發(fā)布時間:2014-11-27所屬分類:科技論文瀏覽:1次
摘 要: 線損率是國家電力系統(tǒng)考核電力生產(chǎn)部門的一項(xiàng)重要指標(biāo)。降低線損率是供電企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。本文從分析供電企業(yè)線損產(chǎn)生的原因入手,著重探討一下降低線損率的有效措施。
摘 要:線損率是國家電力系統(tǒng)考核電力生產(chǎn)部門的一項(xiàng)重要指標(biāo)。降低線損率是供電企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。本文從分析供電企業(yè)線損產(chǎn)生的原因入手,著重探討一下降低線損率的有效措施。本文選自:《上海電力學(xué)院學(xué)報》(季刊)系國內(nèi)外公開發(fā)行的學(xué)術(shù)性刊物,是上海市高等學(xué)校(自然科學(xué)版)優(yōu)秀學(xué)報,由上海市教委主管,上海電力學(xué)院主辦,本刊主要發(fā)表電力、熱能動力、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)技術(shù),以及相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)科(數(shù)、理、化、力學(xué))等的研究成果,也刊登含有電力內(nèi)容的文科類論文。除出版四期正刊外,每年再出版一期文科增刊,主要發(fā)表語言類、體育類及其他學(xué)科的論文。本刊的投稿對象主要為本校師生;同時,本刊采取開放式辦刊方針,擇優(yōu)刊發(fā)全國電力系統(tǒng)及其他高校有關(guān)學(xué)科的學(xué)術(shù)論文,尤其歡迎校友投稿。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);線損管理;有效措施
Abstract: Line loss rate is an important index of the state power system evaluation of electric power production. Power supply enterprise to reduce line loss rate is an important means to improve economic benefit. This paper analyzes the causes of power supply enterprises line loss, emphatically discusses the effective measures to reduce line loss rate.
Key words: electric power enterprise; management; effective measures
中圖分類號:TM247 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2095-2104(2012)
隨著電力體制改革的深入,線損管理對于供電企業(yè)具有重要意義,這將關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)一步發(fā)展的空間。長期以來,供電企業(yè)的傳統(tǒng)線損管理以技術(shù)管理為主,忽視了從組織結(jié)構(gòu)等角度進(jìn)行全面管理,導(dǎo)致供電企業(yè)線損管理存在管而不善、管而低效等問題。因此,改變供電企業(yè)的傳統(tǒng)線損管理思路,從“軟管理”的角度來提升線損管理水平將成為供電企業(yè)改革的根本出路。
1.電力企業(yè)線損的含義及分類
供電部門在給企業(yè)供應(yīng)電能的同時,卻存在大量的電能線損。線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率,簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損,管理線損,統(tǒng)計(jì)線損和定額線損等。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過程中,由當(dāng)時電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無法避免正常合理的電能消耗,它可以通過理論計(jì)算得出,也稱之為技術(shù)線損,又可稱為不可控?fù)p失管理線損就是在電力營銷的運(yùn)作過程中,各種計(jì)量裝置與表計(jì)的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失,又可稱為可控?fù)p失統(tǒng)計(jì)線損又稱為實(shí)際線損和考核線損,它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來的差值,即供電電量與售電量兩者的差值,它是上級考核企業(yè)線損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標(biāo)線損,它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標(biāo)。
2.電力企業(yè)線損管理存在的問題及影響因素
隨著近幾年電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展及城鄉(xiāng)電網(wǎng)的大規(guī)模改造,電網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、潮流分布趨于合理化。電網(wǎng)條件改善了,但是電力企業(yè)營銷管理仍面臨著困境,這也進(jìn)一步的提高了電網(wǎng)線損率。
2.1電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量對線損的影響提高設(shè)備檢修質(zhì)量,對線損管理大有益處。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙,對線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù),減少事故跳閘次數(shù),減少線路漏電。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義,當(dāng)某一設(shè)備停下來檢修時,可能由另一設(shè)備來代替,但是由于負(fù)荷的增加,損耗也增加了,因此應(yīng)縮短檢修時間,減少損耗的發(fā)生,行之有效的辦法是制訂檢修定額工時,采用承包責(zé)任制。
2.2計(jì)量裝置的準(zhǔn)確及到位對線損的影響計(jì)量工作的好壞,直接影響線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。要堅(jiān)持用合格的電能表,用精確的互感器,堅(jiān)持輪校輪換周期,提高校驗(yàn)質(zhì)量。更換淘汰型電能表,減少計(jì)量損失,提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn),推廣使用具有寬量程,高精度電子式電能表,杜絕人為因素的影響,及時查處現(xiàn)場各種計(jì)量差錯。
2.3配電網(wǎng)布局不合理。變壓器布點(diǎn)不合理、供電點(diǎn)偏離負(fù)荷中心、近電遠(yuǎn)送、迂回供電、供電半徑過長、導(dǎo)線截面太小等都導(dǎo)致電能損耗增加。電網(wǎng)功率因數(shù)低。感性負(fù)荷是消耗無功功率的主要用電設(shè)備,工礦企業(yè)用電設(shè)備中大部分采用感性用電設(shè)備,這些設(shè)備除吸收系統(tǒng)的有功功率外,還需要電力系統(tǒng)供給大量的無功功率。這些無功功率經(jīng)過多級輸電線路、變壓器的輸送和轉(zhuǎn)換,造成無功功率的損耗,使得電網(wǎng)功率因數(shù)下降。三相負(fù)荷不平衡。配電線路中經(jīng)常會出現(xiàn)三相負(fù)荷不平衡的情況,若三相負(fù)荷不平衡度超過20%時,就會導(dǎo)致線電流增大,從而使電能損耗增加。
3.提升電力企業(yè)線損管理有效途徑
3.1電力企業(yè)線損管理技術(shù)措施
3.1.1合理安排設(shè)備檢修,搞好輸、配電線路維護(hù)。要盡可能做到供、用電設(shè)備同時檢修試驗(yàn),以減少停電時間和次數(shù)。充分發(fā)揮電量采集系統(tǒng)功能,積極推廣配網(wǎng)線路、大客戶在線監(jiān)測系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)、負(fù)荷管理在線檢測和用電信息發(fā)布等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù),進(jìn)一步完善負(fù)荷管理遠(yuǎn)程工作站使用功能。在進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)城網(wǎng)改造的同時,統(tǒng)一布置、合理規(guī)劃;科學(xué)地建立電網(wǎng),利用設(shè)備的最佳值。
3.1.2合理調(diào)整現(xiàn)有的電力網(wǎng)運(yùn)行方式。充分挖掘設(shè)備潛力,把變電所有機(jī)的配合起來,形成環(huán)網(wǎng),提高供電的可靠性,即滿足了用戶的持續(xù)供電的要求,又能提高供電質(zhì)量。在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造項(xiàng)目安排時應(yīng)對線損因素給予適當(dāng)考慮。結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造,對部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造,及時增加新的電源布點(diǎn),縮短供電半徑、減少迂回供電。結(jié)合技改資金,對部分變電站增加的容量集中補(bǔ)償設(shè)備,同時變電站根據(jù)電壓情況,要及時進(jìn)行無功補(bǔ)償電容器投切,結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔,充分提高供電電壓質(zhì)量。
3.1.3加強(qiáng)變壓器負(fù)荷監(jiān)測,及時調(diào)整負(fù)荷,保證三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。并根據(jù)負(fù)荷情況,合理配置變壓器,徹底淘汰高能耗變壓器要減少變壓器輕載、空載和過載的機(jī)率。配網(wǎng)自動化不僅能有效地減少停電,提高供電服務(wù)質(zhì)量,更重要的是可以減少線路冗余容量,減少線路的投資。要進(jìn)一步鞏固和完善降損“三大”措施,不斷完善基礎(chǔ)信息,臺帳、管理,開展理論線損計(jì)算,進(jìn)行分級、分區(qū)、分類、分壓的降損效果測算及效益分析,加強(qiáng)宣傳和溝通,引導(dǎo)客戶科學(xué)用電節(jié)約用電;在技術(shù)措施上,凡功率因數(shù)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的客戶實(shí)行無功就地平衡,加大功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)的考核力度,逐步對公用配電變壓器安裝低壓無功補(bǔ)償裝置,加大力度改造客戶端計(jì)量裝置,逐步實(shí)行線損指標(biāo)分解到個人的管理方式。
3.2電力企業(yè)線損管理組織措施
3.2.1建立健全營銷管理制度,促進(jìn)營銷管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,從而提高營銷工作人員的責(zé)任心和工作能動性,確保營銷人員在抄、核、收工作中準(zhǔn)確無誤和及時了解和掌握臺區(qū)的線損波動情況,及時查找線損忽升忽降的原因,為線損的逐月、逐季等考核提供可靠的依據(jù)和有力的保證。加強(qiáng)計(jì)量管理和用電檢查工作。每年定期地對用電大戶的電能計(jì)量裝置進(jìn)行定檢和輪校,各抄、核、收人員對所管轄區(qū)的不合格和超期的電能表進(jìn)行有計(jì)劃地輪換。同時,用電檢查人員定期或不定期地開展用電檢查和普查工作。根據(jù)線損的實(shí)際情況,定期進(jìn)行線損分析、解剖,有針對性地采取措施,及時調(diào)整空載配變,提高設(shè)備利用率,及時砍伐線下樹木,防止樹枝碰線放電和影響安全供電。
3.2.2從思想上認(rèn)識到線損的重要性。在營銷管理中,始終把線損管理放在首位,特別是每月的線損分析要一絲不茍,認(rèn)真排原因,找差距,商討策略,使大家從思想上認(rèn)識到線損管理的重要性,形成電價要降,效益要保,降低線損是關(guān)鍵的共識。線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計(jì)劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、電力營銷、電能計(jì)量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。重點(diǎn)以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主,采取突擊查與定期查、互查與自查相結(jié)合,通過核查帳、卡、票、表四相符情況,檢查對臨時用電的管理。對竊電行為應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)預(yù)以嚴(yán)厲打擊。要加強(qiáng)營銷工作的全過程管理,在具體工作中必須建立起相互監(jiān)督、相互制約的管理體制。
3.2.3加大線路檢查和維護(hù)力度及電壓監(jiān)測管理。完善線路檢查維護(hù)制度,每年對線路工區(qū)下達(dá)線路故障率指標(biāo),并規(guī)定必須在原基礎(chǔ)上有所降低,才能領(lǐng)取獎金和績效工資,實(shí)現(xiàn)了真正意義上的線損故障與職T工資、獎金掛鉤進(jìn)行考核,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所也加大對管理片區(qū)的農(nóng)電工的管理及時消除樹障,這樣不但保證了線路的安全運(yùn)行,同時也減少了線路的“漏”電現(xiàn)象,有效降低了線損。加強(qiáng)對電壓的監(jiān)測,在客戶端安裝電壓監(jiān)測儀,定時收取數(shù)據(jù),確保用戶端電壓既處于合格水平,又處于較為經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下運(yùn)行。加強(qiáng)線損預(yù)測分析和理論計(jì)算工作,對線損率完成情況,每月要定期召開用電形勢、線損分析會,做到及時總結(jié),特別是對重點(diǎn)線路和異常線路進(jìn)行剖析,對發(fā)現(xiàn)的問題,要及時采取有效措施。
4.小結(jié)
線損是衡量和考核供電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的一項(xiàng)綜合技術(shù)指示,也是實(shí)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和有效途徑。研究和運(yùn)用線損分析與管理理論與方法,并用于供電系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營,可有效地節(jié)約能源,降低供電成本和銷售電價,減輕用戶的用電負(fù)擔(dān),具有明顯的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
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