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摘 要： 目前我國電視節(jié)目創(chuàng)新模式和發(fā)達(dá)國家仍然有一定的差距，電視節(jié)目市場機(jī)制發(fā)展也不夠健全，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，在產(chǎn)業(yè)鏈增值環(huán)節(jié)創(chuàng)新性和競爭性都有很大的不足，電視節(jié)目仍然需要創(chuàng)新。下面文章在電視節(jié)目交易的全球化空間和歷史背景下，探索電視節(jié)目發(fā)展的各個(gè)時(shí)
目前我國電視節(jié)目創(chuàng)新模式和發(fā)達(dá)國家仍然有一定的差距，電視節(jié)目市場機(jī)制發(fā)展也不夠健全，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，在產(chǎn)業(yè)鏈增值環(huán)節(jié)創(chuàng)新性和競爭性都有很大的不足，電視節(jié)目仍然需要創(chuàng)新。下面文章在電視節(jié)目交易的全球化空間和歷史背景下，探索電視節(jié)目發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，并對發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，探索出有助于我國可以制作更多有市場競爭力和文化影響力的電視節(jié)目模式，從而使其邁向世界市場去迎接更大的挑戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)我國電視傳媒企業(yè)以及電視產(chǎn)業(yè)國際競爭力、品牌力和影響力的提升。
關(guān)鍵詞：全球化,電視節(jié)目模式,動態(tài)演變,發(fā)展趨勢
一、問題的提出
電視節(jié)目模式(TelevisionProgramFormat)的概念起于英國，時(shí)至今日，尚未形成一個(gè)公認(rèn)的概念。現(xiàn)有關(guān)于電視節(jié)目模式研究多集中在媒介批評視角以及電視節(jié)目模式生產(chǎn)、流通和電視節(jié)目模式本土化等問題進(jìn)行。國內(nèi)外學(xué)者對電視節(jié)目模式及其全球化交易等問題作出了突出貢獻(xiàn)，開辟了多個(gè)維度的研究途徑。但電視節(jié)目模式并不是孤立的概念，而是一個(gè)復(fù)雜的多要素的綜合體，是一個(gè)復(fù)雜的開放的系統(tǒng)，對它的理解應(yīng)該是循序漸進(jìn)、立體的。現(xiàn)有研究多集中在微觀層面，研究視角多停留在單向而靜態(tài)的現(xiàn)象分析，缺乏動態(tài)視角。在本研究中，電視節(jié)目模式是電視節(jié)目制作硬件要素(節(jié)目流程、環(huán)節(jié)設(shè)置、拍攝機(jī)位、音響、文本等)和軟件要素(節(jié)目創(chuàng)意、節(jié)目理念、受眾反饋、市場營銷方式等)標(biāo)準(zhǔn)化并經(jīng)過驗(yàn)證的可復(fù)制、可流通、可交易的制作流程與框架;是電視節(jié)目中最核心的部分，是融合各地文化及制作經(jīng)驗(yàn)，繼而不斷復(fù)制、反饋、完善的生產(chǎn)系統(tǒng)和體系。
隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，電視節(jié)目模式成為世界范圍內(nèi)受到廣泛關(guān)注的文化和媒介現(xiàn)象，電視節(jié)目模式交易規(guī)模和數(shù)量不斷提升，電視節(jié)目模式交易已經(jīng)成為國際電視節(jié)目市場的最具活力的組成部分，電視節(jié)目已經(jīng)進(jìn)入模式時(shí)代，呈現(xiàn)出新的動態(tài)特征和趨勢。縱觀世界電視節(jié)目模式發(fā)展軌跡，在全球電視節(jié)目模式市場交易中占據(jù)主導(dǎo)地位的國家，在全球電視傳媒產(chǎn)業(yè)鏈也占據(jù)上游，電視節(jié)目模式的強(qiáng)勢輸出，在獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，加強(qiáng)了其在全球電視傳媒產(chǎn)業(yè)鏈中的引領(lǐng)地位，國際競爭力也因此得到提升。在電視節(jié)目模式發(fā)展較發(fā)達(dá)國家，電視產(chǎn)業(yè)已形成以電視節(jié)目創(chuàng)意、生產(chǎn)、發(fā)行、營銷為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
相比較而言，我國電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)進(jìn)程慢，電視節(jié)目市場機(jī)制不健全，產(chǎn)業(yè)鏈短且不夠完善，在創(chuàng)意、研發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈重要價(jià)值增值環(huán)節(jié)創(chuàng)新性和競爭優(yōu)勢不足。我國現(xiàn)行的條塊分割的管理體制使電視傳媒市場擁有豐富的頻道資源和受眾資源的同時(shí)，抑制了電視傳媒企業(yè)之間資源共享優(yōu)勢，各自為戰(zhàn)，無法形成發(fā)展合力，最終導(dǎo)致競爭加劇。很長一段時(shí)期以來，以廣告作為主要商業(yè)模式的我國電視傳媒企業(yè)，更重視收視率和短期經(jīng)濟(jì)效益而通常忽略其可持續(xù)發(fā)展。加之我國電視傳媒產(chǎn)品產(chǎn)制缺乏科學(xué)的流程化管理，專業(yè)化分工與協(xié)調(diào)能力相對較弱，嚴(yán)重抑制了電視節(jié)目的創(chuàng)新。我國自2010年開啟了電視節(jié)目引進(jìn)模式時(shí)代，至2013年達(dá)到引進(jìn)頂峰期。
引進(jìn)的模式節(jié)目降低了電視節(jié)目制作的風(fēng)險(xiǎn)和成本，培養(yǎng)了受眾新的電視文化審美，獲得了收視率和巨大的經(jīng)濟(jì)效益，帶來了電視節(jié)目市場的繁榮景象，但另一方面，電視節(jié)目模式引入抑制了我國本土電視節(jié)目的創(chuàng)新能力，國內(nèi)電視節(jié)目市場不平衡發(fā)展加劇。大量電視節(jié)目模式交易成功實(shí)踐表明，電視節(jié)目模式作為一種可交易的文化產(chǎn)品，具有可交易、可復(fù)制等商品屬性，它以開放包容的框架模式進(jìn)行全球化的產(chǎn)品交易與文化傳播，電視節(jié)目模式交易不僅能夠帶來巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益，也是提升電視產(chǎn)業(yè)國際競爭力的重要路徑。如何借鑒海外電視節(jié)目模式完善的結(jié)構(gòu)體系和成熟的市場經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)我國電視節(jié)目模式突圍與創(chuàng)新已成為擺在理論工作者與電視媒體從業(yè)人員面前亟待解決的問題。
二、全球電視節(jié)目模式動態(tài)流變
1.全球電視節(jié)目模式發(fā)展的歷史流變隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，電視節(jié)目市場由自由、零散向集中化和規(guī)模化轉(zhuǎn)變，為電視節(jié)目模式的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。電視節(jié)目模式是文化創(chuàng)意產(chǎn)品，具有可復(fù)制性和可交易性特征。世界范圍內(nèi)電視節(jié)目模式交易始于20世紀(jì)50年代，在90年代末期逐漸成熟，中外學(xué)者對電視節(jié)目模式的歷史進(jìn)行了梳理，比較權(quán)威的代表學(xué)者是Moran和殷樂。Moran(2008)將節(jié)目模式交易分成4個(gè)階段，第一個(gè)階段是1935-1955年，節(jié)目模式交易無意識期;第二個(gè)階段是1955-1980年，節(jié)目模式交易萌芽期;第三個(gè)階段是1980年到2000年，節(jié)目模式產(chǎn)業(yè)形成期;第四個(gè)階段是2000年至今，模式產(chǎn)業(yè)成為全球范圍的重要產(chǎn)業(yè)的時(shí)期。
對2000年以后電視節(jié)目模式發(fā)展軌跡進(jìn)行了梳理。他認(rèn)為在新時(shí)期電視節(jié)目模式無論從規(guī)模、交易主體還是創(chuàng)造價(jià)值等方面均發(fā)生了變化，他以電視節(jié)目模式交易規(guī)模、流向及交易主體等指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，將電視模式產(chǎn)業(yè)分為電視節(jié)目模式交易全球醞釀期(2000-2005)、電視節(jié)目模式交易蓬勃期(2005-2010)以及電視節(jié)目模式產(chǎn)業(yè)多元競爭期(2010-2014)三個(gè)階段。
本研究在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合電視節(jié)目模式近年出現(xiàn)的新特點(diǎn)，將電視節(jié)目模式發(fā)展劃分為萌芽期、成長期、成熟期以及轉(zhuǎn)型期等四個(gè)階段。
(1)電視節(jié)目模式萌芽期(-1990)上世紀(jì)50年代初，以《我的臺詞是什么?》(《What'sMyLine?》，1950)、《游戲屋》(《RomperRoom》，1953)為代表的電視節(jié)目的制作與交易是這一階段具有里程碑意義的事件，電視節(jié)目模式開始作為商品進(jìn)行銷售，并開始跨國交易與傳播。這一時(shí)期電視節(jié)目模式原始交易開始萌芽，但節(jié)目模式交易類型較單一，節(jié)目模式流通速度較慢，加之缺乏節(jié)目模式經(jīng)營意識和版權(quán)保護(hù)意識，模仿與復(fù)制盛行。80年代后，雖然電視節(jié)目模式交易的數(shù)量不斷增加，但并未形成規(guī)模效應(yīng)，整體流通量不大。電視節(jié)目模式交易主要在歐美這幾個(gè)國家之間進(jìn)行，美國是節(jié)目模式主要輸出國。
(2)電視節(jié)目模式成長期(1990-2000)20世紀(jì)90年代，衛(wèi)星電視、數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展為電視節(jié)目市場壯大提供了良好的技術(shù)條件，電視節(jié)目生產(chǎn)制作和傳播能力得到提高。隨著電視節(jié)目模式市場逐步成熟，電視節(jié)目市場競爭不斷加劇，競爭主體也由單一的電視節(jié)目轉(zhuǎn)變?yōu)殡娨暪?jié)目加電視節(jié)目模式。《幸存者》(survivor，1997)、《誰想成為百萬富翁》(WhowantstoBeAMillionaire，1998)和《老大哥》(BigBrother，1999)為代表的三大超級模式實(shí)踐成功，開啟了電視節(jié)目模式交易和品牌化的新紀(jì)元，引發(fā)了業(yè)界和學(xué)界對電視節(jié)目模式價(jià)值和交易的廣泛關(guān)注。這一時(shí)期，電視節(jié)目模式交易正在逐步向正規(guī)化的方向發(fā)展，市場化和產(chǎn)業(yè)化趨勢明顯。
首先，品牌意識不斷加強(qiáng)，電視節(jié)目模式銷售準(zhǔn)則開始確立，電視節(jié)目的市場化和產(chǎn)業(yè)價(jià)值受到關(guān)注;其次，獨(dú)立的模式制作商及發(fā)行商為電視節(jié)目模式的內(nèi)容供給、發(fā)行及交易起到了重要的推動作用;再次，英國開始進(jìn)入電視節(jié)目模式輸出大國陣營，電視節(jié)目模式交易中心由美國向歐洲轉(zhuǎn)移;最后，電視節(jié)目模式開始進(jìn)入全球流通時(shí)代，世界范圍內(nèi)多個(gè)電視節(jié)目交易展會的舉辦，為世界范圍內(nèi)電視模式交易提供了良好的平臺，壯大了各國電視模式交易的規(guī)模和水平。
(3)電視節(jié)目模式成熟期(2000-2010)進(jìn)入21世紀(jì)，電視節(jié)目模式從交易數(shù)量、交易范圍到交易頻率實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，電視節(jié)目模式發(fā)展進(jìn)入成熟期，呈現(xiàn)出新的趨勢和特點(diǎn)。2000年，模式認(rèn)證與保護(hù)協(xié)會(FRAPA)成立以及Endemol、FremamtleMedia、Eyeworks、All3Media等公司出現(xiàn)成為這一階段具有里程碑意義的事件。FRAPA催生了電視節(jié)目“Bible”的誕生，推進(jìn)了電視節(jié)目模式的全球化流通和交易。這一階段，全球電視節(jié)目模式產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)形成，電視節(jié)目模式生產(chǎn)方呈現(xiàn)出多元化的文化背景趨勢。在英、美等傳統(tǒng)電視節(jié)目模式輸出國的引領(lǐng)下，以日、韓為代表的亞洲新興力量逐步興起。節(jié)目模式成功版本的數(shù)量和覆蓋度都在大大增加，節(jié)目類型也由傳統(tǒng)的游戲節(jié)目開始呈現(xiàn)專業(yè)化和細(xì)分化趨勢，真人秀、競技類、才藝秀等電視節(jié)目模式類型層出不窮。
(4)電視節(jié)目模式轉(zhuǎn)型期(2011-)隨著互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)媒體等終端技術(shù)的發(fā)展，受眾的收視習(xí)慣發(fā)生了巨大的變化，電視傳媒產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型和變革期。從世界范圍看，電視節(jié)目模式創(chuàng)造價(jià)值逐年增加，其中，英國制作的電視節(jié)目模式總價(jià)值高達(dá)4.75億美元，占全球市場的43%，成功替代美國成為電視節(jié)目模式最大的出口國。④這一階段，電視節(jié)目模式市場化程度更高，細(xì)分及差異化特征明顯。電視節(jié)目模式交易市場呈現(xiàn)出多元化的特征，越來越多的國家和地區(qū)開始重視電視節(jié)目模式交易，特別是電視節(jié)目模式的輸出，以日本和韓國為代表的亞洲電視節(jié)目模式在世界108總第319期環(huán)球視野范圍內(nèi)影響力和競爭力提升，除了真人秀、游戲以及競技等主流電視節(jié)目模式外，社會實(shí)驗(yàn)類節(jié)目開始成為深受喜愛的節(jié)目模式。
2.全球電視節(jié)目模式市場與主體的動態(tài)發(fā)展
(1)電視節(jié)目模式市場主體多元裂變雖然以英國、美國、法國、德國以及意大利等歐美國家仍在電視節(jié)目模式交易中占據(jù)主導(dǎo)地位，但電視節(jié)目模式進(jìn)入真正意義上的全球化交易時(shí)代的趨勢卻日益明顯，電視節(jié)目模式輸出端開始多元裂變。巴西、墨西哥、挪威、以色列、土耳其、日本、韓國等成為電視節(jié)目模式輸出端的后起之秀。特別是韓國和日本的電視節(jié)目模式在研發(fā)和輸出方面能力迅速增加，起到了重要的引領(lǐng)作用，亞洲模式開始受到電視節(jié)目模式交易市場的青睞。日本2015年的出口額達(dá)到288億日元(約合人民幣18億)。日本TBS電視臺的《極限體能王》(SASUKE)自1997年開播以來，向153個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行過銷售，2006年，配音版的《SASUKE》在全美播放，入選2007年全美十佳電視節(jié)目，又先后制作了馬來西亞、新加坡等版本。韓國自2013年開始，成功對外輸出《爸爸!去哪?》、《跑男》(RunningMan)、《我是歌手》、《2日1夜》(1박2일)、《我們結(jié)婚了》等電視真人秀節(jié)目。
2013年，韓國電視臺綜藝節(jié)目版權(quán)交易收入超過3億美元，2014年則突破了10億美元。⑤2016年，美國NBC購買韓國TVN電視臺《花樣爺爺》版權(quán)，是韓國首個(gè)落地美國的電視節(jié)目模式。以色列研發(fā)的《冉冉新星》(RisingStar)已成功向美國、英國、意大利、法國等老牌電視節(jié)目輸出國出售節(jié)目模式。新興輸出端的出現(xiàn)為全球電視節(jié)目模式交易市場帶來新的活力和沖擊，打破了傳統(tǒng)市場中電視節(jié)目模式單向流動的局面。以美國為代表的老牌電視節(jié)目模式輸出國也開始引入海外電視節(jié)目模式。
(2)電視節(jié)目模式交易市場多樣化隨著電視節(jié)目模式交易的規(guī)模和數(shù)量提升，催生了更多的電視節(jié)目模式交易會，電視模式交易市場的主體與客體也呈現(xiàn)出新的動態(tài)變化。幾乎每月都有大型電視節(jié)或電視交易會舉辦，為電視節(jié)目模式交易提供了良好的市場環(huán)境和交易平臺。除了洛杉磯電視展、法國戛納電視片交易會、英國廣播公司電視貿(mào)易節(jié)、匈牙利電視節(jié)、蒙特卡洛傳統(tǒng)電視節(jié)外，伴隨著亞洲電視節(jié)目模式市場的興起，新加坡電視節(jié)、北京電視節(jié)目交易會等開始設(shè)立。土耳其、巴西、中國、日本、韓國等電視節(jié)目模式新興國家參加電視節(jié)目模式交易市場的積極性和主動性有所提升。
(3)電視節(jié)目模式發(fā)展的動態(tài)演化如前文所述，電視節(jié)目模式的發(fā)展與繁榮與經(jīng)濟(jì)、文化、社會的發(fā)展具有密切的關(guān)系，隨著時(shí)間的推移和環(huán)境的變化，電視節(jié)目模式交易便進(jìn)入到新的發(fā)展階段，呈現(xiàn)出新的特征。電視節(jié)目模式從早期的無意識傳播，隨著全球一體化進(jìn)程和電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷成長、成熟并步入轉(zhuǎn)型期，其發(fā)展是一個(gè)動態(tài)變化的過程。這種動態(tài)變化不僅表現(xiàn)在電視節(jié)目模式的輸出主體上，也體現(xiàn)在電視節(jié)目模式交易市場的多樣化中。如圖1所示。
三、全球電視節(jié)目模式的發(fā)展趨勢
1.電視節(jié)目模式競合趨勢凸現(xiàn)隨著電視節(jié)目模式全球化流通進(jìn)程加快，歐美電視節(jié)目制作公司弗里曼陀傳媒(FremantleMedia)、恩德莫(Endemol)等紛紛開始向研發(fā)制作層面拓展業(yè)務(wù)，并通過聯(lián)合開發(fā)和參與制作，不僅催生了新的競合態(tài)勢，也增強(qiáng)了制作主體的核心競爭力。弗里曼陀傳媒(FremantleMedia)與華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(CMC)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司(SMG)合作，利用前者在全球分銷網(wǎng)絡(luò)推動中國電視節(jié)目走向世界，同時(shí)針對中國市場開發(fā)節(jié)目模板，打造娛樂產(chǎn)品。
此外，F(xiàn)remantleMedia還與以色列、阿根廷、墨西哥等國家電視臺及制作公司展開合作，開發(fā)電視節(jié)目新市場。中國華策影視集團(tuán)與俄羅斯獨(dú)立廣播公司(CTC)以及國家傳媒集團(tuán)(NMG)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，在模式片庫進(jìn)行IP改編和合拍合作等多方面展開版權(quán)發(fā)行與內(nèi)容生產(chǎn)等錯(cuò)層次的合作。⑦Endemol將中國視為亞洲增長戰(zhàn)略的核心部分，并積極開展與其它國家合作，已與韓國CJ娛樂傳媒(CJE&M)合作開發(fā)面向韓國本土市場的《模擬社會》。⑧
2.模式劇將成為節(jié)目模式發(fā)展的新形態(tài)購買海外電視劇并進(jìn)行改編與翻拍在上世紀(jì)60年代便已開始流行，但由于本土化程度受到限制尚未實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。近年來，模式劇寶典成熟并盛行，模式劇交易開始成為電視交易市場的新特點(diǎn)。
四、全球電視節(jié)目模式的發(fā)展趨勢
1.電視節(jié)目模式競合趨勢凸現(xiàn)隨著電視節(jié)目模式全球化流通進(jìn)程加快，歐美電視節(jié)目制作公司弗里曼陀傳媒(FremantleMedia)、恩德莫(Endemol)等紛紛開始向研發(fā)制作層面拓展業(yè)務(wù)，并通過聯(lián)合開發(fā)和參與制作，催生了新的競合態(tài)勢，增強(qiáng)了制作主體的核心競爭力。弗里曼陀傳媒(FremantleMedia)與華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(CMC)、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司(SMG)合作，利用前者在全球分銷網(wǎng)絡(luò)推動中國電視節(jié)目走向世界，同時(shí)針對中國市場開發(fā)節(jié)目模板，打造娛樂產(chǎn)品。此外，F(xiàn)remantleMedia還與以色列、阿根廷、墨西哥等國家電視臺及制作公司展開合作，開發(fā)電視節(jié)目新市場。中國華策影視集團(tuán)與俄羅斯獨(dú)立廣播公司(CTC)以及國家傳媒集團(tuán)(NMG)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，在模式片庫進(jìn)行IP改編和合拍合作等多方面展開版權(quán)發(fā)行與內(nèi)容生產(chǎn)等錯(cuò)層次的合作。Endemol將中國視為亞洲增長戰(zhàn)略的核心部分，并積極開展與其他國家合作，已與韓國CJ娛樂傳媒(CJE&M)合作開發(fā)面向韓國本土市場的《模擬社會》。
2.模式劇將成為節(jié)目模式發(fā)展的新形態(tài)購買海外電視劇并進(jìn)行改編與翻拍在上世紀(jì)60年代便已開始流行，但由于本土化程度受到限制尚未實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。近年來，模式劇寶典成熟并盛行，模式劇交易開始成為電視交易市場的新特點(diǎn)。2016年，韓國TVN電視臺翻拍的《傲骨賢妻》(와프)融入韓國本土文化獲得了成功。華策影視集團(tuán)與英國ITV簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，依托華策的影視制作實(shí)力和ITV的優(yōu)秀影視品牌內(nèi)容合作拍攝模式劇;與以色列Keshet就模式劇達(dá)成雙向合作;美國多家電視網(wǎng)利用翻拍模式劇展開激烈的競爭，也呈現(xiàn)出諸如《沉默的游戲》《目擊者》等一系列優(yōu)秀作品。土耳其模式劇《母親》已經(jīng)輸出到15個(gè)國家。
3.技術(shù)成為電視節(jié)目模式發(fā)展的新推動移動互聯(lián)網(wǎng)及VR技術(shù)的迅速發(fā)展為電視節(jié)目模式研發(fā)與創(chuàng)新提供了新的可能和動力。智能手機(jī)、平板電腦等作為移動終端提升了用戶參與度和觀看體驗(yàn)，以此為基礎(chǔ)運(yùn)用跨屏互動技術(shù)、VR技術(shù)、直播、APP等研發(fā)的電視節(jié)目模式開始崛起，吸引了大量的受眾并贏得市場的認(rèn)可。2016年挪威推出選秀類節(jié)目《流量》，運(yùn)用網(wǎng)民與專業(yè)唱片評委線上與線下聯(lián)動評選，通過跨屏互動技術(shù)拓展了自己的節(jié)目內(nèi)容和平臺，實(shí)現(xiàn)了電視節(jié)目與互聯(lián)網(wǎng)平臺運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合。
4.文化折扣更加隱晦電視節(jié)目模式在交易和流通的過程中，以開放的結(jié)構(gòu)有效的跨越文化障礙，在跨文化傳播中有效地減少“文化折扣”。殷樂(2005)指出從成品節(jié)目到模式節(jié)目，意味著媒體全球擴(kuò)張中在文化策略上從表層影響轉(zhuǎn)向深層滲透⑥。全球電視節(jié)目交易市場仍存在著不平衡現(xiàn)象，電視節(jié)目模式從發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家流動，發(fā)達(dá)國家文化強(qiáng)勢輸出，在一定程度上影響了電視文化的多樣性，而我國在國際電視節(jié)目市場中目前尚處于逆差狀態(tài)。2016年，國家新聞出版廣電總局頒發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合而發(fā)展的意見》指出以內(nèi)容為王，增強(qiáng)廣播電視臺的節(jié)目原創(chuàng)能力和節(jié)目集成能力，構(gòu)建面向多渠道、多終端傳播的節(jié)目資源體系。⑦為我國原創(chuàng)電視節(jié)目模式創(chuàng)新發(fā)展提供了政策支持和制度保障，我國應(yīng)踐行文化自覺與自信，積極參與國際電視節(jié)目市場競爭，打造具有品牌力、影響力和競爭力的電視節(jié)目模式，以電視節(jié)目為載體，實(shí)現(xiàn)中華文化走出去。
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互聯(lián)網(wǎng)電視也成為網(wǎng)絡(luò)電視，是以Internet承載視頻傳輸業(yè)務(wù)，通過機(jī)頂盒等設(shè)備接收的視頻業(yè)務(wù)模式。它具有內(nèi)容點(diǎn)播，內(nèi)容管理，雙向互動等功能。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的今天，傳統(tǒng)電視已經(jīng)被智能電視和互聯(lián)網(wǎng)電視所取代，下面文章主要闡述了互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視的傳播特征，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)電視在傳播中存在的問題，并且提出有效的監(jiān)管手段。
