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摘 要： 摘要：隨著社會經濟的不斷發展，新的時代背景對人力資源勞動服務管理體系的優化工作，提出了更高的要求。在人力資源勞動服務管理活動中，傳統的管理辦法和模式，已經無法滿足時代發展的實際需要。因而在現階段的企業發展過程中，要綜合新經濟發展的影響，不
摘要：隨著社會經濟的不斷發展，新的時代背景對人力資源勞動服務管理體系的優化工作，提出了更高的要求。在人力資源勞動服務管理活動中，傳統的管理辦法和模式，已經無法滿足時代發展的實際需要。因而在現階段的企業發展過程中，要綜合新經濟發展的影響，不斷優化人力資源勞動服務管理體系，有效明確經濟發展的狀況和未來發展方向，不斷優化并完善相應的管理體系，健全管理機制，為人力資源管理活動創造良好的內外部環境�；诖�，在本次研究中就結合人力資源管理的相關內容，人力資源勞動服務管理中存在的問題進行研究討論，并提出相應的工作建議，加強人力資源勞動服務管理體系的優化，為相應工作提供有效參考。
關鍵詞：新經濟;優化;人力資源;勞動服務;管理體系;策略
新經濟發展對各行各業的發展帶來了一定的影響，而市場經濟也隨著新經濟時代的到來做出了有效的改變，產業結構發生了變化。而在世界經濟一體化的發展過程中，信息技術、生物技術等新興技術的發展有效推動了經濟發展，并在全球范圍內迅速擴展。知識經濟在新經濟時代占據了較大比例，而通過加強人力資源建設，不斷完善經濟結構體。因而在企業發展過程中，要全面加強人力資源管理等相關工作，提升企業自身的市場競爭力，加強企業基本資源發展。對此，在企業發展過程中，要不斷優化人力資源勞動服務管理體系，通過采取積極有效的措施，有效解決人力資源勞動管理中存在的問題，帶動市場經濟發展，加快現代化市場發展進程。
一、人力資源管理相關內容
人力資源指的是處于勞動年齡、未到年齡或超過勞動年齡，但具有勞動能力的人口之和�？偟膩碚f，把擁有勞動力的社會人就可以當做人力資源。隨著社會經濟的不斷發展，人力資源內涵在不斷的豐富，引起了人們的廣泛重視和關注。在企業發展過程中，為了高效落實相應的戰略目標，要加強人力資源的使用。通過做好人力資源的管理，維護，獲取，激勵等相關工作，借助更加科學規范的方式，加強企業工作人員之間的協調搭配，充分發揮有限人力資源的無限作用，有效帶動企業的健康發展，不斷提升企業的核心競爭力。在人力資源管理活動開展過程中，可以將其分為人力資源規劃，招聘與配置，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，勞動關系管理等六個不同的模塊。新經濟發展對企業人力資源勞動關系管理工作提出了更高的要求。通過加強企業人力資源，勞動關系管理等相應的工作，有效維持組織成員的合法權益，采用正規的途徑來有效調解勞動爭議。
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二、人力資源勞動服務管理中存在的問題
(一)管理理念落后
在新經濟下的人力資源勞動服務管理活動中，由于大部分企業仍舊沿用傳統的管理理念，來開展人力資源勞動服務管理等相關活動。在管理活動開展過程中，以自我為中心，過分強調管理的過程和結果，沒有充分考慮到被管理者的思想變化，降低了人力資源管理工作的整體質量和水平。在實際的管理活動中，由于管理理念缺乏有效創新，使得部分員工產生了懈怠心理，工作的積極性逐漸喪失，難以增強企業自身的凝聚力，使得企業員工的職業歸屬感逐漸缺失。而陳舊的管理理念，使得部分員工的創新意識缺乏，被動地接受工作。在工作過程中，認為只要完成領導布置的工作即可，難以發揮其自身的作用，難以為企業的長期發展做出相應貢獻，從而嚴重影響了企業的良性發展。
(二)缺乏激勵機制
在人力資源管理活動中，還需要借助有效的激勵機制，以充分調動員工工作的積極性和責任意識，保障相應的管理活動能夠更加高效穩定開展。作為人力資源管理的重要組成部分，在管理活動中，借助相應的競爭機制，充分調動員工的創造力，發揮員工的主觀能動性。通過該方式，使得每一位員工在實際工作中，都能夠為企業未來的發展出謀劃策，有效完成企業發展的戰略目標。而在現階段的人力資源勞動關系管理活動中，由于缺乏競爭激勵機制，使得企業人力資源管理工作雜亂無章。而大部分員工在工作的過程中，始終保持消極的態度，出現了職業倦怠的現象，其整體的工作質量和水平得不到有效提升。
(三)管理體系不完善
在人力資源管理活動中，借助完整的績效考核標準，更加科學規范的標準，加強人力資源管理等相應工作。而在現階段的企業人力資源管理活動中，由于缺乏考核標準，相應的管理工作難以高效有序地開展，嚴重阻礙了企業自身發展。在大部分企業發展過程中，缺乏完善的管理體系作為保障，難以有效保障人力資源管理部門工作的獨立性。而在實際的人力資源管理活動中，由于管理方式較為單一，人力資源管理部門的相關職能喪失，工作人員的薪酬由企業管理者來決定。而獨裁的管理方式，嚴重打擊了員工工作的積極性，使得人力資源管理部門的職能被削弱。而在實際工作中，還有部分員工出現了投機取巧的現象，嚴重阻礙了員工個人的職業發展，同時還影響了企業自身發展。
三、加強人力資源勞動服務管理的策略
(一)優化管理理念，構建新的管理模式
在人力資源勞動服務管理活動中，要不斷優化創新管理理念，樹立人本思想，使得相應的人力資源管理活動能夠做到與時俱進，不斷優化創新管理的方式方法，實現全方位管理。在人力資源管理活動中，通過加強人本思想的使用，保障相應的管理活動能夠高效落實到位，有效提升人力資源服務管理的整體水平。新的經濟背景下，市場競爭越來越激烈，人力資源管理活動的重要作用逐漸顯現。通過加強以人為本思想的有效滲透，構建新的人力資源勞動服務管理模式，形成良好的管理機制，加強人力資源管理等相關活動。通過幫助相應的工作人員，形成良好的工作理念，使得其在實際工作中能夠不斷完善自我，綜合全新的管理戰略和目標，提升人力資源管理工作的整體水平。為了充分發揮人力資源管理的戰略性價值，在人力資源勞動服務體系建設的過程中，要綜合其實際管理活動中存在的問題，不斷規范相應的管理制度，打破機械化，條例化管理模式所帶來的影響，構建現代化的人力資源勞動服務管理體系。
(二)建立管理機構，創新管理方式
通過加強管理機構的建設，有效提升人力資源勞動服務管理的效率和整體質量，且能夠避免眾多客觀因素的影響，不斷完善人力資源勞動服務管理的整體構架，達到預期的發展目標。因而在人力資源勞動服務管理活動開展過程中，要結合實際的管理需要營造良好的內外部條件，創建更有力的平臺，全面加強人力資源勞動服務管理。在新經濟條件下的人力資源勞動服務管理機構建設過程中，通過加強學習其他國家先進的工作理念和方法，提升建設的整體效果。而在借鑒學習的過程中，要積極探索符合我國國情的管理方案，保障人力資源服務管理體系能夠與我國企業發展的實際狀況相契合，滿足企業自身發展的訴求。在人力資源管理活動中，還需要加強學習先進企業的管理經驗，并且能夠綜合實際發展狀況，制定更加符合企業自身發展的管理方法，建立更加人性化，科學化的管理體系，提升人力資源勞動服務管理整體水平。
(三)完善管理體系，健全管理機制
通過加強人力資源勞動服務管理體系的考慮，加強人力資源體系建設，保障人力資源管理活動能夠更加高效穩定開展，形成良好的人力資源發展戰略，不斷提升人力資源核心競爭力。通過完善人力資源勞動服務管理的體系，通過堅持職業化管理的思想，充分發揮其戰略性作用，不斷提高人力資源管理的自我學習和自我完善水平，使得相應的管理工作能夠更加科學，規范地開展。而通過建立相應的崗位管理機制，充分考慮到時代特征，綜合新經濟影響，打造全新的制度管理體系，提升人力資源管理的整體效率。而通過加強聯動機制的建設，加強人才戰略實施，不斷豐富人力資源市場，充分調動人力資源的創造性和主動性，發揮人力資源積極性，提升人力資源勞動服務管理水平。而通過加強激勵機制建設，充分發揮員工工作的積極性和創造性，激發人力資源的價值。在加強人力資源管理機制創新的同時，不斷優化戰略管理機制，提升人力資源勞動服務管理體系建設的整體質量。
四、結語
總之，在新經濟發展的時代背景下，通過不斷優化人力資源勞動服務管理體系，綜合新經濟結構體的發展，不斷完善相應的管理機制和管理措施，做到與時俱進，順應時代發展，加快企業改革。因而在人力資源勞動服務管理體系優化的過程中，要在加強管理體系建設的同時，做好相應的網絡構架，加強科技創新，實現全球經濟的協同發展，有效加快經濟發展的創新與改革。——論文作者：劉詩雯
