發(fā)布時(shí)間：所屬分類(lèi)：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：人力資源管理作為企業(yè)的重要組成部分之一，主要根據(jù)組織及個(gè)人發(fā)展的需求，對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理利用以及科學(xué)管理。目前，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了一系列的挑戰(zhàn)。在這樣的時(shí)代背景下，一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，
摘要：人力資源管理作為企業(yè)的重要組成部分之一，主要根據(jù)組織及個(gè)人發(fā)展的需求，對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理利用以及科學(xué)管理。目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了一系列的挑戰(zhàn)。在這樣的時(shí)代背景下，一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，則需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況提高整體管理水平，以此不斷提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù);電力企業(yè);人力資源創(chuàng)新
引言
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨讓各領(lǐng)域迎來(lái)發(fā)展新機(jī)遇，人力資源管理也是如此。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企事業(yè)單位必須尋找人力資源管理改進(jìn)方案。基于此，本文闡述互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基本特征，分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)以及人力資源管理問(wèn)題，最后提出相關(guān)優(yōu)化路徑。人力資源是企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，不僅影響企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)，還直接影響企業(yè)發(fā)展的后備力量。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各行各業(yè)都發(fā)生顛覆性變化，所以人力資源管理也需要跟隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展變化。
1當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
1.1激勵(lì)機(jī)制不健全
健全高效的激勵(lì)機(jī)制是電力企業(yè)發(fā)展的加速劑。目前，我國(guó)大多數(shù)電力行業(yè)缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制,這導(dǎo)致很多電力企業(yè)的員工缺乏工作熱情,很多時(shí)候只是被動(dòng)的應(yīng)付工作,致使工作質(zhì)量差。很多電力企業(yè)對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲制度不明確,晉升機(jī)制和淘汰機(jī)制不完善,沒(méi)有及時(shí)對(duì)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不合格的員工給予懲罰,導(dǎo)致整個(gè)員工隊(duì)伍懶散拖沓,工作效率極低,給人力資源管理帶來(lái)了很大難度。
1.2工作人員配置不合理
電力企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理工作仍然存在較多的問(wèn)題，其中在企業(yè)崗位的人員布置上，通常都會(huì)依照電力系統(tǒng)對(duì)崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人力安排。然而隨著電力體制的改革，社會(huì)中對(duì)于電力系統(tǒng)的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的制度已然不適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，而且還會(huì)使電力企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。雖然在電力系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定中對(duì)各崗位人員的安排做出了相應(yīng)的調(diào)整，但是電力企業(yè)人員配置方面沒(méi)有做到科學(xué)化、合理化，導(dǎo)致企業(yè)的整體積極性受到嚴(yán)重的影響。另外，許多電力企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中，為了能夠使企業(yè)內(nèi)部人員安排符合制度的標(biāo)準(zhǔn)，各崗位中的定員情況不斷增加。此外，在有電力企業(yè)管理中，人力資源管理方面存在明顯的缺陷，從而導(dǎo)致電力企業(yè)工作人員的配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生，各崗位的勞動(dòng)力逐漸增加。因此，電力企業(yè)中出現(xiàn)了許多閑余勞動(dòng)力，而且還有許多工作沒(méi)有工作人員參與。在這種情況下，電力企業(yè)就形成了嚴(yán)重的冗員現(xiàn)象。
1.3人員素質(zhì)較低
眾所周知,電力企業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型企業(yè),大量的先進(jìn)技術(shù)及重型設(shè)備投入其中,這些設(shè)備的操作復(fù)雜,需要專(zhuān)業(yè)人士來(lái)執(zhí)行。然而,目前我國(guó)電力企業(yè)的很多工作人員專(zhuān)業(yè)水平不夠,不能很好的掌握和操作設(shè)備,甚至?xí)䦟?duì)設(shè)備造成損壞,且大部分工作人員綜合素質(zhì)較低,管理起來(lái)也比較困難;另外,很多管理人員不是管理專(zhuān)業(yè)出身,自身素質(zhì)不夠,管理念老套、落后,又缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神,而且很多管理人員是關(guān)系戶(hù),占據(jù)了有限的資源,直接導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀管理人員的缺乏,造成整個(gè)電力企業(yè)人力資源管理的整體水平不高。
2互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新策略
2.1制定出合理薪資激勵(lì)機(jī)制
電力企業(yè)中的薪資激勵(lì)機(jī)制在很大程度上可以有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、工作主動(dòng)性，使員工的工作成效轉(zhuǎn)化為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是前提要確保薪資激勵(lì)機(jī)制具有針對(duì)性和可實(shí)行性，才能有效激發(fā)員工的工作積極主動(dòng)性。電力企業(yè)要根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況還有未來(lái)發(fā)展方向，以及員工的需要和需求來(lái)制定出合理的、有效的、科學(xué)的薪資激勵(lì)機(jī)制，并且通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐考核來(lái)審核員工的工作能力和成效，與此同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造出良好的工作環(huán)節(jié)和競(jìng)爭(zhēng)氛圍，以促使企業(yè)員工可以更好地工作，提升工作質(zhì)量和效率，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。此外，績(jī)效評(píng)價(jià)的方式也很重要，針對(duì)員工工作能力等方面的評(píng)價(jià)，要制定并選擇有效的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，才能使評(píng)價(jià)結(jié)果具備公平性和科學(xué)性，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)可以使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)并意識(shí)到自身的不足，同時(shí)加以改善和改正。
2.2建立移動(dòng)人力資源共享型數(shù)據(jù)庫(kù)
為了與社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展步伐相一致，也為了電力企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展，所以電力企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)，建立移動(dòng)人力資源共享型數(shù)據(jù)庫(kù)。該信息數(shù)據(jù)庫(kù)不僅可以將相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行共享，還能夠提升電力企業(yè)各部門(mén)之間的溝通和交流，在工作過(guò)程中要是遇到困難或問(wèn)題，也能夠及時(shí)提出解決方法將其解決，以確保工作的質(zhì)量和效率。另外，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，也能將問(wèn)題提交到相關(guān)的系統(tǒng)中，可以進(jìn)行查過(guò)和反饋，使信息的處理具備高效性。
2.3職工教育培訓(xùn)
首先，電力企業(yè)的職工教育培訓(xùn)應(yīng)該具備多樣性。要想滿(mǎn)足電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)該全面提升工作人員的整體素養(yǎng)，企業(yè)的管理人員也應(yīng)該經(jīng)過(guò)調(diào)研得到更多需要的信息，對(duì)培訓(xùn)的范圍進(jìn)行區(qū)分，并且對(duì)培訓(xùn)的對(duì)象進(jìn)行明確，進(jìn)而制定科學(xué)合理地培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)相應(yīng)的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工作人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)對(duì)管理層工作人員的培訓(xùn)力度。管理層人員是電力企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理與控制的重要力量，對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，可以有效提升企業(yè)人力資源管理的水平。將電力企業(yè)的主要工作分成幾大類(lèi)，并且每類(lèi)的管理層人員都應(yīng)該獲得相應(yīng)的職稱(chēng)，憑借資格證書(shū)上崗，增強(qiáng)管理者的自信心和責(zé)任感。電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)區(qū)域內(nèi)的檢查與維修工作進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型優(yōu)秀人才的定期培訓(xùn)，這樣能夠有效提高工作人員業(yè)務(wù)拓寬的能力。與此同時(shí)優(yōu)化后備人員的培訓(xùn)工作，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，既可以有效保障工作的質(zhì)量，還可以保證人力資源的儲(chǔ)備。其次，電力企業(yè)的職工教育培訓(xùn)應(yīng)該具備系統(tǒng)性。現(xiàn)階段，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，職工的教育培訓(xùn)工作十分重要，利用互聯(lián)網(wǎng)的智能技術(shù)建立較為完善的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體系，能夠有效彌補(bǔ)內(nèi)部培訓(xùn)方式的不足。最后，電力企業(yè)的職工教育培訓(xùn)應(yīng)該建立健全利用互聯(lián)網(wǎng)教育培訓(xùn)機(jī)制，選擇相關(guān)能力的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而保障培訓(xùn)工作得以正常開(kāi)展。電力企業(yè)應(yīng)該依照工作人員流動(dòng)的實(shí)際情況對(duì)管理部門(mén)的具體職責(zé)進(jìn)行明確，彌補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)的缺陷，全面增強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)，把具備豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員聘為教師，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們經(jīng)過(guò)課程教學(xué)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行全面了解，將理論知識(shí)與實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，相關(guān)的電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理人員，必須要積極引導(dǎo)每一位員工都能夠參與到其中，將員工培訓(xùn)考核結(jié)果與員工的薪資待遇掛鉤，從而提升員工參與培訓(xùn)的積極性，保證培訓(xùn)制度能夠有效的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
結(jié)語(yǔ)
在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理將呈現(xiàn)新的變化，對(duì)于人力資源管理水平的要求不斷提高。所以，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理模式和理念，加強(qiáng)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，才能有效提升人力資源管理效率和質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。——論文作者：王成
相關(guān)期刊推薦：《人力資源管理》雜志是經(jīng)國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)，海內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的管理類(lèi)期刊。是我國(guó)為數(shù)不多的專(zhuān)為企事業(yè)單位中高層管理人員，高校及相關(guān)教育科研機(jī)構(gòu)教學(xué)、科研和行政人員量身定做的專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)期刊。主要欄目：高端訪談、案例、法務(wù)、論壇、高校管理、醫(yī)院管理、管理實(shí)務(wù)、組織管理等。
