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摘 要： 摘要：項目經理是安全生產的第一責任人，對工程項目的施工現
摘要：項目經理是安全生產的第一責任人，對工程項目的施工現場、周邊環境、生活區三大控制點的安全負有全面責任，項目經理要落實好對安全控制點崗位責任的制定及分工，避免安全控制工作的盲點。
要廣泛營造安全生產氛圍，通過項目安全例會、教育培訓、技術交底、生產調度會、宣傳欄、典型案例剖析、安全知識競賽、預案演練等安全活動為載體，不斷提高項目參建人員安全生產意識，使項目安全管理處于可控狀態
一、施工管理項目的質量控制
(一)全過程質量控制
通過建過程精品達到建精品工程，控制的范圍和內容主要包括以下三個階段：(1)開工準備階段。要按照合同的要求，制定質量目標，明確質量標準并分解落實;組建強有力的項目班子，優選作業隊伍;質量職責要明確，編制施工組織設計，制定創優規劃和檢查辦法，對設計文件和圖紙要進行認真審核并提出合理化建議;對供貨方進行考核，在保證質量的情況下簽訂供貨合同;對各種機械和器具進行校驗;做好隊伍的合理分布;要有一套完備的內業資料包括各種記錄，以建立完整的技術檔案確保長期備查。(2)施工過程的監控階段。每道工序銜接要進行檢查，特別是對隱蔽工程要進行詳細的檢查驗收，不能留有任何隱患;對各種材料和設備進行詳細驗證并分類標明堆碼;開工報告的審批;分部分項工程做好糾正措施，進行妥善處置。(3)驗交階段。工程全部竣工后，整理系統的內業原始資料建好檔案;詳細檢查配套竣工圖和全部技術文件;做好單位工程的質量評定驗收。
(二)抓影響工程質量的主要因素
施工全過程主要是人、財、物大量投入的過程，施工過程中影響因素很多，但主要因素有：
(1)工程質量的形成受到參加工程項目施工的人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量就要對施工人員進行定期培訓、優選施工人員，提高他們的素質。首先要提高他們的質量意識。其次是人員的技術素質。管理人員技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力。生產人員應有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念。
(2)材料是工程施工的物質條件。材料質量是工程質量的基礎。材料質量不符合要求工程質量也就不能符合標準。所以，加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證。要把住材料的采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。
(3)施工機械的選擇原則既要滿足工程施工需要，又要使綜合成本最低，在選用機械類型和相關性能參數時，要綜合考慮施工現場和實際條件、建筑結構形式、施工工藝、技術、經濟等方面的因素，力求合理使用機械，降低使用費用，同時，教育操作人員嚴格執行各項規章制度，遵守操作規程，加強施工機械的維修、保養和管理，確保機械設備的完好，使施工得以順利進行。
(4)影響工程質量的環境因素很多，有工程地質、天氣、水文等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點。因此根據工程特點和具體條件應對影響質量環境因素采取有效的措施嚴格控制。
(5)施工過程要進行技術創新。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在項目管理的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高技術和工藝水平。使工程項目各階段的質量得到控制和保證。
二、施工管理項目的進度控制
(一)編制科學的進度計劃
1、制定切實可行的施工方案
施工方案即施工方法和相應的施工技術措施。選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以,首先必須從實際出發,調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。
2、編制合理、經濟的施工進度計劃
根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,繪制圖絡圖,找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路;不斷改善網絡圖,優化網絡計劃,選擇最優方案,尋求最優工期(指完成計劃的時間較短且費用最小的工期);施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督,以最小的消耗獲得最大的經濟效益。
3、對項目進度進行過程監測
對項目進度進行過程監測是通過檢查項目的實際進展情況,并將實際值與計劃值進行比較,分析所產生的編差原因,從中發現問題并采取相應的措施來解決。監測的內容包括：項目準備工作的進展;設計圖紙的審定、技術交底、施工組織設計等編制工作的進展;材料及設備的采購、預制構件、加工件及現場施工的進展等。
(二)材料要保證供應
甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。
(三)及時支付工程進度款
為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。
(四)搞好工期索賠
在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。
(五)提高勞動效率
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。
三、施工管理項目的安全控制
加大對安全事故相關責任人的處罰力度，迫使項目管理層把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念。
建立三級安全管理體系，全面加強勞務隊安全監管。建立完善項目部、架子隊或工段和作業班組三級安全監管模式，各架子隊或工段配備專職安全員，作業班組配備兼職安全員，按照職責權限，各負其責、各把其關，上下聯動、全員參與，監督作業班組規范操作，遵守安全管理制度及操作規程，預防各類安全事故發生。
施工現場落實安全控制的重點工作，針對施工現場的不安全因素即：高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、火災、坍塌等，依據施工現場臨時用電安全技術規范，建筑施工高處作業安全技術規范等編制安全施工方案。
制定安全保證措施，安全專職人員必須以建筑安裝工程安全技術規范及建筑施工安全檢查標準為工作依據，加強安全技術交底工作并完善簽字手續，明確安全工作規范，強化安全工作標準，推動安全工作投入，杜絕安全事故的發生，避免安全事故給項目帶來的工期、成本及社會信譽的負面影響。
四、施工管理項目的成本控制
成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應分期搞好“三算”： 開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測;在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;竣工后抓好施工項目成本竣工結算。
項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
