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摘 要： 摘要：材料消耗量可以取之于企業定額或是行業及地方定額,而材料價格卻完全服從于市
摘要：材料消耗量可以取之于企業定額或是行業及地方定額,而材料價格卻完全服從于市場。這樣一來,在紛繁復雜、瞬息萬變的材料價格市場信息中,如何快速廣泛地獲取材料價格信息,準確判定報出材料價格,無疑成為清單報價中的焦點問題。
目前實行的工程量清單報價是在招標文件中附上統一的工程量清單,并規定作為投標單位報價的依據,由各單位自行制定每個項目的綜合單價,反映了工程的消耗和有關費用,易于結合工程的具體情況進行計價,更能反映工程的個別成本和實際造價,其作用是為了能適應市場經濟規律的客觀要求,通過市場的作用,優化各種相關資源的配置,提高經濟效益,讓市場逼出工程的真正造價,使工程造價在充分的市場競爭中不斷趨于合理。 工程量清單采用的是綜合單價法,就是完成工程量清單中一個規定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤,并考慮風險因素。以上諸項費用中,以材料費用為主,因此,清單報價的準確性在很大程度上取決于材料價格的準確性。而在新的計價規范每個編碼清單列項中,既沒有材料消耗量的標準,也沒有材料的價格。我認為:材料詢價不應該是被動、封閉地局限于一時一地去進行,而應該是隨著造價人員管理水平的提高,本著全方位、面向未來、循序漸進、逐步提升的原則,分四個階段去進行:
第一階段:廣泛詢查市場價格,綜合處理形成預算價格。 根據清單報價要求,通過各種有效途徑查詢有關材料的市場價格,這是材料詢價的初級階段。從目前看,簡單詢價的主要途徑有二:一是參考地方定額中所編選的材料預算價格發(這部分在輔助材料中常用)和當地(例如XX市工程造價信息)造價管理部門按期在網上發布的材料市場信息價格(需要購買);二是通過有關網站(廣材網)和自我市場詢價(本著貨比多家的原則),取得信息價格。以上所獲取的材料信息價格,有的還是不能直接套用的初步信息,還要對其進行梳理,使之成為符合報價要求的材料預算價格。
途徑之三、 廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設方的造價控制人員,更需要掌握更多的材料方面的知識。我們造價人員應做的是:造價人員,特別是建設方的造價管理人員,積累這方面的知識太容易了。當一個項目開始以后,會有很多的廠商自己找上門來,并且,他們都是有問必答的,你可以從他們那里學到非常多的知識。或許你會說,廠商來的都是推銷人員,他們的專業知識并沒有多少。不管他們有多少,對于造價控制人員來說,已經足夠了。在這期間,把所有的廠商資料編制成冊,需要的時候就查一下,或者打電話咨詢,他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是:他們會把競爭對手的產品批的一無是處,而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。
第二階段:重點分析主要材料、預測材料價格走勢。在分析材料費用前,首先要搞清兩個比例,即材料費用在整個工程費用中所占的比例和主要材料在全部材料費用中所占的比例。以一項3500平方米的某住宅工程為例,造價分析以XX市2010年預算定額編制時期的基期價格為準,鋼筋用量按實際、混凝土按現場攪拌計算,造價分析的結果是每平方米工程的工程造價是889元/平方米為例(建筑、裝飾)工程中其材料費用占工程費(工料機)的77.76%,占總造價的59.97%,可見材料費用比重之大。
在建筑材料中有普通材料和主要材料之分,主要材料如鋼材、水泥、預拌混凝土、構件、門窗、防水材料等。通常有一種說法叫做“二八比例原則”,也就是說,在所有材料費用中,占材料種類20%的主要材料卻占了材料總費用的80%,這種說法是比較形象和貼切的。上述住宅工程中,建筑工程有 材料58類,其中僅鋼筋、現場攪拌混凝土兩項的費用就占材料總價的62.83%;裝飾工程,有材料113項,僅門窗(包括人防門窗)、隔戶條板和面磚四項材料的費用就占材料總費用的22.1%。可見,主要材料種類雖少,而所占費用比例很大。
通過以上工程造價分析可以得出如下結論:在清單報價時,直接費用(清單報價中的分部分項工程費)占主要比例;在直接費用中,材料費用占主要比例;在材料費用中,主要材料費用占主要比例。為保證清單報價的準確性,一定要報準材料特別是主要材料的價格。
根據以上原則,在清單報價的材料詢價時,要用心進行材料價值排序,篩選主材,用80%的精力搞準占材料種類20%的主要材料價值,這樣才能在詢價工作中抓住重點,保證清單報價的準確性。
第三階段:建立企業自有材料價格庫。清單計價的原則是價格由市場生成、消耗量由企業確定。大型企業應根據本企業的
施工技術和管理水平來編制人工、材料和機械臺班消耗量的企業定額。在編制企業定額的同時應該逐漸建立起企業自有的材料價格動態信息庫,它應具備以下功能:
1.具備一套完整的建筑材料分類體系,保障材料歸類整理及查詢功能的實現。
2.能夠接受、處理多渠道來源的價格信息,如:歷史工程材料報價、企業真實的采購價格、廠商市場報價、各類市場公開的價格信息。
3.能夠動態地對各種渠道獲取的價格信息進行系統的綜合、對比、整理、分析,生成滿足造價人員需要的價格信息。以上功能的實現,必須利用計算機信息技術,并歷經長時間的信息積累。一旦形成自有的材料價格信息庫,企業在報價時可隨時調取動態的信息資料,以充分發揮企業優勢,實施成本控制,增強競爭實力。
第四階段:實施材料預招標。在前三個階段,我們了解如何及時把握市場動態,根據歷史或現時的價格信息,預測將來的預期價格,但市場變動的風險始終是無法完全避免的。在市場化高度發達的今天大型建筑企業、EPC總承包項目,普遍采用材料預招標的方式,在投標報價前與下游材料供應商、機械租賃商、勞務分包商進行預先招標,提前約定中標后的上限價格,一旦中標,建筑企業會與下游廠商再次談判壓價,取定最終價格。從而實現投標報價時,企業所承擔的價格風險轉嫁,最大化控制價格變動,為企業贏取利潤。
合同要注意對工程材料價格風險的約定,由于一些建筑工程在簽訂合同時,沒有對工程造價中材料價格范圍后材料差價的調整做出明確約定,致使雙方在工程貫徹發生爭議。2003年鋼材出現了較大漲幅,漲幅達30%。鋼材價格上漲幅度之大,是很多建設單位、施工單位在工程發包和投標報價時難以預測的。XX省在2004年就對此問題發布指導性意見”合同中對價格風險范圍和解決辦法不加以約定,造成合同缺陷,是合同當事人雙方責任。為公平合理的確定工程造價,對2003年建筑工程鋼材結算價格,提出以下指導意見供參考。”
結束語
相信隨著國內建筑市場改革的不斷深化,作為工程造價管理人員應該積極收集工程中相關資料建立自己的信息系統體系,使其成為造價人員控制工程造價的最佳策略。
