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在知識經濟背景下，企業發展離不開人力資源，企業的人力資源管理水平直接關乎其生產效率及經濟利益。為確保人力資源管理工作得到有效落實，激勵員工創造更多的經濟效益，企業應不斷完善薪資管理辦法，改善員工工作態度，大力推進人力資源管理工作的有效開展。本文主要對人力資源管理意義及其作用進行分析，對目前相關企業薪酬管理工作中存在的問題提出合理化建議，旨在提升企業人力資源管理水平。
薪酬管理;應用價值;優化策略
人才是企業提升發展水平的關鍵，亦是企業管理的主要對象。企業要想提升自身的人力資源管理水平，就需要根據自身實際情況建立科學的績效考核機制，通過統計系統精準分析員工的業務能力及工作效益，以此設計更為科學的薪酬管理制度與績效考核制度，切實提升員工工作的積極性，使企業與員工都能獲得更高的收益和更快的發展。
人力資源管理中統計工作的意義
統計工作涉及較多的部門及業務領域，在人力資源管理中發揮著重要作用。人力資源管理統計是企業根據現狀，深入剖析自身本質的有效手段，有助于企業對人力資源進行整理、分析、調研，對企業制定決策有著重要作用。隨著互聯網與信息技術的發展，企業各項信息的變化加速，信息種類增多，人力資源統計由于其較強的時效性及較廣的涵蓋面，能夠高效、準確地幫助企業對數據進行統計、分析。如人力資源管理統計能夠對企業人員配置問題進行反饋，提供技術支持，優化人員配置，發揮人員價值。另外，人力資源管理統計還能幫助企業調整薪資制度，使薪資制度能夠對員工發揮激勵作用，促使員工將更多的精力投入工作。由此可見，人力資源管理中統計工作具有重要意義。
統計在人力資源管理中發揮的作用
●統計數據是企業決策的基礎
在企業發展過程中，人力資源管理工作是企業發展的基礎，企業各環節的運作皆需人力資源管理的支持。企業依據在人力資源管理過程中得到的數據進行管理和經營決策，這是符合企業現代化發展的正確選擇。故此，相關統計工作人員要以求真務實的工作態度，為企業優化管理機制、優化人員調配、調整發展方向提供有效的數據支持。另外，人力資源管理的信息反饋環節同樣重要，其有利于人力資源管理者將統計數據精準地映射到管理問題中，便于管理工作的改進和升級。
●凸顯工作效率
人力資源管理統計工作能夠對企業的人力、物力、財力的使用情況進行精準反饋，經過分析、整理的數據能為企業發展提供數據支持，具有很高的參考價值。另外，統計工作能夠判別企業各環節生產指標是否適宜，幫助管理部門及時調整不合理的生產指標。人力資源管理中的統計工作能夠從多種角度對人力資源的表現與發展進行預測和分析，有利于企業根據員工優勢合理優化人力資源配置，使員工能夠最大化發揮能力，實現自身價值。
●為人力資源管理提供數據支持
人力資源統計工作具有縝密的邏輯性及較強的理性思維，統計數據往往具有較強的公信力，能夠為人力資源管理提供有價值的參考與指導。因此，企業將統計與人力資源管理進行融合，能夠對員工的績效表現進行科學、合理的量化分析，從而避免了主觀評價給績效考核帶來的影響。
人力資源管理工作中存在的問題
●統計管理制度存在缺陷
目前部分企業存在信息原始記錄與統計臺賬缺失的現象，統計人員擅自隨意變更統計指標，導致統計的數據不準確，直接影響統計工作在人力資源管理中作用的發揮。這一情況的產生是因為部分企業對統計工作不重視，未制定相應的統計管理制度。另外，也有企業由于對統計工作的重要性認知不足，不愿在統計工作中投入人力、物力，直接造成人力資源管理統計工作收集的數據不準確、不全面。
●人力資源管理工作缺乏深度
近年來，很多企業的人力資源管理看似發展較快，但其管理模式仍然停留在過去傳統、簡單的數據羅列階段，還有一些企業甚至無法確保統計工作所得數據的準確度，也未根據自身實際狀況制定相應的統計管理制度和標準，統計人員只能依靠企業一些現成的數據指標開展數據的統計、分析，難以對人力資源管理產生積極作用。另外，部分企業的統計工作對數據的研究、分析缺乏深度，只停留在表面，未能充分挖掘數據，導致得出的數據結果缺乏前瞻性與科學性，無法為人力資源管理提供有效技術支撐。
●統計人員的專業性不強
由于部分企業對人力資源管理統計工作的重要性認識不足，相關企業沒有設立統計部門，或者雖設立統計部門，但部門缺崗、薪資低等現象較為普遍，導致統計崗位難以吸引優秀的統計人才前來應聘，統計部門人員數量缺乏、專業性不足。同時，統計部門由于崗位薪酬水平較低，員工工作的積極性也較低，一些企業的統計工作甚至是由其他崗位人員完成的，進一步降低了統計工作的規范化和專業性。
優化人力資源管理策略
●設置科學的績效考核管理標準
為確保人力資源管理工作的有效開展，相關企業應根據自身實際狀況，建立和完善管理機制，優化人力資源管理統計工作。在現代化企業管理工作中，績效考核是企業對員工工作成果的分析與評價，能夠有效促進企業健康穩定的發展。目前，很多企業都將薪酬管理制度與績效考核相結合，然而，在實際操作的過程中卻會出現一些問題，主要表現為企業的薪酬管理制度與績效考核機制不匹配，且績效考核管理缺乏科學性，不但與企業的發展不匹配，甚至會增加企業用工成本。故此，相關企業應根據自身實際情況，順應現代化的企業發展，建立科學的績效評價標準，加強對信息數據的統計分析，從源頭上解決指標設置不合理的問題。
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1.建立崗位責任制。相關企業要對員工的崗位職責進行細化，根據績效考核標準，引導員工規范行為，激勵員工創新工作方法，確保績效考核標準及薪酬管理制度具有科學性和時效性。
2.制定差異化管理制度。相關企業可通過不斷完善薪酬管理制度，對員工的績效工資、基本工資及崗位工資進行等級劃分，也可對工齡不同、效率不同的員工進行薪酬等級劃分，根據差異化標準來有效提升員工的工作積極性。
●加快網絡建設保障數據來源
在大數據時代背景下，為確保人力資源管理的有效開展，相關企業應順應現代化社會的發展需求，加快統計信息化網絡建設，引入物聯網、云計算、大數據等先進技術，搭建信息共享網絡平臺，廣泛收集人力資源數據，并對其進行挖掘、分析，確保數據能夠對企業人力資源管理工作提供信息支持。
●培養高素質專業人才
現階段，部分企業人力資源管理工作人員的專業素質難以滿足現代企業發展需求。為此，企業要加快完善人力資源部門的人員隊伍建設，定期對其進行培訓，拓展其知識面，并在培訓中增加相關統計學內容、法律法規內容等，使其能夠依據法律法規對人力資源管理涉及的數據進行合理合法的收集、使用、統計、分析等。企業也可專門成立統計部門，對統計工作人員進行專業培訓。企業可先了解統計人員的綜合素質及知識能力水平，再根據其實際水平，制訂適合的培訓方案和培訓方法，使培訓能夠切實提升其專業水平，使其更好地開展統計工作，為企業的運營、管理提供有價值的數據信息。
綜上所述，企業的發展與決策都離不開人力資源管理。在大數據時代下，企業人力資源管理也獲得了新的發展契機。為此，相關企業應順應社會和科技的發展，對人力資源管理進行改革，加強對信息數據的統計分析，使人力資源管理工作更具科學性和前瞻性。——論文作者：陳貝貝
