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摘 要： 在電力企業中的新應用方向有何轉變方式呢，在當前有關電力工程管理上的新發展有什么意義呢?本文是一篇電力論文。在縣供電企業適應改革，走向市場的轉軌過程中，我們要逐漸將市場競爭法則引入企業管理中，特別是企業核心管理內容用人和分配機制上，探索并形成
在電力企業中的新應用方向有何轉變方式呢，在當前有關電力工程管理上的新發展有什么意義呢?本文是一篇電力論文。在縣供電企業適應改革，走向市場的轉軌過程中，我們要逐漸將市場競爭法則引入企業管理中，特別是企業核心管理內容——用人和分配機制上，探索并形成管理崗的“雙考競聘”。中層干部及一般崗位人員實行“動態考核”及“收入靠貢獻，崗位靠競爭”管理辦法，為企業注入新的有機養分，也為企業展現廣闊的發展前景，使企業的向心力和凝聚力進一步增強。
摘要：在社會主義市場經濟條件下，人們對現實政策的評判，對社會前途的關心，更多地與自身利益是否能得到滿足聯系在一起，要使思想政治工作卓有成效，就要善于從利益動因上多做分析，從職工群眾普遍關心的實際問題中選準切入點，盡可能滿足職工的合理需求，寓教育職工于服務職工之中，并在操作上實行“陽光行動”。做到公正、公開與公平，通過真情關心，實現物質力量與精神力量之間的相互轉化，推動思想問題的解決與思想素質的提高，從而提高企業的活力。
關鍵詞：電力企業,電力工程,工程師論文
科技進步是提高企業活力的動力
只有最大限度的應用先進的、可靠性高的技術，以獲取更多的效益，才能增強企業的活力。在電力企業的設備改造過程中，技術含量越高，技術越先進，所獲取的效益就越多，要高度重視企業技改項目的投入、產出問題，任何投資者都很關注投資的回報問題，在企業的技改工作中同樣如此。但是技改投入與新建項目是有區別的，有時，這種回報不是直接用數字可以表述的。如可靠性、安全性、環保等問題，所以更應注意兩點：一是要用長遠的戰略眼光來認識所進行的科技投入、技改工作，分析技改項目產生的近期或遠期效益，以及由此而對企業產生的長遠影響。二是要以社會效益的觀點來認識科技進步和技改工作，尤其是在環境污染治理方面，更應注意其社會效益。
電力工程論文：《寧夏電力》，《寧夏電力》堅持為社會主義服務的方向，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅持實事求是、理論與實際相結合的嚴謹學風，傳播先進的科學文化知識，弘揚民族優秀科學文化，促進國際科學文化交流，探索防災科技教育、教學及管理諸方面的規律，活躍教學與科研的學術風氣，為教學與科研服務。
面對信息社會、網絡社會的日益臨近，增強企業的科技含量，充分利用信息資源更好的為電力企業服務，開發利用網絡服務這一新型的服務模式為核心，擴充供電服務模式，將供電服務的角度定位于——為電力客戶服務、為社會服務的基準上來，充分發揮網上電子信息容量大、更新快的特點，變被動的坐等服務為主動圍繞客戶需求服務，對上級的工作要求要進行超前的信息服務。
效益是企業的生命，沒有效益企業就談不上發展。員工的利益靠企業的效益，要創造良好的效益，首先必須加強電力營銷工作，做到安全、經濟、可控。其次是強化經營管理，建立健全企業經濟效益評價、考核體系。第三，必須實現多種產業集約和發展，規模化生產、專業化經營、規范化運作，按照建立現代企業制度的要求，規范法人治理結構，不斷深化內部改革、提高企業整體素質，從而增強企業活力。
效益是企業生存發展的前提條件，沒有好的效益，企業就沒有發展壯大的血液，良好的效益來源于行之有效的管理方法。加強管理是提高企業經濟效益的有效手段。加強管理必須大力轉變觀念，增強創新意識，倡導管理手段的推陳出新，切實采取有效措施全面提高企業的經營管理水平，通過管理促進企業的經濟效益。
其中最主要的是要緊緊抓住基礎管理、投資管理、資產和資金管理、效益管理、電價與電量管理、生產技術與設備管理、電力購銷管理、勞動人事管理、經營監控管理，把管理與完成資產經營責任制緊密結合起來。將經營指標落實到每個班組和崗位，通過全員參與管理創新，增加效益，增加企業的活力。
圍繞本企業各項工作和有關電力的社會問題，收集相關信息，并及時在內部網上發布，信息要體現出“準、大、新、快、多”的特點，即“跟準熱點、內容充實、信息更新、更新及時、涉及面廣”。如對群眾關心、領導重視的農網、城網改造、戶表工程、改造后的電價、停送電時間等問題及時上網發布，增強信息的快速反映能力。上述手段是提高企業科技進步的有效方法，也是科技進步增強企業活力的重要途徑。
人事制度與分配機制的改革是提高企業活力的必經之路
改革是一個制度創新的過程。人事制度的改革與分配機制的改革是以建立引進人才、發現人才為目的，以公正、公平、公開為要求，建立“能者上、平者讓、庸者下”、“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭機制。
合理流動是人事制度改革，提高企業活力的有效手段。人事制度的改革讓人們對“人才”二字有了更新、更深的認識，也必將對企業的發展產生重要的影響，在增強企業活力、提高企業的核心競爭力中發揮重要作用。
改革人事制度、分配制度就必須建立效率優先的分配觀，真正貫徹按勞分配的原則;就必須在每一次分配中體現“效率優先”，以工作能力和實際成果決定收入水平。在管理人員中，要準確測定各個崗位工作復雜程度和勞動強度，由此決定崗位系數，加強績效考核，完善崗位工資制，拉開合理的收入差距;在各部門班組中推行經營目標責任制，獎勤罰懶，獎優罰劣;對生產一線員工，大力推行計件、質量工作制，真正體現多勞多得的分配原則。
企業文化建設是提高企業活力的主要手段
建設文化載體、培育企業精神，是增強企業活力、發展力和凝聚力的有效手段。
實踐告訴我們，文化載體建設應注重培育企業員工對企業核心價值觀的高度認同，以文化力實現對員工行為的約束和引導。特別是供電企業，建設企業文化的重要載體就是以機制、管理和技術為平臺，不斷提升服務水平。供電部門曾實施的“心橋工程”，實行“花錢買批評、買意見”，在供電企業與電力客戶之間架起了一道溝通、理解的橋梁，對改變行業作風、樹立企業形象、增強企業活力都起到了至關重要的作用。
建設具有超前性與個性化特征的企業文化，形成認同一致的價值觀是增強企業活力的有效手段。
建設具有超前性的企業文化。進入21世紀，隨著改革開放的不斷深入和市場經濟體系的逐漸完善，以及為了應對全球經濟一體化挑戰，企業文化建設必須以嶄新的面貌，為企業的現代化管理提供全新的思路。只有這樣，企業文化才能在企業發展的進程中呈現出強勁的生命力。當前，電力體制改革已進入關鍵時期，“打破壟斷，引入競爭”已成為改革的大趨勢，未來的市場是“競爭無處不在”，作為我們供電企業也必須做到“服務無處不在”，從而使服務文化水平不斷提升。
建設具有融合性的企業文化。企業文化理念的提煉，一方面在于員工的共同價值觀;另一方面，還必須認識到，市場經濟的成熟和完善，要求企業必須信守“義利統一”的價值觀，具有強烈的道德意識和社會責任感，謀求企業利益，必須充分考慮到社會利益，認識到企業發展和社會進步之間的辯證關系。
比如，我們確立的企業服務核心為“電力造福一方百姓，服務一方經濟”這一核心價值觀是經過反復推敲醞釀形成的。一方面是供電企業對社會、對客戶的使命和抱負;另一方面，供電企業只有本著“電力造福一方百姓，服務一方經濟”這一核心的價值觀，才能在日趨激烈的市場競爭中占據主動地位。
以人為本抓思想政治工作是提高企業活力的重要保障
以人為本的思想政治工作就要堅持在員工中開展“電業職工優良傳統教育”和“人民電業為人民”宗旨教育，樹立“客戶就是上帝”的意識，培育職工誠實守信、服務群眾、奉獻社會的職業道德。思想政治工作還要樹立“服務意識”，將解決思想政治工作問題同解決職工普遍關心的實際問題緊密結合起來。
以人為本的思想政治工作要樹立“轉化意識”，將思想政治工作與文化建設緊密結合。文化建設在本質上就是要建立以人為本，以文化為特征，以激發職工內在積極性和創造性為目的的經營管理思想與模式。要在職工中通過開展融思想性、知識性、趣味性于一體的群眾喜聞樂見的活動，倡導科學、文明、健康的生活方式，抵御各種庸俗低劣的精神產品和錯誤思想的侵蝕。
職工工作的動力，很大程度上來源于生活中的活力。要緊貼職工實際，合理設計和安排那些使職工增長才干、激勵士氣、振奮精神、凝聚人心的活動，并作為思想教育的載體。發揮群眾文化活動和精神文化產品的潛移默化的教育作用，更好地幫助干部職工陶冶道德情操、提高精神境界、開發內在潛力，從而最大限度的提高企業的活力。
