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摘 要： 摘要：隨著房地產調控政策的紛紛出臺，房地產公司開始利用全面預算管理提升本企業的競爭力。但從實際情況來看，大部分房地產公司的全面預算管理均存在一定程度的問題與不足。應詳細分析房地產公司全面預算管理過程中存在的問題，并提出針對性措施已成為目前
摘要：隨著房地產調控政策的紛紛出臺，房地產公司開始利用全面預算管理提升本企業的競爭力。但從實際情況來看，大部分房地產公司的全面預算管理均存在一定程度的問題與不足。應詳細分析房地產公司全面預算管理過程中存在的問題，并提出針對性措施已成為目前該領域亟待解決的事情。
關鍵詞：大數據;房地產企業;全面預算;管理
1利用大數據技術制定全面預算管理，對房地產企業的重要性
1.1提高企業資源利用率
針對房地產企業的全面預算管理，其中很重要的一個功能就是對企業內部資源進行科學合理分配，滿足企業各個部門各個單位的運轉需要。通過全面預算管理，可以從企業整體情況出發對資源進行科學分配，從而提高資源的優化配置效率，提高資源的利用率。在這個過程中，隨著大數據技術區塊鏈技術的應用，為企業實現資源的精細化分析、智能化控制和使用提供了基礎，因此對于進一步促進企業資源的優化配置具有重要作用和意義。
1.2實現資金的快速回籠和周轉有效預防資金鏈斷裂
房地產企業需要大量資金作為支撐，而且在發展過程中資金周轉速度很快。此外，房地產企業在經營發展過程中，資金的投入較多，資金的占用時期較長，這種情況下，如果無法及時有效實現資金周轉，就會影響到企業的整體運營，威脅企業的健康發展。基于此，房地產企業要想實現穩步增值，就必須做好資金的回籠和周轉，確保自身資金流的充足。在這個過程中，房地產企業的全面預算管理具有關鍵性作用，通過科學有效的大數據技術編制全面預算管理，能夠確保房地產企業實現資金的快速回籠和周轉，有助于預防資金流發生斷裂，為促進企業的健康發展打下基礎。
1.3提高企業應對內外部風險的能力
近年來，房地產行業的競爭日益激烈，在這種環境下，企業必須增強自身的抗風險能力，才能在市場中求得生存。針對房地產企業的全面預算管理，通過利用大數據和區塊鏈等先進技術，實現內部資源的優化配置，還可以根據企業發展情況制定相應的管理體系，這有助于強化企業自身的抗風險能力，促進企業實現健康發展。分析發現，房地產企業面臨的風險可以分為兩種：一種是外部風險，指的是政府部門針對房地產行業的政策調控和市場形勢的不確定性;另一種內部風險指的是企業自身經營過程中面臨的管控風險，包括資金鏈斷裂、工程質量與安全等。總之，在企業經營發展過程中，利用大數據技術制定全面預算管理可以幫助企業提高自身抵御各種風險的能力。
2房地產企業全面預算管理存在的問題
2.1我國房地產行業全面預算管理起步晚基礎較弱
我國的房地產行業全面預算管理起步于九十年代，房地產行業大多采用傳統的預算模式，采用最基礎的編制方法，沒有選用科學的指標，大多數房地產企業都是采用定基預算的方法。總體來看，房地產行業的全面預算管理較為薄弱，缺乏科學的計算軟件和全面的預算系統。大多數房地產行業僅僅依靠財務統計人員進行人工的全面預算管理，不能適應新時代大數據發展的需求。
2.2房地產行業全面預算管理與實際運營偏差過大
房地產行業全面預算管理的數據與最終運營數據相比差異較大，過大的偏差會導致預算管理的失靈。由于近年來國家宏觀調控以及全球經濟下行，房地產行業變化較快。因此在制定房地產行業全面預算管理過程中，由于企業沒有充分考慮到外部因素的影響，僅僅將全面預算管理作為空談，最終執行中出現巨大偏差。這樣來看全面預算管理沒有任何的參考意義，這就會導致大量的浪費，制約企業的發展。
2.3房地產企業預算風險管控過程薄弱
當前大多數房地產企業并沒有對全面預算過于重視，這樣會導致預算過程風險管控薄弱，即使出現了風險偏差也沒有及時得到識別和控制。全面預算是一項全局的精細化工作，它會受到各種因素的干擾。在制定全面預算過程中要考慮方方面面的風險影響，當外部環境發生變化時，大多數企業沒有及時對全面預算進行調整，這樣不能第一時間識別執行過程中的風險，綜合來看，會造成企業風險管控的失靈。
3對策建議
3.1強化房地產企業全面預算管理意識
首先，管理層應充分認識到全面預算管理是房地產企業管理的一部分，對企業應對風險、實現經營目標具有重要作用，全面預算管理不能只注重形式，更應該落實到具體工作中，企業高管應結合房地產企業特點，找準全面預算管理切入點，身體力行，做好預算管理動員，召開預算管理會議等，真正發揮榜樣作用;其次，人力資源部門和財務部門應不定期組織全面預算管理專項培訓，宣貫全面預算管理知識和房地產最新政策，可以通過專業競賽的形式調動員工全面預算管理的主動性和積極性，徹底改變員工對于全面預算管理的淡化意識;最后，在應用大數據方法后，云會計平臺將大數據和互聯網結合，信息技術將企業、供應商和客戶緊密相連，全面預算管理的輻射面變得更加廣泛，重要性也變得更加突出，房地產企業應強化對大數據重要性的意識。
3.2完善房地產企業全面預算管理體系，引進專業人才
大數據時代下，預算的及時性和準確性直接影響到房地產企業的管理效率，房地產企業應設置專門的全面預算管理機構，在股東會下設立預算管理委員會，統籌全面預算管理工作，同時，各個職能部門尤其是營銷部門在全面預算管理中的職責應明確劃分，徹底改變全面預算管理工作只由財務部門負責，其他部門推卸責任的現狀，重視財務部門的作用，在資金預算、稅收預算中充分發揮財務部門的價值。同時，互聯網環境下，應通過大數據以及云會計平臺，有效結合房地產企業的上下級關系，編制全面預算并利用此平臺對年度財務預算進行分配和共享。在大數據時代背景下，房地產企業需要信息技術和財務專業知識過硬的專業人才，應出臺更多留住人才的舉措，真正發揮專業人才在全面預算管理中的作用，助力房地產企業目標的實現。
3.3合理安排房地產企業全面預算管理時間和流程
一方面，大數據時代下，互聯網技術的運用雖然提高了預算編制的效率，但預算管理仍是一項復雜繁瑣的工作，房地產企業應提前準備并下達下一年度的預算任務，把控流程，避免全面預算因時間問題流于形式;另一方面，應確保企業年度預算與房地產項目生命周期預算銜接，項目生命周期階段包括投策階段、規劃階段、招投標階段、施工竣工階段、銷售階段等，各個生命周期階段的預算目標應與企業年度預算目標結合，避免脫節。
3.4健全房地產企業全面預算控制和考核機制
首先，預算編制僅是全面預算管理工作的開始，房地產企業應加強全面預算控制，及時分析預算執行偏差，在預算動態調整中應遵守企業規定，分析偏差原因，確保實現企業預算目標;其次，成立專門的預算執行與監督考核小組，將預算執行情況、偏差情況和全面預算管控效果與績效掛鉤，真正發揮獎懲作用。
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結束語：與其他行業相比，房地產公司全面預算管理更具有復雜性及多變性，房地產公司應結合房地產行業的自身特點及公司實際情況，在不斷摸索中總結經驗教訓，不斷改進和優化，建立適合本公司的全面預算管理制度，并在實施的過程中加強分析，善于總結，敢于創新，使全面預算管理充分發揮其作用。——論文作者：鄒輝
