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摘 要： 摘 要：這些年水路運(yùn)輸行業(yè)取得了很大的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好成本控制能夠有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前很多企業(yè)沒(méi)有重視對(duì)于成本控制管理，導(dǎo)致企業(yè)資金利用效率不高，這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分
摘 要：這些年水路運(yùn)輸行業(yè)取得了很大的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好成本控制能夠有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前很多企業(yè)沒(méi)有重視對(duì)于成本控制管理，導(dǎo)致企業(yè)資金利用效率不高，這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。本文在此基礎(chǔ)上就水路運(yùn)輸企業(yè)成本管理控制的相關(guān)問(wèn)題做了一些探索，從而更好地促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：水路運(yùn)輸企業(yè);成本管理控制;應(yīng)用
背景：
近些年，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要制定完善的管理方案，減少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而更好促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期地發(fā)展。水路行業(yè)的業(yè)務(wù)量很大，但是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增加使得企業(yè)的利潤(rùn)卻很少。很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到成本管理重要性，一味增加訂單量是無(wú)法有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文從成本管理的角度出發(fā)就如何更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)問(wèn)題做了一些探索，從而更好地促進(jìn)水路運(yùn)輸企業(yè)的健康發(fā)展。
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1.加強(qiáng)成本管理控制的重要性
水路運(yùn)輸企業(yè)為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗地位，就要在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)成本控制，將企業(yè)運(yùn)輸成本控制在一定的范圍。成本管理的目的是減少一些不必要的成本支出，提高資金的利用效率。另外通過(guò)成本管理還能夠有效地降低預(yù)算，節(jié)省企業(yè)的開(kāi)支，提高資源配置，更好地促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。但是影響運(yùn)輸企業(yè)成本的因素存在著很多，包括了各種因素，這就給成本管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。為了更好地加強(qiáng)對(duì)于成本控制，開(kāi)源節(jié)流是一個(gè)重要的方法。水路運(yùn)輸業(yè)日益繁榮，運(yùn)輸工具種類也越來(lái)越齊全，通過(guò)開(kāi)源的方法來(lái)有效地提高收入是不太現(xiàn)實(shí)。但是“節(jié)流”的方案卻能夠有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。這就需要運(yùn)輸企業(yè)在日常管理過(guò)程中能夠分析企業(yè)各種費(fèi)用的支出情況，以及企業(yè)的業(yè)務(wù)方向，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展合理配置資金的流動(dòng)，從而更好地將資金用在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，減少一些不必要的成本支出，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.水路運(yùn)輸企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1成本管理體系不完善
很多水路運(yùn)輸行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只是單純地提高訂單數(shù)量來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有充分意識(shí)到成本管理的重要性。對(duì)于成本結(jié)構(gòu)也缺乏一定的認(rèn)識(shí)和了解，導(dǎo)致企業(yè)成本管理體系不健全，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展都是十分不利地。水路運(yùn)輸?shù)某杀局С鲋饕斯潭ㄔO(shè)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的人員和管理支出以及運(yùn)輸工具的燃油開(kāi)支等環(huán)節(jié)。針對(duì)這些環(huán)節(jié)可以指定的不同的優(yōu)化方案，從而有效減少相應(yīng)的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，要了解哪些是必須支出，哪些是不必要的支出。但是很多企業(yè)沒(méi)有重視對(duì)于成本控制，相應(yīng)的支出也沒(méi)有進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)的成本支出給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大的負(fù)擔(dān)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是十分不利地。
2.2物資采購(gòu)成本控制管理制度不完善
很多企業(yè)物資采購(gòu)管理缺乏規(guī)劃和合理的運(yùn)行管理機(jī)制，容易使得采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種問(wèn)題，也就是在采購(gòu)的成本控制、儲(chǔ)存、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)缺少相應(yīng)的行為規(guī)范，這樣就容易使得成本控制難以控制。成本管理涉及到很多環(huán)節(jié)，而且物資采購(gòu)需要考慮的因素有很多，一旦責(zé)任落實(shí)不到具體的責(zé)任人，就容易導(dǎo)致物資采購(gòu)出現(xiàn)各種問(wèn)題。因此為了更好地控制采購(gòu)成本的質(zhì)量問(wèn)題，需要制定完善的物資采購(gòu)方案，從而保障企業(yè)更好地開(kāi)展物資采購(gòu)管理工作。
2.3物資管理缺乏全局性
在開(kāi)展物資采購(gòu)管理的過(guò)程中需要掌握一定的方法和手段，也需要統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展來(lái)制定合理的物資采購(gòu)管理方案。然而，當(dāng)前很多企業(yè)只顧眼前利益，在制定相關(guān)制度時(shí)存在很大的局限性，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的制定過(guò)于空洞，沒(méi)有具體量化，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不一致，也沒(méi)有與實(shí)際情況有效銜接在一起，導(dǎo)致物資采購(gòu)管理制度沒(méi)有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到很好的指導(dǎo)作用。另外，很多企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解和思考，制定的管理方案存在很大的局限性，很難適應(yīng)市場(chǎng)變化。
3.企業(yè)物資采購(gòu)成本控制管理模式的幾點(diǎn)建議
3.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善
為了更好地加強(qiáng)水路企業(yè)行業(yè)的成本管理和控制，需要不斷加強(qiáng)預(yù)算管理系統(tǒng)的管理和控制，從而更好地對(duì)于各種費(fèi)用成本進(jìn)行有效地管理和控制，從而有效降低地降低運(yùn)輸企業(yè)的成本，保障企業(yè)各種成本費(fèi)用在一個(gè)可控的范圍之內(nèi)，更好地提高資金的利用效率。成本管理系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中需要考慮多種因素的影響，其中涉及到多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，而且這些學(xué)科涉及到的信息量很大而且專業(yè)性很強(qiáng)。在構(gòu)建成本管理的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)過(guò)程中，將各種支出成本的數(shù)據(jù)上傳到相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)能夠?qū)τ谄髽I(yè)的資源進(jìn)行有機(jī)的整合以及配置，同時(shí)還能夠?qū)τ跀?shù)據(jù)進(jìn)行共享，及時(shí)了解成本支出情況，減少一些不必要的成本支出。另外運(yùn)輸企業(yè)的成本包括了對(duì)于各種要素的管理和控制，包括了材料、設(shè)備、人員等一系列的管理，通過(guò)建立完善經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)來(lái)對(duì)于成本進(jìn)行透明化管理，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況更加透明化。還需要加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的安全性建設(shè)，以及加大對(duì)于系統(tǒng)平臺(tái)的安全管理監(jiān)督，從而保障管理系統(tǒng)能夠運(yùn)行在正常的狀態(tài)，從而減少相應(yīng)的企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和威脅。
3.2結(jié)合市場(chǎng)變化來(lái)制定采購(gòu)管理方案
企業(yè)在制定資產(chǎn)管理制度時(shí)需要統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況、市場(chǎng)變化情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)制定合理的管理方案，要站在行業(yè)發(fā)展的高度來(lái)看待資產(chǎn)管理工作，這樣制定出的管理方案才能夠經(jīng)受住時(shí)間和市場(chǎng)的檢驗(yàn)。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理已經(jīng)難以滿足時(shí)代發(fā)展的需要，企業(yè)在管理模式和管理理念上需要向更加先進(jìn)的管理理念轉(zhuǎn)變，充分借鑒成熟的管理理念來(lái)開(kāi)展人力資源管理，從而更好地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的市場(chǎng)和吸引更多的投資公司。資產(chǎn)管理理念是公司發(fā)展到一定時(shí)期的產(chǎn)物，也是決定公司發(fā)展的重要體現(xiàn)，好的管理理念對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有積極的推動(dòng)作用，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其不僅需要做好市場(chǎng)拓展，還要在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐漸完善自身的管理理念，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3.3加強(qiáng)固定資產(chǎn)配置
首先，企業(yè)要重視固定資產(chǎn)管理工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到固定資產(chǎn)管理工作對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。績(jī)效評(píng)價(jià)通過(guò)引入3E原則，即經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性原則，這意味著不僅僅是預(yù)算單位收支存在于管理體系中，各類資產(chǎn)運(yùn)行結(jié)果也將作為考核的一項(xiàng)，這樣還能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)需求和設(shè)備管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)執(zhí)行3E原則，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)固定資源的配置，從而提高采購(gòu)和管理效率，在配置過(guò)程中將目標(biāo)作為導(dǎo)向，將預(yù)算作為主線，把部門(mén)作為基礎(chǔ)，把績(jī)效作為核心，建立完整的管理體制并妥善落實(shí)。另外隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要面臨不確定的市場(chǎng)影響，在加強(qiáng)固定資產(chǎn)配置過(guò)程中還要提高資產(chǎn)利用效率，充分考慮到資產(chǎn)的使用壽命等因素。
4.結(jié)語(yǔ)
各個(gè)運(yùn)輸企業(yè)在制定成本管理過(guò)程中一定要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用，減少一些不必要的成本支出，切實(shí)提高資金的利用效率，促進(jìn)運(yùn)輸企業(yè)健康發(fā)展。——論文作者：宣澤天
