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摘 要： 摘要：該文以東灘煤礦從2017年7月份以來實施精采細放管理理念取得的重大成果為基礎，總結(jié)了精采細放管理理念的主要內(nèi)容，即通過明標準、抓細節(jié)、重考核、嚴獎罰，確保環(huán)環(huán)在控，過程可控，堅持把精采細放作為礦井效益的第一道關口，突破瓶頸，資源回收率得以
摘要：該文以東灘煤礦從2017年7月份以來實施精采細放管理理念取得的重大成果為基礎，總結(jié)了精采細放管理理念的主要內(nèi)容，即通過明標準、抓細節(jié)、重考核、嚴獎罰，確保環(huán)環(huán)在控，過程可控，堅持把精采細放作為礦井效益的第一道關口，突破瓶頸，資源回收率得以大幅提升，并且使礦井資源回收率管理工作走上標準化、制度化、規(guī)范化的軌道。在提高煤礦資源回收，提升經(jīng)濟效益，延長礦井服務年限等方面具有重要的借鑒意義。
關鍵詞：精采細放,回收率,管理理念
東灘煤礦自投產(chǎn)以來，始終高度重視回收率的管理工作，通過不斷革新采煤工藝，強化開采管理，綜放工作面的回收率由剛開始時的80%以下逐漸提升到85%左右，近年雖然在設備配套及優(yōu)化上做了大量工作，但綜采放頂煤工作面回收率始終未有大的突破。
2017年在1309綜放工作面創(chuàng)新實施“構(gòu)建煤炭資源回收精采細放機制”管理，從影響回收率的各個環(huán)節(jié)入手，制定詳細的工作計劃和措施，從設計、開拓、掘進、回采、運輸直至銷售實行全方位、全過程控制，從嚴管理，精采細采，綜放工作面回收率從86%提升至91%以上，回收率管理取得巨大成功。
1實施概況
1.1對標學習提升
面對采場深、地質(zhì)構(gòu)造復雜的生產(chǎn)條件，礦井深刻認識到只有把提高煤炭資源回收率作為提升礦井效益的重點,做到“多出煤、出好煤，精采細采”，才能保持礦井高效生產(chǎn)，才能延長礦井服務年限。2017年7月，礦井先后組織采煤分管領導、職能科室、采煤區(qū)隊各級管理技術人員及職工外出學習交流，通過現(xiàn)場跟班觀摩、查閱資料、座談交流等形式學習先進礦井經(jīng)驗做法，查找不足，并結(jié)合礦井實際情況，制定了“對標先進、趕超先進、樹立先進”的三步走回收率管理思路。
1.2完善規(guī)章制度
根據(jù)礦井回收率管理三步走的思路，重新制定礦井《加強煤炭資源監(jiān)督管理規(guī)定》，從回收率測算入手，制定回收率考核目標，每旬一測算，每月一考核，礦井回收率管理工作真正走上標準化、制度化、規(guī)范化的軌道，各項工作有章可循，重獎重罰，激勵與約束并舉。同時詳細界定了地測、技術、生產(chǎn)區(qū)隊等部門職責，并根據(jù)所負職責制定了詳細的管理制度，指定專人負責本單位的回收率管理工作，做到責任到人，分工明確。
1.3強化現(xiàn)場責任落實
綜放工作面堅持“割放結(jié)合、以放為主”的原則，嚴格執(zhí)行多輪順序放煤，兩端頭使用過渡支架自帶的剪網(wǎng)插板將端頭支架上鋪聯(lián)的金屬網(wǎng)剪開將頂煤放出。每班至少配備3名專職放煤工，每組支架均安設“放煤標識牌”，標識“粗放、精放、細放”環(huán)節(jié)，放煤狀態(tài)一目了然。
工班長、質(zhì)量驗收員、放煤工是現(xiàn)場放煤管理的責任人，工班長負責協(xié)調(diào)割煤與放煤的關系，貫徹落實好“割放結(jié)合、以放為主”的原則;質(zhì)量驗收員負責放煤質(zhì)量動態(tài)監(jiān)督，確保放煤工序與標識牌對應;放煤工負責落實放煤工藝，嚴格按照要求放煤，嚴禁亂放、漏放、過放，實現(xiàn)均勻放煤。
1.4加強技術指導和監(jiān)督檢查
地測、技術管理部門，超前分析采場條件變化時，制訂應對措施、調(diào)整控制數(shù)據(jù)指標，每旬至少組織一次工作面回采率專項檢查，發(fā)現(xiàn)異常丟煤情況立即責令整改，并提出處理意見;根據(jù)工作面煤厚、地質(zhì)構(gòu)造等地質(zhì)條件提前制定月度回采率考核指標和目標值，按月度實施考核工作;對產(chǎn)量、灰分、水分、矸石量等計算回收率的各項指標各單位均指定專人負責，確保回收率計算準確可靠。
跟班安檢員負責當班放煤情況實時檢查，及時督促整改存在問題，并對責任單位和人員進行考核處罰。地測人員負責現(xiàn)場跟蹤調(diào)查和素描，其他職能科室動態(tài)檢查，杜絕了漏放和放煤不凈等現(xiàn)象的發(fā)生;綜采工作面要求嚴格控制采高，每天進行采高丈量，對不沿煤層頂?shù)装寤夭伞⒆o頂煤超限、異常割頂?shù)装屙肥痊F(xiàn)象從嚴從重處罰。
1.5嚴格落實考核
月初由地測部門根據(jù)當月工作面的回采地質(zhì)條件制定回收率考核和目標指標，回收率指標每旬一統(tǒng)計通報，每月一考核。針對不同的地質(zhì)條件及生產(chǎn)工藝，分別制定了考核指標、目標指標兩項回采率考核標準，對月度完成考核指標的區(qū)隊，按在冊人數(shù)進行獎勵，對完成目標指標的區(qū)隊，增加獎勵數(shù)量，對超目標指標完成的區(qū)隊，超出部分按幾何數(shù)級增加獎勵，對未完成目標的區(qū)隊，實行對等處罰原則。獎勵由地測部門出具考核結(jié)果，分管領導簽字交內(nèi)部市場辦進行獎懲兌現(xiàn)，有效激勵了采煤一線干部職工多放煤、放好煤的工作熱情，提高了資源回收率。
1.6構(gòu)建產(chǎn)銷聯(lián)動機制
將“構(gòu)建煤炭資源回收精采細采機制”納入礦重點工程進行調(diào)度管理，構(gòu)建起生產(chǎn)、洗選、銷售聯(lián)動機制，煤產(chǎn)品實現(xiàn)從“出什么就銷什么”向“需什么就出什么”的產(chǎn)銷機制轉(zhuǎn)變。通過發(fā)運部門反饋市場動態(tài)確定煤產(chǎn)品種類，洗選中心根據(jù)確定的產(chǎn)品種類確定入洗原煤質(zhì)量要求，調(diào)度中心及技術科室根據(jù)原煤質(zhì)量要求確定原煤生產(chǎn)控制指標，采煤區(qū)隊根據(jù)原煤生產(chǎn)控制指標組織生產(chǎn)，各監(jiān)督單位按標準進行監(jiān)督檢查。
礦調(diào)度中心利用灰分儀在線檢測原煤灰分及重介斜輪矸石產(chǎn)出率進行統(tǒng)計，及時向采煤區(qū)隊下達煤質(zhì)控制指令，保證井下原煤以最佳入洗狀態(tài)進入洗選中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。每周將重點工程進展情況、所做的工作、存在的問題和不足進行分析總結(jié)并制定詳細的工作計劃，認真貫徹實施，形成以市場為導向的產(chǎn)銷聯(lián)動機制。
2實施效果
2.1回收率指標明顯提高
2017年，1309綜放工作面克服過中間巷、煤層分叉區(qū)、小斷層發(fā)育等困難，動用儲量329.54萬t，采出量300.14萬t，全年工作面回收率完成91.09%，比同期同類型的1308綜放工作面(與1309工作面回采地質(zhì)條件類似，回收率實際完成85.92%)提高了5.17%，多采出煤量17.04萬t;63上05大采高工作面克服了初采期間頂板壓力大、工作面出水的不利因素，全年工作面回收率完成97.06%，比同期同類型的63上04工作面提高1.42個百分點，多采出煤量2.42萬t，合計多采出煤量19.46萬t，按當年煤炭純利潤280元/t計算，可增加利潤5448萬元，效益顯著。
2.2職工資源節(jié)約意識明顯加強
精采細采提高資源回收率項目的實施，使全礦干部職工特別是采煤一線的職工對提高資源回收率的重要性有了更加充分的認識，思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，有效激勵采煤一線干部職工的工作熱情。
2.3回收率管理更加規(guī)范
通過一系列規(guī)章制度的制定和實施，使礦井的回收率管理工作真正走上標準化、制度化、規(guī)范化的軌道，各項工作有章可循，重獎重罰，激勵與約束并舉。通過優(yōu)化工作面設計、革新放煤工藝、強化現(xiàn)場監(jiān)督管理、嚴格獎懲兌現(xiàn)等工作對回收率管理工作實行全過程全方位控制，資源利用水平明顯提高。
3結(jié)論
煤礦資源是我國的主要能源之一，儲藏量豐富，隨著煤炭資源的開采產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，同時造成一部分資源損失，實行煤炭資源精采細放管理理念，使得采煤工作面的資源回收更加充分，有效延長了工作面的回采時間。產(chǎn)銷聯(lián)動機制的構(gòu)建及實施，對實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，延長礦井服務年限，促進礦井的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展具有重要的意義。
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