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摘 要： 摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存與發(fā)展，就需要企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，最終獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，需要充足的資金周轉(zhuǎn)，才能夠保證企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)行。在
摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存與發(fā)展，就需要企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，最終獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，需要充足的資金周轉(zhuǎn)，才能夠保證企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)行。在對(duì)電力企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行全壽命周期的管理中，應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的管理方法，保證資金能夠發(fā)揮最大的效用，為電力企業(yè)的順暢發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
關(guān)鍵詞：資產(chǎn)全壽命周期管理;電力企業(yè);應(yīng)用
1 引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力資產(chǎn)規(guī)模急劇擴(kuò)大,供電負(fù)荷需求缺口也日益顯現(xiàn),如何在資產(chǎn)管理中引入新技術(shù)、新工藝和新理念,不斷提高電力企業(yè)盈利能力和資產(chǎn)安全運(yùn)行能力,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu),是整個(gè)電力行業(yè)重點(diǎn)考慮和亟需解決的關(guān)鍵問題。在電力企業(yè)中實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理,有助于改變傳統(tǒng)的管理模式,在保證電力設(shè)施安全可靠運(yùn)行的前提下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息的整合,達(dá)成資產(chǎn)全壽命周期成本最低。
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2 電力企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理的必要性
在傳統(tǒng)的電力企業(yè)資產(chǎn)管理中，基本都是以工程項(xiàng)目為核心來(lái)進(jìn)行管理，這種管理方式存在全局性不強(qiáng)，視角范圍窄的缺點(diǎn)，使得資金無(wú)法得到有效利用。在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全壽命周期管理的過程中，可以將資金得到優(yōu)化配置，從全程的角度出發(fā)，系統(tǒng)的看待問題，將每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)信息化管理，從而可以高效的利用資產(chǎn)，降低成本。
2.1 優(yōu)化電網(wǎng)資產(chǎn)的成本效益
在電力企業(yè)中，實(shí)行資產(chǎn)全壽命周期管理是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行效益最大化的重要手段，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，需要非常多的資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，所以應(yīng)該力求使資金能夠發(fā)揮最大的效用。運(yùn)用資產(chǎn)全壽命周期的管理方法，將資金進(jìn)行更加合理的利用，從項(xiàng)目形成就開始進(jìn)行全盤考慮，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)運(yùn)作流程制定出詳細(xì)的資金運(yùn)作方案。這種方案的制定是從項(xiàng)目整個(gè)的運(yùn)作流程進(jìn)行考慮的，而不是像以前一樣將項(xiàng)目分割開來(lái)，提高了項(xiàng)目運(yùn)作的成本。而全壽命周期管理是從項(xiàng)目的整體運(yùn)作流程出發(fā)，充分的考慮到項(xiàng)目在每個(gè)階段的資金需求和風(fēng)險(xiǎn)，然后優(yōu)化資金的分配，可以減少資金的投入，降低運(yùn)作的成本，有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
2.2有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
在實(shí)行資產(chǎn)全壽命周期管理后，從全局的角度看待問題，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃有詳細(xì)的了解。在企業(yè)發(fā)展的過程中，會(huì)減少很多重復(fù)性的建設(shè)，減少資金的浪費(fèi)，有效節(jié)約成本。在企業(yè)資金得到結(jié)余的情況下，可以將多余的資金進(jìn)行投資，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，有利于企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)性發(fā)展。從社會(huì)角度來(lái)看，在進(jìn)行資產(chǎn)全壽命周期管理后，企業(yè)的生產(chǎn)會(huì)考慮到與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)，有利于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。所以說(shuō)進(jìn)行資產(chǎn)全壽命周期管理，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)還有利于社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，具有非常重要的意義。
3 電力企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)全壽命周期管理的基本原則
電力企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理，應(yīng)結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和需求，遵循相應(yīng)的與原則，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，是系統(tǒng)性原則、安全性原則、精益化原則。
3.1 系統(tǒng)性原則
系統(tǒng)性原則，是指電力企業(yè)結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理的過程中，應(yīng)遵循的基本原則。電力企業(yè)是我國(guó)的重要企業(yè)，對(duì)我國(guó)的整體建設(shè)發(fā)展，具有非常重要的影響，而且，資產(chǎn)管理，是電力企業(yè)的重要發(fā)展基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行全壽命周期管理應(yīng)用時(shí)，在對(duì)電力企業(yè)的相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)，一定要嚴(yán)格遵照企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)原則，對(duì)企業(yè)的基本管理模式進(jìn)行不同程度的優(yōu)化，積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)，使電力企業(yè)的資產(chǎn)管理能夠達(dá)到最大程度的優(yōu)化。
3.2 安全性原則
安全性原則，是電力企業(yè)的全壽命周期管理應(yīng)用的基礎(chǔ)。電力企業(yè)是我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)的整體建設(shè)，具有極為重要的影響[2]。而資產(chǎn)管理，對(duì)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有極為重要的影響，電力企業(yè)的資產(chǎn)的價(jià)值量大，相關(guān)的科學(xué)技術(shù)更新速度也比較快，盲目地進(jìn)行資產(chǎn)管理，極有可能對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成不可預(yù)計(jì)的影響。因此，在全壽命周期管理的應(yīng)用中，一定要針對(duì)電力企業(yè)的相關(guān)特點(diǎn)以及資產(chǎn)的形式等進(jìn)行科學(xué)化的分析，降低資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提升資產(chǎn)管理質(zhì)量。
3.3 效益性原則
效益性原則，是我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的最為主要的原則。電力企業(yè)的發(fā)展，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，其最主要的目的還是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，不斷地刺激我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)我國(guó)的整體建設(shè)。因此，在進(jìn)行電力企業(yè)的全壽命周期管理應(yīng)用中，一定要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的資本控制，減少在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，一些不必要的資本損耗，提升電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
4 資產(chǎn)全壽命周期管理在電力企業(yè)的應(yīng)用措施
電力企業(yè)的全壽命周期管理工作是在ERP管理系統(tǒng)之下完成的，目的是為了對(duì)于企業(yè)的人力物力和財(cái)力進(jìn)行有效的控制并且加以合理的運(yùn)用。其中尤其是對(duì)于物質(zhì)資源的控制和有效運(yùn)用對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有著比較重要的影響。ERP電力系統(tǒng)的主要功能就是優(yōu)化電力企業(yè)的固定資產(chǎn)的相關(guān)配置，然后增加固定資產(chǎn)的固有價(jià)值;另一方面ERP電力系統(tǒng)還能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的快速傳遞和有效的整合，給企業(yè)的管理工作提高效率。
電力企業(yè)的固定資產(chǎn)的全壽命周期管理的實(shí)現(xiàn)首先要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，不僅僅從單一的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看待市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還應(yīng)該把目光放在供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)上面來(lái)，盡量在供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中尋找與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的合作伙伴，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)雙贏策略。另外一個(gè)點(diǎn)就是業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，顧名思義，業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變的目的就是為了將電力企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)更加標(biāo)準(zhǔn)化和一體化，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)。最后一點(diǎn)就是電力企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組成要發(fā)生轉(zhuǎn)變，目的是為了將電力企業(yè)的固定資產(chǎn)作為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心，圍繞固定資產(chǎn)的部門能夠正常的為企業(yè)獲取利潤(rùn)，而對(duì)于那些減少企業(yè)的固定資產(chǎn)的固有價(jià)值的部門和機(jī)構(gòu)要進(jìn)行簡(jiǎn)化和重新組合。
所以電力企業(yè)的實(shí)現(xiàn)決策要考慮到各個(gè)部門的實(shí)際情況，整合多個(gè)方面的信息資源來(lái)進(jìn)行決策。因此企業(yè)的決策一定要以實(shí)際數(shù)據(jù)和信息為依據(jù)，信息和數(shù)據(jù)可以由ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供。加強(qiáng)電力企業(yè)的各個(gè)部門之間的聯(lián)系也是非常重要的，各個(gè)部門之間雖然行使的功能不同，責(zé)任也不一樣。但是各個(gè)部門之間的工作也有一定的聯(lián)系，因此加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和交流，加強(qiáng)整體的團(tuán)隊(duì)合作精神，才能使得電力企業(yè)的工作效率大大的提高。還有一點(diǎn)就是上述的檢修計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃之間的關(guān)系要處理好，檢修計(jì)劃能夠影響到電力企業(yè)的固定資產(chǎn)的固有價(jià)值，如果長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)行檢修工作，那么電力儀器和設(shè)備的固定價(jià)值就會(huì)有所下降。因此電力企業(yè)一定要根據(jù)實(shí)際情況和生產(chǎn)任務(wù)來(lái)合理的安排檢修計(jì)劃。最會(huì)一點(diǎn)就是加強(qiáng)工作管理人員們的自身素質(zhì)，讓他們了解到ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和全壽命周期生產(chǎn)的實(shí)際意義，以此改善負(fù)責(zé)電力企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理工作人員們的管理方式和方法。
5 結(jié)束語(yǔ)
資產(chǎn)全壽命周期管理是科學(xué)、先進(jìn)的管理理念,我國(guó)正處于由電力建設(shè)換擋調(diào)速時(shí)期,電力企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理,既是應(yīng)對(duì)目前市場(chǎng)挑戰(zhàn)的需要,也是建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的必由之路。電力企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理的過程中,是電力企業(yè)自身不斷發(fā)展的過程,也是資產(chǎn)全壽命周期管理不斷完善的過程,這對(duì)于提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要的作用。——論文作者：?jiǎn)螘袁?/p>
