發布時間：所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘 要：雖然我國企業財務業務一體化建設還存在不完善的地方，但是隨著計算機技術和現代信息技術的發展，企業通過引進或自主開發等方式建立了自己的信息管理系統，為財務業務一體化建設積累了經驗,隨著市場經濟的進一步深化，我國基本上具備了實行財務業務一
摘 要：雖然我國企業財務業務一體化建設還存在不完善的地方，但是隨著計算機技術和現代信息技術的發展，企業通過引進或自主開發等方式建立了自己的信息管理系統，為財務業務一體化建設積累了經驗,隨著市場經濟的進一步深化，我國基本上具備了實行財務業務一體化的條件。
關鍵詞：企業,財務業務,一體化
一、我國企業財務業務一體化現狀
我國企業的財務業務一體化始于20世紀70年代,但財務業務一體化進程仍不盡人意，主要表現在以下幾個方面。
首先，財務業務一體化工程只做為企業的面子工程，得不到充分的重視與利用。 其次，業務環節形成的數據只是通過簡單的加工后流入財務系統,在財務系統中無法正常使用。再次，缺乏財務與業務集成的管理系統,業務流程不暢。最后，信息延誤、失真，使得企業決策層難以及時、準確地制定管理政策、市場戰略，導致對市場反應遲緩。
二、財務業務一體化協同的內涵
財務業務一體化協同，劃分為兩個維度，一是財務與業務一體化，二是財務與業務協同，財務業務一體化是指利用網絡、數據庫、管理軟件平臺，將企業經營中三個主要的流程，即業務流程、財務流程、管理流程有機融合，將計算機的“事件驅動”概念引入流程設計，建立基于業務事件驅動的財務一體化信息處理流程，使財務數據和業務數據融為一體。財務業務一體化強調通過信息技術手段實現數據共享和實現管理控制，而財務與業務協同強調的是財務與業務進行協調、協作，推動企業經營管理優化提升，實現1+1>2的整體效應。財務與業務協同是不同應用系統之間、不同數據資源之間、不同終端設備之間、不同應用情景之間、人與機器之間，乃至人與人之間的協同，它不只局限于財務數據與業務數據的集成共享信息處理范疇，而是一種貫穿于生產經營過程中的管理理念，更是一種團隊協作的精神，它將使財務管理先進思想內化為企業經營管理核心理念，發揮財務與業務協作效應。
三、某集團公司財務業務一體化協同建設實例
某集團公司于2012年ERP系統全面上線，并且通過幾年信息化建設不斷深入，初步建成了財務業務一體化信息系統集成體系，財務與業務在磕碰磨合中達到了初步協同，實現了數據共享，實時監控，為經營決策提供了全面的數據支持，降低了經營風險。
第一，實現財務系統與營銷、計劃、項目、設備、物資等業務環節的集成與應用，以業務流程為導向，利用自動憑證觸發技術、業務多樣化技術、引擎技術和聯機事務處理技術，實現財務、業務信息協同處理，實時生成，數據信息實現數據的一方錄入，多方使用，實現數據共享，打破了“信息孤島”現象。
第二，在信息化集成技術應用基礎上，財務管理控制前移至物資管理、項目管理、營銷管理、設備管理等行業主要業務環節，初步實現了對業務前端的預算協同管理，資金協同管理，資產協同管理、購售協同管理、物資儲備定額協同管理和風險在線監控等，財務管理逐步融入業務環節，管理工作取得了實效。
第三，財務業務一體化協同流程標準化、規范化、透明化，實現了協同業務全流程在線監控，進一步完善了企業基礎管理，增強業務過程控制的同時有效防范了經營風險。
第四，企業經營管理理念得到全面更新和提升，企業決策支持能力和持續發展能力得到增強，為管理者特別是中高層管理人員提供了多角度查詢、統計和分析功能及手段
四、存在問題
1.一體化程度有待深化、優化
一是業務細分和管理精細化要求，財務憑證類型、憑證數量較以往劇增，財務人員會計核算手工處理量大量增加，基層財務人員仍疲于應付大量會計核算工作，自動憑證觸發技術應用程度有限。二是財務系統各模塊關聯數據一體化集成程度有限，預算管控仍通過財務人員手工配置方式實現，在降低效率同時弱化了管控力度，財務對前端業務協同的管控手段有限。三是業務系統與財務系統數據集成應用深度不夠：部分重要經濟業務尚未實現與財務數據集成應用;業務系統對接功能無法完全滿足財務管理需求;財務業務一體化集成數據對企業決策支持能力仍有較大提升空間，缺少對多方采集數據的綜合應用和決策模型，部分一體化數據淪為擺設。
2.財務與業務協同度較為薄弱
第一，財務與業務協同參與人員未樹立財務業務一體化協同意識。一方面是是財務人員本身財務管理意識薄弱。其管理觸角沒有真正延伸到前端各個業務部門，對財務人員從信息處理者轉變為業務管理者角色認識不夠，參與、制定和實施整個業務處理的意識不夠;另一方面是業務部門關鍵崗位人員缺乏財務業務協同意識，對許多財務業務一體化協同事項消極應對，反而導致了效率低下和經營風險層出不窮。
第二，財務與業務協同缺乏配套完善的協同管理制度、標準，財務與業務管理流程不協同，不一致。存在“兩張皮”情況：財務管理流程與業務管理流程兩者不同步嚴重降低了業務效率，同時業務重復也產生了新的問題和矛盾。
五、解決策略
通過以上分析，財務業務一體化協同工作應立足于一體化和協同兩個維度，遵循簡單、務實、高效原則、成本與效益衡量原則以及原則性與靈活性相結合原則，主要做好以下幾方面的工作。
其一，創新財務運行的體制機制，橫向上深化財務與業務的融合，縱向上優化各級財務機構的職責界面，增強業務一體化財務管控能力。
其二，做好一體化信息系統集成建設規劃，推進業務系統與財務系統的一體化有效融合。
其三，加強培訓，轉變觀念，通過業務流程重組和制度標準規范，實現財務流程與業務流程的雙向作用，加強財務與業務協同度。
在財務業務一體化協同工作中，一體化是基礎，而協同才是關鍵，必須在一體化信息處理完備的前提下，堅持簡單、務實、高效原則，充分衡量成本效益，原則性與靈活性相結合處理財務與業務協同關系，才能發揮協同效應，實踐企業戰略，并實現企業價值的最大化。
參考文獻：
[1]邱小林.國有企業改制中內部審計的風險及其防范[A].煤炭經濟管理新論(第9輯)——第十屆中國煤炭經濟管理論壇暨2009年中國煤炭學會經濟管理專業委員會年會論文集[C]. 2009
[2]王秋菊.企業員工招聘的風險分析[A].人文科技發展與管理創新——湖南省管理科學學會2009年度學術年會論文集[C]. 2009
[3]龐長生,張杰.淺議集團化公司人力資源管理模式設計[A].煤炭經濟管理新論(第9輯)——第十屆中國煤炭經濟管理論壇暨2009年中國煤炭學會經濟管理專業委員會年會論文集[C]. 2009
[4]鄧余春.云計算環境下集團企業全面預算管理體系研究[A].國際化與價值創造：管理會計及其在中國的應用——中國會計學會管理會計與應用專業委員會2012年度學術研討會論文集[C]. 2012
[5]徐巖,郭瑞欣,鄒娜娜.中關村高技術企業財務績效聚類分析[A].國際化與價值創造：管理會計及其在中國的應用——中國會計學會管理會計與應用專業委員會2012年度學術研討會論文集[C]. 2012
