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摘 要： 摘 要：在現階段的企業財務系統中，雖然隨著電子信息化的發展，會計電算化已經普及到了大多數的企業內部，但是作為會計行業最基礎的因素，會計人員仍然是整個財務體系的重要控制者和參與者，所以健全的財務管理體系在此時就顯得尤為重要。 關鍵詞：內部控制,
摘 要：在現階段的企業財務系統中，雖然隨著電子信息化的發展，會計電算化已經普及到了大多數的企業內部，但是作為會計行業最基礎的因素，會計人員仍然是整個財務體系的重要控制者和參與者，所以健全的財務管理體系在此時就顯得尤為重要。文章選自：《廣西財經學院學報》是廣西為數不多的財經類專業學報。我們以繁榮財經科學，發展財經教育，促進經濟改革，服務地方經濟為宗旨，以廣西財經問題和中國-東盟財經問題研究為特色，努力提升質量，爭取打造成為廣西財經類品牌學報。為此，本刊重點打造“中國-東盟財經問題研究”、“廣西財經問題研究”兩大欄目。熱忱歡迎相關研究人員賜稿!本刊實行“優稿優酬”原則，“專家論壇”欄目以及省部級以上基金項目論文均支付稿酬。封面、封二專辟“封面學者”欄目，介紹國內外富有成就的財經學者和業界精英，歡迎賜稿。
關鍵詞：內部控制,財務風險,風險防范
企業內部控制和企業財務風險是兩個截然不同的概念，但是二者在很大的程度上有一定的聯系。比如，財務風險在很大程度上是由于企業內部的管理不善而導致的，并且提高企業的經營管理水平可以控制企業內部的財務風險，還能夠有效地防止或降低財務風險可能給企業帶來的損失。內部控制作為財務風險防范的主要手段，應該是企業風險管理的核心要素和中心工作。因此，加強和完善我國企業的內部控制對于有效防范企業的財務風險，保證企業有效運行有著非常重要的意義。
一、內部控制與財務風險的關系
1.健全的內部控制是防范財務風險的保證
完善的內部控制體系可以合理保證企業的正常經營、財產安全、會計信息真實可靠和企業經營效率的提高，而這也正是企業財務風險管理所應該達到的基本狀態。因此，內部控制是防范企業財務風險事件發生的一種長效機制。
2.內部控制制度的制定依據主要是財務風險
財務風險管理的目的是要防范財務風險，及時地發現財務風險，預測財務風險可能造成的影響，并設法把不良影響控制在最低程度。內部控制就是企業內部采取的風險管理，內部財務控制制度的制定依據主要是財務風險。風險越大，越有必要設置適當的內部控制措施。
3.做好內部控制是做好財務風險管理的前提
企業只有從加強內部控制做起，通過風險意識的提高，尤其是提高企業中處于關鍵地位的中、高層管理人員的風險意識，才能使企業安全運行。
二、財務風險防范對內部控制的要求
1.內部控制要充分考慮財務風險的可能性
既然企業的內部控制水平會影響財務風險，所以在建立企業的內部控制體系時，就要充分考慮財務風險的可能性和種類等。這就需要企業以風險評估為前提，建立企業的風險導向型內部控制體系，其本質特征就是控制要以風險的評估為基礎，從而在源頭上控制風險。這種內部控制與風險評估相結合的要求，是實現企業發展的重要途徑。
2.遵循人本思想
現代企業的發展離不開相關的管理人員和工作人員，人本思想更要在企業的控制體系中有所體現。并且，人是觀念創新的靈魂，是企業生產和發展的核心所在，企業的運行必須要依靠人的創造性工作。隨著國家的發展以及現代化技術水平的發展，以人為本理念成為了現代企業最重要的標志。這就要求企業在建立內部控制系統時，要全面考慮人本思想，充分發揮人的創造思維，通過提高人的綜合素質來改善企業的財務現狀，充分發揮控制者和被控制者的主動性、積極性和創造性，從而達到內部控制的最佳盈利效果。
三、建立健全內部控制制度的必要性
1.內部控制體系能夠有效防范財務風險
合理的內部控制體系可以保證企業的正常運行和企業財務安全收支，內部控制系統能夠有效地防范風險尤其是防范企業的財務風險。如果一個企業的內部控制系統越是嚴謹、規范、全面和合理，那么企業面臨的風險，尤其是財務風險的可能性就會大大減小。這都是企業內部控制的功勞。
2.企業財務風險源于企業的治理體系
對于企業的財務風險而言，企業能否在管理層以及企業內部形成有效地防范體系是至關重要的。這就需要企業的董事會充分發揮管理技能的作用，從上而下進行防范風險意識的培訓。但我國現階段,大多數企業的董事會，作為重要的管理機構很少發揮應有的職能，管理人員既是經理層又進入董事會，董事會成員和經理成員高度重疊，致使權責不清、內部控制的受益主體模糊。這種責權不分的公司結構，導致所有者對經營者不能實施控制，作為代表公司股東的董事會也就形同虛設。
3.有效防范企業的財務風險
任何一個管理系統都是由人員來執行的。在現階段的企業財務系統中，雖然隨著電子信息化的發展，會計電算化已經普及到了大多數的企業內部，但是作為會計行業最基礎的因素，會計人員仍然是整個財務體系的重要控制者和參與者，所以健全的財務管理體系在此時就顯得尤為重要。當前，個別企業的財會人員缺乏職業素質，甚至在企業的財務上公報私囊，嚴重拉低了整個財會人員的整體水平。這就需要企業在內部的控制系統中，注重健全財務管理體系，以提高財會人員的職業道德和職業技能為主要目的，從根本上提高企業財務人員的道德素質和工作水平。借此影響企業內部控制的效果，以健全的體系預防風險，進而更好地促進企業的發展。風險往往蘊含在小處，而健全的財務管理體系能夠有效防范財務風險，從根本上斷絕企業風險的“導火索”，保證企業更好地運行。
四、建立健全以財務風險防范為目標的內部控制體系
第一，建立健全防范財務風險的對口負責體系，一對一地進行監督和預防。對于企業的財務風險，要做到從小處、從根源做起，以預防為主要手段、以治理為最終措施。對財務管理所能夠影響到的崗位實行明確的對口負責體系，實現一層一層的督促系統，從根本上進行預防。這就需要企業明確具體的監督和預防的責任人，從基層到管理，一對一地實現監督負責，集合企業所有員工的力量，來逐步分區域的進行監督、負責，可以利用負責的崗位內容、監督的頻率以及上下溝通等方式，建立健全財務風險防范對口負責體系，從根本上預防企業的財務風險，保證企業資金的順暢流通。
第二，對企業的財務風險實行考核控制批準。企業的財務風險，歸根結底是因為企業的管理制度不夠嚴密，讓危險趁機而入，造成了一定的經濟損失。因此，建立和健全企業的財務風險考核、控制和批準制度，能夠有效地預防風險的發生，對企業內部財務風險管理所涉及的重要崗位，明確規定其負責的相關事項，對其財務額度進行審核，控制財務風險，實現相關事項的程序、條件、范圍和額度等等事項的批準，用考核以及控制和批準的方法，來預防企業的財務風險。
第三，實現對企業財務的風險進行監督和預警，及時處理相關事項。風險往往都是一點點的逐步成長變大的，而隨著風險的增大，尤其是財務風險的增大，都會使企業蒙受更多的經濟損失，所以企業的財務風險就更加需要企業進行監督和預警。這就需要企業建立和健全企業財務風險監督和預警體系，成立相關的管理部門，以重大財務風險、重大財務事件、重要財務管理流程為重點，對相關的部門、崗位進行財務風險的預防意識培訓，并對企業的相關財務部門，尤其是具有重大財務風險的部門，進行持續不間斷的監測。在企業內部及時發布財務風險的預警信息，制定好相關的應急預案，并根據企業具體的情況變化調整相關的控制措施，避免企業陷于財務風險的漩渦中，更好地幫助企業發展。
第四，實行企業自我對風險的評估和監督、防范機制，在風險產生和發展之前，進行及時的防治和處理。結合企業財務風險管理的有關要求和方法，根據相關的檢查對象及內容，對企業可能面對的財務風險實行評估，實現企業的財務風險管理的自我評估，能夠有效地、及時地幫助企業面對可能發生的財務風險，便于企業根據具體的財務變化狀況，進而更好地安排財務事項。
第五，企業應當建立相關的財務部門，實現企業財務制衡和監督功能，對重要的崗位可能出現的風險，采取審核、批準的控制措施，從根源預防企業財務可能出現的風險問題。甚至，對于有條件的企業，完全可以實現企業文化對財務風險的防范意識，利用企業的文化系統，將防范財務風險的意識進行嫁接;培養員工的風險意識，增強企業對財務風險的對抗能力;化零為整，用整體的力量來為企業防范風險。
五、加強企業內部控制與財務風險管理的融合
企業的內部控制與財務風險管理具有很大的聯系，二者的融合是企業發展的必然。對于企業而言，現代企業的發展是以風險管理為主導，以建立適應企業風險管理戰略的內部控制制度為主要手段，融合企業內部控制和風險的防范管理，以防風險、保發展、促經濟為主要目的。這其中的風險管理，主要就是指財務風險的管理。
面對日益激烈的現代企業競爭，企業想要發展，就必須要走財務風險管理與內部控制相結合的道路。利用企業財務的風險防范系統，結合內部控制，以強化決策、控制、預警、評價為機制，實現對資金的有效控制和資源的合理配置。因此，現代企業的發展離不開財務風險管理與內部控制的融合，只有發揮“管理+控制”的綜合效能，才能夠更好地促進企業發展。
