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摘 要： 人力資源在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了重要的作用，相關(guān)管理人員需要結(jié)合自身的特點(diǎn)使管理工作更完善，更科學(xué)的進(jìn)行，這對(duì)于我國(guó)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的。在時(shí)展中，人力資源生態(tài)理論逐漸被人重視起來(lái)，并且在企業(yè)管理中得到了廣泛應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須
人力資源在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了重要的作用，相關(guān)管理人員需要結(jié)合自身的特點(diǎn)使管理工作更完善，更科學(xué)的進(jìn)行，這對(duì)于我國(guó)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的。在時(shí)展中，人力資源生態(tài)理論逐漸被人重視起來(lái)，并且在企業(yè)管理中得到了廣泛應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須有針對(duì)性的進(jìn)行投資，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才可以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：人力資源,生態(tài)投資風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避策略
進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，知識(shí)已經(jīng)顯得越來(lái)越重要了，而各企業(yè)之間的人力資源競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，并且人才的重要性已經(jīng)大大提高，成為比財(cái)力和物力更為重要的環(huán)節(jié)了。而人力資源生態(tài)是一個(gè)新興理論，以此為基礎(chǔ)，可以有效避免人力資源投資環(huán)節(jié)中的諸多風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該對(duì)其重視起來(lái)。
1關(guān)于人力資源生態(tài)理論的概念
1.1關(guān)于人力資源生態(tài)理論的介紹。從生態(tài)學(xué)的角度來(lái)界定人力資源就是人力資源生態(tài)學(xué)理論的來(lái)源，這種理論體系中，人力資源被作為一個(gè)有機(jī)整體來(lái)看待，這個(gè)整體具有很好的結(jié)構(gòu)性和功能性，并且這種特性也給人力資源在運(yùn)行之中提供了一些規(guī)范和限定。這種結(jié)構(gòu)分為兩個(gè)方面，即靜態(tài)和動(dòng)態(tài)，而靜態(tài)結(jié)構(gòu)中包括其行業(yè)類(lèi)別、職業(yè)技能、性別和學(xué)歷等已經(jīng)確定的因素，而動(dòng)態(tài)方面則包括行業(yè)流動(dòng)情況和自身的價(jià)值偏好等不穩(wěn)定的方面，這會(huì)直接導(dǎo)致人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上都出現(xiàn)區(qū)別。
如果提及該理論在現(xiàn)實(shí)中的對(duì)應(yīng)的話，舉例來(lái)說(shuō)就是企業(yè)給員工提供的薪酬和企業(yè)自身發(fā)展的條件都可能會(huì)影響到對(duì)于人才的感召力以及吸引力，很多企業(yè)由于其專業(yè)特性，可能僅需要招攬一定范圍內(nèi)的人才，這樣就造成了每個(gè)企業(yè)對(duì)于人才管理的方式也就是不一樣的。企業(yè)在獲得了相應(yīng)的人力資源之后會(huì)結(jié)合實(shí)際情況來(lái)配置資源，來(lái)給整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行提供動(dòng)力，確保企業(yè)的各職能部門(mén)之間都可以運(yùn)作得更加協(xié)調(diào)和順暢。除了上述的橫向?qū)Ρ戎猓v向來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的不同發(fā)展階段內(nèi)也存在著不同的人力資源需求，所以這樣看來(lái)，人力資源利用的時(shí)限性特征也非常明顯，綜合看來(lái)，無(wú)論是企業(yè)對(duì)于人力資源的需求還是人力資源的利用情況都呈現(xiàn)出了階段性特點(diǎn)，所以這也是人力資源流動(dòng)性的一個(gè)成因。
1.2人力資源的生態(tài)表現(xiàn)。人力資源的生態(tài)可以對(duì)企業(yè)的人力資源投資造成影響，這樣一來(lái)，人力資源投資的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，其中動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)方面的因素影響力最大，具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)以及環(huán)境氛圍和人力資源自身的個(gè)人喜好等，所以應(yīng)該對(duì)上述因素都進(jìn)行系統(tǒng)分析才能有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)，下面進(jìn)行具體說(shuō)明。
(1)人力資源供求情況變化很快。人力資源競(jìng)爭(zhēng)展現(xiàn)出了雙向選擇性，一方面是各組織和各單位來(lái)競(jìng)爭(zhēng)人才;另一方面是人才對(duì)于具體的職位來(lái)進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的供求狀況可以直接決定當(dāng)前人力資源方面競(jìng)爭(zhēng)激烈與否，并且也說(shuō)明了人力資源是否處于可流動(dòng)的狀態(tài)，人力資源在價(jià)格方面適合何種投資方式。所以這個(gè)因素至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)該在把握好這個(gè)因素的前提下開(kāi)展投資工作，才能起到最好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的效果。
(2)人力資源自身的價(jià)值取向。影響到一個(gè)人素質(zhì)和能力的因素有很多，其家庭狀況和成長(zhǎng)環(huán)境以及接受教育情況都會(huì)影響到此人的技能水平和個(gè)人素質(zhì)等，所以企業(yè)在進(jìn)行人才選擇的時(shí)候應(yīng)該以企業(yè)自身的實(shí)際依據(jù)作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合個(gè)人的價(jià)值取向、發(fā)展需求方面的因素來(lái)進(jìn)行選擇，然后企業(yè)就可以建立起一個(gè)符合企業(yè)自身發(fā)展需求和人才自身發(fā)展需求的制度，有效降低人力資源的成本。
(3)企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍。這種因素是企業(yè)內(nèi)部的人力資源經(jīng)過(guò)互相影響和互相作用，最終形成一個(gè)整體上的價(jià)值觀念和發(fā)展觀念以及行為取向等，和上述因素不同，這種因素起作用的過(guò)程是潛移默化的，但對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，其造成的影響是非常明顯的，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該對(duì)個(gè)體的觀念和行為進(jìn)行切實(shí)把握，將企業(yè)的文化氛圍引向有利的方向，確保人力資源可以有效創(chuàng)造其價(jià)值。
(4)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)情況。企業(yè)內(nèi)部組織情況也會(huì)對(duì)人力資源造成很大程度的影響，其具體包括企業(yè)自身在組織方面的目標(biāo)、企業(yè)的性質(zhì)和管理方式以及所能夠提供的薪酬福利等。這一方面決定著企業(yè)能否有效培養(yǎng)人才，還直接關(guān)系到企業(yè)人才流動(dòng)性的強(qiáng)弱，所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)于內(nèi)部的組織方式進(jìn)行不斷優(yōu)化，適應(yīng)時(shí)代的腳步，才能讓人力資源的投資行為獲取收益，減少風(fēng)險(xiǎn)。
2關(guān)于如何規(guī)避人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)
人力資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其掌握著一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的很多關(guān)鍵因素，所以其呈現(xiàn)出的特點(diǎn)也十分明顯，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和平衡性，但是這些特性在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中又不斷進(jìn)行著變化，企業(yè)應(yīng)該全方位對(duì)于各種生態(tài)要素進(jìn)行考慮和平衡，不斷對(duì)投資內(nèi)容和投資策略進(jìn)行優(yōu)化。
2.1完善組織機(jī)能。現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境都更加激烈，并且時(shí)展速度加快，處于不斷的變化之中，作為企業(yè)而言應(yīng)該牢牢跟緊時(shí)代的步伐，完善內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，建立一個(gè)既能符合人才自身需求并且也能迎合企業(yè)發(fā)展需要的結(jié)構(gòu)體系來(lái)，避免人才跳槽，減少人力資源的不確定性。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，開(kāi)展一系列具有人性化的管理氛圍，迎合當(dāng)前階段的人力資源需要。而另一方面企業(yè)只有建立一個(gè)合理的組織機(jī)構(gòu)形式，才能提高員工的積極性，給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2.2合理定位人才的偏好。這也是企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)參考的一個(gè)方面的內(nèi)容，企業(yè)可以提高投資行為的有效性，降低投資方面的風(fēng)險(xiǎn)。
(1)對(duì)于企業(yè)而言，開(kāi)展人力資源選擇工作之前應(yīng)該首先分析其自身對(duì)于人力資源的需求情況，并且以此為依據(jù)，確定出一個(gè)人才選拔的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人才的細(xì)化選拔，這樣才能保證招攬的人才完全適應(yīng)自身的需要，而人才也可以通過(guò)工作來(lái)獲得自身價(jià)值的滿足。對(duì)于選拔指標(biāo)則包括很多個(gè)方面，例如學(xué)歷和技能、素質(zhì)等，也要包括人才對(duì)于自身發(fā)展的需求等。
(2)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源的投資，保證人力資源的素質(zhì)可以得到不斷的提高，并且保證人力資源更加趨于穩(wěn)定，所以應(yīng)該參考兩方面的因素，分別是企業(yè)自身的情況和人力資源價(jià)值方面的定位，制定一個(gè)科學(xué)而合理的薪酬制度，保證人才可以滿足自己的需求，而在其實(shí)施之中應(yīng)該適當(dāng)靈活，讓員工可以滿足自身個(gè)性化的需求，靈活選擇激勵(lì)措施，這要結(jié)合人才自身的需求情況來(lái)確定，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)了解員工的需求。
(3)組織制度系統(tǒng)的保障。人力資源資源投資，需要從以下方面完善組織建設(shè)，為完善人力資源投資生態(tài)體系提供組織支持，從人力資源生態(tài)體系來(lái)說(shuō)，完善企業(yè)的組織建設(shè)能夠降低人為風(fēng)險(xiǎn)，從而提升人力資源管理。人力資源組織制度的建設(shè)包括:投資對(duì)象的選擇，投資對(duì)象的選擇是控制投資風(fēng)險(xiǎn)的源頭，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，人力資源投資對(duì)象主要是企業(yè)的對(duì)象，為了確保人力資源投資，留住投資人員，需要根據(jù)員工的職位以及個(gè)人的學(xué)識(shí)等確定人力資源投資對(duì)象，從源頭上規(guī)避對(duì)策，確保人力資源的管理。
3結(jié)論
當(dāng)前階段企業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)展對(duì)人力資源的投資工作和管理工作，這項(xiàng)工作進(jìn)行得好
參考文獻(xiàn)：
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