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摘 要： 摘要：市場經濟的發展促使企業經濟管理的格局發生變化，隨之變化的還有企業的性質。在傳統經濟體制的背景下，我國大多采取粗放式的經營方式。粗放型的經營模式的特點是片面的追求利潤，忽略了成本的節約和資源的充分利用。這種模式看似是達到了企業的高利潤
摘要：市場經濟的發展促使企業經濟管理的格局發生變化，隨之變化的還有企業的性質。在傳統經濟體制的背景下，我國大多采取粗放式的經營方式。粗放型的經營模式的特點是片面的追求利潤，忽略了成本的節約和資源的充分利用。這種模式看似是達到了企業的高利潤，實則是阻礙了企業的可持續發展，不利于提高企業的經濟效益。
一、我國企業經濟管理的現狀
(一)人力資源管理不善
人力資源管理是企業的一個新興管理科目，很多企業在這方面還存在眾多問題。例如，員工的流量較大，企業花費了大量的時間和精力才培訓出來的員工，還沒開始工作或者是工作沒多久就“跳槽”了，這樣就使得企業浪費了大量的資源，造成了企業極大的損失。經濟管理人員素質低、水平差。俗話說：巧婦難為無米之炊。不管這個企業多么好，建立起了多么完善的制度，沒有人來實行那也是毫無作用的，所以說，“人才”是關鍵。經濟管理工作主要是由經濟管理人員來完成的，經濟管理人員的素質直接關系著經濟管理工作的成敗。企業人力資源管理的缺失，導致經濟管理人員職業素質較低，職業技能較差，這些問題都嚴重影響了企業經濟管理的工作有效執行。大多數企業還缺乏有效的監督管理制度，完善的監督管理制度對于提高企業的管理水平非常重要，如果我們可以對員工進行有效的監督，那么極有可能提高員工的積極性，員工的積極性一上來，就能促進企業的各項工作順利進行。此外，企業還缺乏有效的績效評估與激勵機制，這也是企業人力資源管理的核心部分，只有健全了績效評估和激勵機制，才能夠促進人力資源管理的有效進行。
(二)企業內部控制不足
內部控制對于企業管理來說，至關重要。任何企業都應該高度重視其內部控制，要著力加強內部控制的建設。但是現在有些企業卻將大部分的注意力都放在外部控制上，卻忽視了內部控制。因此出現了外部控制工作做的很好，其控制發揮了很好的成效，但是內部控制的工作卻總不見起色的現象。事實上，很多企業都忽視了內部控制的重要性，沒有認識到內部控制對于提高企業核心競爭力具有多大的作用，很多企業在管理上存在偏差，造成重大的決策失誤，其本質原因正是因為其內控不足。
(三)生產計劃不詳
生產計劃與企業經濟管理是直接掛鉤的，制定詳細的生產計劃是企業加強經濟管理的前提，但是目前仍有很多企業并沒有詳細的生產計劃，大大降低了企業的經濟管理水平。如果企業沒有制定詳細的生產計劃，那么企業的生產活動就很有可能會偏離市場需求，到時候將會出現產品供不應求或者供過于求的狀況，供不應求會導致企業錯失一個提高經濟利益的好機會，使得企業沒有把握住這次難得的機會，損失了大量的經濟效益，而供過于求的后果更為嚴重，會導致貨物大量積壓，使得企業的資金無法及時回籠，對企業未來的持續健康發展，帶來重大影響，甚至會威脅到企業的生存問題。
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二、改革創新對企業經濟管理的影響
(一)企業經濟管理改革創新的重要性
企業要想實現有效的經濟管理，就必須要將資源進行優化配置。而優化資源配置的有效途徑就是改革企業的經濟管理。隨著市場經濟的逐漸發展，科學技術發展日新月異，在當今這個信息化的時代下，管理變得越來越重要。也許每個企業的經營環境和管理體系是不同的，但是無論是任何企業，其影響管理體系的因素都是一樣的，主要有三個：一是知識經濟對新型經濟特性的作用;二是隨著經濟全球化的進程加快，這種影響日益突出;三是互聯網經濟時代的到來對企業經濟的管理造成了不小的沖擊。由此看來，企業發展的外部環境是機遇和挑戰并存的。企業經濟管理上的改革與創新，不僅要更新其管理理念，還要創新其組織、理論和技術，因此，這里所說的改革創新是指的企業各個方面，通過全方位的改革可以促進企業的快速發展，增強企業的經濟效益。
(二)企業經濟管理改革創新的必要性
隨著我國市場經濟體制不斷深化，這種模式必然會被淘汰。實質上，現代企業都在逐步走創新性、集約型經濟管理的道路，我國經濟增長的方式也已經由粗放型向集約型轉變，這也要求企業改革創新其經濟管理，只有這樣才能不斷完善市場經濟體制。市場經濟體制的不斷深入發展，對企業的經濟管理也提出了更高的要求，很多企業傳統的經濟管理模式無法適合市場發展的需求，因此，企業的經濟管理必須進行改革創新。這就要求我國企業的管理人員轉變思維方式，做到與時俱進，不斷提高經濟管理的效率。
三、如何改革創新企業經濟管理
(一)經濟管理理念的創新
企業經濟管理的改革和創新，首先就要樹立先進的管理理念。尤其是企業的領導者，應該高度重視創新管理理念，企業領導是企業的“領頭羊”，引領企業全體員工共同奮斗，是整個企業的“風向標”。所以提高領導者的經濟管理意識非常重要，要讓他們能夠準確認識到企業正在面臨的或潛在的生存風險，及時做出戰略上的調整。企業經濟管理理念的創新主要包括兩個方面，即戰略管理理念與危機管理理念。戰略管理理念是指企業在制定戰略時，要有全局意識和先進意識，在戰略執行過程中，要創新其執行方式、運作方式以及競爭機制等。危機管理理念就是要提高企業的風險意識，它貫穿于企業的各個階段，有利于企業降低風險，節約資金。
(二)經濟管理目標的創新
任何企業在進行管理時都要朝著目標奮進，而企業的經濟管理目標，毫無疑問就是實現經濟效益的最大化。但是目前這一管理目標顯得太過單一，與時刊發展的要求不相適應。因此，企業需要創新經濟管理目標，實施全面的管理，不斷的提高企業的綜合管理能力。創新經濟管理目標，為企業規劃出一個更好的藍圖，全面促進企業的發展。
(三)經濟管理制度的創新
創新經濟管理制度是重中之重，這也是企業正常運行的保證。企業在創新經濟管理制度時，一定要結合自身的實際情況，遵循國家的法律法規，制定出一套與企業發展要求相適應的經濟管理制度。具體來說，可以從以下四個方面入手：第一，建立經濟管理責任制，明確企業各員工的權利和責任，使所有員工做到“各司其職各管其事”，有效落實企業的經濟管理責任;第二，建立監督制度，加強對經濟管理部門的監督;第三，采取績效經濟管理方法，實現優勝劣汰。在一個經濟管理周期內，要按照既定目標來分配每個員工的任務，對于完成目標或者超出目標的員工，要給與相應的獎勵，而對于沒有完成目標的員工，要給與一定的處罰。通過明確規定的獎懲措施，不但可以提高企業的經濟管理水平，同時還能提高員工的工作積極性，讓他們能夠全身心投入到工作中來，促進了經營管理的效率;第四，建立健全內部控制制度，企業要加強內控，不斷提高企業的經濟管理水平。
(四)人力資源管理的創新
人力資源管理是企業管理中的重要部分，完善人力資源管理體系對于提高企業整體管理至關重要。企業發展規劃的有效實行需要靠充分的人力資源，加強對人力資源管理的創新，要做好以下四個方面：
1.堅持以人為本的管理理念，重視員工的發展，維護員工的合法權益，保障員工的利益，盡量滿足他們的合理規定，調動員工的工作積極性，提升工作效率。
2.創新激勵機制，企業應注重對員工創新能力的培養，員工的能力有所提高，那么企業的創新能力自然也就能得到相應的提高了，企業應結合自身的發展要求與員工的特點，創新激勵機制。
3.形成員工的培訓體系，定期開展員工的培訓工作，不斷提升員工的整體素質，使員工能夠更好的與企業的前進趨勢相適應。
4.企業要針對自身需求對不同的
項目崗位進行招賢納士的工作。招聘過程中，要對所需員工的價值采取區別對待，要在招聘環節中盡量的降低成本支出，為企業創造更多的效益。綜上所述，在市場競爭日益激烈的今天，企業必須要加強其競爭力，不斷的改革創新經濟管理。而經濟管理的創新不僅僅是某一方面的，而是全方面的，所以我們要讓創新角度多面化，切忌不可盲目的跟從和復制。經濟管理的改革創新需要所有部門人員的共同努力，一起探索出改革創新的新道路。
