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摘 要： 摘要：現階段，在經濟全球化的時代背景下，我們已經邁入了全新的發展時代，共享化經濟、全球化經濟等發展經濟體也已經融入我們的日常生活之中。而想要與這個時代接軌，就要更加快速且更好地適應這個時代。目前，我國正在實施經濟可持續發展政策，在實施的過
摘要：現階段，在經濟全球化的時代背景下，我們已經邁入了全新的發展時代，共享化經濟、全球化經濟等發展經濟體也已經融入我們的日常生活之中。而想要與這個時代接軌，就要更加快速且更好地適應這個時代。目前，我國正在實施經濟可持續發展政策，在實施的過程中，企業型經濟通常發揮著承載作用。而企業的管理水平會直接影響到整個企業的經濟效益，從而影響整個社會的經濟效益。所以，想要讓企業能夠在社會經濟中發揮積極性作用，應該從改善企業管理水平開始。其中，人力資源管理是企業中最為關鍵的管理內容，它直接關系到整個企業的管理效果。因此，加強人力資源管理對發展經濟可持續化具有重要意義。
關鍵詞：人力資源管理;經濟可持續發展
引言
從整個事業單位角度看，人力資源管理水平對事業單位經濟的發展具有直接的影響，并與社會經濟可持續發展有著密切的聯系。因為人力資源管理水平的提升，可為事業單位收納更多具有積極、專業的人才，促使事業單位的經濟水平得以有效提升，所以事業單位的發展離不開專業人才的支撐，只有吸引更多的專業人才，才能保持事業單位長期向穩向好發展，最終增加整個事業單位的最終經濟效益。因此事業單位要想實現可持續發展目標，必須要提高人力資源管理水平。
1人力資源管理的基本概念和內容
人力資源無疑就是以人為中心，開展優秀人才的培養，讓他們掌握一定的相關技術，從而促進人才的全面發展。因此，合理配置人力資源有助于經濟的可持續發展，這兩者之間的關系非常重要。①人力資源管理的基本概念。人力資源是指在一定的時期內，企業組織中的人所擁有的教育、能力、經驗、技術等價值的總稱，并且這些價值能夠創造出貢獻作用。在一個公司里，想必大家都知道一個詞“HR”，這是一個部門，是人力資源管理部門的簡稱。它存在的意義就是讓公司或企業能夠把人力資源進行更好的規劃，具體就是滿足人力資源部門在企業員工薪資、素質、績效考核等各方面的需求。②人力資源管理的內容。人力資源管理主要包括有六個模塊:人力資源規劃、招聘與配置、開發與培訓、績效考核管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。人力資源所服務的對象是人，人具有主觀能動性，如何高效地配置并安排人才的去留，是一個企業發展的重點。人才資源管理就是通過運用科學、合理的管理方法，協調員工與工作、員工與員工之間的關系，發揮他們最大的潛能，使得企業達到經濟利潤獲取的最大化。優化人力資源，合理配置，直接影響到經濟能否實現可持續的發展。
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2人力資源管理與經濟可持續發展探究
2.1完善人力資源管理體系
由于地域文化、交通運輸、地理環境等因素的影響，使得我國經濟發展在各個地區呈現出很大的差異，南北方不平衡特點尤其突出，相比而言，南方地區的工作環境、氣溫變化、工資待遇等都比北方有優勢。由于人具有主觀能動性，他們受到這些因素的影響，在選擇就業的過程中追求優質的生活條件以及工作環境，難免被經濟發達的地區所吸引，久而久之，會導致我們國家人力資源出現不平衡的狀態，這對于國家經濟的可持續發展百害而無一利。所以，只有解決這類問題，控制南北方經濟發展差異日趨嚴重的局面，政府以及相關人才資源管理部門應當及時完善人力資源管理體制，運用自身掌握的信息和國家政策優勢，結合當地發展趨勢，加強不發達地區的人才資源管理優惠政策的建設，有目的地引導人才資源的流動，以此來保障國家各個地區經濟可持續發展的平衡。
2.2實施柔性管理方式
人力資源無論是對于企業，還是對于事業單位來說，都是其正常運行的重要資源之一，所以與其他類型的經濟形式相比，人力資源在企業或者是事業單位中均占有重要的位置。基于經濟可持續發展的背景下，應該為員工提供開闊的發展空間，使員工可以得到更好地鍛煉與發展。這必然會改變傳統的制度型約束管理機制，使管理模式在創新能力培養的前提下逐漸改變成柔性管理方式，通過激發員工對工作的積極主動性，使員工發揮出最佳的服務能力。目前，在現代化社會組織的管理過程中，通常根據“以人為本”的管理原則，特別是對于人力資源管理之中，這種管理原則具有非常重要的積極性意義。而基于經濟新常態的視域下，事業單位在對于人力資源管理的過程中，“以人為本”管理原則體現在充分信任員工、尊重員工、鼓勵員工，引導員工努力改變自身的社會價值，減少了傳統人力資源管理模式中出現的一些管理混亂、官僚主義等不公平的工作環境。
2.3改變管理的觀念
從狹義的角度來看，對于低碳經濟、生態經濟以及環保經濟等發展意義，都可稱之為經濟的可持續發展。而這些經濟意義作為比較先進的發展觀念，企業應該通過創新的形式對其進行管理改革，想方設法使其融入整個企業的人力資源管理之中。并改變企業員工對于經濟可持續發展的關注點，同時增強員工對企業的積極責任感。如果想要改變企業管理的觀念，就要將原來傳統的管理模式進行改變，同時要避免企業部門利益擾亂了企業的整體利益，通過創新和吸取其他企業比較先進的管理模式，來更新企業的管理觀念。在“以人為本”的基礎下，我們可以根據企業人員、部門等不同的管理方式，來構建更加細化和先進的人力資源管理部門。
2.3加強創新戰略體制，走可持續發展道路
眾所周知，創新是一個企業發展的必要手段，要想實現企業經濟的可持續發展，必須組織員工定期參加培訓，提升自身技術水平，鼓勵他們積極參加創新活動，這樣一來，不僅可以激發他們工作的積極性，同時也能挖掘他們自身的潛質。企業發展戰略的創新，取決于這個企業領導觀念的轉變。企業普遍需要發展戰略的創新，有的需要重新找準自己的定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰略措施。但是，由于有些企業領導存在的觀念較為陳舊，企業發展戰略創新提不上日程。要想企業得到更好的發展，領導者應該首先向自己的陳舊觀念發起挑戰。
2.4加強員工的績效
無論在任何企業當中，績效對于員工的誘惑都是非常大的，科學、有效的績效管理能夠讓員工感受到企業的溫暖。不僅如此，還能夠激發員工的工作積極性，可見加強對企業內部的績效管理是非常重要的。績效對于員工而言，與自身的生活息息相關，員工往往更為重視。不同崗位的員工由于工作性質不同，其考核方式和考核標準也應當有一定差異性，這樣才能讓每一位員工都感受到公平的存在。加強員工的績效管理，讓員工在一個公平的環境下工作，保持愉悅心情，領導為員工營造良好的工作環境，做到深入民心，這樣會更好地促進時代發展。員工是企業穩定發展的源動力，一個企業只有擁有合格、心齊的員工才能穩定的進步，由此可見加強員工的績效管理是非常有必要的。這是人力資源管理創新的關鍵，更是企業穩定發展的核心。
結語
無論是對經濟發展和行為上的影響，都要以“以人為本”為管理原則，也就是說，人力資源管理要與經濟的可持續發展相結合，才能更好地增加整體的社會經濟效益。所以，企業在建設和發展過程中，要以人力資源管理為基礎，來進行經濟的可持續發展。只有對人力資源進行科學合理的管理，才能使其在經濟可持續發展的過程中占據主導地位。——論文作者：施新文
