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摘 要： 這篇藝術類職稱論文發表了事業單位藝術類人才招聘問題與對策，對于企業或者事業單位的發展來說，企業的競爭就是人才的競爭，員工隊伍的質量關系到事業單位未來的發展，論文對我國藝術類人才結構進行了分析，探討了在人員招聘過程中存在的問題，探討了招聘對策
這篇藝術類職稱論文發表了事業單位藝術類人才招聘問題與對策，對于企業或者事業單位的發展來說，企業的競爭就是人才的競爭，員工隊伍的質量關系到事業單位未來的發展，論文對我國藝術類人才結構進行了分析，探討了在人員招聘過程中存在的問題，探討了招聘對策。
關鍵詞：藝術類職稱論文,人才招聘
二十一世紀的競爭歸根結底是人才的競爭，優秀的人才已經成為了事業單位中的核心資源，受到了事業單位領導更多的重視。誰擁有高質量的人才資源，便會在當前這樣一個日益激烈的競爭環境中得以生存和發展。而招聘工作是事業單位吸收人才的主要途徑，招聘工作的有效性在很大程度上決定了單位員工隊伍的質量，影響著事業單位未來的發展，因此我們必須予以重視。
一、我國藝術類人才結構分析
我國文化系統藝術業從業人員數2007～2012年間變化不大，5年間增長26.60%，平均年增長5.32%，2013年增長較快，從業人員數量比2012年增長2277%。藝術表演團體從業人員的數量變化與機構數的變化軌跡基本一致，2009～2012年保持在24萬人左右，2013年劇增到26.7萬人，與2012年相比增加12.61%。從業人員的職稱結構較穩定，2013年高級職稱人數比2012年增長25.13%，平均年增長5.02%，中級職稱人數比2012年增長3.4%。藝術表演場館從業人員高級職稱人數增長較快，2013年比2012年增長43.60%，年均增長8.72%。藝術創作機構、教育機構、研究機構及藝術展覽機構的從業人數變化不大，職稱結構也較穩定，但整體上還是存在專業水平偏低、人才數量不足的問題，要求我們必須要進一步做好事業單位藝術類人才的招聘工作。
二、事業單位藝術類人才招聘過程中存在的問題
(1)沒有深入開展的崗位評估。崗位評估工作指的是以藝術類崗位為評估目標，利用科學的手段展開崗位調查，確定崗位具體職責，進而保證人才招聘工作能夠有章可循，提升招聘工作的針對性。但是很多事業單位都沒有制定科學完善的崗位評估機制，人事管理部門不了解單位到底需要何種人才，只能夠憑借主觀臆斷來盲目進行招聘，導致人才招聘工作缺乏針對性。(2)招聘的過程缺乏計劃組織。很多事業單位藝術類人才招聘活動，從做法上看更加類似于為完成某項工作任務而進行的工作，而不像是管理工作。在人才招聘工作開始之前并沒有進行充足的計劃組織，沒有對藝術類崗位的具體情況進行分析，從而導致了在人才招聘的過程中具有很大的盲目性與隨意性。(3)人才招聘渠道相對缺乏。因為現場招聘很容易受到時間與空間的制約，通常難以在短時間內尋求合適的人才。而很多事業單位當前并未探索更多的人才招聘渠道，降低了自己選擇人才的范圍，從而影響了招聘的實效性。另外，網絡招聘工作不到位，人事部門僅僅會在紙質簡歷不夠時才上網查看網絡簡歷，導致了很多優秀人才的流失。
三、事業單位藝術類人才招聘的對策分析
(1)建立完善考核評價機制。事業單位藝術類人才招聘工作應建立并完善考核評價機制，即是在人才招聘的過程中借助于科學有效的方法，讓應聘人員有權利對招聘人員的具體表現作出評價，對招聘人員的招聘工作提出意見和建議。事業單位人事管理部門會將這些評價內容進行整理分析，將其當作是招聘工作人員績效考核的主要依據。通過完善的考核評價體系，能很好的避免招聘工作人員出現不負責任、盲目招聘及對待應聘者不禮貌的問題，能夠有效的提升單位對優秀人才的吸引力。(2)有組織計劃的進行招聘。首先要建立招聘小組，由人事管理部門組織，會同其他部門人員建立人才招聘工作組，把招聘工作分為不同的流程，組內成員明確自身職權，共同做好這項工作;其次要做好人才招聘前的準備工作，對招聘的渠道、手段以及人才需求情況都應該事先進行了解，必要時可以印發相關招聘說明，特別要注意的是，招聘簡章直接代表了單位形象，不能夠出現任何失誤;最后必須要做好面試工作，對藝術類人才招聘面試人員而言，必須要具備慧眼識英雄的能力，不能夠單純的憑借外表形象和個人喜好來決定人才的任用，而是應當注重人才的綜合能力素質。(3)科學合理選擇招聘渠道。事業單位必須結合藝術類崗位的要求以及實際情況來選擇人才招聘渠道，一般的招聘渠道包含了內部員工推薦、現場招聘、報刊網絡招聘以及校園招聘等。當單位急需要藝術類人才時，選擇公開招聘是一種比較合理的方式;另外，校園應屆生招聘會是獲得新鮮血液、優質人才的良好渠道�？茖W合理的選擇自身人才招聘渠道，不僅能夠給優秀人才更多的機會，同時也能夠在很大程度上提升事業單位人才招聘工作的實效性，從而獲得更多的優秀人才，另外還能夠有效的節省人才招聘成本。
結語：總而言之，藝術類人才招聘屬于事業單位人事管理工作中的重要組成部分，它不僅是順利開展人事管理工作的基礎和前提，同時也是其核心工作內容之一。在招聘過程中，招聘人員必須要樹立現代招聘理念，采取科學的招聘方法，結合本單位的實際情況以及藝術類崗位的實際需求，選擇符合要求的人才，從而充分發揮人才資源的優勢，保證事業單位的長遠健康發展。
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