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薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，是單位向員工所支付的勞動報酬的管理，也是從事人力資源人員或是單位財務人員撰寫論文的方向之一，以便進行行業(yè)溝通交流。下面學術顧問給大家分享3篇薪酬管理論文參考文獻，希望對大家撰寫薪酬管理方向論文有所幫助。
薪酬管理論文參考文獻一：OECD公職人員薪酬管理制度及其對我國的啟示
摘要：2015年末,我國機關事業(yè)單位工作人員的工資制度經(jīng)歷一輪變革,在工資調整方案塵埃落定、限期到位的同時,制度的頂層設計和未來的發(fā)展走向仍然有待健全與引導。為了推動我國機關事業(yè)單位公職人員形成合理的收入水準及優(yōu)化的內在結構,本研究通過OECD國家公職人員內部不同職級的縱向比較,公職人員與接受過高等教育的私營部門普通雇員薪酬的橫向比較,在這兩個維度基礎上探究我國公職人員工資譜系構建的依據(jù),初步得出不同職級公務員之間應建立合理的收入差序結構、整套薪酬體系應形成科學合理的內部結構、公務員薪資與市場工資價位間需建立恰當?shù)膶P系、公務員工資制度理應天然地包含增長機制、推動成立多方參與和相互制衡的外部管理體系等五條建議。
關鍵詞：薪酬管理;縱橫比較;OECD;中國;
薪酬管理論文參考文獻二：供給側改革背景下國有企業(yè)薪酬管理問題分析與對策建議--以XY電力企業(yè)集團為例
摘要：隨著國有企業(yè)集團的改革進程,在供給側改革背景下的人力資源管理要求逐步提高,治理結構發(fā)生諸多變化,國有企業(yè)集團的薪酬管理研究也日益受到人們的關注。本文結合XY企業(yè)集團案例對現(xiàn)有國有企業(yè)集團的薪酬管理進行分析,首先總結了XY企業(yè)集團的企業(yè)特點;其次,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀分析出企業(yè)集團存在薪酬管理水平發(fā)展不均衡、薪酬體系應用固化、結構失衡及激勵嚴重不足等問題;最后,根據(jù)實際提出當前的改進建議,從集團層面重新規(guī)劃管控架構和構建充分的激勵模式到各級單位靈活運用薪酬體系、調整薪酬結構,確保公平與效率并舉。本文通過整體性的分析與建議進一步豐富了企業(yè)薪酬管理理論與實踐。
關鍵詞：供給側改革;國有企業(yè)集團;薪酬管理;
薪酬管理論文參考文獻三：現(xiàn)代企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題及改進措施
摘要：在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才之間的競爭，企業(yè)在發(fā)展過程中要想留住優(yōu)秀人才一定要加強企業(yè)人力資源薪酬管理力度，積極做好各項薪酬管理工作，文章通過對企業(yè)人力資源薪酬管理中的問題進行分析，提出完善企業(yè)人力資源薪酬管理體系的措施，進而推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
關鍵詞：人力資源;薪酬管理;改進措施
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