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摘 要： 摘要：土木工程建設(shè)是一門不斷發(fā)展的學(xué)科，土木工程的進(jìn)步不僅為人類生產(chǎn)、生活提供了最基本的物質(zhì)保障，而且大大地推進(jìn)了相關(guān)科學(xué)和技術(shù)的進(jìn)步。而土木工程施工是以各工種工程(如基礎(chǔ)工程、砌筑工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、防水工
摘要：土木工程建設(shè)是一門不斷發(fā)展的學(xué)科，土木工程的進(jìn)步不僅為人類生產(chǎn)、生活提供了最基本的物質(zhì)保障，而且大大地推進(jìn)了相關(guān)科學(xué)和技術(shù)的進(jìn)步。而土木工程施工是以各工種工程(如基礎(chǔ)工程、砌筑工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、防水工程、裝飾工程等)的施工技術(shù)為研究對象，研究主要工種工程的施工工藝和施工方法，以保證能夠選擇適合具體施工對象的施工方案和制定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)組織措施。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工;技術(shù)要點
1土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指土木工程項目施工過程中的管理對象，以工程合同為基礎(chǔ)，根據(jù)工程項目施工的內(nèi)在規(guī)律和具體特點，使施工過程中的各項要素合理有效。土地管理，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以最低的能源消耗成本實現(xiàn)項目的最佳經(jīng)濟(jì)效益，兼顧社會效益的過程。土木工程施工管理的內(nèi)容包括質(zhì)量控制、成本控制和安全管理。
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土木工程項目的施工階段是決定整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程的質(zhì)量。土建工程的成本控制影響著工程的施工質(zhì)量，科學(xué)有效的成本管理能夠以更少的消耗達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，不僅有利于工程的整體質(zhì)量，而且有利于廣大居民。工程項目安全管理是土木工程順利進(jìn)行的基本保證。安全管理是保證土木工程項目建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)，在有效實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時，也能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活和生活需求。成本控制和安全控制歸根結(jié)底是土木工程項目的質(zhì)量控制，最根本的目的是保證工程項目的質(zhì)量。
2土木工程施工管理中存在的問題
2.1土木工程招標(biāo)管理存在很大漏洞
土木工程招投標(biāo)直接影響到后期工程質(zhì)量和工程效益。因此，有必要加強(qiáng)土木工程招投標(biāo)管理。然而，目前的招標(biāo)管理過程中仍存在許多漏洞。首先，一些地區(qū)存在嚴(yán)重問題。地方保護(hù)主義思想，以及部分企業(yè)采用壟斷經(jīng)營的方式，在實際招標(biāo)過程中屢屢出現(xiàn)弄虛作假甚至幕后交易的現(xiàn)象，直接影響到項目投標(biāo)的質(zhì)量。首先，在招標(biāo)過程中，個別承包商對建設(shè)項目的報價有所降低，且承包商競爭無序。
2.2土木工程施工質(zhì)量管理存在很大的問題
土木工程施工質(zhì)量管理在整個工程的管理中起著重要的作用。它直接影響到工程建設(shè)的基本功能，關(guān)系到有關(guān)居民的安全生產(chǎn)。因此，有必要對此給予特別關(guān)注。現(xiàn)階段，我國土木工程建設(shè)項目的發(fā)展速度是驚人的，但在實際的建設(shè)管理過程中，存在著很大的管理漏洞：首先，施工隊的建設(shè)能力和施工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)明顯不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。它直接導(dǎo)致了土木工程施工中的各種技術(shù)問題，最終導(dǎo)致了施工質(zhì)量的缺陷。首先，許多土木工程施工單位沒有取得相應(yīng)的施工資質(zhì)。在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)違章現(xiàn)象，最終工程質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到既定要求。其次，許多建筑公司為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在施工中偷工減料，或者選擇低成本的建筑材料，對施工質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面影響。
2.2土木工程施工管理監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)
目前，我國土木工程施工管理機(jī)制非常不完善，施工監(jiān)理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，具有相關(guān)監(jiān)理資質(zhì)的施工監(jiān)理人員非常稀少，這在一定程度上是土木工程的問題。施工管理造成了很大的困難。在實際施工中，一些小型或無監(jiān)理的監(jiān)理公司往往依賴大型施工企業(yè)，一方面缺乏必要的技術(shù)能力，另一方面法律意識薄弱，導(dǎo)致施工。
2.4土木工程嚴(yán)重影響社會環(huán)境
在土木工程施工中，開發(fā)商和施工人員對環(huán)境問題的重視程度不高。隨著施工進(jìn)度的發(fā)展，施工過程中產(chǎn)生的粉塵、有害氣體、強(qiáng)烈的光噪聲等對環(huán)境的影響將越來越嚴(yán)重。項目負(fù)責(zé)人會按時完成建設(shè)，很難把重點放在環(huán)境污染上，會在一定程度上嚴(yán)重影響居民的身心健康。
3土木工程施工管理要點措施分析
3.1規(guī)范項目的招標(biāo)管理
政府應(yīng)加強(qiáng)土木工程建設(shè)項目的招標(biāo)管理。首先，要避免地方保護(hù)主義對土木工程項目招投標(biāo)工作的影響。投標(biāo)時，首先要考慮建設(shè)單位的信譽(yù)和質(zhì)量，堅決杜絕工程投標(biāo)過程中的弄虛作假行為。在項目投標(biāo)前對項目成本價格進(jìn)行預(yù)算。據(jù)此，確定投標(biāo)價格，以保證該價格能夠保證工程正常投標(biāo)，使建設(shè)單位獲得足夠的利潤。這樣可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現(xiàn)象，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進(jìn)行電子投標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督和評標(biāo)以及全稱評標(biāo)的電子開標(biāo)操作，實現(xiàn)了過程管理、信息管理、政府監(jiān)管、交易管理和協(xié)同運行等功能。
3.2優(yōu)化項目施工程序
影響土木工程施工質(zhì)量的因素很多，如工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境等。因此，在土木工程項目施工過程中，應(yīng)分析項目施工的條件和特點，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施。規(guī)范工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素，使施工現(xiàn)場材料、設(shè)備堆放整齊有序，保持道路暢通，促進(jìn)綠色施工和文明施工，為提高施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。
3.3提高施工人員和項目部管理人員的素質(zhì)
土木工程項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，使其具備必要的工程施工技能，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)和考核機(jī)制，促進(jìn)施工人員不斷提高自身素質(zhì)。此外，還可以通過采取激勵措施，實行人性化管理，充分調(diào)動施工人員的積極性和積極性，從而保證工程的施工質(zhì)量，并對項目部管理人員采取精神激勵，提高他們的工作積極性。使他們在管理項目實施的過程中實現(xiàn)自己的價值，從而滿足自我實現(xiàn)的需要，并給予適當(dāng)?shù)募睿缥镔|(zhì)獎勵和晉升。
3.4不斷完善施工監(jiān)理
土木工程項目的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時聽建設(shè)監(jiān)理部門的報告明確建設(shè)項目的合理性，以便及時糾正這些不合理的項目，并不斷更新土木工程項目的施工設(shè)備，和及時的檢查項目的施工設(shè)備是否能滿足工程建設(shè)的要求，以及施工人員是否有能力完成施工要求，并邀請相關(guān)技術(shù)人員參與與特殊技術(shù)要求的環(huán)節(jié)，提高環(huán)境意識，加強(qiáng)環(huán)境治理。
3.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場的管理水平可以直接反映施工企業(yè)的管理水平。要建立健全規(guī)章制度，落實嚴(yán)格的崗位責(zé)任，約束施工現(xiàn)場的所有作業(yè)人員和管理人員。認(rèn)真落實各項工作紀(jì)律，防止管理漏洞。此外，我們必須不斷改進(jìn)經(jīng)營手段，重視員工的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。從施工現(xiàn)場抓好企業(yè)文明施工，防止施工現(xiàn)場“臟亂差”的情況發(fā)生，并對各施工分項工程進(jìn)行定期檢查。施工過程中出現(xiàn)管理混亂時，采取“警告”、“罰款”、“停工”等措施，確保施工環(huán)境“清潔環(huán)境、有序物流、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備精良”。
3.6引入先進(jìn)技術(shù)
時代在發(fā)展，那么對于土木工程來說，其技術(shù)水平也應(yīng)得到相應(yīng)的提高，新舊更替是必然現(xiàn)象。質(zhì)量控制人員要有創(chuàng)新精神，要順應(yīng)時代變化，利用創(chuàng)新技術(shù)對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行全新管控。除此之外，也可引進(jìn)其他對其有用的先進(jìn)技術(shù)，應(yīng)用到工程中去。提高自身技術(shù)水平，不但大大提升了工作效率，還可以降低前期投入，提高經(jīng)濟(jì)收益，所以，新科技技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新與引進(jìn)，對土木工程施工質(zhì)量管控具有重要意義。
3.7強(qiáng)化內(nèi)部控制
首先，建立土木工程人才培養(yǎng)機(jī)制。管理人員起到“領(lǐng)頭羊”的作用，對土木工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量來說，管理人員的綜合素質(zhì)在一定程度上決定了管理質(zhì)量。因此，有必要提高管理層整體的工作能力與素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供保障。同時，公路運輸企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)具備積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的年輕隊伍。其次，建立土木工程企業(yè)市場發(fā)展情況反映制度[5]。設(shè)置土木工程企業(yè)市場調(diào)研部，負(fù)責(zé)市場的調(diào)研、預(yù)測及開發(fā)等工作。采用抽樣法對市場的貨源及客流量進(jìn)行分析，從而更好的掌握土木工程市場的實時動態(tài)。
4結(jié)束語
土木工程建設(shè)項目管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，不僅要求我們在具體的施工過程中熟練運用傳統(tǒng)的管理方法，而且要學(xué)習(xí)借鑒和應(yīng)用新的管理模式，提高項目本身的質(zhì)量。以及公司的快速健康發(fā)展。——論文作者：張碩
