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薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，是單位向員工所支付的勞動(dòng)報(bào)酬的管理，也是從事人力資源人員或是單位財(cái)務(wù)人員撰寫(xiě)論文的方向之一，以便進(jìn)行行業(yè)溝通交流。下面學(xué)術(shù)顧問(wèn)給大家分享3篇薪酬管理論文參考文獻(xiàn)，希望對(duì)大家撰寫(xiě)薪酬管理方向論文有所幫助。
薪酬管理論文參考文獻(xiàn)一：OECD公職人員薪酬管理制度及其對(duì)我國(guó)的啟示
摘要：2015年末,我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的工資制度經(jīng)歷一輪變革,在工資調(diào)整方案塵埃落定、限期到位的同時(shí),制度的頂層設(shè)計(jì)和未來(lái)的發(fā)展走向仍然有待健全與引導(dǎo)。為了推動(dòng)我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位公職人員形成合理的收入水準(zhǔn)及優(yōu)化的內(nèi)在結(jié)構(gòu),本研究通過(guò)OECD國(guó)家公職人員內(nèi)部不同職級(jí)的縱向比較,公職人員與接受過(guò)高等教育的私營(yíng)部門(mén)普通雇員薪酬的橫向比較,在這兩個(gè)維度基礎(chǔ)上探究我國(guó)公職人員工資譜系構(gòu)建的依據(jù),初步得出不同職級(jí)公務(wù)員之間應(yīng)建立合理的收入差序結(jié)構(gòu)、整套薪酬體系應(yīng)形成科學(xué)合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、公務(wù)員薪資與市場(chǎng)工資價(jià)位間需建立恰當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)關(guān)系、公務(wù)員工資制度理應(yīng)天然地包含增長(zhǎng)機(jī)制、推動(dòng)成立多方參與和相互制衡的外部管理體系等五條建議。
關(guān)鍵詞：薪酬管理;縱橫比較;OECD;中國(guó);
薪酬管理論文參考文獻(xiàn)二：供給側(cè)改革背景下國(guó)有企業(yè)薪酬管理問(wèn)題分析與對(duì)策建議--以XY電力企業(yè)集團(tuán)為例
摘要：隨著國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的改革進(jìn)程,在供給側(cè)改革背景下的人力資源管理要求逐步提高,治理結(jié)構(gòu)發(fā)生諸多變化,國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的薪酬管理研究也日益受到人們的關(guān)注。本文結(jié)合XY企業(yè)集團(tuán)案例對(duì)現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的薪酬管理進(jìn)行分析,首先總結(jié)了XY企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)特點(diǎn);其次,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀分析出企業(yè)集團(tuán)存在薪酬管理水平發(fā)展不均衡、薪酬體系應(yīng)用固化、結(jié)構(gòu)失衡及激勵(lì)嚴(yán)重不足等問(wèn)題;最后,根據(jù)實(shí)際提出當(dāng)前的改進(jìn)建議,從集團(tuán)層面重新規(guī)劃管控架構(gòu)和構(gòu)建充分的激勵(lì)模式到各級(jí)單位靈活運(yùn)用薪酬體系、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),確保公平與效率并舉。本文通過(guò)整體性的分析與建議進(jìn)一步豐富了企業(yè)薪酬管理理論與實(shí)踐。
關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;國(guó)有企業(yè)集團(tuán);薪酬管理;
薪酬管理論文參考文獻(xiàn)三：現(xiàn)代企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要想留住優(yōu)秀人才一定要加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理力度，積極做好各項(xiàng)薪酬管理工作，文章通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源薪酬管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出完善企業(yè)人力資源薪酬管理體系的措施，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬管理;改進(jìn)措施
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