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摘 要： 房地產行業目前得到了快速的發展，同時房地產行業的競爭壓力也逐漸加大，房地產公司想要獲得長足的發展，必須注重房地產開發項目中的成本控制。因為有效的成本控制才能為房地產公司贏取利潤，從而促進房地產的長遠發展。下面文章根據房地產成本控制發展現狀
房地產行業目前得到了快速的發展，同時房地產行業的競爭壓力也逐漸加大，房地產公司想要獲得長足的發展，必須注重房地產開發項目中的成本控制。因為有效的成本控制才能為房地產公司贏取利潤，從而促進房地產的長遠發展。下面文章根據房地產成本控制發展現狀，提出創新改革策略，使房地產成本控制得到改進。
【關鍵詞】房地產,開發項目,成本控制
一、房地產開發項目全過程成本控制的重要性
近幾年，隨著我國經濟的迅速發展，房地產也隨之興起，更加促進了我國的經濟的發展。任何一個房地產開發項目都存在一定的風險，也可以帶給企業很大的利潤，每一個房地產開發項目的目的都是為了追求最大程度的利潤，在企業的房地產開發項目中，每一環都是緊密相扣的，任何一個環節出現問題，都會導致此項目的開發失敗。在整個的環節中，成本控制是至關重要的，成本的控制是貫穿房地產開發項目的始終，在項目開發的每一個環節都要考慮到成本問題。在房地產項目開發的前期，要根據選擇的地方，建筑的面積以及項目的融資都要進行詳細的預算，以保證成本的控制。
在投資金尚俊園一期，開發面積49.06萬m2，項目融資8億，該項目為一級開發與二級開發聯動，面型向剛需客戶，后期的銷售額40.2億。在七彩俊園的項目投資中，開發面積39.2萬m2，項目融資12億，該項目主要面向高端客戶，并定向開發兩棟寫字樓(云南省信用聯社，交通銀行)，后期的銷售額高達44.6億。
貴陽濱湖俊園，開發面積22萬平方米，項目融資2.5億，以貴陽市高新區剛需客戶為主的住宅及公寓項目，后期的銷售額高達12.1億。在貴陽俊發城，在這一項目中，房地產開發面積90萬平方米，項目融資4億，貴陽市改善性的住宅項目，后期的銷售額高達41億。
分析這些房地產投資項目，他們的銷售額遠遠高于融資額，銷售額與融資額的差價越大，則該項目的利潤越高，因此，房地產開發項目的開發過程中的成本控制至關重要，房地產企業在進行項目的開發時要成立自己的設計團隊，對該項目進行全面的設計。
二、房地產開發項目的全過程成本控制存在的問題
(一)房地產企業對于成本管理的意識薄弱
成本管理是每個企業都應注意的一部分，它的管理的好壞直接關系到企業的長遠發展，好的成本管理能夠促進企業房地產的發展，然而，這也是企業往往最容易忽視的一個方面，長期以來，我國的房地產企業整體在房地產項目的全過程中成本控制的意識淡薄，很多房地產企業的領導不重視成本的控制，導致企業沒有先進的成本管理體制，不利于企業的成本管理，如果對企業房地產的的成本管理不能進行很好的控制，會在一定程度上阻礙企業房地產的發展。
(二)房地產的成本管理缺少整體把握能力
目前，一些房地產企業為了企業能夠更好單位發展，他們意識到了在房地產開發項目的全過程成本管理的重要性，在企業內部建立了一套成本管理機制，然而，他們建立的成本管理體制太落后，她們的成本管理缺乏整體的把握能力，沒有引進先進的管理模式和管理方法，會導致工作效率低下，如果對成本不能較好的管理或管理不當，影響企業房地產的發展。
三、房地產開發項目全過程成本控制的要點
(一)投資的決策階段
投資的決策階段是房地產開發項目的前期工作，首先，要通過調查國內外的市場，來了解顧客的需求，進而對未來房地產市場的狀況進行預測，再通過領導討論看投資該項目有沒有市場，了解該項目的市場競爭力如何，該企業有沒有優勢可以更大程度的賺取利益。在充分考慮市場需求，企業優勢等方面的基礎上確定項目的建設規模。
在前期工作中，成本的控制還要考慮建設的標準水平，建設的標準水平應從目前的經濟發展水平，來根據消費者的消費理念和消費標準來確定建設標準。建設標準的考慮在房地產的項目開發中顯得很重要，根據不同地區，不同規模，不同等級以及不同的消費者群體，確定交涉應購買那種材料，確定應建設哪種房屋，是普通的建筑，還是豪華的建筑，還是普通的豪宅，還是豪華的豪宅。是適用于人們享受的住房，還是適用于做銷售的經濟適用房。
(二)設計階段的成本管理與控制
設計階段的成本考慮以及管理問題是必須的一個方面，在進行項目投資之前要對成本進行預算，確定次項目應融資的金額是多少。在成本的管理控制上，應提倡并積極推行限額設計，每一個房地產的投資項目都面臨一定的風險，而這些風險是不可避免的，只能通過一些渠道將風險降低，限額設計就是降低風險的措施，限額設計師按照批準的研究報告和投資估算控制初步設計，在進行預算時要根據所提供的報告，在報告的基礎上進行限額預算，以保證風險降到最低。在房地產企業中還應設立審查部門，對報告進行嚴格的審查，避免一些遺漏，導致不必要的造價浪費。
(三)施工階段
在施工階段更要注意成本的控制，施工階段也是房地產企業的一個重要階段，也是風險存在的一個階段，在這個階段控制工程成本開發階段的單位的工作人員要時刻提高警惕，注意監工，要多看工程的施工組織方案以及現場的施工的實際情況，在施工過程中遇到的一些疑難問題，如果自己不能很確定的情況下，不能盲目做定論，要謙虛請教，向專業人員和專業的工程師進行咨詢和學習，相關工作人員要調查市場上的建筑材料價格，客觀的看待建筑材料價格這一問題，在某一時間段市場上的材料價格較高，有可能在購買材料后，它的價格在原價上降低，這在一定程度上造成資金的風險。這是在房地產企業中，隨時都存在的一個問題，也會影響房地產的項目的開發。在工程建設中，工程的材料費占工程總成本的一半以上，因此，材料費的高低直接影響著的此項目工程的總成本，隨意，在購買材料之前，要建立價格信息網絡，保持信息暢通，隨時了解市場上材料的價格。
(四)竣工結算階段的造價控制方法
竣工結算是一項工程的最后一步，竣工結算階段要組織相關人員對工程進行全方位的審查，確保工程的安全性。相關人員在進行審查時要通情達理，要考慮實際的情況，由于施工條件的不同，在施工的過程中有稍微的調整，因此，可能和施工圖紙有一些細微的不同，并不會影響工程的質量，在遇到這種情況時，就要客觀合理的審查，不要過于苛刻，同時，不要惡意壓價，在審核時，要以良好的職業道德來對待這件事，在審核時要認真仔細，對自己的工作負責認真，對于一些工程質量問題要實事求是，對于竣工時工錢核算也要仔細認真的核算，有驗收單，并且驗收單中要注明有關問題，在竣工結算時要進行相應的抵扣。
四，結論
我國科技的快速發展，促進了各行各業的經濟發展，各行各業的發展也為我國的國民經濟的發展提供了保障，房地產的開發也發展越來越發展，房地產行業的競爭越來越大，房地產行業面臨的挑戰越來越大，對于房地產來說，房地產開發項目的全過程控制在整個房地產開發項目中起著至關重要的作用，成本的管理貫穿房地產項目的始終，現階段，我國的房地產行業的成本管理還存在很多問題，只有不斷提高全過程的成本管理水平，更好的對房地產項目的成本進行控制有利于房地產行業的發展，保證企業的不斷發展。
參考文獻
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[4]肖子偉.房地產開發項目成本控制與管理[J].住宅與房地產，2016，(3)：12.
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