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摘 要： 摘要：商業銀行要想使會計管理實現能夠集中化，并使營業網點的模式轉變，主要應該建立起規范化的前后臺分離處理模式。此種模式的推行應該做到以下幾點：一是將不同類型的會計處理進行分離，劃分銀行前后臺業務內容。劃分依據則按照處理業務的實時性、批量性
摘要：商業銀行要想使會計管理實現能夠集中化，并使營業網點的模式轉變，主要應該建立起規范化的前后臺分離處理模式。此種模式的推行應該做到以下幾點：一是將不同類型的會計處理進行分離，劃分銀行前后臺業務內容。劃分依據則按照處理業務的實時性、批量性以及是否具有自動化特點來劃分。通過這樣的方式，網點的核算才能在分離后順利的交由后臺集中處理。二是建立功能強大的后臺來綜合處理核算結果，同時在后臺中必須配備數量相當的專業人員，專業人員則必須熟練掌握各項業務且能力過硬，這樣有助于提高會計實物處理的效率。三是建立標準的會計業務處理流程，保障后臺核算過程受到嚴格監控，實現核算的有效性。
關鍵詞：商業銀行,會計準則,財務會計
商業銀行實現內部管理以及外部市場的共同需求，離不開對會計核算和財務報告體系的改革。其中，具體的改革方案為：一是根據外部市場財務會計信息的披露實際及銀行內部管理需求情況，重新設置各個體系。二是重新設計賬表系統，銀行不僅需要帳表系統與會計準則相符，而且需要建立完善的管理會計報告系統。三是報表管理系統中應該包含國內外的會計準則及要求，減少報告在國內外之間轉換時產生的成本。四是改革會計信息生成管理制度，對銀行財務報告進行統一編制及管理，并實現信息的集中發布。這樣不僅保障了信息處理的真實可靠性，而且較大程度上縮減了中間環節，節約了成本。
通過對新會計準則對商業銀行影響分析得知，新的財務會計管理模式成為了商業銀行必須進行的改革和實踐。商業銀行的管理人員應該將會計管理理論知識及方法與銀行自身的特點相結合，不斷吸收先進的會計管理方法，并總結實踐經驗，以便最終建立集經營和服務、核算和管理、反映和監督于一體的財務會計管理新模式。
一、前言
從2007年到2009年，中國銀監會要求國內的各大銀行金融機構分批分期實行新會計準則。新會計準則的頒發執行，涵蓋了銀行的經營狀況、發展目標、風險控制及人才培訓等多個層面，對銀行業的影響是巨大而深遠的。因此，商業銀行中強有力的監管措施是規避商業銀行經營風險的重要舉措，同時，新的財務會計管理模式才能更有效的適應新會計準則的要求。本文主要就新會計準則下商業銀行的財務會計管理情況進行分析，確保商業銀行能夠穩步發展。
二、商業銀行財務會計管理模式的特點
我國當前商業銀行財務會計管理模式的特點主要有以下幾點：一是財務會計管理核算程序不固定，銀行工作人員依據本銀行的需求而制定出相應的核算程序;二是銀行會計管理人員給出的會計信息具有針對性和獨特性;三是銀行會計管理人員工作的終結目標是提升銀行經濟效益，因此圍繞這個目標而給出相異的資源，銀行各項活動則依據這些資源而開展;四是銀行會計管理主體的責任主體不同，對會計管理工作進行執行評價;五是銀行會計管理制度不受銀行會計制度的約束，只需從銀行效益以及決策方面出發。
三、商業銀行財務會計管理模式中存在的問題
(一)管理模式不科學
和西方發達國家商業銀行的財務會計管理模式相比，我國商業銀行能夠實現財務會計管理功能需求模式主要有：全面成本管理模式、全面預算模式、責任會計模式以及量本利分析的模式等。目前商業銀行選擇全面預算模式以及責任會計管理模式更為適應當前的發展實際，其中，全面預算對企業生產經營計劃的價值化具有針對性，有助于企業的計劃管理變得更為全面。然而，許多商業銀行主要還在應用責任會計模式，使得計劃管理不夠全面，不能很好的貫徹落實企業計劃管理的戰略思想，企業得不到多樣化的發展，阻礙了銀行朝著完善的管理模式進步的方向。
(二)監管力度不足
目前，商業銀行的會計管理制度的監管力度不足，尤其是當銀行實現綜合化的臨柜業務后，面臨的風險在逐漸增加。例如現金支付業務，銀行臨柜人員操作著由記賬到出納的業務過程，雖然全部商業銀行都設有攝像頭等監控設備，銀行也會不定期的對工作人員進行培訓教育，管理者工作中也十分注意整個環節的管理，但是商業銀行的會計管理模式還缺乏完善，各個部門的配合力度不足，而且還缺乏具體的監督及管理流程方案，監督制度在更新時沒有根據銀行的具體實際來實施。這些問題的存在，對銀行構成了風險威脅，難免出現臨柜人員存在僥幸心理，從而發生盜竊等現象的發生。
(三)工作人員素質不高
近幾年，商業銀行實現了臨柜業務的綜合化，隨著業務量在不斷的增加，銀行對臨柜人員的要求越來越高標準和嚴格。目前，商業銀行廣泛使用的是綜合性的操作軟件，為了滿足日益增長的業務需求，軟件在不斷升級和優化。此外，銀行的分工越來越細化，要求工作人員必須掌握更多高難度的工作，使得臨柜人員在工作時難免出現錯誤。雖然銀行設有專門的財務會計管理者，且管理者具備精通銀行各項業務的能力，但是由于和銀行的市場銷售不相連，使得管理者只起到了輔助作用，沒有真正發揮出會計的管理職能作用。
(四)責任機制不完善
長期以來，我國的商業銀行缺乏有效的責任機制，沒有實現責任和權利相結合的以會計管理為核心的機制。商業銀行建立責任機制應該由每個職能部門以及各級分支共同組成，并遵循責任和權利相統一的原則。但是，在商業銀行的管理實踐過程中，責任機制與責任和權利相統一的理念存在著一定差距。同時，銀行的成本及效率不能夠達到考核的標準，每個部門的工資收入分配與相應部門設立的績效考核相脫離，導致資源有效配置率低下。此外，商業銀行普遍采用縱向的預算管理模式，把計劃內的預算與計劃分開執行，使得預算中既有執行人員，又有編制人員，導致責任和權利不能夠達到有效統一。
四、商業銀行財務會計管理模式的改革
(一)優化財務會計管理職責
新會計準則對會計管理的專業化提出了相應的具體要求，商業銀行應該優化會計部門的管理職能。會計管理部門應該強化會計基本職能，并把處理中的監督、控制以及披露等信息作為管理工作的重點。同時，規范和完善會計管理系統，以便為銀行內部的經營管理、外部的監督管理以及銀行投資人提供完整可靠的會計信息平臺，并促進會計管理中的控制、監督等各個職能部門責任的落實。
(二)完善財務會計管理制度
不斷完善財務會計管理制度，降低由于人為因素造成的風險發生率。其中，防范人為風險的方法主要有：一是從銀行制度出發，結合并采用現代管理學方法對資源進行科學規劃，并制定出具有針對性、合理性的內部管理制度，以便保障銀行先進管理理念的順利實施，促進銀行會計管理模式的效能得到優化。完善的會計管理制度順應了現代信息技術的要求，較大程度上減少了人為風險的出現。二是會計管理部門應該嚴格監督銀行業務，具體可以不定期的進行突擊檢查，讓檢查結果變得真實可靠，同時促進各個部門自覺嚴格的落實制度。三是加強對銀行各個階層人員的思想培訓，培養會計管理人員的責任意識和自律意識，預防違法及違規操作。銀行員工應該時刻具備風險意識，不斷學習和鉆研業務知識，促進自身風險防范能力的提高。
