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摘 要： [摘要]在市場經濟體制不斷深化改革的背景下，針對醫(yī)院經濟管理工作而言，也需要進一步與時俱進，針對經濟管理過程中所涉及的各類評價指標進行不斷的完善和優(yōu)化，結合醫(yī)院的經濟管理實際，打造相對應的評價指標體系。嚴格按照經濟發(fā)展規(guī)律而有效進行經營和管
[摘要]在市場經濟體制不斷深化改革的背景下，針對醫(yī)院經濟管理工作而言，也需要進一步與時俱進，針對經濟管理過程中所涉及的各類評價指標進行不斷的完善和優(yōu)化，結合醫(yī)院的經濟管理實際，打造相對應的評價指標體系。嚴格按照經濟發(fā)展規(guī)律而有效進行經營和管理，這對于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有著至關重要的作用和影響。據此，探究醫(yī)院經濟管理評價指標體系的核心內涵以及相對應的評價指標體系構建策略等相關內容，為促進醫(yī)院經濟管理水平有效提升而做出應有的貢獻。
[關鍵詞]醫(yī)院;經濟管理;評價指標;體系
一、引言
醫(yī)院經濟管理是從醫(yī)院具體情況和客觀的經濟規(guī)律切實有效的采用更科學可行的管理方法、手段和經濟管理措施，著重針對醫(yī)院經濟管理的各項工作進行組織、計劃、指導、實施以及監(jiān)督等相關內容。通過醫(yī)院經濟管理，使當前的人力資源和物力資源等能夠得到更科學合理的調配，以此更有效地進行經濟核算和分析，通過最少的勞動消耗獲得最大的經濟效益，以此確保醫(yī)院能夠實現可持續(xù)發(fā)展，為我國醫(yī)療事業(yè)做出應有的貢獻。
二、醫(yī)院經濟管理評價指標體系的必要性
首先，針對醫(yī)院經濟管理評價指標體系進行構建，能夠使醫(yī)院的經營管理成本得到更有效的降低。需要注意的是，在當前的醫(yī)療設備中，很多設備都是國家無償投入的，由此導致醫(yī)院經營管理人員缺乏應有的市場經濟意識，并沒有高度重視醫(yī)院的各項成本管控工作。在這樣的情況下，著重做好醫(yī)院的經濟管理評價指標體系建設，有相對應的明確要求和規(guī)范，這樣能夠進一步提高相關管理人員的成本管控意識，加大成本管控的力度，以此為醫(yī)院的節(jié)能降耗節(jié)省成本而提供必要的保障。其次，設立更科學可行的評價指標，有系統完善的評價指標體系，這樣能夠進一步增強醫(yī)院的市場競爭力和影響力。通過實踐調研可以看出，很多醫(yī)院都缺乏應有的市場競爭意識，往往在經營管理過程中采取的是傳統的管理模式，思想觀念比較落后，而這樣的現狀無法適應競爭日益激烈的市場環(huán)境，有效設立相對應的經濟管理評價指標體系，通過相關指標的有效明確和設立，這樣能夠促進醫(yī)院各方面的工作更行之有效，體現出針對性，進而為醫(yī)院的改革發(fā)展提供便利的條件，從而從根本上提升其經濟管理效果和市場競爭力。
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三、醫(yī)院經濟管理評價指標體系的主要內容
(一)對經營成本指標進行充分確定
第一，管理費用占總費用比率。管理費用在醫(yī)院的各類費用中是占據很大比重的，同時通過管理費用也可以對醫(yī)院的管理水平進行切實有效的反應，從某種程度上來說，這種費用是一種比較典型的負指標。為了確保該負指標得到有效的降低，醫(yī)院在經濟管理評價指標體系中就需要把費用管理控制在既定的范圍之內，同時進一步減少人力成本和物料成本等等，在針對該該指標進行降低的過程中，要充分明確相對應的表達公式，醫(yī)院管理費用除以支出的總額等于醫(yī)院管理費用占總費用比例。第二，人員經費占總支出比率。在構建醫(yī)院經濟管理指標體系的具體操作環(huán)節(jié)，包括員工薪金、補助等一系列相關內容，這些在醫(yī)院的各項費用中也有很大的份額，他們也是比較典型的負指標，主要是人員費用占據總費用的具體比例。第三，總成本費用利潤率。成本贏取的利益和產出在醫(yī)院的經營范疇是一種比較典型的正指標，也叫做成本利用率，它的決定因素是醫(yī)院總成本費用利潤率。第四，衛(wèi)生材料支出比例。衛(wèi)生材料等相關內容在醫(yī)院的經營發(fā)展過程中是必然要花費的，這方面的支出也是負指標，具體的計算方法是醫(yī)院衛(wèi)生材料支出的費用除以醫(yī)院相關業(yè)務的具體費用。第五，藥物收入占業(yè)務收入的比例和檢查收入占業(yè)務收入的比例。該內容最終比較典型的限額指標，對藥品管理工作是關鍵所在，要針對所銷售的藥品進行嚴格細致且規(guī)范有效的管理，要針對不同藥效有效明確，針對價格進行科學合理的管控，以此有效減少患者的經濟負擔。
(二)經濟效益指標
針對醫(yī)院經濟管理評價指標體系中所涉及的經濟效益指標而言，主要包括三方面內容，分別是以下方面：第一，固定資產收入。用業(yè)務收入除以平均占用固定資產凈值(萬元)所得的。這方面內容在醫(yī)院的經營發(fā)展環(huán)節(jié)有著十分重要的作用，同時為其保持可持續(xù)發(fā)展而奠定堅實的基礎，醫(yī)院要以此為基礎進行不斷的改進和創(chuàng)新，這樣才能為其經濟效益的進一步提升而提供必要的條件。第二，經費自給率，充分的體現出醫(yī)院在實際發(fā)展環(huán)節(jié)所具備的平衡發(fā)展能力，具體計算內容主要體現在：業(yè)務收入與業(yè)務支出兩者的比例就是經費自給率。根據具體的比例情況來判斷醫(yī)院是否需要進行被相對應的補助或者政策支持。第三，總資產收益率，這種指標體現出醫(yī)院的資產利用情況，通過該指標的有效明確，可以使醫(yī)院內部成本核算工作進一步有效強化，以此充分實現成本支出管控的效果。
(三)發(fā)展能力指標
在發(fā)展能力指標方面設計三點：第一，固定資產增值率，主要指的是全年的凈增固定資產值與年初固定資產原值兩者的比例，這項指標對醫(yī)院的資產保值和升值能力進行充分的呈現。第二，收支節(jié)余增長率，它對醫(yī)院盈利情況進行集中的體現，相對來講這個指標更加的直觀明了，也更有效體現出具體情況，因此要高度關注這項指標，這樣才能實現節(jié)能降耗，有效管控成本，進而為醫(yī)院的盈利能力的提升而提供必要的條件。第三，資產負債率。若資產負債率很低的話，就代表著醫(yī)院外部資金運用能力方面不夠理想，如果資產負債率比較高，也代表醫(yī)院內部的可用資金欠缺必須通過外債來進行維持，因而有著巨大的償債風險。通過上面的分析可以看到，要從根本上控制好資產負債率，使其維持在既定的水平，這樣才能呈現出應有的良性發(fā)展效果。
(四)運營效率指標
醫(yī)院經濟管理環(huán)節(jié)要想對醫(yī)院的具體資金應用結合進行充分的掌握，使其資金利用率得到充分的提升，在具體的操作過程中，就要更有效的核算系統資金的具體情況，然后以實際情況為基礎更有效的管控成本支出等相關內容，同時要明確相對應的管控目標，確立相應的標準，以此確保下面的員工能夠更有效的明確自身的職責和任務以及具體的工作量，這樣能夠為醫(yī)院更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供巨大的助力，同時也可以使其經營管理質量能夠得到更顯著的提升，進而從根本上增強其經營發(fā)展成效和經營管理水平，這樣才能真正意義上促進醫(yī)院高質量發(fā)展并保持良好的運營效率和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(五)病人所需費用指標
該指標是一種比較典型的具備社會效益的指標，通常情況下是包括在經濟效益范圍內的，要確保其得到充分的控制，維持在平穩(wěn)的運行狀態(tài)，這樣才能使患者醫(yī)藥費負擔得到更有效的減輕。針對醫(yī)院來說，也能夠實現更加良好的發(fā)展。不管是從經濟效益還是從社會效益來看，都需要充分確保病人的費用指標控制在平穩(wěn)的范圍之內，從根本上有效減少病人的經濟負擔，這樣對于醫(yī)院的全面發(fā)展有著十分重要的意義。
三、醫(yī)院經濟管理評價指標體系的基本原則
(一)要切實貫徹落實科學性的基本原則
構建指標體系時，要充分落實科學性的原則，要通過相對應的調研和實踐論證來有效明確，只有通過系統完善的論證才能使相關的指標體系具備規(guī)范性，合理性體現出應有的代表性，為醫(yī)院的經濟管理狀況進行充分的反應，從而為成本管控提供必要的支持。
(二)充分落實可操作性的基本原則
針對醫(yī)院經濟管理工作而言，所涉及的工作量巨大，而且十分復雜，所涉及的相關指標在具體的應用過程中要足夠簡單明了，充分體現出可操作性。在數據的收集的過程中要全面細致，同時要針對各類數據進行全面細致的分析和處理，以分析結果為基準來評價具體的內容，這樣才能體現出相關指標的針對性和高效性，從而為各項工作有序推進，并制定出系統完善的決策方案和計劃等等提供必要的支持。在當前市場經濟體制不斷深化的背景下，需要充分落實可操作性的相關原則，這樣才能體現出在復雜的工作環(huán)境中，可以更有效的結合相關指標而實現針對性的發(fā)展，可以在固定的時間內更有效地憑借相關指標來準確判斷相關內容，以此為醫(yī)院的經濟管理水平的提升而奠定基礎。
(三)充分落實靈敏性的基本原則
針對不同醫(yī)院在不同年份和不同情況下，所呈現出的指標都在一種波動的狀態(tài)之下，而且有著很顯著的差異性，在這樣的情況下就需要靈活有效體現出靈敏性原則，有針對性的結合不同的情況而靈活有效的應對，針對相關指標評價效果要體現出應有的針對性。
(四)體現出獨立性
在各類評價指標中，不同指標都具備應有的獨立性和特殊性，不能互相取代，在具體的操作過程中，要體現出不同數據和指標的效能和作用，同時要把握其發(fā)展的價值和意義，因此在針對相關指標進行應用和管控的過程中，要保持其獨立性，以此才能更有效的分辨每一個指標所呈現出的工作職責和覆蓋的工作內容。
通過上文的分析，我們能夠充分看出，在當前的時代背景下，醫(yī)院的經濟管理工作進一步有效加強，在管理評價指標體系方面不斷的優(yōu)化和完善，在實踐的過程中要充分落實相對應的指標構建原則，體現出應有的科學性，獨立性，靈活性和可操作性的特征，同時要加大經營管理力度，在各項內容方面進行不斷的改進和完善，使其更加科學規(guī)范，進而為醫(yī)院經濟管理水平的有效提升而提供必要的條件。——論文作者：余潔鷗
