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摘 要： 摘要：盡管我國(guó)中小企業(yè)絕大多數(shù)都高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球科技信息化的快速發(fā)展，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理涉及方方面面，這就使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更加復(fù)雜和繁瑣，如果只是做好收支工作，則不利于中小企業(yè)發(fā)展。目前我國(guó)中小企
摘要：盡管我國(guó)中小企業(yè)絕大多數(shù)都高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球科技信息化的快速發(fā)展，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理涉及方方面面，這就使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更加復(fù)雜和繁瑣，如果只是做好收支工作，則不利于中小企業(yè)發(fā)展。目前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面還缺乏規(guī)范性，盡管對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有規(guī)范性的要求，但還沒(méi)有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，在執(zhí)行過(guò)程中具有一定的隨意性，而且專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員十分短缺，預(yù)算會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)等現(xiàn)代會(huì)計(jì)在中小企業(yè)基本沒(méi)有應(yīng)用。本文選自：《中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣月報(bào)》是由中華人民共和國(guó)新聞出版總署、正式批準(zhǔn)公開(kāi)發(fā)行的優(yōu)秀期刊。自創(chuàng)刊以來(lái)，以新觀點(diǎn)、新方法、新材料為主題，堅(jiān)持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣月報(bào)內(nèi)容詳實(shí)、觀點(diǎn)新穎、文章可讀性強(qiáng)、信息量大，眾多的欄目設(shè)置，中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣月報(bào)公認(rèn)譽(yù)為具有業(yè)內(nèi)影響力的雜志之一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣月報(bào)并獲中國(guó)優(yōu)秀期刊獎(jiǎng)，現(xiàn)中國(guó)期刊網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)全文收錄期刊。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù),經(jīng)濟(jì)學(xué)
中小企業(yè)90%以上屬于民營(yíng)企業(yè)，很多中小企業(yè)普遍存在著害怕“露富”、害怕別人竊取“商業(yè)機(jī)密”等現(xiàn)象，因而導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理透明度不高。因而中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露方面十分滯后，通常都是對(duì)中小企業(yè)有利的就披露、不利的就不披露，甚至為了融資出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作假的問(wèn)題，這不僅影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，而且也對(duì)中小企業(yè)信譽(yù)造成重要影響。
在以往的企業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，都是利用書寫的方法，一級(jí)一級(jí)由低往高向上匯報(bào)，不僅浪費(fèi)了工作時(shí)間，延誤了企業(yè)的時(shí)機(jī)，影響了企業(yè)決策的正常運(yùn)行，還浪費(fèi)了許多資源，加劇了企業(yè)的生產(chǎn)成本。而現(xiàn)代企業(yè)單位采用網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的模式，不僅實(shí)現(xiàn)了多臺(tái)電腦的信息共享，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息無(wú)阻礙的交流活動(dòng)，還能夠跨空間、跨區(qū)域、跨時(shí)間進(jìn)行交流。是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的突破與創(chuàng)新。
企業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)化管理可分為兩大部分：①戰(zhàn)略資源管理、財(cái)務(wù)狀況管理等，彼此間相互獨(dú)立，各自執(zhí)行各自的功能，最后由企業(yè)單位的最高層管理與控制，位于核心區(qū)域，而其中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織在此組織中發(fā)揮著重要的作用;②由不同的對(duì)象包括產(chǎn)品、區(qū)域等構(gòu)成的柔性立體網(wǎng)絡(luò)。其隨著對(duì)象的改變而改變，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織則是充當(dāng)了評(píng)判的角色，用于評(píng)判業(yè)績(jī)等，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制處于此組織的核心位置。
網(wǎng)絡(luò)化組織的技術(shù)部門依據(jù)市場(chǎng)和對(duì)象的特性來(lái)分配不同的程序及流程，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門就在于資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與控制等。網(wǎng)絡(luò)組織由于矩陣制與企業(yè)單位中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織有著較大的區(qū)別。其中，矩陣制的特點(diǎn)在于其雙方面的控制，要受到許多方面的領(lǐng)導(dǎo)，其權(quán)力有重疊部分，相互約束，還起著交流與傳播的作用，其成本也較高。而網(wǎng)絡(luò)組織與矩陣制相比則是單方面的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層主要任務(wù)就是攻克與探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的策略和方案、保障內(nèi)部資源發(fā)揮其最大的優(yōu)勢(shì)，并且詳細(xì)規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任與業(yè)務(wù)，運(yùn)用權(quán)責(zé)制來(lái)進(jìn)行管理，以保障員工都能認(rèn)真履行自己的責(zé)任。
矩陣制最大的優(yōu)勢(shì)是在科學(xué)、準(zhǔn)確實(shí)施其流程的前提下，運(yùn)行相關(guān)的戰(zhàn)略，并利用其系統(tǒng)的建立與研究分析，則能使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。而矩陣制的缺點(diǎn)是嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，不能加以人為創(chuàng)造，缺乏靈活性。總而言之，企業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的五個(gè)要素是互相依賴、互相貫穿的整體，然而這五者有各自獨(dú)立發(fā)揮著自己的作用，應(yīng)對(duì)不同的狀況做出各自的反應(yīng)。其中，控制環(huán)境這一要素是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中最基礎(chǔ)、最基本的要素�？刂苹顒�(dòng)則是為領(lǐng)導(dǎo)層做相關(guān)決策時(shí)盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，保障決策能夠順利的繼續(xù)下去。并向企業(yè)內(nèi)部組織人員傳達(dá)相關(guān)的決策信息，予以實(shí)施。
完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的言行，端正管理人員的工作態(tài)度，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理包括日常資金使用情況、員工工資以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與規(guī)劃等方面。另外，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)管理失誤常常都是人為的管理失誤而造成的。因此企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中要減少財(cái)務(wù)管理人員因個(gè)人原因而產(chǎn)生的人為失誤，規(guī)范員工的行為，以此來(lái)避免對(duì)公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。然而，大多數(shù)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系不健全，相關(guān)工作人員對(duì)企業(yè)的內(nèi)部信息不暢通，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平低，管理能力差，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)賬本混亂，不利于做出正確的決策。企業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度的具體實(shí)施過(guò)程中，不僅為財(cái)務(wù)管理人員提供了完善、合理的工作流程及要求，還可以約束員工的行為，減少工作失誤。
理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。要想解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的突出問(wèn)題、推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作步入科學(xué)化、規(guī)范化、透明化軌道，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念。這就需要中小企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)信息化給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)制和挑戰(zhàn)，特別是電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、云存儲(chǔ)帶來(lái)的良好機(jī)遇，改變“家族式”、“控制式”的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，加大人力、物力、財(cái)力投入，特別是要樹立“不惜血本引進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才”的理念，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供人才基礎(chǔ)，推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。
在全球科技信息化快速發(fā)展的歷史條件下，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)不是財(cái)務(wù)部門的事，而是涉及到中小企業(yè)所有部門和所有人員的大事，這就需要中小企業(yè)必須適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。一方面，中小企業(yè)要建立“價(jià)值鏈”管理模式，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流、客戶、人力資源等緊密結(jié)合起來(lái)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理滲透到每一個(gè)領(lǐng)域、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人員，只有這樣才能提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能;另一方面，應(yīng)建立建立由財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、行政等部門組織的“聯(lián)席會(huì)計(jì)制度”，定期研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理合力。
