發(fā)布時(shí)間：2018-05-21所屬分類：經(jīng)濟(jì)論文瀏覽：1次
摘 要： 下面這篇論文主要是結(jié)合港口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理加以研究，首先探究的是我國(guó)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題，并結(jié)合這些問(wèn)題提出相應(yīng)的創(chuàng)新思路，從而促使港口企業(yè)能夠獲得更加長(zhǎng)久的發(fā)展。 關(guān)鍵詞：港口企業(yè),財(cái)務(wù)管理,創(chuàng)新問(wèn)題,創(chuàng)新路徑 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展
下面這篇論文主要是結(jié)合港口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理加以研究，首先探究的是我國(guó)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題，并結(jié)合這些問(wèn)題提出相應(yīng)的創(chuàng)新思路，從而促使港口企業(yè)能夠獲得更加長(zhǎng)久的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：港口企業(yè),財(cái)務(wù)管理,創(chuàng)新問(wèn)題,創(chuàng)新路徑
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，港口經(jīng)濟(jì)一片欣欣向榮，港口規(guī)模不斷擴(kuò)大。與此同時(shí)，港口財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上港口的快速發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念滯后，財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)判斷能力不高，財(cái)務(wù)管理中預(yù)算、計(jì)劃、分配的作用發(fā)揮不明顯。據(jù)調(diào)查，制約我國(guó)港口發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，而不是港口建設(shè)和貨物吞吐量的問(wèn)題。
港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題
以下筆者結(jié)合B港口企業(yè)實(shí)例，深入探討我國(guó)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面存在的主要問(wèn)題。B港口是隨著我國(guó)改革開(kāi)放誕生、成長(zhǎng)起來(lái)的新興沿海港口，是我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的沿海20個(gè)主樞紐港之一。B港口企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理弊端逐步顯現(xiàn)，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。
1.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)較為薄弱企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)，產(chǎn)權(quán)不清，母子公司之間對(duì)自身產(chǎn)權(quán)都難以確定，對(duì)子公司資產(chǎn)考核難以做到準(zhǔn)確;數(shù)字不準(zhǔn)，財(cái)務(wù)信息匯集非常困難，有時(shí)為了匯總一個(gè)數(shù)
據(jù)，需要幾天時(shí)間，即使提供上來(lái)，也不真實(shí)，不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響著公司決策的正確性;信息無(wú)用，由于核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，核算口徑不一致，使匯總信息失去了實(shí)際意義和利用價(jià)值。會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性達(dá)不到會(huì)計(jì)信息的要求，以至于在財(cái)務(wù)管理階段無(wú)準(zhǔn)確的信息可用。
2.全面預(yù)算管理尚未。實(shí)施企業(yè)實(shí)施了預(yù)算管理，但只是應(yīng)用于資金的管理，對(duì)于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)尚未開(kāi)展全面預(yù)算管理，預(yù)算管理實(shí)施的面較為狹窄，不能發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的根本作用。預(yù)算管理機(jī)制相對(duì)較為滯后，預(yù)算編制缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，不能將預(yù)算與生產(chǎn)活動(dòng)相結(jié)合。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)職責(zé)不明確，預(yù)算的編制、控制和監(jiān)督缺乏有效的執(zhí)行力，員工和部門參與全面預(yù)算管理的積極性不高，全員參與程度低，預(yù)算指標(biāo)缺乏有效性。
3.財(cái)務(wù)資金管理問(wèn)題較為突出。B港口企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率較低，但各子公司平均每月占有資金卻達(dá)幾個(gè)億，存在子公司之間資金使用旱澇不均的情況。與此同時(shí)，子公司在資金使用和歸集上存在各種漏洞，B企業(yè)對(duì)其子公司的資金流向不能及時(shí)掌握，資金冗余問(wèn)題突出。由于銀行信貸等問(wèn)題，B港口企業(yè)財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)困難，現(xiàn)金流不充足，業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和實(shí)體化建設(shè)受限制，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力有待進(jìn)一步提升。
4.內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理控制不到位。內(nèi)部控制制度不健全，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致不能形成科學(xué)的職責(zé)分工和控制機(jī)制，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人員素質(zhì)不高，職業(yè)判斷能力較差，影響決策的科學(xué)性和有效性。企業(yè)凝聚力和團(tuán)聚力不夠，企業(yè)內(nèi)部控制制度的推行有一定的阻力。內(nèi)部控制核心在于控制制度的實(shí)施，制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行都會(huì)影響作用的發(fā)揮，一方出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響控制的效果。
5.財(cái)務(wù)管理信息化水平較低。B企業(yè)在信息化建設(shè)方面欠賬較多。主要是信息網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有構(gòu)建，信息傳遞速度和程序較慢且復(fù)雜。部分硬件設(shè)備陳舊，缺乏具有相關(guān)計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員，財(cái)務(wù)信息化技術(shù)應(yīng)用相對(duì)較少，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化理解不透徹，財(cái)務(wù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，導(dǎo)致信息分散，工作量大。
港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑研究
財(cái)務(wù)管理應(yīng)打破原來(lái)的舊思維、老思路，要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念框架入手，首先明確為什么要財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理的核心和目的是什么，如何才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)自身管理的主要手段，有助于企業(yè)自身的自我管理和修復(fù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)管理的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)就是從投資、籌資、日常管理、資金管理方面實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新，優(yōu)化管理方式方法，加大財(cái)務(wù)管理控制力度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
具體來(lái)講主要是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新和研究。
1.加大會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算力度。要對(duì)會(huì)計(jì)科目和賬目進(jìn)行創(chuàng)新型設(shè)置，以優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為。加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度和頻次，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，課程設(shè)置要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算息息相關(guān)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力。
2.探索實(shí)施全面預(yù)算管理。要加大全面預(yù)算管理實(shí)施力度，優(yōu)化企業(yè)預(yù)算編制，將預(yù)算編制和控制貫穿港口建設(shè)、投資、籌資、運(yùn)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中來(lái)，不斷創(chuàng)新方式方法，將全面預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突破口和落腳點(diǎn)。
3.加大財(cái)務(wù)資金管理力度。設(shè)置資金結(jié)算中心，將母公司與子公司閑置資金集中起來(lái)，統(tǒng)一籌劃企業(yè)內(nèi)部資金的使用，及時(shí)調(diào)劑余缺，可以遏制子公司浪費(fèi)資金的現(xiàn)象，資金的使用趨于合理，整體上提高企業(yè)資金的有效使用率，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)將顯著提高。在資金結(jié)算中心的基礎(chǔ)上設(shè)置財(cái)務(wù)公司，進(jìn)行籌融資活動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)籌融資行為。
4.加大內(nèi)部控制管理與創(chuàng)新。要將內(nèi)部控制與港口企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，在風(fēng)險(xiǎn)管理中加大內(nèi)部控制力度，及時(shí)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，與此同時(shí)，進(jìn)一步加大內(nèi)部控制力度，做到內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)良，信息溝通順暢，控制活動(dòng)有序。
5.提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。財(cái)務(wù)管理的信息化，可以把財(cái)務(wù)人員從賬簿和報(bào)表中解放出來(lái)，在極短的時(shí)間里，就可以對(duì)大量信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析。通過(guò)信息化建設(shè)與銀行聯(lián)網(wǎng)后，在企業(yè)內(nèi)部即可完成收付劃轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)。對(duì)子公司而言，也不再需要找母公司協(xié)商審批，只需每月在網(wǎng)上申報(bào)預(yù)算資金，經(jīng)同意后就可以接到資金審批授權(quán)，可用額度會(huì)自然到賬。
我國(guó)部分港口企業(yè)，財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后，創(chuàng)新動(dòng)力不足，財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象頻出，與財(cái)務(wù)管理水平息息相關(guān)。企業(yè)只有轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，以上文章探索的具有可行性的財(cái)務(wù)管理制度才能夠提高企業(yè)績(jī)效，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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