發(fā)布時(shí)間：2020-10-13所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：工程造價(jià)是當(dāng)前建筑企業(yè)中的重點(diǎn)工作，這項(xiàng)工作的開展效果決定了企業(yè)在項(xiàng)目中的收益情況，提升工程造價(jià)的效果是提升企業(yè)競爭力的有效手段，建筑企業(yè)需要對這項(xiàng)工作給予高度的重視。但是在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，工程造價(jià)工作還存在許多的問題，這些疑難問
摘要：工程造價(jià)是當(dāng)前建筑企業(yè)中的重點(diǎn)工作，這項(xiàng)工作的開展效果決定了企業(yè)在項(xiàng)目中的收益情況，提升工程造價(jià)的效果是提升企業(yè)競爭力的有效手段，建筑企業(yè)需要對這項(xiàng)工作給予高度的重視。但是在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，工程造價(jià)工作還存在許多的問題，這些疑難問題如果不能得到有效的解決，對企業(yè)的發(fā)展尤其不利，同時(shí)，也會(huì)阻礙我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對工程造價(jià)工作的研究，找出這些疑難問題的解決辦法，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。下文對此進(jìn)行簡要的闡述。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià);建筑工程項(xiàng)目;疑難問題
引言
建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，就要做好工程造價(jià)的管理，才能逐步提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定進(jìn)步。但是很多的建筑企業(yè)并沒有意識(shí)到工程造價(jià)的重要性，在實(shí)際工程造價(jià)管理中缺乏專業(yè)機(jī)制的管理，還受到多種因素的影響導(dǎo)致很多疑難問題的出現(xiàn)，下面將對工程造價(jià)中存在的疑難問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出有效的解決辦法，促進(jìn)建筑企業(yè)利潤的最大化。
1工程造價(jià)的意義
工程造價(jià)主要是指工程在建設(shè)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用總和。在造價(jià)工作開展的過程中，需要使用科學(xué)的方法，保證工程造價(jià)的數(shù)額與實(shí)際的建設(shè)費(fèi)用保持高度的一致，通過這樣的方式，來為成本控制工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。工程造價(jià)工作的高效開展對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，企業(yè)可以根據(jù)工程造價(jià)工作，確定具體的工程開展方案和資金分配計(jì)劃，保證資金的重要作用可以得到有效的發(fā)揮，同時(shí)，還能利用造價(jià)數(shù)據(jù)，對工程建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行控制，把費(fèi)用進(jìn)行壓縮，減少資金的浪費(fèi)，是提升企業(yè)收益的有效手段。現(xiàn)階段，工程造價(jià)的重要性已經(jīng)得到了所以建筑企業(yè)的認(rèn)可，工程造價(jià)已經(jīng)成為企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一，決定了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性.
2工程造價(jià)中存在的疑難問題
2.1相關(guān)制度不健全
我國政府及相關(guān)的建筑管理機(jī)構(gòu)雖然已經(jīng)建立相應(yīng)的工程管理制度，但是在很多的方面還缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容都有待完善，使得工程造價(jià)無法發(fā)揮真實(shí)的效用。規(guī)章制度和責(zé)任制度都是進(jìn)行科學(xué)的工程造價(jià)的重要前提，但是目前工程造價(jià)體系還不健全，責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致工程造價(jià)的最終結(jié)果具有一定的偏差。
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2.2造價(jià)控制的意識(shí)不夠
在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，有些項(xiàng)目的管理人員不夠重視造價(jià)控制工作，在造價(jià)編制的過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行造價(jià)的編制，使得造價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確性不高，不能很好的指導(dǎo)成本控制工作的開展，這樣就會(huì)導(dǎo)致成本控制工作出現(xiàn)偏差，例如按照預(yù)算造價(jià)確定好的基礎(chǔ)工程只有三百萬，實(shí)際上基礎(chǔ)工程完工后實(shí)際花費(fèi)了四百萬，這種偏差嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的正常進(jìn)展，不利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
2.3缺乏對承包單位的監(jiān)督管理
很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行大型的工程建造的時(shí)候，人手不夠，施工進(jìn)度緊張，所以會(huì)進(jìn)行工程外包策略，但是在對外承包的過程中很容易出現(xiàn)很多的問題。有些建筑單位為了趕進(jìn)度，在進(jìn)行承包單位招標(biāo)的過程中提前進(jìn)行施工現(xiàn)場的招標(biāo)，缺乏監(jiān)理機(jī)制的監(jiān)督，使得監(jiān)理失去其原本存在的意義。還有很多的建造單位為了節(jié)省成本，在招標(biāo)過程中投機(jī)取巧，只是單純地選擇報(bào)價(jià)低的企業(yè)進(jìn)行合作，缺乏對投標(biāo)企業(yè)的綜合評(píng)價(jià)，后期對工程造價(jià)的影響巨大。還有很多的承包商管理人員缺乏管理意識(shí)，導(dǎo)致工程的實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)設(shè)成本，加大了成本管理的難度，對工程造價(jià)具有較大的負(fù)面影響。
3優(yōu)化工程造價(jià)管理的具體措施
3.1 提升建筑工程項(xiàng)目管理人員的造價(jià)控制意識(shí)
為了進(jìn)一步落實(shí)建筑工程造價(jià)控制工作，要提升項(xiàng)目管理人員的造價(jià)控制意識(shí)，無論是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)還是造價(jià)管理人員，都要具備造價(jià)控制意識(shí)，重視造價(jià)管理工作，完善造價(jià)管理制度，造價(jià)管理人員要積極主動(dòng)的做好造價(jià)編制工作，認(rèn)真審核造價(jià)結(jié)果，保證造價(jià)編制的準(zhǔn)確性，可以更好的指導(dǎo)成本控制工作的開展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。
3.2建立健全工程造價(jià)管理體系
在建筑工程造價(jià)的管理過程中，企業(yè)必須通過合理的工程造價(jià)管理觀念，建立健全工程造價(jià)管理系統(tǒng)，以確保項(xiàng)目在建設(shè)總過程中的資源利用的規(guī)范性，提高項(xiàng)目整體高質(zhì)量的完成度。在施工過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過工程造價(jià)體系加強(qiáng)對項(xiàng)目財(cái)政審計(jì)的監(jiān)督，解決其中存在的薄弱環(huán)節(jié)，改善投資管理體系，注意圖紙審查、材料控制和成本控制問題，在施工前設(shè)法解決與實(shí)際工程相矛盾的計(jì)劃，改善造價(jià)管理技術(shù)不規(guī)范、工程設(shè)計(jì)與資金流轉(zhuǎn)等問題，減少企業(yè)不必要的損失，提高工程造價(jià)管理的整體效率。
3.3建立全面的信息處理與運(yùn)算平臺(tái)
造價(jià)管理人員可以通過建設(shè)信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提高工程造價(jià)管理效率與準(zhǔn)確率。隨著科技的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠與水利管理相契合，管理人員可以通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)迅速對項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目工程用時(shí)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行響應(yīng)，解決實(shí)際統(tǒng)計(jì)問題出現(xiàn)誤差的問題，提高造價(jià)評(píng)估的準(zhǔn)確度。在網(wǎng)絡(luò)施工管理平臺(tái)上，管理人員能夠與工程師、施工人員等技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)施工問題的迅速反饋，提高技術(shù)人員解決問題的效率。同時(shí)，造價(jià)管理人員需要不斷學(xué)習(xí)信息技術(shù)，創(chuàng)建并使用先進(jìn)的云存儲(chǔ)器，通過先進(jìn)的計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效的成本估計(jì)與項(xiàng)目進(jìn)程的模擬，為企業(yè)提供更加精確的工程模擬參考。
3.4嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理
招投標(biāo)對建筑企業(yè)的工程造價(jià)具有嚴(yán)重的影響，所以應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格招投標(biāo)管理。對招投標(biāo)不規(guī)范的企業(yè)行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，有效落實(shí)招投標(biāo)的規(guī)范化流程，確保招投標(biāo)工作的公平和公正。承包商在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，也應(yīng)該注重自身利益的考慮，學(xué)會(huì)理性投標(biāo)，不能擾亂建筑行業(yè)招投標(biāo)的規(guī)律，最終影響招標(biāo)方和自身企業(yè)的工程造價(jià)。
3.5提升造價(jià)人員的綜合素質(zhì)
要做好建筑工程造價(jià)管理工作，不僅要有深厚的造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)，還要有一定的建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，這樣造價(jià)管理人員才能合理編制工程預(yù)算，并結(jié)合個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)大致估算實(shí)際成本，并在實(shí)際的施工中做好成本控制工作，因此，要提升工程造價(jià)管理人員的水平，確保造價(jià)管理工作的效率。要求他們具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，能熟悉施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對于他們的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素質(zhì)，在造價(jià)編制的過程中可以全面、準(zhǔn)確的計(jì)算所有費(fèi)用，使得造價(jià)文件貼近實(shí)際施工，提升工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。
3.6加強(qiáng)對市場的預(yù)測
企業(yè)要委派專門的人員對市場進(jìn)行監(jiān)測，把各種材料的價(jià)格進(jìn)行匯總分析，對市場的變化情況進(jìn)行預(yù)測，合理的預(yù)測材料的價(jià)格，保證造價(jià)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。在實(shí)際的材料采購環(huán)節(jié)，要盡量在材料價(jià)格的最低點(diǎn)購進(jìn)材料，同時(shí)，需要貨比三家，對多個(gè)常見進(jìn)行詢價(jià)，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格最低的材料，通過這樣的方式來降低企業(yè)的成本費(fèi)用，充分發(fā)揮造價(jià)工作的重要作用。
結(jié)束語
當(dāng)前我國的建筑企業(yè)面臨很大的壓力，要想緩解這些壓力，保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要開展高效的工程造價(jià)工作。在當(dāng)前的工程造價(jià)還存在諸多的疑難問題，建筑企業(yè)要重點(diǎn)對這些疑難問題進(jìn)行突破，加強(qiáng)對市場的觀測，重視建筑工程項(xiàng)目初始階段的造價(jià)管理，通過這些手段的落實(shí)，提升工程造價(jià)預(yù)算的精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)高效的資金控制，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。——論文作者：1 李秋煥 2 丁德利
