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摘 要： 在建筑工程中，一般都要對(duì)工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能保障工程的整體預(yù)算，讓工程發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。在工程中的成本管理也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它涵蓋了財(cái)務(wù)方向，采購(gòu)方向，施工控制及人員意識(shí)等方面，這些都會(huì)改變成本的輸出。因此，為了更好
在建筑工程中，一般都要對(duì)工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能保障工程的整體預(yù)算，讓工程發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。在工程中的成本管理也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它涵蓋了財(cái)務(wù)方向，采購(gòu)方向，施工控制及人員意識(shí)等方面，這些都會(huì)改變成本的輸出。因此，為了更好的讓建筑企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，就非常有必要提升工程成本管理水平，進(jìn)而有效改善工程管理的質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】工程,成本管理,管理水平
1 引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑企業(yè)也受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大影響，市政建設(shè)對(duì)建筑企業(yè)的要求逐漸增加，使得建筑企業(yè)不斷地尋找提高自身運(yùn)營(yíng)能力的方式，而提高成本管理水平就是其中的一項(xiàng)。論文將針對(duì)工程成本管理進(jìn)行分析，指出了目前工程成本管理中存在的問題，并提出了解決方案，希望能夠?yàn)榻ㄖこ唐髽I(yè)的成本管理提供有效的參考。
2 工程成本管理的重要意義
隨著城市發(fā)展進(jìn)度不斷地加快，建筑企業(yè)逐漸凸顯了自身的能力，為了可以讓建筑企業(yè)快速地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，需要有效地提高工程成本管理的相關(guān)細(xì)節(jié)，而成本的管理也成為眾多建筑企業(yè)的探索方向。工程成本管理的項(xiàng)目主要是施工中所耗損的材料、資金使用的方向、施工人員創(chuàng)造的價(jià)值等等，在這個(gè)過程中利用貨幣形式進(jìn)行展現(xiàn)，并計(jì)入到施工費(fèi)用支出中，其中所形成的所有資金支出都需要計(jì)算在成本輸出中[1]。而建筑企業(yè)的成本管理其實(shí)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，不僅涉及的范圍比較廣，其中也需要人員不斷地進(jìn)行溝通和交流，從而對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，避免出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象。所以，工程成本控制對(duì)建筑企業(yè)有著非常重要的意義，只有建筑企業(yè)了解到意義的所在，才能夠真正發(fā)揮工程成本在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用。
3 工程成本管理過程中存在的問題
3.1 對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
在建筑單位中，成本管理應(yīng)該應(yīng)用在各個(gè)部門之中，但是在目前，很多建筑企業(yè)中，僅僅是財(cái)務(wù)人員能夠接觸到成本管理，并對(duì)其有更多的了解，而企業(yè)其他部門的人員并沒有真正地將成本的管理意識(shí)深入到工作中，從而導(dǎo)致人員對(duì)成本管理認(rèn)知的缺乏，并產(chǎn)生誤區(qū)[2]。再者，很多建筑企業(yè)的人員認(rèn)為，與成本管理掛鉤的工作都應(yīng)該屬于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，其產(chǎn)生的責(zé)任也應(yīng)該是由財(cái)務(wù)人員來承擔(dān)，其結(jié)果就是在施工過程中，材料過度使用，技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量無法確認(rèn)，項(xiàng)目施工進(jìn)度無法保障。雖然他們施工流程的認(rèn)識(shí)比較清晰，而且人員也能夠堅(jiān)守工作的職責(zé)，但是唯獨(dú)缺少的就是對(duì)成本管理認(rèn)知，導(dǎo)致在施工關(guān)節(jié)中出現(xiàn)嚴(yán)重的資金、材料等的浪費(fèi)。
3.2 缺乏完善的管理機(jī)制
目前，很多的建筑企業(yè)工程建設(shè)的過程中，都擁有完善的施工制度，施工人員也能夠按照制度有效地施工，但是在管理方面卻缺少機(jī)制，讓管理出現(xiàn)了遺漏，導(dǎo)致成本的增加，這種無形中增加的成本為企業(yè)帶來了巨大的影響。針對(duì)項(xiàng)目施工工程管理中的成本管理，管理人員沒有及時(shí)地收集相應(yīng)的成本管理數(shù)據(jù)，導(dǎo)致很多的成本數(shù)據(jù)丟失，造成了施工成本信息無法與真實(shí)的成本信息相對(duì)應(yīng)，而且在施工過程中，成本管理即使出現(xiàn)問題，管理人員也沒有及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，讓整體施工管理出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。這些都是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在成本管理過程中缺乏管理機(jī)制導(dǎo)致的問題，因此為了完善工程成本管理，需要制定有效的管理機(jī)制。
3.3 職責(zé)與分工不明確
在項(xiàng)目施工的過程中，職責(zé)與分工不明確，會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)罰不明確，使工作的方式不斷發(fā)展成為不健康的方式，工作人員逐漸失去動(dòng)力，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的工作質(zhì)量和效率下降，成本輸出增加，減緩了建筑企業(yè)的發(fā)展速度。目前，建筑工程單位的各個(gè)部門因?yàn)槁氊?zé)劃分不清，導(dǎo)致人員在工作的中無法認(rèn)真地做好一件事，出現(xiàn)事情的結(jié)果好壞都無所謂，只要能夠做完就行的態(tài)度。因?yàn)榉止げ磺宄霈F(xiàn)的獎(jiǎng)罰不清，嚴(yán)重影響了工作人員的積極性，從而為企業(yè)帶來了無法彌補(bǔ)的成本損失。
3.4 缺乏成本控制依據(jù)
所謂的成本控制依據(jù)就是利用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本的規(guī)劃，并讓項(xiàng)目成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)。但是項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中，因?yàn)槭┕さ沫h(huán)節(jié)不同，很多施工的項(xiàng)目以及規(guī)模、環(huán)境都是不同的，這樣使每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本產(chǎn)生都有非常大的差別，其中的成本控制依據(jù)也是缺乏可比性[3]。再者，很多建筑項(xiàng)目施工單位的成本控制過于流程化，很多人員為了能夠提高效率刻意讓工作流程變得簡(jiǎn)單化，缺少對(duì)成本控制的關(guān)注，甚至忽略了現(xiàn)場(chǎng)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和要求。很多項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的費(fèi)用都是由部門人員直接上報(bào)，并沒有對(duì)其進(jìn)行審核，這種按照公式計(jì)算的成本與現(xiàn)實(shí)成本出現(xiàn)巨大的反差，從而造成成本的流失。
4 提高工程成本管理水平的建議
4.1 強(qiáng)化工程施工人員成本管理的意識(shí)
想要提高建筑企業(yè)單位的成本管理意識(shí)，首先需要對(duì)工作人員進(jìn)行成本管理意識(shí)的灌輸，讓各個(gè)部門工作人員都了解成本管理的重要性，并將成本管理落實(shí)到每一位負(fù)責(zé)人的身上。再者，項(xiàng)目工程進(jìn)行的過程中，每一位人員都有責(zé)任將成本管理進(jìn)行到底，領(lǐng)導(dǎo)階層的人員應(yīng)該更加起到帶頭作用。
4.2 完善工程成本管理的管理機(jī)制
在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，其成本管理是需要在所有部門中同時(shí)進(jìn)行的。為了能夠加強(qiáng)管理機(jī)制，企業(yè)需要成立有效的監(jiān)督管理部門，對(duì)項(xiàng)目施工中成本的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管制，保證項(xiàng)目能夠正常地運(yùn)行，并且成本預(yù)算也能夠控制在正常的預(yù)算范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)成本流失，或是出現(xiàn)安全事故。強(qiáng)化完善工程成本控制的管理機(jī)制，能夠提高人員對(duì)成本管理的認(rèn)知，并了解自身的責(zé)任。
4.3 分清管理層次，明確職責(zé)
由于建筑企業(yè)的規(guī)模不同，其管理的層次也存在很大的差異性。一般小型的建筑企業(yè)都是垂直型的管理方式，企業(yè)的成本管理以及項(xiàng)目管理都是由工程項(xiàng)目經(jīng)理直接接觸，這樣很多工作職責(zé)都落在了項(xiàng)目經(jīng)理的身上;而大型的建筑企業(yè)，其項(xiàng)目的流程都是總公司接到項(xiàng)目之后向分公司進(jìn)行指標(biāo)的下達(dá)，然后分公司再尋找適合的施工團(tuán)隊(duì)，在這種情況下，需要項(xiàng)目公司對(duì)施工的職責(zé)進(jìn)行明確地分工，從而將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以此避免出現(xiàn)問題之后無法尋找到責(zé)任人。通過這種方式能夠有地的提高成本管理的力度，強(qiáng)化成本管理的水平。
4.4 建立完善的成本控制體系
在建筑企業(yè)工程施工過程中，成本控制體系的建立能夠有效地控制項(xiàng)目施工的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并且有效地利用資金，能夠讓企業(yè)提高資金的使用率。在完善成本控制體系的時(shí)候，需要擁有更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的制度，從而讓企業(yè)可以合理地分配工作，以及更好地進(jìn)行成本管理。最后，需要建筑企業(yè)能夠強(qiáng)化部門之間的溝通，強(qiáng)化部門解決問題的能力。
5 結(jié)語(yǔ)
建筑工程單位在發(fā)展的過程中，利用提高成本管理的方式不僅可以提高企業(yè)的效益，還能夠強(qiáng)化部門之間的溝通能力，從而提高成本管理的力度，使企業(yè)中的人員都能夠充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。
【參考文獻(xiàn)】
【1】孟向軍.建筑項(xiàng)目工程成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版)，2012(10)：103.
【2】李衛(wèi)國(guó).項(xiàng)目工程成本管理中存在問題與對(duì)策分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012(26)：68-69.
【3】黃矚信.建筑工程成本管理中存在的問題與解決對(duì)策[J].才智，2012(23)：38.
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