發(fā)布時(shí)間：2014-07-19所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 摘 要：施工技術(shù)管理工作的落實(shí)為建筑工程保質(zhì)保量的完成奠定了良好的基礎(chǔ)，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠有效提升建筑工程的生產(chǎn)效率，促進(jìn)建筑工程按照規(guī)定的進(jìn)度完成，我們應(yīng)正視建筑工程施工技術(shù)管理問題，并積極進(jìn)行對(duì)策探討。 關(guān)鍵詞：建筑
摘 要：施工技術(shù)管理工作的落實(shí)為建筑工程保質(zhì)保量的完成奠定了良好的基礎(chǔ)，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠有效提升建筑工程的生產(chǎn)效率，促進(jìn)建筑工程按照規(guī)定的進(jìn)度完成，我們應(yīng)正視建筑工程施工技術(shù)管理問題，并積極進(jìn)行對(duì)策探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程,施工技術(shù)管理,現(xiàn)狀
一、建筑工程施工技術(shù)管理工作新觀念
1、1.可持續(xù)發(fā)展的新觀念
當(dāng)前，在世界范圍內(nèi)，建筑工程施工過程中的可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)理念越來(lái)越得到支持與發(fā)展，基本原則是要節(jié)約施工過程中的能源，防止施工過程中對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染。因此，建筑工程中的施工技術(shù)管理也應(yīng)向著可持續(xù)與生態(tài)化的方向發(fā)展，施工技術(shù)中的各種元素也應(yīng)更好的體現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展的目標(biāo)。
2、2.信息技術(shù)的新觀念
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，也將使得建筑工程施工技術(shù)向著智能化、科技化的方向發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工方法，將更多先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用其中，從而使建筑工程施工技術(shù)得到更新的發(fā)展，從而得出新的信息技術(shù)觀。
3、3.技術(shù)影響居民的新觀念
信息技術(shù)的發(fā)展不僅僅是為了改變施工技術(shù)，更多的是為了改變?nèi)藗兊纳瞽h(huán)境，給人們帶來(lái)便捷與舒適，在建筑工程施工技術(shù)管理中，技術(shù)是影響施工人員工作方式的關(guān)鍵，并且最終影響建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀
在當(dāng)前建筑工程管理中，存在著一些問題，制約了建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體說(shuō)來(lái)，大約有如下幾個(gè)方面。
1、1.組織體系尚不完整
有一些規(guī)模較小的建筑公司中，其技術(shù)管理體系尚未完全建立，使得在溝通、交流的過程中缺乏完善的機(jī)制與平臺(tái)，在工程銜接方面缺少交流。在這種情況下，如果施工過程中出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)的問題，如材料擺放問題、材料采購(gòu)質(zhì)量不合格等問題，就會(huì)由于施工組織體現(xiàn)的不完善而使問題無(wú)法得到及時(shí)解決，最終會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤、施工質(zhì)量不過關(guān)、成本消耗較大等問題，直接導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。
2.施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管不到位
監(jiān)管不到位主要表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：一方面，管理人員玩忽職守，不按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行操作，使得各種施工事故頻頻發(fā)生，缺乏細(xì)節(jié)上的管理;另一方面，由于施工人員的普遍文化水平較低，缺乏專業(yè)施工的理論知識(shí)，一般都采用較為傳統(tǒng)的施工方式，如果缺乏監(jiān)督，會(huì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)嚴(yán)重、施工進(jìn)度緩慢、返工率高等現(xiàn)象，凸顯出施工中的缺陷與不足。
3、3.缺乏相應(yīng)的管理制度
在很多建筑工程施工過程中，存在著技術(shù)管理制度的缺陷。這種缺陷主要體現(xiàn)在施工過程中各種規(guī)章制度、文件的要求不夠完善，并且落實(shí)效果不好，使得很多崗位出現(xiàn)急速空缺、責(zé)任不清、無(wú)人管理與負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。并且在很多施工單位中，操作人員經(jīng)常違規(guī)操作，施工中也沒有增加安全防護(hù)措施，會(huì)給建筑工程施工帶來(lái)一定程度上的威脅。
三、加強(qiáng)施工技術(shù)管理
在明確了當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理的新觀念與問題之后，應(yīng)積極探索優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理的方法。通過不斷地實(shí)踐，總結(jié)了如下幾條基本途徑。
1.加強(qiáng)對(duì)責(zé)任落實(shí)制度的建立
在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工責(zé)任人的確定與責(zé)任分配，使不同層級(jí)的負(fù)責(zé)人明確其基本職責(zé)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，準(zhǔn)確的將施工計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處。應(yīng)采用以企治企的基本原則，將各項(xiàng)權(quán)利與責(zé)任深入落實(shí)到各項(xiàng)規(guī)章制度中，使企業(yè)上下的權(quán)責(zé)分明。
2、2.引進(jìn)高新技術(shù)，加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與高新技術(shù)實(shí)踐成果的增加，越來(lái)越多的高新技術(shù)、新材料、新工藝出現(xiàn)在建筑工程施工過程中，不僅有效提升了建筑工程施工效率，也最大限度的促進(jìn)施工向著智能化、自動(dòng)化、安全化、準(zhǔn)確化的方向發(fā)展。
3.建立與完善施工技術(shù)管理制度體系
在建筑工程技術(shù)管理體系中，應(yīng)具備幾項(xiàng)基本組成部分：設(shè)計(jì)圖紙審查制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核制度。首先，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的理解，并且組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)更正，并且明確各個(gè)流程所需要使用的材料、工藝以及施工人員與機(jī)械設(shè)備的具體位置等。其次，應(yīng)在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，是所有參加施工的人員都能夠熟悉施工的具體情況，以便開展科學(xué)施工。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，如果想要在建筑市場(chǎng)上立于不敗之地，就應(yīng)努力對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，改進(jìn)當(dāng)前的管理方式，完善管理制度體系，創(chuàng)新施工技術(shù)與材料，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，為建筑工程的保質(zhì)保量進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)，最終促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)向著更好、更快的方向發(fā)展。
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