發(fā)布時間：2017-12-18所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 在市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進中，企業(yè)和市場經(jīng)濟實現(xiàn)了完全融合，但是由于國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟時期的經(jīng)營形式影響，很難在較短的時間內改變企業(yè)管理不力、生產經(jīng)營狀況不理想的難題。雖然國有企業(yè)一直想做到企政分開，但在管理上卻并未切實執(zhí)行�；谝陨锨�
在市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進中，企業(yè)和市場經(jīng)濟實現(xiàn)了完全融合，但是由于國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟時期的經(jīng)營形式影響，很難在較短的時間內改變企業(yè)管理不力、生產經(jīng)營狀況不理想的難題。雖然國有企業(yè)一直想做到企政分開，但在管理上卻并未切實執(zhí)行�；谝陨锨闆r，國有企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要對經(jīng)營管理逐漸進行優(yōu)化，幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中獲得較大的競爭優(yōu)勢。
關鍵詞：國有企業(yè),優(yōu)化經(jīng)營管理,發(fā)展戰(zhàn)略
一、強化國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化要將市場發(fā)展作為基礎，制定及實施市場營銷戰(zhàn)略及技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，并根據(jù)市場情況進行及時的調整，以此保證發(fā)展戰(zhàn)略的合理性及先進性。切實落實科學決策、民主決策，從根本上提升決策水平，并且要做好風險管理，防止風險發(fā)生。企業(yè)發(fā)展策略的制定決定了企業(yè)未來一段時間的發(fā)展的目標及任務的完成。國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中長期立于不敗之地必須依靠企業(yè)戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略落實的情況給予高度重視，而且發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須要將市場作為依據(jù)，根據(jù)市場變化進行及時的調整。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長期的發(fā)展的方向，國有企業(yè)需要對市場進行細致的調研分析，對市場能力進行不斷的開發(fā)，打破原有的思維定式，憑借技術的創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭能力。
國有企業(yè)要想發(fā)展壯大，將發(fā)展戰(zhàn)略作為根據(jù)的基礎上，對生產經(jīng)營活動進行合理的規(guī)劃，并對實施的情況進行及時的跟進，保證生產經(jīng)營活動按照規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略實行。市場經(jīng)濟體制之下，國有企業(yè)曾一度懼怕融入市場，但是國有企業(yè)必須對市場進行正確認識，將生產與經(jīng)營二者有機結合到一起，根據(jù)市場的需求制定發(fā)展策略，對產業(yè)結構進行優(yōu)化，對產品進行創(chuàng)新，并要設立營銷部門，營銷部門依據(jù)市場的變化制定相應的營銷策略及計劃，對技術不斷創(chuàng)新，打造出競爭力更強的產品，以此提升市場占有率。
二、實行政企分開
現(xiàn)階段，我國雖然出臺了一系列政策加快政企分開，也取得了一定成效，但是在有的地方，政府相關部門受到各種利益驅使，對企業(yè)直接或是間接干預微觀經(jīng)濟活動的情況尚且存在，甚至是代替企業(yè)做出投資及招商引資的決策，這種現(xiàn)象嚴重影響了企業(yè)正常的生產經(jīng)營活動，對市場配置資源作用的發(fā)揮有著嚴重的阻礙，對于這種現(xiàn)象必須要解決。政企分開作為政府職能轉變的關鍵所在，需進一步促進政府職能的轉變，加快政企分開。生產經(jīng)營活動及投資決策都應由國有企業(yè)自主決定及負責，作為政府部門，必須要將國有企業(yè)與一般企業(yè)置于同一位置上進行競爭，對國企的獨立地位進行明確，方能使國企在經(jīng)濟浪潮中成長。
三、基于企業(yè)制度要求調整結構
現(xiàn)代企業(yè)管理制度是適應市場經(jīng)濟及企業(yè)自身特點的先進制度。國有企業(yè)需要對企業(yè)結構進行調整，以此滿足經(jīng)營管理的需求，使員工的創(chuàng)造性及積極性能夠充分發(fā)揮出來，而且企業(yè)制度要將成本管理作為核心內容，質量管理作為重點、財務管理作為基礎。管理制度并不是一成不變的，而是要進行不斷調整，以此促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。管理制度的制度需要依照以下原則：一是，基于問題管理制定指向性明確的制度，對重復出現(xiàn)的問題進行解決;二是，基于發(fā)展制定制度，以此來促進企業(yè)的發(fā)展，重點是管理體系完善;三是，基于執(zhí)行力的保障制度，制度只有執(zhí)行方能取得效果，故此，企業(yè)制度必須要保證其落實的情況。此外，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持，只有充分調動員工的積極性及創(chuàng)造性，方能促進企業(yè)的發(fā)展，因此產權制度的構建及執(zhí)行勢在必行。
四、國有企業(yè)人事制度改革，約束激勵機制
我國國企人力資源管理體制已經(jīng)從勞動人事管理體制轉向為現(xiàn)代人力資源管理。一部分企業(yè)合并人事部門與勞資部門，形成人力資源管理部門，但沒有從根本上對管理體制進行改變，依舊實行行政管理體制，并非是經(jīng)營體制，導致用人制度不夠靈活，競爭機制欠缺以及分配制度不合理，約束獎勵機制不完善。經(jīng)營管理中沒有充分體現(xiàn)出分配的合理性，創(chuàng)新能力比較低，換言之，分配制度改革沒有與經(jīng)營內外部環(huán)境相適應。國企人力資源管理存在的問題需要從深層次管理體制、職能轉變、績效評價、人力資源重組等多方面解決。
一是，動態(tài)用人制度的構建。國有企業(yè)應當引入先進的績效評價體系，全面落實末位淘汰制，構建“評聘分開、競爭上崗”的制度;
二是，構建合理的薪酬激勵制度，分配制度要做到“效率優(yōu)先、兼顧公平”。高層管理人員實行年薪制，薪酬的制定需要將職責、經(jīng)營業(yè)績、風險等作為評薪指標，與基層員工要具有一定的差距性。對于高素質技術人才的薪酬要將市場作為導向，與市場接軌，防止人員流失。對于普通員工要實行工作導向型及技能導向型的薪資制度，以崗定薪;
三是，人力資源投資的加大，打造學習型組織。企業(yè)文化的建立離不開人才培養(yǎng)，對員工進行繼續(xù)教育及終身教育，提升其專業(yè)素養(yǎng)的同時提升其對于企業(yè)的認同感，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。
五、抓大放小、兼并破產、實行戰(zhàn)略改組
國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展離不開戰(zhàn)略性改組，為了使國企經(jīng)營管理的目標得以實現(xiàn)可以從以下三個方面進行。一是，優(yōu)勢企業(yè)對于困難企業(yè)的兼并，對于長期虧損或是發(fā)展無望的企業(yè)進行規(guī)范性破產，對勞動力及資產存量進行優(yōu)化，同時加強優(yōu)勢企業(yè)的競爭能力，擴大優(yōu)勢企業(yè)的生產能力;二是，抓大放小，對企業(yè)實行戰(zhàn)略性改組，對企業(yè)進行重新組建，使其成為大型集團企業(yè)，實現(xiàn)資產重組的同時提升企業(yè)的經(jīng)營能力及市場競爭力;三是，對中小型企業(yè)的改革進行指導，在技術、資金、培訓、合作等方面給予相應的支持，使其能夠成為新的經(jīng)濟增長點。
綜上所述，國有企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營管理是一個長期的過程，在經(jīng)營管理中要根據(jù)市場的需求進行調整，發(fā)展戰(zhàn)略的制度要與時俱進，在管理的方式上要引入先進的管理辦法，對國有企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代動態(tài)管理，并且在管理中不斷對企業(yè)結構及薪酬制度進行調整，使企業(yè)的發(fā)展能夠完全與市場經(jīng)濟發(fā)展相匹配，提升企業(yè)綜合競爭力的同時有效規(guī)避風險，以此促進企業(yè)長期發(fā)展。
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推薦期刊：國有企業(yè)行政管理發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢
國有企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要地位，國有企業(yè)是國家經(jīng)濟宏觀調控的一種方式。然而，就目前現(xiàn)狀來看，國有企業(yè)在發(fā)展運行中仍然存在一定的問題，尤其是在行政管理方面。本文作者對國企行政管理中常見的問題進行簡單分析，并針對性的提出解決方法，加強相關管理，為國有企業(yè)未來行政管理發(fā)展提供保障。
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