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摘 要： 摘 要;隨著經濟全球化以及全球市場競爭的到來，企業間的競爭日趨激烈。企業要求生存與謀發展就必須對財務管理進行考慮，并對財務狀況進行有效分析。本文首先從企業財務管理出發，講述了財務管理的具體涵義，以及企業加強財務管理的重要性，并對財務管理的具
摘 要;隨著經濟全球化以及全球市場競爭的到來，企業間的競爭日趨激烈。企業要求生存與謀發展就必須對財務管理進行考慮，并對財務狀況進行有效分析。本文首先從企業財務管理出發，講述了財務管理的具體涵義，以及企業加強財務管理的重要性，并對財務管理的具體特征做出了簡要介紹;然后對企業財務管理管理中所存在的問題及其原因進行了闡述;最后針對企業財務管理的原因與問題提出了具體建議。
關鍵詞：企業;財務管理;對策
隨著經濟全球化以及全球市場競爭的到來，企業間的競爭日趨激烈。企業要求生存與謀發展就必須對成本進行考慮，并對財務管理進行有效分析。這就決定了在市場經濟條件下，企業必須將財務管理分析作為企業發展戰略核心內容。根據企業內外部條件對財務管理進行分析，優化企業的資源配置，制定全方位的財務管理戰略，從而確定在主客觀條件可能達到的最低成本狀態，以最少的成本投入獲得最大利潤。
1企業財務管理綜述
1.1企業財務管理涵義界定及其特征
財務管理，是企業根據一定時期預先建立的財務管理目標，由財務管理主體在其職權范圍內，在財務管理過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。它的目的是滿足需要和利益相關者，提高企業競爭力，刺激業務增長。就事實而言，對財務管理的目的是為了提高企業的競爭力。在工作中，財務管理意味著所出現的因必要的費用發生的動態集合。
企業財務管理具有以下幾點特征。一是財務管理管理制度具有戰略性。企業財務管理管理是應體現在年度預算中，并作為行動的預算安排，使日常經營活動和企業戰略計劃相聯系，形成一個循環的預算系統。企業戰略，如果沒有財務管理的支持，將不具備可操作性;沒有戰略是很難提升企業價值。以企業戰略的財務管理制度為基礎鼓勵企業提升企業核心競爭力，往更高層次發展。從這個角度來看，財務管理管理是企業戰略不可或缺的組成部分。二是以市場為導向，以企業整體經濟效益為出發點。在企業資金全面預算的編制，監測，控制和評價中必須始終牢固樹立以市場為導向的管理理念，關注市場的特點和市場的變化并在實際工作中要更好地利用規律創造經濟效益。準確的財務管理制度可以為企業管理提高效率，從而提高企業的經濟效益。三是以財務管理為核心，以企業全員參與為保障。預算編制、執行、控制和評估等一系列環節是離不開財務管理，財務管理部門是財務管理管理的核心，具有不可替代的作用。
1.2加強企業財務管理的意義
降低產品的成本，必須要對成本進行分析。從長久發展來說，企業能從成本分析來有效降低成本。企業成本分析從技術財務管理分析是降低原料用量或尋找新的替代材料，從工藝財務管理分析，是提高技術水平和設備的使用率以及工作程序等。使每一個位置與資源形成一個完整的新的視野。只有通過不斷財務管理，連續使用有效的激勵機制，通過對成本的有效分析能夠實現企業又好又快發展。企業在發展過程中對應當加強財務管理能力提高整體競爭力。
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2企業財務管理現狀分析
2.1企業財務管理中存在的問題
隨著市場競爭越來越激烈，許多企業將財務管理作為核心，這就要求企業最大限度地降低成本來增強競爭力。然而，對于相當一部分企業來說，企業推行財務管理管理存在以下幾個問題。一是財務管理制度不健全。在財務管理制度過程中，特別是在早期階段，往往由于相應的管理制度不健全，財務管理制度缺乏規范化，資金利用率低，缺乏有效的手段，再加上以前的計劃管理的隨意性和其他原因，容易使預算調整被忽視，使得資金全面預算制度流于形式，導致了企業資金的浪費，從而增加了企業的資金成本，導致內部會計控制管理不能反映企業運營的實際情況，使企業陷入一個惡性循環。二是企業的財務管理制度執行不力。由于缺乏相關部門的密切合作和協調，管理力量明顯不足，使有關的資料和數據不全面，信息來源不暢通，財務管理管理工作沒有操作性和前瞻性。
2.2企業財務管理中的問題的成因分析
風 企業財務管理存在問題有以下幾點原因：一是財務決策缺乏科學性。企業缺乏對投資項目系統的可行性分析和研究，再加上經濟信息與決策的基礎不完整，以及決策者的決策能力。企業的經營決策，財務決策是靠主觀經驗決策，以確定未來現金流量，使得容易發生投資決策失誤，投資項目不能獲得預期的收益。企業缺乏對投資項目系統的可行性分析和研究，再加上經濟信息與決策的基礎不完整，以及決策者的決策能力。企業的經營決策，財務決策是靠主觀經驗決策，以確定未來現金流量，使得容易發生投資決策失誤，投資項目不能獲得預期的收益。二是資金監管嚴重缺位。企業資金監管不嚴。
3企業財務管理防范的策略
3.1、強化財務管理制度
企業應制定相應的財務管理戰略，將影響各種財務風險因素降到最低水平。建立有關組織實施及時和有效的風險管理，以實現企業財務風險管理真正的規模運作。有效地監督和控制財務風險，完善企業法人治理結構，提高風險控制能力，科學決策，科學管理，形成一個完整的的決策機制，激勵機制。同時要建立監督和控制機制，加強授權批準與會計監督、預算管理、內部審計。充分發揮財務監督部門和人員的作用，對財務管理活動作出風險評估。制定各項財務制度，如對人，財，物的管理，將各要素分為各種經濟活動，在具體的工作中，財務管理應該是全面的綜合性的對財務管理，其包括在購買原材料、生產制造、加工運輸、售出等方面，財務管理應當有財務主管活負責人直接管理。財務管理既涉及到財務成本管理而且要求全員參與。然而，對于該企業的職員。由于普遍發生的費用在購買原材料、生產制造、加工、運輸、售出等流程，因此在對財務管理過程中財務人員必須緊密結合業務人員，這在數據處理，業務和后面的具體業務數據分析的過程中就需要集體參。
3.2健全財務監督控制制度
隨著全球經濟一體化的到來，企業組織形式的發展和變化導致企業發展的規模越來越大，企業競爭日益激烈，因此，對企業資金的需求也越來越高，財務管理管理變得是非常重要。資金管理業務的管理人員可以通過財務管理管理與資金使用的科學分析能大大擴展資金運用的深度和寬度，提高資金周轉率，加快企業的資金使用效率，從而提高在激烈的市場競爭中的實力確保企業的可持續發展。通過財務管理管理，可以動態地評估整體財務狀況，反映企業的短期和長期的資金需求，然后調整資本戰略目標。隨著經濟全球化以及全球市場競爭的到來，企業間的競爭日趨激烈。企業要求生存與謀發展就必須對成本進行考慮，并對財務管理制度進行有效分析。這就決定了在市場經濟條件下，企業必須將財務管理作為企業發展戰略核心內容。根據企業內外部條件對成本進行分析，優化企業的資源配置，制定全方位的創新成本戰略，從而確定在主客觀條件可能達到的最低成本狀態，以最少的成本投入獲得最大利潤。
結束語
總之，文章從財務管理的相關理論出發，結合目前企業發展態勢，發現其問題并進行相關的研究，認為企業的發展必須加強財務管理制度，健全財務監督控制制度與完善風險防范機制才能在市場上處于不敗的地位。——論文作者：雷明雪
