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摘 要： 在當前工程質量管理的新技巧有哪些呢，工程管理標準化建設上的新方案有哪些呢?應該如何來加強對工程建設管理的新方式呢?文章從當前工程質量管理中面臨的問題分析和確保順利推行質量管理標準化的對策等方面做了詳細的分析。 摘要：加強施工全過程管控,確保推
在當前工程質量管理的新技巧有哪些呢，工程管理標準化建設上的新方案有哪些呢?應該如何來加強對工程建設管理的新方式呢?文章從當前工程質量管理中面臨的問題分析和確保順利推行質量管理標準化的對策等方面做了詳細的分析。
摘要：加強施工全過程管控,確保推進質量管理標準化工作常態化。首先,企業應加強對作業人員的質量教育培訓工作,將工程質量技術標準盡量的通俗化、清晰化的向作業人員進行講解,利用BIM技術或者現場設置樣板展示區將工程關鍵部位的施工工序及操作事項對作業人員進行可視化宣貫,從而保證作業人員在操作過程中能夠精細化施工。其次,加強進場材料檢查檢驗及保管工作,通過制定相關制度,將進入施工現場的原材料必須先檢驗再使用,不合格材料及過期材料嚴禁使用的管理規定責任到人,可有效地杜絕工程材料質量問題的發生。第三,現場實行工序交接制度,施工內容及施工責任人均留交接記錄,通過現場實測實量,將有關數據及責任人上墻,實現質量責任向下落實到人,確保了每道工序都能符合施工驗收規范要求。
關鍵詞：工程質量管理,工程師論文,論文發表
一、當前工程質量管理中面臨的問題分析
1.企業內部管理問題
企業管理層的質量意識不強,重經營輕質量控制式的管理必然導致了質量管理體系不健全,質量目標不明確,質量管理機構人員配備少,質量管理控制不嚴格,無法滿足項目管理及企業發展需要。
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2.分包施工單位管理問題
目前施工現場專業分包單位眾多,其中大部分都有建設單位制定分包,由于建設單位指定分包單位在現場管理上與總包單位平行,工程質量難以控制,施工中不按施工組織設計方案執行,管理人員配備不齊及執行力不強,往往在施工中產生工序不能正常交接,出現問題相互推諉,施工進度滯后等局面,這為工程質量埋下隱患,如不及時解決存在的問題就會影響工程質量和企業的社會聲譽。
3.勞務作業人員管理問題
人是建筑工程施工的主體,而在一線從事勞務作業的人直接關系到工程的成功與否。雖說推行建筑勞務分包制度已經很多年了,但在三、四線城市,大多數施工作業人員還是農民工,他們沒有經過正規的培訓,綜合技能素質較差,質量意識缺乏且流動性大,導致現場的工程質量管理難度大。
4.進場材料的質量管理問題
加強進場材料的質量管理和控制是提高工程質量的重要保證,如果材料管理不到位,材料不符合規范標準的要求,那么將會給工程質量帶來嚴重的影響。而目前我國大多數施工現場在工程材料管理方面還存在著許多問題,主要體現在:一是材料進場質量檢查驗收不嚴格,一般都是先進場再檢驗;二是材料進場保管不認真,未對材料的保質期定期檢查,容易影響工程施工質量。
二、確保順利推行質量管理標準化的對策
1.完善質量管理體系
開展工程質量管理標準化,就必須先完善企業的質量管理體系。首先,在企業內部應由企業法定代表人牽頭成立的推行工程質量標準化工作領導小組,確保本項工作的嚴謹性、全局性和可持續性。通過設置該機構來制定和落實企業內部各管理部門及各崗位的職責,確保質量管理責任落實到人。其次,制定可行性的企業質量管理目標,針對項目管理中存在的問題,不斷修正和完善企業內部的質量管理制度。同時在企業層面上建立相應的質量管理部門,配備足量質量檢查人員,加強企業對項目施工現場的質量管理力度。最后通過建立健全企業內部的質量管理獎懲考核機制及企業文化,通過以人為本,建立符合實際情況的獎懲考核機制與職工的個人薪酬掛鉤,從而提高全體人員的綜合業務素質、責任感及歸屬感,切實地激發全體職工的工作積極性和創造性,通過完善和改進質量管理標準化工作內容和方法,避免了質量管理標準化工作紙上談兵和半途而廢的情況發生。
2.加強對分包單位的質量管理對分包單位管理是影響
工程質量管理標準化工作順利進行的主要因素。因此,企業必須建立對進入本企業內施工現場分包單位的管理制度,加強對進場分包單位的資信、管理人員技術水平的考核。同時按照《建設工程質量管理條例》要求簽訂總分包管理合同,強化分包單位的質量意識,確保分包工程質量處于可控制狀態。
3.加強施工技術管理
為保證工程質量管理標準化工作的順利進行,企業必須加強施工技術管理工作。首先,企業應結合企業內部工程質量管理常見問題,將質量技術管理工作要求及操作流程進行匯編,明確各部門及人員崗位的技術管理責任制。在正式施工前,應認真研究圖紙,明確項目施工中所采用的施工技術及具體施工要求,加強圖紙審核,及時解決設計圖紙中的缺陷問題,避免返工或者出現質量問題。其次,結合常見問題質量及工程質量通病防治技術規程要求,以工程常見做法和企業工法為基礎,制定形成圖文并茂的施工工藝標準化指導書,規范和引導項目施工現場開展工程質量管理標準化工作。
規范市場行為主要是針對建設單位違法發包和壓級壓價的行為。一是對符合《建筑法》允許分包范圍內的工程,建設單位必須進行二次公開招投標,嚴禁建設單位私自發包、暗箱操作、私下交易及將建筑工程肢解分包給不具備相應資質的施工單位及個人等違法行為。二是建議行業主管部門加強對建設單位的資金監管工作。在當前競爭激烈的建筑市場中,很多建設單位利用施工單位急于承攬工程項目的迫切心理,在招投標過程中對施工單位壓級壓價,而且在施工過程中要求施工單位進行墊資,這種情況是造成項目施工過程中存在較多的質量和安全隱患的重要原因。因此,在招投標時,上級主管部門如能先一步對招標單位了解和考察,對社會信譽差、各方能力弱的建設單位建議重點審查投資來源和各方能力,這樣在質量管理標準化投入方面才能為施工企業保駕護航,同時也有效地解決了在后期施工過程中農民工工資拖欠問題。
