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摘 要： 摘要：當前我國社會的進步與發展，各行各業呈現出全新的發展態勢，制造業企業數量也在持續增加，制造業市場競爭也更加激烈，企業切實做好成本核算與管理工作，有助于降低企業的經營成本，切實獲取競爭優勢。本文在此背景下，簡要分析當前我國制造業企業成本
摘要：當前我國社會的進步與發展，各行各業呈現出全新的發展態勢，制造業企業數量也在持續增加，制造業市場競爭也更加激烈，企業切實做好成本核算與管理工作，有助于降低企業的經營成本，切實獲取競爭優勢。本文在此背景下，簡要分析當前我國制造業企業成本核算以及管理現狀，并針對問題提出具體的管理策略，希冀有效促進制造業企業成本核算管理工作有效進行與發展，切實提高制造業企業的經營發展水平。
關鍵詞：制造業企業,成本核算,管理,經濟發展
近幾年制造業企業成本管理得到了公司高層領導的廣泛重視，但是企業的成本會計觀念仍然較為滯后，大多數是以服務財務會計為中心，部分制造業企業的成本核算范圍較為狹窄，也嚴重影響著成本管理職能的有效發揮。部分企業采用的計算方法并為科學合理，在極為重要的成本計算與核算上并未進行深入分析，對于成本方面的數據信息只是為確定利潤，卻忽略了其他方面。
制造業企業是現代工業領域中最為重要的組成部分，當前我國制造業企業規模逐步擴大，運營方式也更加科學，企業也會獲取更加多元的經濟效益。企業應當切實做好成本核算以及管理工作，進一步加強對于產品生產經營過程中有效的成本控制，有助于提高企業的經營管理水平，切實節約成本，對于企業的可持續發展有極為重要的引導作用。
1成本核算與管理理論概述
1.1成本核算
成本核算指的是成本預算計劃的實際完成結果，也就是成本控制結果的最終呈現。企業要想做好成本核算，必須要關注產品制造運營管理過程中所耗費的資金，該項資金是否屬于該發的范圍內，并且考慮有的成本是否應該融入企業產品成本之中，從而提高制造業經營管理費用。同時應當關注既有的費用分類，并且明確不同產品成本的總值和單位，也為成本管理工作打下了夯實的基礎。
1.2成本管理
成本管理與成本核算有著密切的關系，成本管理主要包括對于企業產品制造運營成本的有效核算和數據分析，通過各項決策與控制確保工作有效進行。制造業企業進行成本管理工作最重要的目標就是發動企業員工的力量，切實提高產品質量，有效控制產品的生產與銷售等多個環節，切實將企業產品生產成本控制在最小范圍內。企業的成本管理是企業眾多管理工作中的重要內容，要想提高企業的管理效率，就必須確保企業成本管理工作優質高效，切實促使企業增產節支。
2我國制造業企業成本核算和管理現狀
2.1成本會計理念滯后
根據相關調查顯示，我國制造業企業中有一半的企業對于成本管理極為重視，也有一半的企業并未正確認識成本管理的重要性。大部分重視成本管理的企業都是中大型企業，只有部分小型企業對成本管理并不重視，但是在制造業企業發展過程中，企業并不是將成本管理放在首要位置，而是關注如何拓寬企業的市場范圍。
由于成本會計在于制造業企業中主要是核算產品成本的總值與單位制，對于企業生產過程中出現的各類費用進行總的核算，根據當前我國企業成本核算發展現狀，能夠看出部分制造業企業的成本核算理念并不先進，甚至部分企業將重點放置在財務管理上，并未正確認識到成本核算，應當服務于財務管理工作。
2.2核算程序缺乏科學性
成本核算工作具有一定的復雜性，應當走好科學規范的流程，才能夠取得理想的效果，但是部分制造業企業應用的核算方法過于滯后。根據相關資料表明，部分企業仍然采用品種法與分步法，但是此類方法適合于品種重復率較高且生產量較大的企業。很少的企業會應用分批法，此類方法對于規模較小的企業是最合適不過的，但是結合企業的發展現狀能夠看出中小型企業占多數，所以企業應當優先考慮分批法。由于費用分配方法不準確，所以企業的成本核算工作存在眾多的問題，企業并未正確認識產品成本的分配，也難以選擇科學合理的分配對象，所以導致企業的各部門和各單位出現各類沖突，嚴重影響著企業的生產經營效率。
2.3核算范圍過于狹窄
傳統常用的成本核算方法，主要涵蓋了直接材料與直接人工、制造資金這三個部分，此類劃分方法并不科學。此類核算方法只是將成本核算工作對象限定在產品制造上，卻忽略了前期準備以及后期售賣的過程，并且遺漏了生產過程中的外在環境影響因素，此種分類較為重視實物和金錢，卻忽略了人力成本。
2.4成本管理系統不完備
為了進一步對企業成本進行科學管理的核算與管理，部分企業會設置專業管理部門，但是效果卻是差強人意。主要原因在于企業的機構設置方面并未深刻，采用的成本管理方法尚未明確，并為構建科學完善的管理機制。
3我國制造業企業成本核算與管理創新策略
當前我國市場經濟多元化發展，企業間的競爭也更加激烈，要想促使企業的可持續發展，就必須要加強企業成本管理與核算，成本管理與核算對于企業而言都是有難以替代的重要意義，成本核算影響著企業領導人員對于產品是否能夠盈利進行及時有效的判斷。所以本文從以下幾個方面探究我國制造業企業成本核算與管理創新策略。
3.1及時更新成本會計理念
企業在發展過程中應當充分重視成本會計的重要性。成本會計的功能是為企業財務工作以及管理會計工作提供支持和幫助，雖然部分企業的成本核算與管理工作做的較為到位，且效果較好，主要原因在于這部分企業能夠遵循著成本會計為管理會計服務這一思想，這也是其他制造業企業應當學習的部分，應當結合企業的實際發展情況，切實將服務與財務會計轉換為服務與管理。
3.2選擇科學合理的核算方法及費用分配標準
當前我國現有的成本核算方式主要有分批法和品種法、平行結轉分步法與移步法、作業成本法等各類方法都是有利有弊，企業應當結合自身的實際情況以及特色科學合理的選用。在信息化時代下，企業應當有效借助網絡技術的力量，進一步強化企業成本核算工作效果。可以根據相關的標準要求進一步明確費用分配，明確分配標準，應當確保分配費用保持一致，同時應當簡化費用分配流程，有效減少不必要的麻煩，同時可以確保分配的材料能夠簡單獲取且計算方便。
在企業發展過程中，可以有效應用成本優勢管理目標進行企業的成本管理，成本優勢管理目標有助于企業明確成本預測和決策，對于企業的未來發展有著一定的影響作用，企業通過成本優勢有效處理好企業和成本管理間的重要關系，才能夠為企業的利益經濟最大化做出應有的貢獻。成本管理的最重要目標就是實現企業的成本優勢，使企業能夠在激烈的市場競爭中處于主導地位，能夠滿足市場多元化發展需求，著重突出企業的競爭優勢。所以企業應當選擇科學合理的核算方式，充分應用成本優勢管理目標，進行成本管理工作。
3.3明確成本核算范圍，豐富成本核算內容
企業在使用傳統成本核算方法時，應當充分重視將產前與產后的費用有效計算入其中，在成本核算過程中應當綜合考慮多方面的成本支出。企業進行財務核算工作，切記不要將眼光放在表面的財務管理工作上，也應當結合企業的實際發展情況進一步深化核算，可以將核算的方面延伸至企業管理過程中。
3.4充分重視成本管理的重要性
當前我國部分制造業企業對于成本管理的重視程度差強人意，大部分企業并未建立成本核算管理機制，所以企業內部的成本支出方面存在一定的問題，嚴重影響著企業資金運轉，也嚴重困擾著企業的可持續發展。所以在新時期，企業應當結合自身的實際情況以及原有的發展經驗，構建科學完善的企業內部成本管理體系，才能夠促使企業可持續發展。
4結語
綜上所述，能夠看出在21世紀下我國經濟不斷發展，制造業企業要想在激烈的市場競爭中占據主導地位，就必須對于企業成本核算與管理現狀進行有效的分析，同時企業員工也應當進一步明確成本核算與管理的重要概念，認清當前制造業企業成本核算管理現狀，能夠根據當前企業成本核算存在的不足之處，進行有效的完善。通過更新成本會計理念，選擇科學合理的核算方式，明確費用分配標準以及成本核算范圍。通過豐富核算內容，從而增強對企業成本核算的重視程度，有助于促使制造業企業可持續發展。
參考文獻
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