發(fā)布時(shí)間：2021-08-11所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理非常重要。油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的具體措施：合理利用油田設(shè)備資產(chǎn)創(chuàng)造效益;建設(shè)設(shè)備資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng);強(qiáng)化設(shè)備資產(chǎn)管理流程管控力度;細(xì)致劃分設(shè)備管理部門工作人員職能;建
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理非常重要。油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的具體措施：合理利用油田設(shè)備資產(chǎn)創(chuàng)造效益;建設(shè)設(shè)備資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng);強(qiáng)化設(shè)備資產(chǎn)管理流程管控力度;細(xì)致劃分設(shè)備管理部門工作人員職能;建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系;完善定期盤點(diǎn)制度，做好設(shè)備資產(chǎn)的清查。通過設(shè)備資產(chǎn)管控實(shí)現(xiàn)降本增效，促進(jìn)油田企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè);設(shè)備資產(chǎn)管理;新趨勢(shì)
油田企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展會(huì)直接影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展。油田開發(fā)也已經(jīng)成為了我國(guó)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，對(duì)提升我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性起到了很大促進(jìn)作用。油田企業(yè)有一定的特殊性，主要體現(xiàn)在油田開采行業(yè)技術(shù)含量較高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也相對(duì)復(fù)雜。在對(duì)油田企業(yè)開展資產(chǎn)管理工作時(shí)，往往會(huì)涉及到多項(xiàng)內(nèi)容，很難在短時(shí)間內(nèi)梳理清楚。因此，今后油田企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，將設(shè)備資產(chǎn)管理工作放在重要位置，對(duì)原有設(shè)備資產(chǎn)管理體系進(jìn)行不斷完善，這樣才能使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)階段油田開發(fā)行業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需求。
一、油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的重要性
油田企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，會(huì)應(yīng)用到多種機(jī)械設(shè)備，而這些設(shè)備也是實(shí)現(xiàn)油田勘探、開采以及加工煉化的基礎(chǔ)設(shè)施，機(jī)械設(shè)備的選擇以及應(yīng)用情況會(huì)直接影響到油田企業(yè)工作效率以及工作質(zhì)量。油田企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中會(huì)涉及到多種油田資產(chǎn)形式，其種類繁多、分布廣泛，由此可以看出，油田設(shè)備在油田企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重較大。因此在展開油田企業(yè)資產(chǎn)管理工作時(shí)，設(shè)備資產(chǎn)管理工作是其中不可忽視的重要內(nèi)容。從現(xiàn)階段我國(guó)油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況來看，其在資產(chǎn)理論管理以及實(shí)踐調(diào)動(dòng)等方面的經(jīng)驗(yàn)還較為有限，正處在不斷探索的階段。只有油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的合理規(guī)劃以及管理，才能保證其獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展[1]。油田企業(yè)的各種設(shè)備是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)組成部分，也是企業(yè)在開展生產(chǎn)以及加工工作時(shí)的重要載體，對(duì)油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)需要有完善的管理體系對(duì)其進(jìn)行支持，通過這種方式可以使企業(yè)資產(chǎn)管理工作空間更為廣闊，在一定程度上起到了提升油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。
二、現(xiàn)階段油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理過程中存在的問題
(一)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)管理認(rèn)知存在一定局限性
目前來看，尚且有一部分油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于設(shè)備資產(chǎn)管理的認(rèn)知存在偏差。由于現(xiàn)階段我國(guó)石油天然氣行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，其技術(shù)創(chuàng)新速度也越來越快，所應(yīng)用的設(shè)備種類越來越多樣化。通過設(shè)備與工藝的有效結(jié)合，來實(shí)現(xiàn)對(duì)石油天然氣的采集、分離以及凈化，工藝手段越來越趨向于成熟。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都離不開設(shè)備，所有的生產(chǎn)任務(wù)都離不開設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此一旦生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題，勢(shì)必會(huì)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)效率以及質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是從現(xiàn)階段來看，很多油田企業(yè)雖然已經(jīng)成立了專門的設(shè)備管理部門，但往往設(shè)備管理部門的工作內(nèi)容相對(duì)單一，更多的時(shí)候是進(jìn)行設(shè)備信息檔案整理，大多屬于文字方面的工作，而缺乏對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的定期檢查以及維護(hù)等實(shí)踐工作[2]。并且，很多企業(yè)的設(shè)備管理部門所配備人員數(shù)量較少，通常在3～5人左右，而對(duì)于油田企業(yè)來說，其在生產(chǎn)過程中所應(yīng)用到的大小機(jī)械設(shè)備數(shù)不勝數(shù)，由于設(shè)備管理部門人數(shù)較少，往往很難保證設(shè)備檢查、維護(hù)維修工作的及時(shí)開展。歸根結(jié)底，主要是由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于設(shè)備資產(chǎn)管理的認(rèn)知存在局限性。
(二)基層單位設(shè)備資產(chǎn)管理不到位的情況時(shí)有發(fā)生
油田企業(yè)基層設(shè)備資產(chǎn)管理是非常重要的工作內(nèi)容之一，在設(shè)備管理工作中占有重要地位。目前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，開始將專業(yè)進(jìn)行分類，很多油田企業(yè)都將地質(zhì)工作以及采油工作分為專業(yè)a類，表示其為最重要的工作內(nèi)容;而將機(jī)械設(shè)備作為非主體專業(yè)b類，引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)工作人員數(shù)量也很少，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致設(shè)備管理工作在實(shí)際開展過程中很難取得理想的效果。再加上所引進(jìn)的設(shè)備管理人員中，有很大一部分人員自身專業(yè)素質(zhì)較為有限，工作經(jīng)驗(yàn)較少，一旦大型機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)故障，他們往往不能在第一時(shí)間投入到維修中，需要這些設(shè)備管理人員到生產(chǎn)廠家去尋求維修技術(shù)人員來解決設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障，這勢(shì)必延長(zhǎng)維修周期，從而直接影響油田開采以及生產(chǎn)工作的開展，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。雖然油田企業(yè)已經(jīng)在每個(gè)油田開發(fā)站點(diǎn)都設(shè)置了相應(yīng)的操作工人以及技術(shù)工人，通過輪流值班的方式來對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，但是這種方式往往只能應(yīng)付簡(jiǎn)單的日常設(shè)備管理，對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)研究以及性能探析依然不夠深入，很難開展機(jī)械設(shè)備的維修以及維護(hù)工作。通常情況下，油田企業(yè)的設(shè)備維修以及維護(hù)工作都是利用外包的形式，企業(yè)并不具備屬于自己的維修維護(hù)工作人員，這就使得一些設(shè)備的保養(yǎng)周期不穩(wěn)定，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)到期得不到有效保養(yǎng)的情況。甚至還有很大一部分設(shè)備屬于“帶病工作”的狀況，這使設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)加大，同時(shí)也在很大程度上增加了設(shè)備后期維護(hù)維修資金投入[4]。
(三)設(shè)備管理部門人員職能設(shè)定不準(zhǔn)確
一部分油田企業(yè)在開展設(shè)備資產(chǎn)管理工作時(shí)，雖然設(shè)備管理部門也參與，但在實(shí)際參與的過程中，并沒有取得切實(shí)的工作效果，這也使設(shè)備管理部門徒有其表。很多油田企業(yè)所設(shè)立的設(shè)備管理部門，往往工作人員數(shù)量以及質(zhì)量無法得到保證，在參與設(shè)備管理工作的時(shí)候，只是簡(jiǎn)單地根據(jù)設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行粗略預(yù)判，便確定設(shè)備無需保養(yǎng)，這也在一定程度上加大了設(shè)備出現(xiàn)損壞以及老化的可能性。也正是因?yàn)橹鼐S修而輕保養(yǎng)的理念普遍存在，使設(shè)備在實(shí)際開展生產(chǎn)工作的過程中很難充分發(fā)揮出自身價(jià)值，同時(shí)也使設(shè)備整體管理費(fèi)用有所增加[5]。
(四)油田企業(yè)部分設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本高，生產(chǎn)效益低
油田企業(yè)在實(shí)際開展生產(chǎn)加工工作的時(shí)候會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)用到多種機(jī)械設(shè)備以及技術(shù)工藝，很多時(shí)候往往運(yùn)營(yíng)成本較高。由于油田開采過程中，所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備種類眾多，并且很大一部分都是需要在野外安裝的大型機(jī)械設(shè)備，其使用條件較為惡劣，運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的分散性也很強(qiáng)，這都使機(jī)械設(shè)備的集中管理工作受到一定挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段還有一部分油田企業(yè)在開展油田開采加工的時(shí)候是對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類管理的。例如，會(huì)將井架底座、絞車、頂驅(qū)等大型機(jī)械設(shè)備歸于設(shè)備管理部門管理，而將氣液分離器等工藝性、技術(shù)性較強(qiáng)的設(shè)備移交給工藝部門管理。這也使設(shè)備管理更為分散，從而在一定程度上加大了油田企業(yè)設(shè)備管理運(yùn)營(yíng)的成本[6]。由于在進(jìn)行野外油田開采加工的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)應(yīng)用到壓風(fēng)車、水泥車等大型車輛，油田企業(yè)多會(huì)將這些車輛分配到不同區(qū)域進(jìn)行作業(yè)，并且由該區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理。此種管理模式雖然使車輛管理更加方便，但是往往容易造成各個(gè)作業(yè)區(qū)域大量占用車輛以及設(shè)備的現(xiàn)象，使車輛以及設(shè)備的調(diào)動(dòng)靈活性較差，這也勢(shì)必會(huì)在一定程度上增加設(shè)備管理運(yùn)營(yíng)成本。
(五)信息化程度不高，閑置設(shè)備無法得到盤活
隨著近幾年來我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的提高，以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)也正不斷融入各行各業(yè)，并取得了一定的成果。但從目前的油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看，大部分的油田企業(yè)在實(shí)際的資產(chǎn)管理過程中往往忽視了信息技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)踐，管理手段和管理方法較為落后，導(dǎo)致各個(gè)部門之間的信息滯后，無法實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)信息的共享。并且由于油田的開采以及油田的開發(fā)涉及到了大量項(xiàng)目和工作環(huán)節(jié)，其中油田企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)存放地點(diǎn)、修整情況、更改拆除、更新淘汰也處在時(shí)刻變化的過程當(dāng)中，如若不及時(shí)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)信息共享，就會(huì)出現(xiàn)前期項(xiàng)目完工、后期項(xiàng)目無法跟上的情況。這不僅嚴(yán)重影響著油田企業(yè)的生產(chǎn)效率，還會(huì)導(dǎo)致設(shè)備資產(chǎn)存在長(zhǎng)期露放、閑置，甚至是丟失的問題，使得大量具備使用價(jià)值的設(shè)備物資由于長(zhǎng)期閑置而喪失了再利用價(jià)值，從而嚴(yán)重影響了設(shè)備資產(chǎn)的使用效益，油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也無法得到有效提高。因此，為了能夠更好地保證油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的完整性以及設(shè)備資產(chǎn)調(diào)度的靈活性，在實(shí)際的設(shè)備資產(chǎn)管理過程中就要重視起信息技術(shù)的應(yīng)用，完善信息化建設(shè)，提高企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理人員的信息技術(shù)能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三、油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理新趨勢(shì)探索
(一)合理利用油田設(shè)備資產(chǎn)創(chuàng)造效益
油田企業(yè)在對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該抓住管理工作的重點(diǎn)。使油田設(shè)備資產(chǎn)管理工作的開展可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制，合理利用油田設(shè)備資產(chǎn)來創(chuàng)造效益。油田企業(yè)應(yīng)該積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理體系，將創(chuàng)建增值效益作為油田設(shè)備資產(chǎn)管理工作的重要思路，從而使得油田企業(yè)資產(chǎn)利用率得到保證。這就需要企業(yè)積極開拓外部市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)階段外部市場(chǎng)的實(shí)際需求情況進(jìn)行確定，找到現(xiàn)階段自身設(shè)備資產(chǎn)與外部市場(chǎng)之間的契合點(diǎn)，從而將設(shè)備資產(chǎn)的價(jià)值最大化開發(fā)出來，將被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，使油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理成本得到有效控制。油田企業(yè)還要對(duì)現(xiàn)階段設(shè)備資產(chǎn)存量進(jìn)行確定，合理設(shè)定設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值體系，通過企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)獲得與之相符的回報(bào)[7]。同時(shí)企業(yè)在加大設(shè)備資產(chǎn)開發(fā)力度的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行平衡，要在企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不飽和的前提之下開發(fā)閑置設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙向收入，確保資產(chǎn)管理工作的開展更加順利。
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(二)建設(shè)設(shè)備資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)
我國(guó)信息化技術(shù)水平正在不斷提升，信息技術(shù)在我國(guó)社會(huì)中的應(yīng)用越來越廣泛，為很多傳統(tǒng)行業(yè)開拓了新的發(fā)展空間，使其發(fā)展思路更加多樣化。將信息化技術(shù)應(yīng)用到油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理中可以在很大程度上提升管理效率，同時(shí)也使管理準(zhǔn)確性更高。在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間中，由于油田企業(yè)的資產(chǎn)管理信息化程度較低，且相關(guān)管理人員自身信息化水平較為有限，這也使資產(chǎn)管理工作在實(shí)際展開的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)流失以及資產(chǎn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。今后，油田企業(yè)在展開設(shè)備資產(chǎn)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該充分與信息化技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，建立健全設(shè)備資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，將設(shè)備資產(chǎn)購置、領(lǐng)用以及維護(hù)等等操作環(huán)節(jié)準(zhǔn)確登記，并且對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理以及分析，從而在很大程度上提升設(shè)備資產(chǎn)管理效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化管控，在很大程度上降低了設(shè)備管理過程中出現(xiàn)漏洞的可能性[8]。同時(shí)，將信息技術(shù)合理應(yīng)用到企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理中，可以使企業(yè)資產(chǎn)管理工作的空間更為廣闊、其所涵蓋的內(nèi)容更加豐富多樣，一定程度上降低企業(yè)人工成本的投入。例如，最近幾年，中國(guó)石油遼河油田分公司在進(jìn)行油田勘探開發(fā)工作時(shí)，將設(shè)備資產(chǎn)管理工作與信息化技術(shù)進(jìn)行緊密結(jié)合，充分利用了資產(chǎn)管理信息平臺(tái)的便捷性，并且組織了相關(guān)工作人員進(jìn)行長(zhǎng)期性專業(yè)培訓(xùn)，有效提升了企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理人員的自身專業(yè)素質(zhì)，包括管理理念和實(shí)踐能力。通過現(xiàn)代化油田資產(chǎn)管理方法的有效實(shí)施應(yīng)用，使油田開發(fā)以及生產(chǎn)加工整體成本得到了有效控制，尤其降低了設(shè)備資源管理的人力成本以及維修成本，這也使信息化管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)更加明顯[9]。
(三)強(qiáng)化設(shè)備資產(chǎn)管理流程管控力度
油田企業(yè)由于在油田開采以及生產(chǎn)加工過程中會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也會(huì)應(yīng)用到多種設(shè)備，因此想要使設(shè)備資產(chǎn)管理工作效果更加理想，應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理流程進(jìn)行有效控制，保證每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的開展都可以得到技術(shù)上的支持，也要保證各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的銜接性。這就需要油田企業(yè)對(duì)原有的設(shè)備資產(chǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化完善，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的有效控制。應(yīng)該將工作內(nèi)容落實(shí)到具體人員，可以嘗試實(shí)行區(qū)域內(nèi)部考核監(jiān)督制度，從設(shè)備開始選型購置到最后報(bào)廢淘汰，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，實(shí)行專人動(dòng)態(tài)追蹤工作模式。同時(shí)相關(guān)設(shè)備資產(chǎn)管理人員還應(yīng)該定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢測(cè)，從而對(duì)設(shè)備現(xiàn)階段的實(shí)際狀態(tài)有深入了解，按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)設(shè)備性能等級(jí)進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，從而做到對(duì)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理流程的細(xì)化管控。
(四)細(xì)致劃分設(shè)備管理部門工作人員職能
油田企業(yè)應(yīng)該注重凸顯設(shè)備管理部門的重要性。要進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)設(shè)備管理部門規(guī)模，提高設(shè)備管理部門相關(guān)工作人員自身專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，油田設(shè)備管理工作人員，也應(yīng)該有意識(shí)地改變自身管理思路，變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)投入到與設(shè)備有關(guān)的各種服務(wù)中，充分發(fā)揮出自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步提升設(shè)備管理部門與企業(yè)其他部門之間的關(guān)聯(lián)性，保持密切聯(lián)系，第一時(shí)間獲得其他部門生產(chǎn)過程中設(shè)備狀態(tài)信息。此外，油田企業(yè)的設(shè)備管理部門應(yīng)該將相關(guān)管理工作人員的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，使其管理工作的開展更加具有針對(duì)性以及目的性，應(yīng)該將其精確劃分為車輛管理人員、工藝設(shè)備管理人員以及大型機(jī)械設(shè)備管理人員等等。通過這種細(xì)致的劃分可以使設(shè)備管理工作的開展有條不紊，有助于對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的有效安排。同時(shí)設(shè)備管理部門還應(yīng)該配備專門的設(shè)備維護(hù)工作人員，對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，通過這種方式來盡量降低設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)故障的可能性，這也使設(shè)備的價(jià)值得到了最大限度開發(fā)。
(五)建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系
隨著我國(guó)科技水平的不斷提升，油田企業(yè)對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)保養(yǎng)的選擇可能性也更加多樣化。整體來看，我國(guó)的油田設(shè)備相關(guān)技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)較高的水平。由于很多油田開采以及生產(chǎn)加工設(shè)備結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，對(duì)其進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)是非常重要的，通過合理維護(hù)保養(yǎng)的方式，可以有效延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制。油田開發(fā)以及生產(chǎn)加工設(shè)備往往體積較大，所應(yīng)用的技術(shù)較為復(fù)雜，對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)相對(duì)容易，而想要對(duì)其進(jìn)行維修往往存在較大困難。同時(shí)，也需要大量的資金作為支持，設(shè)備保養(yǎng)資金投入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于設(shè)備維修資金投入。由于不同油田開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)固定，而投資成本也相對(duì)固定，因此很多企業(yè)在油田項(xiàng)目開發(fā)過程中，并沒有準(zhǔn)備足夠的備用設(shè)備，這也就使生產(chǎn)過程中設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，很難第一時(shí)間有備用設(shè)備頂替生產(chǎn)。因此企業(yè)要建立起完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系，從而延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。通常情況下，對(duì)這種現(xiàn)場(chǎng)油田鉆探的大型設(shè)備，需要根據(jù)設(shè)備說明書和操作保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行定期保養(yǎng)。而對(duì)于在我國(guó)北方溫度較低地區(qū)施工的鉆探設(shè)備，需要根據(jù)季節(jié)進(jìn)行換季保養(yǎng)，依據(jù)溫度變化更換相應(yīng)的潤(rùn)滑油品;而在對(duì)頂驅(qū)、鉆井泵、柴油機(jī)等設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的時(shí)候，通常以按周期保養(yǎng)為主，在保養(yǎng)過程中不必拆卸設(shè)備本體，同時(shí)要對(duì)設(shè)備做好潤(rùn)滑油狀態(tài)的動(dòng)態(tài)化驗(yàn)監(jiān)測(cè)。通過這種方式來確定潤(rùn)滑油品是否失效、設(shè)備機(jī)能是否良好。
(六)完善定期盤點(diǎn)制度，做好設(shè)備資產(chǎn)的清查
由于油田企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展的過程中所涉及到的設(shè)備資產(chǎn)管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，其中不僅石油的開采需要企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的投入，就連企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)、銷售以及運(yùn)輸?shù)韧瑯右残枰髽I(yè)設(shè)備資產(chǎn)的支持與輔助。這就導(dǎo)致了油田企業(yè)資產(chǎn)管理與企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)一樣也是一項(xiàng)需要投入大量人力、物力以及財(cái)力的重要工作。因此，為了能夠更好地保證油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的完整性，促使油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的進(jìn)步與發(fā)展，在油田企業(yè)設(shè)備管理工作中制定一個(gè)完善的定期盤點(diǎn)制度，做好設(shè)備資產(chǎn)的清查是十分必要的。一方面，在完善定期盤點(diǎn)制度時(shí)，除了要關(guān)注實(shí)際的管理過程的設(shè)備資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)量，保證進(jìn)出賬目的相符外，還要進(jìn)一步挖掘與開發(fā)石油采集設(shè)備以及油田加工設(shè)備的生產(chǎn)潛力，從而有效深化增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)量，降低油田企業(yè)的資金投入。同時(shí)，還要重視企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，可采用清查賬內(nèi)、賬外設(shè)備資產(chǎn)的方法，有效改善企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理中的漏洞;還可利用定期盤點(diǎn)制度來發(fā)現(xiàn)和檢查丟失或損毀的油田企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)，從而有效地規(guī)避企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高油田企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理效率。另一方面，在設(shè)備資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作中，可將資產(chǎn)的清查和機(jī)械設(shè)備的檢查兩項(xiàng)工作合二為一，采取一年一次或一年兩次的清查、檢查盤點(diǎn)方式，從而在完善油田企業(yè)資產(chǎn)管理工作內(nèi)容的同時(shí)，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。此外，在組織和進(jìn)行企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)清查和檢查工作時(shí)，資產(chǎn)管理人員可動(dòng)員與組織全體員工投入到此項(xiàng)工作當(dāng)中，并聯(lián)合企業(yè)管理層面的領(lǐng)導(dǎo)，制定一個(gè)較為周密的復(fù)查、盤點(diǎn)計(jì)劃，提高全體員工的設(shè)備管理能力，從而促使企業(yè)員工樹立起正確的設(shè)備管理意識(shí)，降低企業(yè)成本投入，降低員工的工作量，提高企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值，促進(jìn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)論
油田企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理工作在實(shí)際開展的過程中會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)定期檢測(cè)、維修、保養(yǎng)、閑置設(shè)備價(jià)值開發(fā)等等都屬于企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理中的重要工作內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步提升設(shè)備資產(chǎn)管理力度，完善原有的設(shè)備資產(chǎn)管理體系，從而使油田開發(fā)以及加工生產(chǎn)設(shè)備在企業(yè)中可以發(fā)揮出更大的價(jià)值，為企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造更為廣闊的空間。——論文作者：劉志芹
