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摘 要： 摘要：隨著現代企業制度的建立，加強企業財務管理工作日趨重要。財務管理擔負著為企業穩健理財，促進生產發展和提高經濟效益的重任。財務管理人員必須更新觀念，提高企業財務管理能力，真止肩負起財務管理和會計核算的責任。 1、企業財務管理的重要作用 1.1
摘要：隨著現代企業制度的建立，加強企業財務管理工作日趨重要。財務管理擔負著為企業穩健理財，促進生產發展和提高經濟效益的重任。財務管理人員必須更新觀念，提高企業財務管理能力，真止肩負起財務管理和會計核算的責任。
1、企業財務管理的重要作用
1.1 財務管理要為企業管好資金，確保企業資金的正常流通與安全目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口 ; 二是資金被挪用、被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。當然， 首先要開源節流，增收節支;其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺;第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。
1.2 財務管理要充分發揮財務監督作用企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好企業的關鍵。從防止腐敗著想，企業必須加強監督作用。正如交通規則一樣， 沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，財務管理要充分發揮財務監督作用要具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要改于抵制，直至向上級反映情況。企業的財務人員從根本上說來，是對企業資產負責， 而不是對某個具體的管理人員負責，而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。
1.3 財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。目前，科技工作者可以以科學技術入股分紅，企業經營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結果。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，在這種新形勢下，企業的利潤分配如何才能更合理，更能發揮經濟杠桿作用，從而調動各層次、各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰。
2、提高企業財務管理工作的措施
2.1 確定財務管理目標財務管理目標包括：利潤最大化，企業價值最大化，經濟效益最大化等。追求企業價值的提升和戰略上的競爭，以盡可能少的消耗，生產出盡可能多而滿足人們需要的產品，突出強調對社會貢獻的能力，合理利用資源，優化環境，通過樹立企業自身形象，實現穩定持續的發展。隨著知識經濟時代的到來，企業面臨的最大挑戰，不再是籌集資金，資源短缺了，知識、智慧、創意、技術、管理能力成了資本。而對于人力資本的重視，不僅是高層管理人員和技術人員，不可忽略的是配備優秀的員工，這是構成企業生命的有機體。科學理智的選擇經濟效益最大化，作企業財務管理的目標， 是適合循環經濟發展的客觀規律的。
2.2 建立財務預測體系財務預測是企業在經營決策前，對企業建設和發展所作的可行性報告。主要根據企業內外環境的變化及企業發展趨勢，對未來收入、支出和結余、現金流量以及資產與所需融資等進行預測。并結合經濟數據和環境數據分析作出企業決策。事先對企業的經濟活動情況進行預測，為企業財務管理提供科學、可行的奮斗目標，可增強預見性，減少盲目性。建立科學的財務預測系統，對企業集團進行長遠的整體規劃，從而達到企業自身明確奮斗方向，并通過預測指標的細化、分解而指導企業內部各環節的目標實現。強化財務預測體系，不可忽略責任中心是預算編制主體，執行主體和考核主體，其具有信息優勢，有利于逐級開展，預測審核與咨詢;有利于執行控制與考核。
2.3 強化財務控制作用財務控制作為現代企業管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規范化的控制手段， 對企業經濟活動進行控制和監督。財務控制應有一套完整的財務控制環境，會計系統和控制程序，企業應特別重視財務控制，因為它是有效控制資金運動，使企業遵循既定目標正常運行的手段。目前有的企業只重視資金控制，而對成本方面的工作相對薄弱，因此企業在重視資金控制的同時，更要加大對成本控制的力度。企業不能單純依靠薄利多銷來獲取利潤，應從根本出發，抓好基礎工作，依靠科技進步從源頭開始各個環節實現低消耗、低排放、高效率來降低產品成本。強化財務監督管理機制變事后治理為事前及經營活動過程中的防控，將問題消滅在萌芽狀態。
2.4 健全激勵與約束機制建立、健全一套行之有效的激勵與約束機制，是完善治理、建立現代企業制度的基本要求。當前企業管理的任務就是如何有效地激發與調動廣大員工的積極性，同時對員工行為施以有效的監督與控制，使其高效率的實現企業財務目標。具體做法：一是組織員工積極參加有關工作目標的制定，并將企業目標層層分解，落實到每個員工，這樣有利于激發員工的積極性，從而實現目標;二是定期進行經濟活動情況分析并加以公布，肯定成績，找出問題，提出決策性意向;三是積極推行經營者、員工持股。使之自覺維護內部控制制度，關注資產保值緩和人際關系，由于利益趨同，才能同舟共濟，共謀大業，以保證企業健康良好的發展;四是對經營者、工程技術人員、及各環節員工，以財務管理目標為制約手段，進行定期業績考核，分配獎金以資鼓勵。
3、加強企業財務管理工作的建議
3.1 合理安排資金結構。在市場經濟條件下，企業是自主經營自負盈虧、自我約束、自我發展的商品生產者。企業面臨的問題是如何調整企業的資金儲存量和流量，強化企業內部的資金管理與優化配置，有效權衡其流動性和收益性;合理安排籌資結構，權衡財務杠桿給企業帶來的影響;有目的地掌握資金運用和來源結構，權衡其獲利能力和償還能力。
3.2 強化事前預算管理。企業必須克服管理工作中存在的消極依賴心理，要根據多變的市場狀況，從企業戰略目標出發，認真按投資需求動態編制資金預算，避免在急需資金時匆忙籌資，增加企業資金成本，導致企業資金管理的惡性循環。
3.3 健全企業財務管理機構。重視會計基礎工作的規范化管理， 提高會計信息質量。企業管理應以財務管理為導向，財務部門應是企業組織機構中的一個獨立部門，地位應在其他專業管理與系統之上。
3.4 加強財務人員培訓，提高素質，增強敬業精神。現代企業需要的是高素質，具有綜合能力的財務人員。市場經濟和現代企業制度的建立，要求企業通過在職培訓等途徑提高企業理財隊伍素質。
3.5 加強財務風險的預防和控制。現代企業應采用科學方法對風險予以識別、衡量、分析和控制，建立風險識別、風險評估、風險預防、風險控制的管理機制，特別是加強財務風險的預防和控制，通過制定應對風險的方案和措施，增強企業的財務應變能力，以把企業風險降到最低限度。
