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摘 要： 摘要：在工作中第一要做好的就是嚴。為一名行政辦公室工作人員，就是要嚴格把握各質(zhì)量標準，牢固掌握各種相應的規(guī)范，從整個工作的工作過程出發(fā)、下好功夫，做好各項管理工作。要做到敢于碰硬，不怕得罪人。甘于吃苦，不怕累要有與整個單位共進退的決心，狠
摘要：在工作中第一要做好的就是“嚴”。為一名行政辦公室工作人員，就是要嚴格把握各質(zhì)量標準，牢固掌握各種相應的規(guī)范，從整個工作的工作過程出發(fā)、下好功夫，做好各項管理工作。要做到敢于碰硬，不怕得罪人。甘于吃苦，不怕累要有與整個單位共進退的決心，狠抓工作質(zhì)量和進度，加強各項管理工作，努力做到工作文明有序，管理公正有方。工作的每一步都要進行統(tǒng)一目標、細分步驟，從全局出發(fā)逐個進行、逐個完成，做到條理清晰、目標明確，根據(jù)上級要求按時或提前完成工作計劃。在工作中第二個要做好的就是“省”。
關(guān)鍵詞：工程建設,工程技術(shù),工業(yè)技術(shù)
對與任何一項工作都應該要在上級分管領導的指導下制定出一套可行的管理體系，即能夠保證工作的有序地進行，又能夠充分協(xié)調(diào)好各部門之間的利害關(guān)系，從而實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補，提高工作效率，對工作的質(zhì)量、進度要做到心中有數(shù)。我們還努力做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，工作過程中在保證工作質(zhì)量的同時，也把增加各項成本、費用的發(fā)生控制在科學合理的限額以內(nèi)。任何一項工作開始之后，都應該與相關(guān)的單位或者相關(guān)的部門一起對工作中所涉及到的各項資料進行會審、比對及時找出可能會出現(xiàn)的不合理地方，不放過任何可能出現(xiàn)漏洞的細節(jié)，在工作進行之前作出調(diào)整，避免資金與時間的損失。在工作中第三個要做到的就是“細”。
恪盡職守、愛崗敬業(yè)、始終如一是任何一個職業(yè)都應該遵守的職業(yè)道德。對于各項工作都應該有一個明確的目標，細分各種步驟，從全局出發(fā)逐個進行、逐個完成做到條理清晰、目標明確，根據(jù)上級的指示要求，按時或提前完成工作計劃。此外，還需要時刻加強自身的思想作風建設，相互監(jiān)督，堅決杜絕吃、拿、卡、要嚴格遵守各種規(guī)章制度，認真履行工作職責，做好本職工作。時代的變化瞬息萬變，“逆流而上、不進則退”，作為一個稱職的員工必須端正態(tài)度，通過書籍、網(wǎng)絡等途徑努力才能充實自己，不僅要提高崗位工作能力，還應當具備良好的組織協(xié)調(diào)能力、語言表達能力和處理問題的應變能力。同時還應該積極參加各項豐富多彩的活動通過一系列活動的參加，使自己各方面的能力有了長足地提高，使自己更快地適應工作需要、適應社會發(fā)展的形勢，不斷提高工作能力和自身素質(zhì)。
我們必須從過去的工作中總結(jié)經(jīng)驗，從中汲取養(yǎng)分來為今后的工作打好基礎。在工程管理中必須要制定出一套可行的管理體系，既能夠確保各種工作能夠安全、有序地進行，又能夠充分協(xié)調(diào)好各單位之間的利害關(guān)系，從而實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補，提高工作效率，以便于做到對工作過程、工作進度、工作質(zhì)量等做到心中有數(shù)。努力做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。及時找出可能會出現(xiàn)的不合理地方，不放過任何可能出現(xiàn)漏洞的細節(jié)，對于發(fā)現(xiàn)的問題給出指導意見幫助他們解決問題。同時還不定期的召開例會總結(jié)前一階段的問題和不足，杜絕再出現(xiàn)同樣的問題，并根據(jù)任務完成進度對今后的任務計劃及時的做出調(diào)整。整個單位是一個整體，它涉及到各個分工不同的部門甚至是個人，這就要合理、有效地協(xié)調(diào)他們之間的分工組織和利益沖突，幫助他們解決難題。同時還必須要營造一個安全、有序、文明的工作環(huán)境，這就要求我們必須提高工作質(zhì)量、效益。
任何一個工作人員都應該做到不怕辛苦、兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)一致努力完成上級下達的各項工作指標。在工作進行的過程中要做好監(jiān)理和巡查等相關(guān)監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題給出指導意見幫助他們解決問題。此外，還應該定期召開各種例會，總結(jié)前一階段的問題和不足，杜絕再出現(xiàn)同樣的問題，還要結(jié)合現(xiàn)階段具體的的工作進度布置下一段的工作任務。另外必須對每月的工作量、工作預算、結(jié)算，要對做好查勤、做好記錄，使工作不出現(xiàn)弄虛作假的情況。對于工作的驗收，必須要會同其他的相關(guān)部門或單位進行一個初步檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改之后在邀請分管領導參加驗收，給出意見和要求，同時做好會議記錄抄送相關(guān)領導最終的驗收必須通過相關(guān)質(zhì)檢部門的驗收通過，以此來保證工作質(zhì)量。
重點工程建設是一項造福地方、造福人民的重要工作。因此，必須要做好重點工程建設工作。要做好重點工程建設工作需要多個部門、單位相互配合。在這里主要談就如何做好重點工程建設談了一些個人的看法。這些看法還存在著很多不成熟的地方。這些都需要我們在日后的工作中進行總結(jié)，多總結(jié)工作經(jīng)驗，改進不足的地方，只有這樣才能夠更好的做好重點工程建設工作。
