發(fā)布時(shí)間：所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 管理論文"企業(yè)知識管理分類及其實(shí)施步驟"已完成論文發(fā)表流程，為保證"企業(yè)知識管理分類及其實(shí)施步驟"論文的版權(quán)，不能夠完整瀏覽…… [申請瀏覽] 雖然都做知識管理，但一個成功，一個失敗。其公司的知識管理，就是公司交易站，公司產(chǎn)品的資料和培訓(xùn)的資料，
管理論文"企業(yè)知識管理分類及其實(shí)施步驟"已完成論文發(fā)表流程，為保證"企業(yè)知識管理分類及其實(shí)施步驟"……
雖然都做知識管理，但一個成功，一個失敗。其公司的知識管理，就是公司交易站，公司產(chǎn)品的資料和培訓(xùn)的資料，全都是公司培訓(xùn)交易站實(shí)現(xiàn)的。而這個交易站是由公司一個基層員工創(chuàng)立出來的。中國分部做的是先有文化，后有內(nèi)容，再有系統(tǒng)，它是自上而下希望建立知識管理的文化，也采取了很多措施，組織部門間經(jīng)驗(yàn)分享。但是其間確存在如下問題，第一，它沒有和具體的業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，自上而下的推行，致使很多人并不是自發(fā)的想做這個事情。第二，缺少立足點(diǎn)，價(jià)值點(diǎn)沒有體現(xiàn)出來。從公司的成敗兩面看到，所謂的知識管理，就是要探討怎樣立足于企業(yè)的業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)里的經(jīng)驗(yàn)升級、整理、固化，讓后續(xù)操作業(yè)務(wù)人員相應(yīng)的按照已經(jīng)校正過的步驟操作，最核心的就是達(dá)到這樣的目的。
2.企業(yè)知識管理的分類
就企業(yè)的知識管理而言，一般分為三類，第一類解決顯性的，包括產(chǎn)品手冊、專業(yè)資料、各方面文檔；第二類是項(xiàng)目表單；第三類是員工腦子里面的經(jīng)驗(yàn)。
（1）文檔是企業(yè)首先要做的，文檔管理的核心就是怎樣能夠保證文檔更新是持續(xù)的。從本質(zhì)上說，不在于采用軟件怎樣設(shè)置，關(guān)鍵就要保證內(nèi)容是持續(xù)的。內(nèi)容的更新是持續(xù)的，涉及的非常廣泛。所有的技術(shù)問題都是致力于解決內(nèi)容如何更新的問題。
（2）企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中各個環(huán)節(jié)沉淀的經(jīng)驗(yàn)和知識，各種報(bào)表，各種內(nèi)容，其實(shí)核心解決要通過流程的分析，確定什么樣的環(huán)節(jié)，什么樣的知識，誰來提供。這個是要以流程為基礎(chǔ)的。
（3）員工腦中的隱性知識怎么管理，這個事情的核心是什么，就是知識管理的核心手段是什么，總結(jié)以便于更好的借鑒。對于隱性知識管理，要有相應(yīng)的手段，不斷的鞏固，把隱性知識變成顯性知識。
3.企業(yè)知識管理實(shí)施步驟
（1）規(guī)劃企業(yè)知識管理策略
大多數(shù)的組織在制定知識管理戰(zhàn)略之前，已經(jīng)具備較為成熟的知識管理措施，對自身知識管理的定位，不在于外部宣傳，而是實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化、主動升級，將知識管理落在細(xì)節(jié)，落在實(shí)處。
先進(jìn)企業(yè)在推行知識管理第一階段，首先將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定為“知識化組織”。通過捕捉、整合、運(yùn)用整個組織的知識經(jīng)驗(yàn)，幫助每名員工在瞬息萬變的競爭環(huán)境下取得迅速而準(zhǔn)確的“知識優(yōu)勢”。
其戰(zhàn)略遠(yuǎn)景大多為知識化轉(zhuǎn)型后的企業(yè)，對知識(個體知識、團(tuán)隊(duì)知識、組織知識)、系統(tǒng)、服務(wù)實(shí)現(xiàn)靈活的訪問
管理論文企業(yè)知識管理分類及其實(shí)施步驟[略]……………
摘要：在分析用電服務(wù)過程中存在問題基礎(chǔ)上，圍繞95598系統(tǒng)深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)抄、核、收自動化管理，系統(tǒng)集成用戶用電信息，達(dá)到利用信息技術(shù)不斷提高用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的目的。 關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；客戶；服務(wù)；95598 期刊論文發(fā)表 職稱論文發(fā)表期刊 職稱論文發(fā)表
摘要：績效管理是企業(yè)人力資源管理的中樞。本文在分析企業(yè)績效管理中存在的問題基礎(chǔ)上，論述了如何構(gòu)建有效的績效管理體系。 關(guān)鍵詞：人力資源 績效管理 完整體系 經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表 經(jīng)濟(jì)學(xué)論文發(fā)表 會計(jì)論文發(fā)表 財(cái)會論文發(fā)表 高級會計(jì)師論文發(fā)表 經(jīng)濟(jì)論文發(fā)表
摘要：古老的中國文化博大精深，《周易》被稱作中國文化的源泉，蘊(yùn)含豐富的哲學(xué)思想，其中很多人文精神和管理理念，如“自強(qiáng)不息”、“厚德載物”、“誠實(shí)守信”、“未雨綢繆”、“否極泰來”、“居安思危”等可為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營提供重要的借鑒和啟發(fā)。 關(guān)鍵詞
論文摘要：實(shí)行企業(yè)總法律顧問制度，是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)和提高企業(yè)核心競爭力的需要，是國有企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的重要探索。選好總法律顧問是企業(yè)法律顧問制度的核心與關(guān)鍵，企業(yè)不僅要認(rèn)真選配企業(yè)總法律顧問，而且要切實(shí)發(fā)揮企業(yè)總法律顧
摘要：財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是利用價(jià)值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程的管理，是組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合管理工作。它是一種資本投入與收益活動，資本投入所獲取收益的大小是評價(jià)資本配置和利用效率的重要
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是完成具體生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)管理的基
