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摘 要： 摘要：合理編制財務預算，并提升財務管理者的風險意識。預算是高校財務管理工作的一項基礎性工作，管理者在編制預算的過程中既需要充分的利用現(xiàn)有的資源，又需要節(jié)約資金支出，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，并不斷的優(yōu)化資金的支出結構，使得資金的使用達到最佳的經(jīng)
摘要：合理編制財務預算，并提升財務管理者的風險意識。預算是高校財務管理工作的一項基礎性工作，管理者在編制預算的過程中既需要充分的利用現(xiàn)有的資源，又需要節(jié)約資金支出，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，并不斷的優(yōu)化資金的支出結構，使得資金的使用達到最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，更好的促進高校的發(fā)展。《中國管理科學》辦刊宗旨是促進我國在管理科學學科領域的理論、方法和應用研究，鼓勵跟蹤國際上學科前沿與熱點的創(chuàng)造性研究，推動我國管理科學整體研究水平的提高和國內外學術交流。以反映我國管理科學理論方法和應用方面的最新研究成果為標志，努力扶持中青年優(yōu)秀人才的成長，更好地為經(jīng)濟建設和學科建設服務。
高校財務管理者在制定年度經(jīng)費預算的過程中，需要堅持量入為出的原則，既要積極又要穩(wěn)妥，而支出預算則需要統(tǒng)籌兼顧，并集中力量優(yōu)先解決突出的問題，為高校今后的發(fā)展奠定基礎。同時，作為管理者，還需要具備風險意識，并根據(jù)高校改革的具體情況不斷的提升財務管理者的風險意識。例如改變高校資金來源渠道單一的現(xiàn)狀，拓寬學校融資渠道，降低財務風險。
高校內部控制機制不健全是目前財務管理工作中面臨的突出問題。高校開展財務管理工作，需要依靠健全的內部控制制度作為支撐，并不斷的擴大控制范圍，更新控制理念。但是從目前的情況來看，我國高校內部控制機制不健全主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，控制范圍缺乏全面性。一些高校過分的強調對財政撥款和學費收入的內部控制，而忽視了對科研經(jīng)費和銀行貸款費用的內部控制，使得整個的控制范圍過于狹窄，造成財務管理混亂的局面。第二，高校內部控制的內容缺乏完整性，例如一些高校沒有建立起完善的重大建設和投資項目論證決策機制，導致一些對外投資決策失誤，造成經(jīng)濟性的投資損失。加之內部控制機制不嚴格，很多措施得不到貫徹落實，也一定程度上加劇了財務管理工作的難度。
高校財務管理工作缺乏風險意識。近年來，隨著國家擴招政策的實行，高校的辦學起點也在提升，國家以及地方財政撥款和高校自籌收入已經(jīng)不能夠滿足高校發(fā)展的資金需求，在這種情況下，學校為了更好的發(fā)展則利用貸款改善辦學條件。但是由于相關的管理者缺乏較強的風險意識，盲目征地上項目，其規(guī)模遠遠的超過了學校的經(jīng)濟承載能力，給高校的經(jīng)濟管理工作埋下了隱患，這樣勢必會影響到學校的正常運行和資金的應用。
需要提升財務管理者的技能，壯大高校財務管理隊伍。要想更好的發(fā)揮高校財務管理工作的效果，就需要配備財務管理理論實施和實踐經(jīng)驗都豐富的管理人員。為此，高校領導者可以在管理部門配備具有相應會計專業(yè)技術職稱的財會人員，不斷的提升財務管理人員的管理能力、業(yè)務素質以及抗擊風險的能力和修養(yǎng)，打造一支專業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務能力強的管理隊伍。同時，對現(xiàn)有的管理人員進行技能培訓，管理者本身也需要不斷的提升自身修養(yǎng)，這樣才能夠充分的發(fā)揮財務監(jiān)管職能，使高校的資源效益達到最佳。
在高校改革機制不斷深化的背景下，為了使高校沿著健康的方向發(fā)展，就需要采取有效的管理措施，尤其是加強財務管理，進一步提升高校資金的利用效率。本文從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，結合高校管理的實際情況，對當前管理過程中存在的問題和解決措施兩個大方面進行分析，希望能夠對今后的高校財務管理工作有一定的幫助，提升管理的效用，為高校的良性發(fā)展奠定基礎。
高校財務管理人員的素質欠缺，管理手段低下，對于管理工作不夠重視。高校財務管理工作的順利進行，關系到高校的日常經(jīng)營，因此管理工作不僅需要有健全的管理機制作為支撐，還需要有高素質的管理人才。但是從目前的情況來看，高校財務管理工作僅僅局限在記賬、算賬、報賬的范圍內，管理者只能夠提供相關的歷史數(shù)據(jù)和基本的財務信息，并沒有進行深入的財務分析和資金效益考核，這種管理方式已經(jīng)不能夠滿足當前高校改革發(fā)展的需求。除此之外，管理者對于管理工作不夠重視，這也加劇了目前高校財務管理工作的混亂程度。
健全高校財務管理內部控制機制，為管理工作提供制度支持。具體說來，作為管理者，需要根據(jù)高校的實際情況制定科學合理的財務管理制度，包括財務收支制度、經(jīng)濟管理責任制度、內部分配控制制度、資產(chǎn)管理制度等，并且將這些制度統(tǒng)一起來形成合力，充分發(fā)揮每項制度的作用，提升高校內部管理工作的規(guī)范程度。同時，還需要建立起完善的內部監(jiān)督約束機制，將財務的管理監(jiān)督工作和高校內部審計工作有機結合在一起，確保財務管理工作有序進行。還需要注意，在開展管理工作之前，還需要制度出最佳的財務管理方案計劃，加強會計核算和成本費用的控制工作，優(yōu)化資本結構，并有效的利用學校中的 各項資金，提升資金利用效率。在健全的內部控制機制的作用下，還需要健全高校資金的審批機制，增加資金使用的透明度，避免出現(xiàn)貪污浪費的現(xiàn)象。在管理的過程中要堅持公平、公正公開的原則，高度透明，建立信息共享平臺，實現(xiàn)高效財務的全方位多角度管理。
