發(fā)布時(shí)間：2020-07-02所屬分類：經(jīng)濟(jì)論文瀏覽：1次
摘 要： 摘 要;隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的到來，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要求生存與謀發(fā)展就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行考慮，并對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效分析。本文首先從企業(yè)財(cái)務(wù)管理出發(fā)，講述了財(cái)務(wù)管理的具體涵義，以及企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的具
摘 要;隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的到來，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要求生存與謀發(fā)展就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行考慮，并對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效分析。本文首先從企業(yè)財(cái)務(wù)管理出發(fā)，講述了財(cái)務(wù)管理的具體涵義，以及企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體特征做出了簡(jiǎn)要介紹;然后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理中所存在的問題及其原因進(jìn)行了闡述;最后針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原因與問題提出了具體建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策
隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的到來，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要求生存與謀發(fā)展就必須對(duì)成本進(jìn)行考慮，并對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效分析。這就決定了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理分析作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，制定全方位的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，從而確定在主客觀條件可能達(dá)到的最低成本狀態(tài)，以最少的成本投入獲得最大利潤(rùn)。
1企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜述
1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理涵義界定及其特征
財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，由財(cái)務(wù)管理主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它的目的是滿足需要和利益相關(guān)者，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，刺激業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。就事實(shí)而言，對(duì)財(cái)務(wù)管理的目的是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在工作中，財(cái)務(wù)管理意味著所出現(xiàn)的因必要的費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)態(tài)集合。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有以下幾點(diǎn)特征。一是財(cái)務(wù)管理管理制度具有戰(zhàn)略性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理是應(yīng)體現(xiàn)在年度預(yù)算中，并作為行動(dòng)的預(yù)算安排，使日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃相聯(lián)系，形成一個(gè)循環(huán)的預(yù)算系統(tǒng)。企業(yè)戰(zhàn)略，如果沒有財(cái)務(wù)管理的支持，將不具備可操作性;沒有戰(zhàn)略是很難提升企業(yè)價(jià)值。以企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)鼓勵(lì)企業(yè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，往更高層次發(fā)展。從這個(gè)角度來看，財(cái)務(wù)管理管理是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的組成部分。二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。在企業(yè)資金全面預(yù)算的編制，監(jiān)測(cè)，控制和評(píng)價(jià)中必須始終牢固樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理理念，關(guān)注市場(chǎng)的特點(diǎn)和市場(chǎng)的變化并在實(shí)際工作中要更好地利用規(guī)律創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理制度可以為企業(yè)管理提高效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是以財(cái)務(wù)管理為核心，以企業(yè)全員參與為保障。預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和評(píng)估等一系列環(huán)節(jié)是離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理部門是財(cái)務(wù)管理管理的核心，具有不可替代的作用。
1.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
降低產(chǎn)品的成本，必須要對(duì)成本進(jìn)行分析。從長(zhǎng)久發(fā)展來說，企業(yè)能從成本分析來有效降低成本。企業(yè)成本分析從技術(shù)財(cái)務(wù)管理分析是降低原料用量或?qū)ふ倚碌奶娲牧希瑥墓に囏?cái)務(wù)管理分析，是提高技術(shù)水平和設(shè)備的使用率以及工作程序等。使每一個(gè)位置與資源形成一個(gè)完整的新的視野。只有通過不斷財(cái)務(wù)管理，連續(xù)使用有效的激勵(lì)機(jī)制，通過對(duì)成本的有效分析能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。
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2企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，許多企業(yè)將財(cái)務(wù)管理作為核心，這就要求企業(yè)最大限度地降低成本來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，對(duì)于相當(dāng)一部分企業(yè)來說，企業(yè)推行財(cái)務(wù)管理管理存在以下幾個(gè)問題。一是財(cái)務(wù)管理制度不健全。在財(cái)務(wù)管理制度過程中，特別是在早期階段，往往由于相應(yīng)的管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理制度缺乏規(guī)范化，資金利用率低，缺乏有效的手段，再加上以前的計(jì)劃管理的隨意性和其他原因，容易使預(yù)算調(diào)整被忽視，使得資金全面預(yù)算制度流于形式，導(dǎo)致了企業(yè)資金的浪費(fèi)，從而增加了企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理不能反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，使企業(yè)陷入一個(gè)惡性循環(huán)。二是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不力。由于缺乏相關(guān)部門的密切合作和協(xié)調(diào)，管理力量明顯不足，使有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)不全面，信息來源不暢通，財(cái)務(wù)管理管理工作沒有操作性和前瞻性。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題的成因分析
風(fēng) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題有以下幾點(diǎn)原因：一是財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。企業(yè)缺乏對(duì)投資項(xiàng)目系統(tǒng)的可行性分析和研究，再加上經(jīng)濟(jì)信息與決策的基礎(chǔ)不完整，以及決策者的決策能力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，財(cái)務(wù)決策是靠主觀經(jīng)驗(yàn)決策，以確定未來現(xiàn)金流量，使得容易發(fā)生投資決策失誤，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益。企業(yè)缺乏對(duì)投資項(xiàng)目系統(tǒng)的可行性分析和研究，再加上經(jīng)濟(jì)信息與決策的基礎(chǔ)不完整，以及決策者的決策能力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，財(cái)務(wù)決策是靠主觀經(jīng)驗(yàn)決策，以確定未來現(xiàn)金流量，使得容易發(fā)生投資決策失誤，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益。二是資金監(jiān)管嚴(yán)重缺位。企業(yè)資金監(jiān)管不嚴(yán)。
3企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范的策略
3.1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，將影響各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低水平。建立有關(guān)組織實(shí)施及時(shí)和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理真正的規(guī)模運(yùn)作。有效地監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，科學(xué)決策，科學(xué)管理，形成一個(gè)完整的的決策機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)要建立監(jiān)督和控制機(jī)制，加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)與會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督部門和人員的作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，如對(duì)人，財(cái)，物的管理，將各要素分為各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在具體的工作中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是全面的綜合性的對(duì)財(cái)務(wù)管理，其包括在購買原材料、生產(chǎn)制造、加工運(yùn)輸、售出等方面，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)有財(cái)務(wù)主管活負(fù)責(zé)人直接管理。財(cái)務(wù)管理既涉及到財(cái)務(wù)成本管理而且要求全員參與。然而，對(duì)于該企業(yè)的職員。由于普遍發(fā)生的費(fèi)用在購買原材料、生產(chǎn)制造、加工、運(yùn)輸、售出等流程，因此在對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)人員必須緊密結(jié)合業(yè)務(wù)人員，這在數(shù)據(jù)處理，業(yè)務(wù)和后面的具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的過程中就需要集體參。
3.2健全財(cái)務(wù)監(jiān)督控制制度
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，企業(yè)組織形式的發(fā)展和變化導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越來越大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此，對(duì)企業(yè)資金的需求也越來越高，財(cái)務(wù)管理管理變得是非常重要。資金管理業(yè)務(wù)的管理人員可以通過財(cái)務(wù)管理管理與資金使用的科學(xué)分析能大大擴(kuò)展資金運(yùn)用的深度和寬度，提高資金周轉(zhuǎn)率，加快企業(yè)的資金使用效率，從而提高在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過財(cái)務(wù)管理管理，可以動(dòng)態(tài)地評(píng)估整體財(cái)務(wù)狀況，反映企業(yè)的短期和長(zhǎng)期的資金需求，然后調(diào)整資本戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的到來，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要求生存與謀發(fā)展就必須對(duì)成本進(jìn)行考慮，并對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效分析。這就決定了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件對(duì)成本進(jìn)行分析，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，制定全方位的創(chuàng)新成本戰(zhàn)略，從而確定在主客觀條件可能達(dá)到的最低成本狀態(tài)，以最少的成本投入獲得最大利潤(rùn)。
結(jié)束語
總之，文章從財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論出發(fā)，結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)其問題并進(jìn)行相關(guān)的研究，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督控制制度與完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制才能在市場(chǎng)上處于不敗的地位。——論文作者：雷明雪
