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摘 要： 這篇建筑工程論文發表了如何提升和完善建筑裝飾行業財務管理，建筑業的快速發展離不開不斷的完善自身內部控制體系，論文深入探討了建筑裝飾企業的財務管理，并提出相應的措施。通過建筑裝飾的現狀，分析了建筑裝飾行業財務管理的提升和完善對策。
這篇建筑工程論文發表了如何提升和完善建筑裝飾行業財務管理，建筑業的快速發展離不開不斷的完善自身內部控制體系，論文深入探討了建筑裝飾企業的財務管理，并提出相應的措施。通過建筑裝飾的現狀，分析了建筑裝飾行業財務管理的提升和完善對策。
關鍵詞：建筑工程論文發表,建筑裝飾,財務管理
近些年來，我國重視基礎建設的發展，對于基礎工程項目的監督、管理和審查要求變得越來越高，在這樣的背景下，國家的相關部門對企業建設工程項目要做出明確指示，要求建筑工程項目中要設立獨立的項目資金管理和資金核算部門，保證工程項目資金做到專款專用。分析目前工程項目中財務管理模式，探討財務管理中存在的問題，再結合企業自身發展的方向和條件，提出財務管理問題的解決方案，也企業財務管理的長久發展提供幫助，使建筑企業在市場中更具競爭能力。
一、財務管理重要性
建筑裝飾業是建筑行業的一個分支，建筑業發展帶動其快速發展。從改革開放后，建筑裝飾行業開始出現，并發展到今天的規模。隨著我國城市化進程的加快，住宅需求增加，住宅裝飾需求有廣闊的成長空間。近年來，我國涌入大量的國際建筑裝飾承包商，裝飾行業風格得以豐富的同時，市場競爭也日益激烈，對于裝飾的質量和水平有了更高的要求。由于裝飾業的準入門檻低，其行業標準和規范得不到完善，不僅裝飾技術高低不齊，其在業務管理水平上也良莠不齊，目前我國建筑裝飾行業的市場秩序是比較混亂的，一些小的建筑裝飾企業，他們缺乏成本管理意識，使整個建筑裝飾行業出現產值高、效益低的情況。在激烈的建筑裝飾市場競爭中，保證自身收入的增長，同時控制好自身的財務管理工作，是目前建筑裝飾企業工作的重心。因此，面對機遇與挑戰，建筑裝飾企業需要做好內部財務管理，保證效益提升，這樣才能在競爭中生存和發展。
二、建筑裝飾的現狀
(一)消耗嚴重
建筑裝飾包括門類很多，例如內裝、門窗、幕墻等，加之其本質就屬于消耗資源的服務行業，所以在行業發展中，消耗是必然的，但從近幾年裝飾企業發展來看，消耗嚴重。建筑裝飾行業準入門檻低，一些小型裝飾工程，利用借用手段，導致行業魚龍混雜。在企業中，管理方式粗放，資源浪費嚴重。據有關調查顯示，我國建筑裝飾行業材料利用率不高，達不到國際水平，浪費嚴重。可是在裝飾企業工作的過程中，為了自身效益的增長，就不得不增加資源和材料的使用量。資源消耗量大是我國建筑行業發展受限制的重要因素，也正是這樣，裝飾行業在環保上的要求不高，不利于整個行業的長遠發展。未來，建筑裝飾行業要發展，主要方向是環保、低碳和節能。
(二)素質不足
目前，我國建筑裝飾行業的準入門檻低，這使很多裝飾項目有很多專業素質不高的人員涌入，在這種情況下，建筑裝飾施工中，不能高質量的完成工作。項目開始初期，在施工設計和組織上管理不到位，進而直接影響裝飾項目成本管理，導致管理水平低下。有時，在裝飾項目開展過程中，根據合同要求會出現工期緊張的情況，這時為了按時完工，會出現不編制施工計劃的情況，加上裝飾項目人員專業素質不高，導致具體施工中管理混亂，達不到項目裝飾的要求。嚴重的可能會出現，工作無法按時完成甚至是拖延完成的情況，最終是裝飾項目的成本增高。項目裝飾的人員完成憑借經驗進行施工，很少關注市場出現的新的裝飾技術和材料，更不要說在工程施工中的運用，使得新科技的促進運用得不到突顯。
三、管理的提升與完善
(一)提升編制科學性
在我國，建筑裝飾企業的規模較小，在風險抵御上能力不高。因此，要提升企業財務管理的整體水平，保證財務資金的有效管理，我們要從規范財務預算下功夫，加大財務管理力度。在突出工程設計和預算的基礎上，財務部門要嚴格控制預算。在建筑裝飾企業的經營管理中，不管是日常的財務支出，還是裝飾項目施工的支出，都應該按照預算機制進行管理和合理使用。正是財務管理的要求，所以對企業財務人員的要求會更高，在管理上要依照企業目前的經營現狀，對自身的日常性支出進行合理的預算編制。在編制過程中，需要以裝飾項目的規模、質量以及使用材料為依據。只有這樣，才能給裝飾項目留出一定的調節空間，以便應對市場環境的變化，調整和完善自身的預算編制，達到節省開支，提高經濟效益和提升競爭力的目的。
(二)規范執行與落實
裝飾項目中，財務預算是重要工作，但只有具體執行和落實，才能提高財務管理的水平。一般情況下，裝飾項目的財務管理是有調節空間的。在行業內部，財務管理人員在這一方面的認識缺失，認為財務預算只是發展和管理的參考依據，不起實際作用，對其重要性不加以肯定。在財務預算具體執行和落實工作中，財務管理人員不能有效地進行個人行為規范，不僅使個人利益受到影響，還影響財務預算行為和執行的規范和標準，間接對企業裝飾項目資金的使用效率。因此，需要不斷完善財務管理工作，根據裝飾項目和企業實際制定一系列的規章制度，保證企業在裝飾項目的財務管理中的預算落實，使施工中的財務管理更加規范，提升項目資金的利用效率。
(三)加強審計監督
建筑裝飾企業的財務管理，要確保財務管理工作有效并規范地開展，內外監督和審計是重要的手段。建筑裝飾項目管理中，需要先編制預算，然后進行施工，為平的考察，要適當增加相關內容的測試，豐富人才考核指標體系。同時，企業要必須加強企業報銷監管體制建設，票據造假之所以能夠成功，大部分是因報賬人和經手人監管意識和責任意識薄弱所引發的，他們通常無視企業內部管理條例，因此企業必須加大對相關主體的監管，對上報發票進行嚴格的審驗，對那些不符合企業規定的發票一律拒收或退還經辦者，有效避免票據造假問題的發生。對于一些隨意性的行為在小的方面不被重視，一旦長久運行，給企業內部造成的損失可能就是沒法彌補的了。
(四)加強報銷審批管控，消除流程
層面漏洞進行報銷審批控制是解決我國企業費用報銷監管問題的重要措施，進行報銷審批控制可以有效避免企業費用報銷在流程上的漏洞。一般在完成費用單據的填報之后應根據企業的具體報銷審批流程進行審批控制，企業從事報銷審批的人員要對必要的費用發生的佐證信息和審批流程的觸發條件進行及時審核。具體從3個方面來入手：第一，對報銷人的審核，建立企業報銷人審批的信用體系，如果報銷人在報銷的過程中曾出現弄虛作假的現象，那么審批控制要格外嚴格;第二，對于交叉部門所發生的費用審批，要對相關部門的負責人進行審核控制，明確企業費用審批權責發生的范圍，及時理清費用受益方及部門之間的關系;第三，審批人員要具備合理的權限設置，企業費用審批不能由某個人說了算，要進行合理的權限分配，避免徇私舞弊的現象。
企業內部的費用報銷監管問題主要還是假票問題，這需要企業不僅在公司內部的體系制度上加以改進，設立一些針對性的規章制度，嚴明審查報銷費用問題，在企業員工管理的問題上，除了理論性的知識，也要嚴格把守操作性知識以及靈活性的思維。另外，要嚴格控制企業內部跟外接交易的每個細節部分，做到明細推理，收入和支出都要有一個清晰的對比圖，這樣才能使得企業內部的費用報銷問題更為公開、透明化。需要指出的是，每個企業的組成成分不一樣，其里面設置的體系也不會一致，每個企業都需要視自身情況而發展，不能過于墨守成規，照搬照做，這樣只會使自身的情況更被其他的企業所帶動，不利于企業自身的發展與競爭。具體來講，企業不僅要實施權責發生制，明確職權范圍，而且要完善管理體制，加強內部調整，既要完善人才引入機制，豐富考核指標體系，又要加強報銷審批管控，消除流程層面漏洞。只有這樣，企業整體才能做到最大的進步，企業費用報銷的監管問題也便會因此而有更好的解決辦法。
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作者：明平洋
推薦閱讀：《建筑材料學報》(雙月刊)創刊于1998年，由國家教育部主管，同濟大學主辦。收錄本刊的數據庫有：中文核心期刊要目總覽(2008年版)、美國《工程索引》(Ei Compendex)、美國《化學文摘》(CA)、中國科學引文數據庫、中國核心期刊(遴選)數據庫、中國學術期刊綜合評價數據庫、中國期刊全文數據庫、中國學術期刊文摘(中、英文版)等
