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摘 要： 這篇建筑工程管理論文發表了如何加強建設工程投資項目內部審計管理，論文加強建設工程投資項目內部審計管理的有效建議進行分析，希望能給建設工程投資方面一些合理性的建議。在一定程度上能提升建設工程的質量，并使企業實現降本增效的目標。
這篇建筑工程管理論文發表了如何加強建設工程投資項目內部審計管理，論文加強建設工程投資項目內部審計管理的有效建議進行分析，希望能給建設工程投資方面一些合理性的建議。在一定程度上能提升建設工程的質量，并使企業實現降本增效的目標。
關鍵詞：建設工程管理論文,投資項目,內部審計管理
建設工程投資項目是內部審計管理的重要組成部分，建設工程投資項目是整個建設中的關鍵所在，它的應用范圍廣泛，和建設工程中各個項目之間都有著必要的聯系，所以建設工作投資項目的重要性不言而喻。其中內部審計管理是在項目運行的過程中進行監督，主要是使整個建設工程具有合法性，還能在工程的建設中發現存在的問題并進行及時的解決。使建設工作能正常的進展。
一、內部審計管理在建設工作投資項目中的作用
最近幾年，國內的建設投資項目的管理模式已經越來越完善，使整個投資環境都得到了改善。建設工程中招投標制度的實施已經取得了顯著的成效，但是招投標制度有利也有弊，在使整個投資項目的環境得到改善的同時，也使在市場競爭中出現買方過多的現象出現，這就造成有些施工單位為了中標，在投標策略中惡意壓低材料價格，出現以次充好的現象。內部審計在審計的過程中，如果發現這種現象，就要對整個投標過程進行深入的調查了解，并進行審計監督，杜絕這種情況的再次發生[1]。
二、建立新的內部審計機構刻不容緩
在內部審計人員進行建設工作投資項目工作的過程中，經常會出現人手不足的情況，這就使內部審計工作的工作效率大大降低。在實際的工作中，大部分的審計人員習慣性的將建設工程投資項目的結算和事后審計作為工作的重點，將這些作為工作重點無可厚非，但是也不要忽略了投資項目的事前審計和事中審計，因為這些都是一個整體。哪一個組成部分都很重要。內部審計人員在工作中和其他有關部門的溝通較少，信息交流閉塞，影響了正常的工作。如果審計部門不采用新型的審計手段，會使對整個建設工作的了解不夠全面，從而使審計工作不能發揮應有的作用。所以建立新的內部審計機構刻不容緩，這樣才能跟上當前內部審計工作的需要，從而發揮出更加顯著的作用。
三、加強建設工程投資項目內部審計管理的建議分析
(一)對建設工程的投資項目重點把關
想要做好全面審計管理，就要從建設工程的投資項目的把關開始。以往的內部審計工作只是從開標的時候才參加，對之前的投資項目審計完全沒有參與其中，這就造成了工作中的一大疏漏。在招投標的工作中，不允許審計人員參與其中，這就使審計人員完成不能了解招投標的全過程，導致后期的審計工作無從下手，這種情況的發生使審計工作陷入僵局。現在的審計工作應該改變這種模式，審計部門的審核人員應該和各個工程管理部門進行協商，在企業管理中明確指出應讓審計人員參與招投標的全過程，并實行先審計，后投標的政策[2]。這樣審計人員能夠很好的對建設工程的投資項目進行嚴格把關，對招投標的全過程進行嚴格的控制，這樣能顯著的提升審計工作的執行力，在一定程度上能提升建設工程的質量，并使企業實現降本增效的目標。
(二)對工程材料、設備嚴加審核
在建設工程的成本費用中，材料和設備占了很大一部分比重。所以一直以來，對材料和設備的差價問題都納入審計工作的重點范圍[3]。由于材料和設備是工程質量好壞的基礎，所以對材料和設備的質量的審查不容忽視，在進行對這項工作的審查過程中，審計人員要注意和材料采購部門的合作，從材料、設備的招投標廠家進行審查，在價格方面進行市場調查并進行比對，使材料、設備物美價廉。對材料、設備進行審查的過程中，要充分的注意細節，檢查材料、設備的計算是否準確，核實發票是否真實，從細節開始對材料、設備的審查，逐步加大審計力度。
(三)對投資項目資金合理運用
跟蹤審計與結算審計之間的聯系密不可分，跟蹤審計主要是檢查工程項目支出的合理性和真實性。結算審計是利用工程量來完成對工程項目的檢查。審計人員應該靈活的運用這兩項審計的特性，使其發揮出最大的作用。在對工程進行項目投資審計時要對資金的運用作為重點審計的目標，對資金要進行全方面的了解[4]。這樣才能使審計工作進行的更加順利有效，并在發現問題的時候立即解決，發揮內部審計的作用，總而使審計工作的實效性增強。
(四)加大審計和整改力度
審計工作開展的基礎就是針對審計部門的特性，從新設置一個審計部門，進行專項審查和調查�，F階段的建設工程出現了建設項目不經審計就進行結算付款、嚴重的虛報任務量、未經允許，就擅自的擴大建設規模，針對上述問題，建設工程的審計部門要加大審計和整改力度，將這些現象嚴格的杜絕，不能任由其滋生。審計工作在進行加大審計和整改力度的同時，能使審計工作發揮出最大的作用[5]。
(五)對重點項目重點審計
建設工程的特性就是投資的金額巨大，整個工程技術復雜，要想對其進行全面的審計是需要更多的工作人員參與的，在當今人手有限的現狀內就要對重點項目進行全面審計，在對重點投資項目進行審計的過程中，要有針對性的抓住項目的招投標、合同簽訂的重要環節，促使整個審計工作更好的完成。
(六)對審計工作全程跟蹤
內部審計管理對于建設工程投資項目管理來說是至關重要的，內部審計管理的有效實施能逐步提高建設工程的質量和效率。在進行項目投資之前，審計工作就要對工程的總造價進行全面的掌握和分析，為投資項目打下基礎，使投資決策者能初步的對工程總造價有了了解，能為日后的投資項目制定一個合理的價格范圍，能進一步的避免投資超支的問題;在進行項目投資的過程中，要對可能發生的動態進行審核把關，其中包括施工變更、材料差價認定等，使施工能夠正常進行，防止索賠的事情發生;在投資項目結束后，對整個投資過程進行深入分析總結，為日后的審計工作提供真實有效的資料，從而使審計工作順利開展。在對整個項目投資進行跟蹤的過程中，需要審計工作人員吃苦耐勞的精神和堅韌不拔的意志。這樣才能使整個跟蹤任務有實際的價值，跟蹤任務的圓滿完成能有效的打擊項目虛報工程量，謊報價格的行為，使審計工作的意義更上一層樓[6]。
(七)提高審計人員的專業素質
建設工程投資項目的審計工作對審計人員的自身素質要求是非常高的，首先，審計人員要對建設工程投資項目充分了解，只有對這個項目充分了解，才能有利于審計工作的開展，不然審計工作就只能是應付了事。對建設工程投資項目進行審計是一項復雜的專項審計，里面蘊含了很多工程方面的專業知識，當前部分審計人員的專業水平不過關，所以提升審計人員的專業素質刻不容緩。對企業中的審計人員進行專項培訓，更新和鞏固專業知識，并在培訓的過程中組織考核，實行獎罰制度，對成績好的審計人員進行獎勵，成績較弱的審計人員進行合理的處罰，在這樣的競爭環境下，能使審計人員激發體內的好勝心，和身邊的審計人員形成你追我趕的學習氣氛，從而努力的學習專業知識，提高自身的綜合能力。在整個系統的培訓結束之后，會形成一個專業素質較強的審計隊伍，最后使加強建設工程投資項目內部審計的目標實現，為企業貢獻出審計團隊的力量。
四、結語
綜上所述，加強建設工程投資項目內部審計管理的有效建議對建筑工程管理至關重要，相信建設施工管理根據上述的建議分析，能從中挑選出適合自身工程的建議方法，使投資項目審計工作更加科學、合理的完成。整個審計工作繁瑣復雜，需要審計團隊的共同努力，才能將這項工作很好的完成。整個審計過程要摒棄傳統的審計理念，實行新型的審計理念，只有這樣才能符合當前審計的需求，在對建設工程投資項目進行審計的過程中，要靈活的運用各項審計手段，根據不同的情況，選擇不同的審計手段。在提高審計效率的同時也要注重審計的質量，加大審計手段的創新力度，來迎合日益多變的投資項目。審計人員也要通過不斷的學習來增強自身的專業素養，從而增加審計工作的效率和質量�？傊畬ㄔO工程的投資項目進行審計的任務任重道遠，需要全體審計人員共同努力，降低審計工作的風險，使整個建設工程能夠順利完成，向著正確的方向發展。
參考文獻：
[1]張雪梅.淺談企業內部開展建設項目全過程跟蹤審計的必要性[J].山東工業技術,2015,12(02):294.
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[3]賈小玲.工程項目內部控制的相關隱患與控制措施探究[J].物流工程與管理,2016,5(06):191-192.
[4]薛守文.加強企業內部會計控制的探討——以建筑工程企業為例[J].中國商論,2016,3(36):97-98.
[5]呂亞卿.影響建筑工程預結算編制準確性的要素分析[J].蘭州交通大學學報,2014,12(03):183-186.
[6]顧晨,昂慧,趙辭瑤,開喆.試析建設項目內部控制制度存在問題及改進建議[J].現代經濟信息,2014,11(15):79-80+89.
作者：曹婷婷 單位：中國有色金屬建設股份有限公司
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