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摘 要： 摘要：本文以某煤礦為例，對該煤礦的煤質情況和煤礦相關數據進行了介紹，隨后對煤炭質量管理中存在的問題進行了詳細分析，最后根據實際情況對煤質精益化管理提出了針對性的措施。 關鍵詞：煤質管控;煤質問題;精益化管理;措施 引言 隨著國家出臺去產能的相關政策，以及
摘要：本文以某煤礦為例，對該煤礦的煤質情況和煤礦相關數據進行了介紹，隨后對煤炭質量管理中存在的問題進行了詳細分析，最后根據實際情況對煤質精益化管理提出了針對性的措施。
關鍵詞：煤質管控;煤質問題;精益化管理;措施
引言
隨著國家出臺去產能的相關政策，以及環保壓力逐年遞增，我國的煤炭市場也持續低迷。為了進一步刺激煤炭市場，需要對煤炭的質量進行提升。所以在這個重要的階段，提升煤炭質量，對煤炭質量實行精益化管理能夠對提升煤炭質量起到積極的促進作用，這對于煤炭企業的長遠發展也是有百利而無一害的。
1.某煤礦實際情況簡介
某煤礦建于上世紀50年代，距今已經有六十多年歷史，該煤礦井田面積達十二萬平方米，常焰煤是該煤礦的主要煤種[1]。該煤礦周邊交通樞紐發達，運輸便利。六十多年來對礦井進行過幾次技術改造，很大程度上提升了礦井的生產力，目前礦井生產能力可以達到2.2Mt/年～2.3Mt/年。
該煤礦的工作面開采方式是走向長壁采煤法。煤礦賦存豐富且穩定，所采煤層為中厚到巨厚。該品種煤炭的下半部分煤質較差，為半暗型塊狀硬質煤，上半部分煤質較好，為半亮型塊狀硬質煤。其中某一個綜放工作面的煤層中夾矸層非常多，全煤含矸最多達到八層，單層厚度最薄處為 0.03m，最厚處為0.6m，因此煤層的結構十分復雜，這也對煤炭的質量造成了較大的影響。
2.煤質管理中存在的問題分析
通過對某煤礦煤炭生產全過程進行分析之后，我們將煤炭質量在管理過程中存在的問題歸納為以下幾個點：首先是煤企員工對煤質重要性認識不到位，在進行煤質管理的過程中，員工缺乏積極性。造成這一現狀的原因是煤炭企業員工受傳統銷售方式影響太深，認為在整個生產環節中，產量才是最重要的，所以對于如何提升煤炭質量的重視程度下意識地進行了忽略。再加上企業領導對煤炭質量重要性的認識不足，在管理過程中沒有重視質量提升的相關工作，這就進一步加劇了員工對煤炭質量提升的輕視，最終形成惡性循環[2]。
其次是煤炭質量提升的管理制度沒有得到落實。傳統的煤質管理屬于粗放式管理，在明確提出精益化管理得到前提下，依然沿用傳統的管理方式，雖然制定了新的精益化管理制度，但從實際情況來看，只是套了一層新的殼，內里依然是舊的管理模式，這使得精益化管理在煤炭生產過程中流于形式，得不到落實。
然后是現場管理工作的缺失。煤質的現場管理對煤炭質量的控制所起到的作用是至關重要的。但實際情況是煤炭的巡回檢查力度以及定點監督的工作力度不夠，尤其沒有對現場煤質條件轉變制定相關的保證煤質的措施，再加上個別區隊無視煤質管理規定，放煤不按照相關要求進行放置，修護作業期間也沒有對分裝分運嚴格實施[3]。以上情況容易增加煤炭的外來灰，同時也在一定程度上造成煤炭質量的下滑。
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第四是選煤效果不理想。某煤礦的選煤方式是風選除矸，但由于該煤礦煤炭種類為長焰煤，風選效果不是很理想，風選不能有效除去矸石，因此此種選煤方式無法較好地對煤質起到提升作用。
第五是煤質考核工作的缺失。煤質考核工作是煤質監管的最后一個環節。在管理過程中，不僅是某煤礦，大部分煤礦企業的煤質考核制度都十分單一，沒有制定質量管控的細節。另外在考核中，對于獎罰原則和范圍設置非常不合理，懲罰力度和獎勵力度都很小，無法激發員工的激情和對員工起到警示作用，時間一長，考核制度形同虛設，最終導致煤質始終無法得到提升[4]。
最后是煤炭企業沒有對市場的需求情況進行及時搜集。市場的形式是瞬息萬變的，市場形式一旦產生變化，將會對各個行業的各個環節產生巨大的影響。毫無疑問，這些變化會影響到煤炭的銷售。在生產之前沒有做好試產調研，就無法對煤炭的市場需求狀況進行準確的把握。這就非常容易出現產出的煤炭與客戶要求不相符，影響銷售，增加庫存積壓的風險和成本，最終對效益的提升起到反作用，也制約了煤炭產量的提升，這就回到了我們說的第一點只注重產量的提升，不注重質量的提升，而質量又影響到產量，形成惡性的閉環性循環。
3.加強煤質精益化管理的相關措施
精益化管理在煤質管控中的應用貫穿于煤炭生產銷售的整個環節，下面將對如何在各個環節落實精益化管理提出建議。
(1)提升煤企員工煤質意識
煤質意識的提升需要貫穿于各個生產環節中，這樣才能無時無刻地提醒煤企員工樹立煤質意識。煤企相關負責部門可以在煤炭生產區懸掛條幅標語，通過各個生產空間的標語提示，加強員工的煤質意識。另外還可以舉辦黑板報展，設置豐厚的獎勵吸引員工參加。員工在參加的過程中，會有意識地對煤質提升的相關信息進行關注，如煤質提升對于提升產量和提升企業效益的重要意義，煤質的提升對于環境、能源的積極意義等。這些方面的信息能夠極大地提升員工的憂患意識，把“抓煤質”變成自覺行為[5]。
(2)對現場煤質管理進行加強
對工作面設計時的煤炭質量進行把關是這個環節的重點。生產科作為井下毛煤質量技術管理專業科室，在質量管控的過程中，需要安排專門的技術人員對毛煤質量管理工作進行負責。在這個過程中，首先要做的是對市場需求進行調查研究，然后將市場的需求情況與煤礦的儲存情況相結合，對工作面的接替進行合理的安排，以此保證優質煤炭和劣質煤炭的配采。其次是對設計進行優化，對各煤柱的留設尺寸以及工作面上下巷位置進行合理確定，盡最大可能對地質構造多的地段以及煤炭質量差的地段進行規避。最后是如果發現采煤工作面出現了修巷地段或者有地質構造的地段，需要及時具有可行性的分裝分運措施進行制定，確保煤炭生產安全和質量[6]。
(3)提升洗選效果
隨著國家以及市場對煤炭的品種以及質量要求逐漸提高，傳統的風選設備已經與市場要求不相適應，為了進一步提升煤炭質量，加強煤炭企業的市場競爭力，提升能源的利用效率，可建立重介選煤廠，達到提升洗選效果的目的。
(4)與煤質科協調配合，建立以市場為導向的應急應變機制
為了進一步對市場的變化情況進行適應，煤炭企業可根據企業自身的實際情況，設立煤炭開采銷售管控應急應變機制，通過對用戶的需求以及市場的變化，對煤炭產品的生產結構進行靈活改變，從而達到轉變生產格局的目的，縮小產品生產范圍，生產適銷對路的煤炭產品，減輕煤炭的銷售壓力。另外完善信息反饋制度，對煤產品的銷售動向以及庫存情況等進行詳細記錄，與煤質科協調配合掌握煤礦主要客戶發煤的數量指標以及質量要求，對于煤炭生產質量的控制也能起到針對性的效果[7-8]。
(5)保證設備管理效果
一是合理安排檢修時間，充分保證檢修質量，及時辨別檢修期間存在的問題，制定可行的應對措施。二是強化設備故障的過程管控力度，保證員工掌握高水平的設備操作與檢修水平。三是降低設備故障的處理時間，及時上報無法第一時間處理的故障問題，并快速安排檢修人員。四是嚴格按照標準進行操作作業，結合實際情況制定可行的預防檢修制度，并對檢修不到位的設備加大懲罰力度，及時根據責任進行處理。五是強化控制早班檢修時間，在檢修完畢并匯報后開機，對于已經到達檢修時間無法正常開機的，應適當延長。六是調度室應與洗煤廠、裝車站以及總調等積極溝通，避免出現倉滿影響生產問題的發生，且根據生產事故情況追查倉滿原因，并進行責任追究。
(6)提升連采單進技術
一是根據頂板巖性、裂隙情況等進行連采掘進，合理確定支護參數與掘進循環尺度，增加掘進時間，保證掘進效果。二是根據不同地質條件優化掘錨機施工工藝，確保頂幫支護一次到位，減少支護對掘進的影響。三是合理錨索支護工藝，優化施工程序，保證密切配合的基礎上，達到最佳的施工效果。四是優化順槽開口技術，保障安全的基礎上，縮小煤柱尺寸，增大巷間距離。五是積極采用高強度錨索與螺紋錨桿，保證支護強度與效率。六是優化作業流程，編寫合理的規程與開采措施，確保各項施工措施的嚴格到位。七是增加煤炭的生產時間，持續優化連采機切割技術，充分降低對煤炭生產的影響。八是使用外委施工模式，強化協同作業，避免出現倒機延誤與幫網滯后問題。
4.結語
煤炭作為我國工業發展重要的能源支撐，是經濟發展的重要助力。要讓煤炭資源利用效能最大化，必須加強精益化管理，讓我國煤炭資源的合理利用與深度開發得到保障。 ——論文作者：鄭建超
【參考文獻
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[3]邵嗣華,蘇學友,李國勝.基于現代化信息平臺的煤礦精益化管理體系[J].煤炭科技,2019,40(05):120-125.
[4]張芳.煤炭企業固定資產管理精益化的對策[J].財會學習, 2019(35):192-193.
[5]石汝仟.試析精益化管理在煤質管理工作中的應用[J].中國集體經濟,2019(24):53-54.
[6]王洪忠,周海峰.淺談煤礦精益化管理存在的問題與解決方法[J].科技經濟導刊,2019,27(23):190-191.
[7]卓啟亮,寧剛.超前預報反射界面位置特征的數值模擬和實際資料對比分析[J].工程地球物理學報,2018,(05):605-608.
[8]張興昶.超前預報反射界面位置特征的數值模擬和實際資料對比分析[J].工程地球物理學報,2019,(05):596-600.
