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摘 要： 摘要：在柔性化的人力資源管理上，始終將員工的管理擺在首要位置，在對員工的管理上，尊重員工的物質(zhì)以及精神需求，尤其是精神層面的需求。改變剛性管理模式中的制度約束，通過價(jià)值引導(dǎo)以及企業(yè)理念宣傳，激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而讓企業(yè)的員工能夠自
摘要：在柔性化的人力資源管理上，始終將員工的管理擺在首要位置，在對員工的管理上，尊重員工的物質(zhì)以及精神需求，尤其是精神層面的需求。改變剛性管理模式中的制度約束，通過價(jià)值引導(dǎo)以及企業(yè)理念宣傳，激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而讓企業(yè)的員工能夠自覺主動(dòng)的執(zhí)行各種工作生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)員工的工作動(dòng)力得到顯著的提升。
現(xiàn)代企業(yè)員工需要的不僅僅是薪酬待遇，對于尊重以及自我實(shí)現(xiàn)等方面的需求渴望程度更高。傳統(tǒng)的剛性管理制度由于主要依靠規(guī)章制度與責(zé)任管理模式，所以無法為員工提供最大程度的精神滿足，而柔性化的人力資源管理體系由于以人為本。因此，可以滿足員工各種個(gè)性化以及多層次的需要，能夠有效的提升員工的工作熱情。
柔性化的人力資源管理更加強(qiáng)調(diào)對于員工的內(nèi)在管理，讓企業(yè)的員工將各種管理規(guī)章制度準(zhǔn)變?yōu)閱T工對于自身的約束與對企業(yè)的承諾。因此，柔性化的人力資源管理模式對于企業(yè)員工影響力更加持久，由于具有較強(qiáng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，所以可以最大程度的發(fā)揮企業(yè)員工的價(jià)值創(chuàng)造能力。
對于企業(yè)的人力資源柔性化管理模式構(gòu)建，應(yīng)該以強(qiáng)化企業(yè)員工的環(huán)境適應(yīng)能力作為目的，充分發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)建設(shè)上的主人翁作用，通過管理模式的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)的員工積極轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略制定以及管理結(jié)構(gòu)調(diào)整的推動(dòng)者與執(zhí)行者。通過扁平化的管理組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)員工與企業(yè)之間形成合作共贏的伙伴關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才管理上的“人盡其才”應(yīng)用機(jī)制。
將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行柔性化的改造也是企業(yè)人力資源管理柔性化的重要內(nèi)容，特別是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于從事創(chuàng)造性員工數(shù)量較多，所以不同技術(shù)、管理以及生產(chǎn)崗位的工作任務(wù)很難準(zhǔn)確的界定。這就要求構(gòu)建柔性化強(qiáng)的管理組織結(jié)構(gòu)，并注重精神層次的嘉獎(jiǎng)，提高對于員工的激勵(lì)效果。同時(shí)，在企業(yè)員工的培訓(xùn)機(jī)制上，同樣應(yīng)該進(jìn)行柔性化的改造，按照企業(yè)員工的不同構(gòu)成，建立長久、全面以及人性化的員工培訓(xùn)機(jī)制，讓每位員工能夠得到提升鍛煉的機(jī)會(huì);同時(shí)，為提高企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平奠定基礎(chǔ)。
由于傳統(tǒng)的規(guī)章制度對于企業(yè)員工的工作內(nèi)容以及工作方式等主要是強(qiáng)制性的規(guī)范約束，缺乏靈活性以及彈性，所以容易讓員工感覺到處于一種被制度約束包圍的狀態(tài)。因此，針對這種情況，企業(yè)應(yīng)該對管理規(guī)章制度進(jìn)行革新。按照企業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及員工層次組成，采取動(dòng)員職工廣泛參與的方式，制定企業(yè)的管理規(guī)章制度，重點(diǎn)確保制度的彈性，目的就在于通過柔性化的管理規(guī)章制度促使企業(yè)員工輕松的完成各項(xiàng)任務(wù)。其次，在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)上，也應(yīng)該將傳統(tǒng)剛性管理模式下的金字塔管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)，通過拓展管理幅度以及減少管理層次的方式，讓員工強(qiáng)化彼此之間的溝通聯(lián)系，進(jìn)而形成靈活性強(qiáng)、執(zhí)行效率高的企業(yè)管理模式。
