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摘 要： 通過對近些年來一隊在青海地區鉆探施工項目的分析，結合青海地區區域地質特點，總結了青海地區地質鉆探施工的特點，評價了鉆探施工項目的效益，作出了今后鉆探施工發展方向的預測，為單位在今后生產實踐活動提供了決簸依據。 【關鍵詞】青海,地勘市場,鉆探施
通過對近些年來一隊在青海地區鉆探施工項目的分析，結合青海地區區域地質特點，總結了青海地區地質鉆探施工的特點，評價了鉆探施工項目的效益，作出了今后鉆探施工發展方向的預測，為單位在今后生產實踐活動提供了決簸依據。
【關鍵詞】青海,地勘市場,鉆探施工,效益分析
1引言
青海省作為我隊重要的省外地質勘探市場，為全隊近年來的鉆探工作量和產值的提升起到了重要作用。青海地勘市場得天獨厚，地廣人稀、資源品種多總量大，讓我們初期在拓展市場的時候面對的競爭較少;此外該地區受到多期構造運動的作用，使得此地的構造條件復雜，地質地層特征性不強，在具體工作中給我們帶來了不小的困難。
2青海地區項目情況簡介
我隊自2005年正式進駐青海地勘市場，隊上的一批鉆探骨干克服了高原海拔高、氣候條件差、地廣人稀交通道路條件差、生產與生活物資供應難等各種不利條件，在青海地區創造了一個又一個的奇跡。截至2016年12月底，我隊青海項目部(包括原二處、五處，不包括特鑿公司、一處)在青海地區共完成鉆孔203個，鉆探進尺128756，92米，創造產值11787.04萬元。施工區域主要位于青海省海北州的祁連、江倉、木里，海西州的柴達木南緣盆地、昆侖山脈、大柴旦行委、冷湖行委以及格爾木以西的地區。
3以往項目施工難點及成績
自然條件差、交通條件差、物資供應條件差、地質構造復雜這四點構成了施工隊伍完成施工任務中需要克服的四個方面。
3.1自然條件差
青海省地處青藏高原東北部，全省均屬高原范圍之內。地形復雜，地貌多樣。在總面積中，平地占3O.1%，丘陵占l8.7%，山地占51.2%，海拔高度在3000米以下的面積占26.3%，3000米～5000米的面積占67%，5000米以上占5%，水域面積占1I7%。海拔5000米以上的山脈和谷地大都終年積雪，廣布冰川。
山脈之間，鑲嵌著高原、盆地和谷地(以上摘自網絡)。我隊施工區域大部分位于高海拔地區(大于4000米)，氧氣稀薄、冬季施工極端寒冷、部分地區水資源供應條件差這些不利于施工人員生活和施工的條件讓大部分施工隊伍望而卻步，不了解f青況的工人畏懼這樣的施工環境，有聽著別人介紹就不敢來的，有來了幾天就走的，這種情況非常普遍，高原反應強烈的人也不能在本地區工作。
3.2交通條件差
施工地區沒有正式交通道路，大部分通路都是由前人通車留下的砂石路和河道，部分鉆孔孔位布置到山上的，還需要修路。由于道路條件差，車輛速度不會很快，由國道進入礦區一般都要2～3小時的時間，對車輛的損毀也很大。
3.3物資供應條件差
青海省位于我國西部，人口少，面積廣，市場供應，特別是鉆探材料和設備供應較少，一些需要使用的零配件價格相對內地要高出2～3倍，并且有些材料在青海還買不到，需要從內地采購后發到西寧后，再轉運到施工工地，不僅增加了成本，還有可能對一些地勘工程的施工進度造成影響。
3.4地質構造復雜
青海省屬于青藏高原東部，受多期構造運動影響，地層傾角大，構造復雜，對地勘工程施工有較大影響，具體有斷層導水、泄水，地層破碎，地層傾角大等不利于施工的因素。
4近年來實體經營效益分析
歷年來經營情況總結如下：(1)施工工作量在2005年至2010年保持平穩，自2011出現高潮后，逐年下降;(2)歷年創造產值方面，自2005年至2010年平穩增長，在2011年至2013年處于短暫高潮后，出現斷崖式下降;(3)歷年承包綜合單價方面，排除了深孔、淺孑L單價差異外，只考慮平均單價，可以看出2005年至2011年，承包單價總體平穩上漲，隨著2011年工作量爆發式增長后，鉆探市場上施工鉆機供不應求，項目承攬單位讓利尋找鉆機，完成當年應完成施工任務，至2013年上升至頂點后，逐步回落至2011年水平。
此外，根據近年鉆探施工情況，800米以淺的淺孔已經沒有，目前項目部經營的鉆探市場主要為孔深800～1500米的煤勘鉆孔。經過營改增稅改和單位報銷、報賬制度改革后，施工實體除實物材料、工人工資成本增加以外，稅金稅率增加、日常報賬報銷管理成本增加，導致原來微利的施工工程，基本上全部虧損。由于地勘項目規模減少，鉆探質量要求及綠色勘查施工的要求變得更嚴格，造成施工成本不斷增加，也使得鉆探施工項目虧損急劇增加。
5結論及下一步工作建議
根據目前青海地勘市場施工現狀，青海項目部不適宜大規模增加鉆探施工工作量，要選擇一些技術含量高、經濟效益好的項目開展投標、承攬，對那些技術含量低、經濟效益差的項目要放棄，減小經營規模，避免虧損，增加效益，保證職工工資。
下一步工作建議：(1)加強與青海各地勘單位聯系，進一步調研鉆探施工市場，選取一些優質項目做項目分析，做好項目預算，避免承擔一些預算即虧損的項目;(2)加強職工培訓，對新項目做好人員培訓及后備人才培養，鼓勵和幫助職工取得技能、技術證書，保證高效、安全生產;(3)對以往存在的歷史遺留問題，做好解決計劃表，把職工利益放在首位，保障、健全工資分配制度，調動職工工作積極性，完善各項管理制度，為優質、高效、按時完成承攬的施工任務提供保證。
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