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摘 要： 隨著價值理念的逐漸興起，企業價值管理的相關理論得到了快速的發展，美國斯滕斯特公司推出了經濟增加值(EVA)指標體系，該體系反映了企業的資本成本和資本效益，并全面的衡量了企業中投入的資本為股東創造價值的能力，本文簡要介紹了企業價值管理理論的相關內
隨著價值理念的逐漸興起，企業價值管理的相關理論得到了快速的發展，美國斯滕斯特公司推出了經濟增加值(EVA)指標體系，該體系反映了企業的資本成本和資本效益，并全面的衡量了企業中投入的資本為股東創造價值的能力，本文簡要介紹了企業價值管理理論的相關內容，通過分析EVA對企業價值管理的驅動和制約因素，闡釋了經濟增加值(EVA)的企業價值管理模式。
關鍵詞：經濟增加值,企業價值理論,管理模式現代國企研究
一、企業價值理論介紹
(一)企業價值的內涵。從價值理論的角度進行分析，企業的價值主要有市場價值，管理價值和內在價值，其中，企業的內在價值可以通過企業未來的資金流量等進行測算，企業的市場價值主要取決于企業的市場價格，企業的管理價值則是使用(EVA)經濟增加值的理論進行衡量。
(二)企業價值理論的實踐。首先，最早的企業價值理念是財務的理念，主要是財務的價值問題，MM理論的誕生是我國最早的企業價值理論，企業的價值被稱之為未來企業經營的活動所能創造的先進的數量，理論的誕生為未來企業價值管理模型結構的創建提供了相關的理論依據。價值的評估是價值管理的根本，必須創建一種較為綜合性的管理模式，其中一價值管理為根本，企業的價值相對來說豐富度較高，相對較為復雜，從不同的角度對企業的價值進行認知，有著不同的企業價值觀，其中，基于經濟增加值的價值觀是現階段較為流行的管理模式首先，EVA是一種管理理念，相應又作為一種指標，對所有的生產要素進行了全面有效的衡量，最終成立了相應的體系，包含了一系列的管理步驟。
二、EVA對企業價值管理的制約與驅動
(一)EVA介紹。EVA的內涵主要是對于企業來說的，進行貿易的交流往往需要較高的成本，其中之后將成本扣除，最終得到的利益才是屬于企業的真實價值，才能為每一個股東帶來價值，另外，投資者對企業的投資，至少應該拿回自己的成本。EVA是一種評判的標準，如果其數值是正值，則說明公司的企業價值得到了有效的提升，公司為股東創造了一定的財富，如果數值為零，則說明公司的利潤僅僅能夠滿足經營人和投資人的預期價值，如果相應數值是負數，則一定程度上說明公司的經營正在處于虧損的狀態，對企業的經營者也要一定的損害。
(二)EVA的計算方法與調整方式。EVA=稅后凈營業利潤-資本成本其中，EVA主要是根據企業的資產負債與企業的整體利潤進行計算的，為了保證計算的準確性，我們往往需要對一些資本的成本率進行有效的調整分析，使EVA的計算結果更加準確，EVA可以進行以下的調整：資本=債務資本+權益資本+約當權益資本。EVA歸根結底是一種財務的利潤。而不是一種會計的利潤，在進行有效評估計算時必須充分體現經營者為股東創造價值的能力。
(三)EVA對企業價值管理的制約因素。首先EVA過渡的依賴于公司的財務報表，但是公司的財務是對于經營的后續記錄，在一定程度上，具有一定的滯后性，嚴重的影響了公司的決策。另外，EVA只是使用計算的數據進行過程的評估與指導，對公司的其他方面關注力度不夠，往往無法對公司的整體價值進行全面有效的評估。EVA對公司的價值創造能力進行了有效的分析，但是對公司存在的風險等沒有全民的評估，更沒有方法去解決相應的風險，因此，公司往往會因為EVA數值太高，而產生更高的風險。
(四)EVA對企業價值管理的積極作用。首先較為真實，相對傳統會計計算中對經濟價值的扭曲化處理，能夠準確客觀的評價企業的經營管理效率。再者能夠在全公司的范圍內，建立全過程的價值評價理念，可以確定公司共同努力的目標，公司的各個部門也可以全面分析自身優勢劣勢，提高價值水平。最后，EVA的價值評價方式可以充分的協調企業與企業投資者的關系，能夠更好地保障債權人，股東和經營者的利益，另外可以通過對不同利益群體利益訴求的平衡，滿足不同群體的需要。
三、如何建立EVA的企業價值管理模式
(一)樹立正確理念。首先，必須樹立EVA的價值管理理念，現階段的實踐已經表明，EVA的價值管理方式可以對公司的價值和經營業績進行全面有效的評估，我們必須樹立正確的理念，充分挖掘并創造EVA的管理方式。
(二)完善價值管理流程。在EVA的背景下進行價值的管理，首先需要對公司的經營業務進行全面有效的分析，對各級的業務單位按照業務的鏈條進行逐級的分析，另外，確定不同業務的價值水平，通過具體的估算，采取針對性的措施，落實管理的責任，更好的對行業的分工和管理模式進行改進。
(三)探索增加EVA措施。建立EVA的管理模式，必須提高公司的價值，首先必須保證公司收入的持續增長，有效的加強公司的創新，提高產品的競爭力，開發新的客戶，將市場進行有效的擴大，最后，需要轉變經濟發展方式，為EVA的有效進行創造更多的業務，實現銷售收入的持續性增長。
(四)推進EVA長效管理。推進EVA的長效管理，首先需要建立企業的特色文化，必須加強EVA的管理，對企業的員工進行相關的培訓，另外，必須建立以EVA為主體的企業價值評估體系，并建立企業績效考核激勵制度，對企業中的優秀人員進行獎勵，促進其為公司創造更高的價值。
四、總結
EVA的提出為企業的管理指明了方向，雖然EVA的實施有一定的局限性，但是仍然有利于公司價值的實現，我們必須樹立相關的觀念，創新管理制度，促進EVA的長效發展。
參考文獻：
[1]張科.基于經濟增加值EVA模型的中國鐵建企業價值評估研究[D].西南交通大學,2016.
[2]王琳.基于經濟增加值(EVA)的企業價值管理研究[D].東北財經大學,2012.
