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創(chuàng)業(yè)公司管理者性格類型及原因探究

發(fā)布時間:所屬分類:科技論文瀏覽:1

摘 要: 在大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的政策指引下,創(chuàng)業(yè)公司越來越多,創(chuàng)業(yè)公司管理者性格對于公司的發(fā)展是至關(guān)重要的,文章在分析了創(chuàng)業(yè)公司管理者性格重要性后,也探討了創(chuàng)業(yè)管理者性格類型及其原因,為更多的創(chuàng)業(yè)者提供相關(guān)思路。 關(guān)鍵詞:企業(yè)管理,領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì),公司文化

  在大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的政策指引下,創(chuàng)業(yè)公司越來越多,創(chuàng)業(yè)公司管理者性格對于公司的發(fā)展是至關(guān)重要的,文章在分析了創(chuàng)業(yè)公司管理者性格重要性后,也探討了創(chuàng)業(yè)管理者性格類型及其原因,為更多的創(chuàng)業(yè)者提供相關(guān)思路。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)管理,領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì),公司文化

科技創(chuàng)業(yè)

  從歷史角度審視,所有成功企業(yè)很大程度上都起源于創(chuàng)業(yè)公司,在創(chuàng)業(yè)公司的成長壯大過程中,其管理者所發(fā)揮的作用無人能及。創(chuàng)業(yè)公司的管理者在對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理時,在公司文化領(lǐng)域其所能傾注及影響的程度均遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成熟企業(yè)。為了研究成功企業(yè)如何從創(chuàng)業(yè)公司一路成長蛻變,進(jìn)步發(fā)展,除了對于其管理者管理技巧和實踐的分析之外,管理者們的典型性格特征也十分值得我們重視和探討。企業(yè)家的典型性格是企業(yè)家精神的外化體現(xiàn),而企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)家精神的反映或擴(kuò)展。

  分析創(chuàng)業(yè)公司企業(yè)家的典型性格及成因的重要性

  1.創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的典型性格及成因分析為新興企業(yè)成長提供保障。成功的創(chuàng)業(yè)公司企業(yè)家的典型性格在不同層面上為公司的成長發(fā)展提供了有力支撐,而對于典型性格特征的研究有助于從表象中挖掘出本質(zhì),這些典型性格是什么以及如何產(chǎn)生的解答了服務(wù)新型企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的問題。

  2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的典型性格及成因分析為現(xiàn)有轉(zhuǎn)型期企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供保證。在成功的創(chuàng)業(yè)公司向成熟公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型的平臺期,成功企業(yè)家所展現(xiàn)出的典型性格與以往創(chuàng)業(yè)階段存在著很大不同。創(chuàng)業(yè)階段的哪些性格特征以及產(chǎn)生原因保障公司能夠在萌芽后存活,而在生根發(fā)芽得以成長后,又是哪些典型性格有助于企業(yè)平穩(wěn)度過這個平臺期得以進(jìn)一步壯大,這些問題都需要通過我們對創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的典型性格及成因的分析來得出答案。

  3.創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的典型性格及成因分析為有志創(chuàng)業(yè)者提供參考。值得我們分析和研究的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家代表了這一群體里的佼佼者,他們的共性在很大程度上代表了想要在這一領(lǐng)域有所建樹的群體所應(yīng)具備的核心素質(zhì),以供廣大有志創(chuàng)業(yè)的青年參考。分析創(chuàng)業(yè)公司企業(yè)家的典型性格及成因的方法標(biāo)定目前創(chuàng)業(yè)公司范圍及數(shù)量,并適當(dāng)選取樣本,通過問卷和訪談的形式將創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的典型性格要素進(jìn)行分類,并將分類后的要素進(jìn)行組合,重組為“狼”,“熊”,“兔”三大類。分別標(biāo)記的要素為狼:執(zhí)行力和決斷力;熊:忍耐力和爆發(fā)力;兔:親和力和靈活度。

  創(chuàng)業(yè)公司企業(yè)家的典型性格分類

  1.狼型創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。通過對市場的了解和對樣本的調(diào)查,狼型企業(yè)家占據(jù)了創(chuàng)業(yè)公司管理者中的大多數(shù),這與創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)屬性和所面對的巨大挑戰(zhàn)和阻力相吻合。狼型企業(yè)家的典型性格特征為:強(qiáng)勢,果敢,雷厲風(fēng)行,同時剛愎,暴躁,具有很多膽汁質(zhì)性格人特點。最為突出的是狼型企業(yè)家的執(zhí)行力和決斷力。

  2.熊型創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。熊型企業(yè)家具有的性格特征為:沉穩(wěn),謹(jǐn)慎,務(wù)實,同時執(zhí)拗有惰性,符合粘液質(zhì)性格人的諸多特點。對于熊型創(chuàng)業(yè)企業(yè)家,最為標(biāo)志性的是其忍耐和爆發(fā)的能力。

  3.兔型創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。少部分文化產(chǎn)業(yè)的男性創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和較大比例的女性創(chuàng)業(yè)企業(yè)家表現(xiàn)出兔型領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)。包括熱情,機(jī)敏,情緒多變,同時也有對新事物敏感而不深刻,興趣廣泛而浮躁,輕率不踏實等的特征,具有大部分多血質(zhì)性格人的特點。其中值得一提的是兔型創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的親和力和靈活度較為突出。

  創(chuàng)業(yè)公司企業(yè)家的典型性格成因分析

  1.外部環(huán)境。由于在初期大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境都較為嚴(yán)峻,在行業(yè)發(fā)展和細(xì)分都比較到位的紅海中,找準(zhǔn)定位,持續(xù)發(fā)力,隨機(jī)應(yīng)變這三點是決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的核心競爭力。其中找準(zhǔn)定位象征著狼型企業(yè)家的獨特視角與雷厲風(fēng)行的特征;而持續(xù)發(fā)力深耕所在產(chǎn)業(yè)是熊型企業(yè)家沉穩(wěn)務(wù)實,謹(jǐn)慎堅持的性格在管理領(lǐng)域的體現(xiàn);針對隨機(jī)應(yīng)變這項核心競爭力,兔型企業(yè)家適應(yīng)能力強(qiáng)、善組織、工作有效率、富有朝氣正是其精準(zhǔn)體現(xiàn)。

  2.內(nèi)部環(huán)境。不同創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的不同生活成長經(jīng)歷也是造就他們不同管理性格的主要原因。每個人都可以創(chuàng)新 ,但不是每個人都可以創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)成功的。按照“2:8規(guī)律”,能夠創(chuàng)業(yè)或能夠創(chuàng)業(yè)成功的人數(shù)畢竟是少數(shù)。具有創(chuàng)業(yè)特質(zhì)的人才能走向創(chuàng)業(yè)之路,最終才可能創(chuàng)業(yè)成功[1]。經(jīng)問卷及一對一訪談后得出,跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家以狼型特征為多,與原從事行業(yè)相同或相似的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家以熊型為主。與此同時,所屬行業(yè)的不同,也對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的管理性格有決定性影響,因為不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)對于其管理者的素質(zhì)要求也不盡相同。比如金融領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司大多得益于狼型企業(yè)家的管理;生產(chǎn)制造企業(yè)大部分的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家可歸類

  為熊型;而媒體科教領(lǐng)域兔型創(chuàng)業(yè)企業(yè)家居多。

  結(jié)論

  綜上,在創(chuàng)業(yè)公司不斷涌現(xiàn)的今天,為了有效幫助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清市場,識別成功創(chuàng)業(yè)公司管理者的核心素質(zhì),對于創(chuàng)業(yè)公司企業(yè)家的典型性格及成因分析顯得尤為必要,基于此判斷自身性格特征是否適合創(chuàng)業(yè),挖掘重要創(chuàng)業(yè)性格特征,增加創(chuàng)業(yè)性格魅力,根據(jù)自身性格特征,選擇適合的創(chuàng)業(yè)類型,通過各種途徑,提升創(chuàng)業(yè)性格特征,鋪寬創(chuàng)業(yè)成功路[3]。理智創(chuàng)業(yè),努力使創(chuàng)業(yè)公司立足,使立足后的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大得以轉(zhuǎn)型升級,創(chuàng)業(yè)公司的管理者在其中扮演著舉足輕重的角色。需要注意的是,針對以上列出并分析的三種典型性格的整合和取長補(bǔ)短是創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)者對于自身和公司發(fā)展的使命和任務(wù)。最終,通過管理者對于典型性格的自我識別和相應(yīng)性格特征的優(yōu)化,使創(chuàng)業(yè)公司從其管理者的自身進(jìn)步中受益匪淺。

  推薦期刊:科技創(chuàng)業(yè)月刊科技論文投稿

  《科技創(chuàng)業(yè)月刊》(月刊)創(chuàng)刊于1987年,是國家科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心、中國技術(shù)市場管理促進(jìn)中心和湖北省科技廳聯(lián)合主辦的大型綜合性財經(jīng)類科技期刊。是中國創(chuàng)業(yè)投資類核心期刊、中國學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計源期刊、中國期刊網(wǎng)全文數(shù)據(jù)庫全文收錄期刊、湖北省優(yōu)秀科技期刊。

  

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