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摘 要： 電力工程師現(xiàn)在工業(yè)上一個發(fā)展迅速的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在應(yīng)該如何去對電力工程的管理及建設(shè)都是一個十分重要的措施，目前電力工程的發(fā)展有個影響呢，又該如何做到更全面呢?《現(xiàn)代電力》是由中華人民共和國新聞出版總署、正式批準公開發(fā)行的優(yōu)秀期刊。自創(chuàng)刊以來，以新
電力工程師現(xiàn)在工業(yè)上一個發(fā)展迅速的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在應(yīng)該如何去對電力工程的管理及建設(shè)都是一個十分重要的措施，目前電力工程的發(fā)展有個影響呢，又該如何做到更全面呢?《現(xiàn)代電力》是由中華人民共和國新聞出版總署、正式批準公開發(fā)行的優(yōu)秀期刊。自創(chuàng)刊以來，以新觀點、新方法、新材料為主題，堅持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。現(xiàn)代電力內(nèi)容詳實、觀點新穎、文章可讀性強、信息量大，眾多的欄目設(shè)置，現(xiàn)代電力公認譽為具有業(yè)內(nèi)影響力的雜志之一。現(xiàn)代電力并獲中國優(yōu)秀期刊獎，現(xiàn)中國期刊網(wǎng)數(shù)據(jù)庫全文收錄期刊。
摘要：電力工程施工時，要做好安全管理才能保證工程建設(shè)的安全生產(chǎn)，所以工程項目管理人員應(yīng)實行安全責任制，并明確每一個環(huán)節(jié)，內(nèi)容的安全責任。為了提高安全管理工作，使安全管理責任更加明確、規(guī)范，在嚴格實行國家相關(guān)生產(chǎn)條例的同時，施工單位也應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況，酌情制定適合本施工單位的具體的安全管理制度，并由相關(guān)層面的負責人進行簽字授權(quán)，以確保安全管理工作的順利落實。在施工開展前，應(yīng)對安全管理人員進行集中培訓(xùn)，提升安全管理人員自身的綜合素質(zhì)，使安全管理人員在施工作業(yè)中能夠充分發(fā)揮自己所知的安全生產(chǎn)管理的知識，并起到一定的良性傳播作用。通過安全管理人員的不斷浸染，使施工人員都具備熟練的安全作業(yè)技能，有正確的安全生產(chǎn)觀念，確保施工人員認識到事故隱患危害的嚴重性，加強對安全生產(chǎn)的重要性的知識，同時也是使施工人員掌握必需的安全生產(chǎn)技能，提高自我保護意識。
關(guān)鍵詞：電力工程,項目設(shè)計,工程施工
Abstract: electric power engineering construction, to do well the safety management to guarantee the safety of the engineering construction, so the project management should be carried out safety responsibility system, and each link, the content of the security responsibility. In order to improve the safety management work, make more clear, standardized safety management responsibility, the strict implementation of relevant national regulations at the same time, the construction unit should also be combined with its own specific conditions, appropriate construction unit suitable for the specific safety management system, and signed by the relevant level, head of the authorization, in order to ensure the smooth implementation of a safety management work. Before construction to carry out the safety management for centralized training, improve their own comprehensive quality safety management personnel, make the safety management in the construction work can give full play to their knowledge of safety production management knowledge, spread and play a positive role. Through the security management of disseminated ceaselessly, make construction personnel are skilled security operation skills, have a correct concept of production safety, ensure the construction personnel to realize the seriousness of the harm accident hidden danger, to strengthen the knowledge of the importance of safety in production, but also make the construction personnel to master the necessary safety production skills, improve the ego to protect consciousness.
Keywords: electrical engineering, project design, project construction
1、加強對項目設(shè)計的審核及設(shè)計變更的處理，避免因設(shè)計變更導(dǎo)致進度滯后
建筑設(shè)計的變更問題是影響整個電力工程施工進度的關(guān)鍵性因素之一。如果施工過程中遇到關(guān)于設(shè)計方案變更的問題，項目的施工進度就有可能停工，或?qū)е卵娱L施工工期，或者重新返工等后果，這在某種程度上來講，不僅浪費了大量的勞動力和建筑資源，同時也極大的制約了工程建設(shè)的施工進度。施工建設(shè)中出現(xiàn)設(shè)計變更的問題主要是由于在施工初期設(shè)計單位沒有仔細、認真的考慮、討論建筑設(shè)計中存在的問題，或者在設(shè)計圖紙之初沒有全面分析實際項目施工的要求并且在完成設(shè)計圖紙后沒有對其檢查和論證，造成施工后期的設(shè)計變更而導(dǎo)致的工程建設(shè)施工進度的滯后。完整的項目設(shè)計文件，可以很好的反應(yīng)施工的整體計劃、質(zhì)量和對施工進度的控制，工程管理人員應(yīng)積極、認真的對設(shè)計圖紙、方案、施工措施進行詳細的研究與核實，確認設(shè)計方案與施工的安排、進度、目標及材料是否能夠達到同步，在實際施工中若出現(xiàn)工程偏差問題，若施工項目需要設(shè)計變更，工程管理人員應(yīng)及時上報相關(guān)監(jiān)理工程師，或及時加以引導(dǎo)，將其拉回到正確的施工進度上。因此，設(shè)計人員在建設(shè)施工中要組織團隊積極、認真、綜合的分析設(shè)計圖紙中存在或有可能存在的細節(jié)問題，具體問題具體分析具體解決，盡量做到有效的的規(guī)避工程中的設(shè)計變更問題。
2、合理調(diào)配對設(shè)備的管理，確保施工材料的供給充足
在電力工程施工中，機械設(shè)備的有效運作是保證施工進度的主要內(nèi)部原因之一。在電力工程的建設(shè)中，就電力設(shè)備的來源上來說是多種多樣的，但是普通的大部分設(shè)備都是在工程施工前提前通知相對應(yīng)的合作廠家進行制作，而有些由于合作的設(shè)備材料廠家生產(chǎn)任務(wù)飽滿、生產(chǎn)速度能力有限、無能力按時按量供貨、制造工序復(fù)雜、生產(chǎn)時間長、設(shè)備超重運送路途遠等的特殊設(shè)備會影響整個工程建設(shè)需求的設(shè)備供應(yīng)，造成工程建設(shè)上時間的拖延，很大程度上延長了整體工程的施工進度。電力工程基礎(chǔ)建設(shè)工程中，基于工程本身的特點決定了某些重要的設(shè)備需要招標、訂購，這會較大的拖延工程施工的工期，例如:電力的主變壓器、配電柜及電線電纜等，是需要進行招標投標工作的，而完成招標手續(xù)，簽署訂購合同，設(shè)備的制造生產(chǎn)和運送進場等一系列的流程，都需要合理安排時間，同時還要規(guī)避由于主客觀原因造成的各位單位因棄標而延長耽誤設(shè)備的供貨時間，從而延誤整體工程的施工工期。在對施工中的設(shè)備的管理上，由于工程建設(shè)的繁忙、施工的復(fù)雜常常使相關(guān)的工程人員忽略了對施工設(shè)備的管理工作，造成設(shè)備沒有被充分使用就出現(xiàn)質(zhì)量問題和故障。例如:在運送大型施工設(shè)備時，沒有做好對設(shè)備的保護工作，造成設(shè)備的磨損;在日常施工中，使用設(shè)備后沒有及時對設(shè)備做好保養(yǎng)工作，增加設(shè)備的耗損;在施工設(shè)備運作現(xiàn)場對設(shè)備的操作使用方法不當?shù)鹊榷际窃斐稍O(shè)備不能良好運作而間接影響工程項目施工進度的不良因素。在具體的施工過程中，要合理配置施工設(shè)備，并準備好備用設(shè)備，以確保工作中的設(shè)備出現(xiàn)故障時及時替換備用設(shè)備，保證機械設(shè)備施工期間不拖延產(chǎn)量，確保施工材料的充足，避免因設(shè)備的故障造成材料的不足而影響工期。
3、有效的把握、管控工程進度，規(guī)避拖延施工進度問題
在項目建設(shè)施工過程中，只有做好對工程進度合理的調(diào)配和控制，才能規(guī)避在施工中出現(xiàn)進度拖延的問題，在管控中，應(yīng)將被動(輔助的管控措施)與主動(主要的管控手段)的管控措施相結(jié)合，相輔相成，以便促進項目進度的順利開展。建立一個由施工單位、設(shè)計單位及業(yè)主監(jiān)理組成的討論團隊，并且每月定期集合針對施工進度進行檢查，核對是否與施工初期的安排有所偏差，如果出現(xiàn)偏差，找出主要原因，并及時給予解決方案，同時確定下一個階段的施工計劃。團隊的主要成員應(yīng)不定期的對施工中發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題，要及時的進行溝通、解決才能提高施工效率，保證施工的質(zhì)量。根據(jù)實際的施工進度情況，將項目的總目標進行逐步分解，并詳細的制定目標計劃，針對具體的工作目標，制定具體的施工計劃，將施工目標逐步落實到具體的人員和日期上，這樣的管控條件下，可以很好的保證施工的進度。同時在具體的施工過程中，監(jiān)理及項目管理人員應(yīng)隨時對現(xiàn)場的施工情況進行跟蹤檢查，對施工的工序和施工所消耗的時間進行嚴格管控，從而達到對施工進度的管控，如果實際的施工進度和計劃中的施工進度有著較大的偏差的時候，應(yīng)及時聯(lián)系監(jiān)理工程師，討論出相應(yīng)的合理解決辦法，及時的修改施工開展工作。
電力工程施工進度的有效管控和實施，是需要參與建設(shè)的各方共同作出積極配合工作的努力的，而工程項目的管理人員要想合理有效的控制施工進度，就應(yīng)該全方面的了解、分析影響施工進度的各種因素，從而充分利用一切有利的因素，也能對不利因素提前做好防范措施達到預(yù)防和及時解決問題的目的。在相關(guān)管理人員的監(jiān)督、管控下，確保工程保時保質(zhì)的順利完成。
