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摘 要： 強(qiáng)化企業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和推進(jìn)當(dāng)前的國企改革均具有十分重要的意義。 下面，小編分享關(guān)于 成本管理方向 論文兩篇，大家快來跟小編一起欣賞吧。 關(guān)于成本管理論文篇一 關(guān)于成本管理現(xiàn)狀分析 論文 關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代 成本 管理 經(jīng)濟(jì) 全球一體化 宏觀成
強(qiáng)化企業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和推進(jìn)當(dāng)前的國企改革均具有十分重要的意義。 下面，小編分享關(guān)于成本管理方向論文兩篇，大家快來跟小編一起欣賞吧。
關(guān)于成本管理論文篇一
關(guān)于成本管理現(xiàn)狀分析
論文 關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代 成本 管理 經(jīng)濟(jì) 全球一體化 宏觀成本體制
論文摘要：隨著改革開放的深入，市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和逐步完善， 企業(yè) 的成本意識有所加強(qiáng)，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改變。因此強(qiáng)化企業(yè)成本管理，建立成本管理良性循環(huán)機(jī)制，對于增強(qiáng)企業(yè)自我 發(fā)展 的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和推進(jìn)當(dāng)前的國企改革均具有十分重要的意義。
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)該是包括財務(wù)成本管理、生產(chǎn)成本管理和 組織成本管理在內(nèi)的一種全面的成本管理。
1 我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題
我國企業(yè)的成本管理幾乎還只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行 計劃、核算和分析，而沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域，缺乏對產(chǎn)品生產(chǎn)價值鏈的成本核算與分析。
1.1 企業(yè)成本管理重心偏移，未能真正考慮需要企業(yè)是成本管理的主體。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要是實現(xiàn)成本管理的動力，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理側(cè)重于宏觀需要，忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上。
1.2 企業(yè)成本管理缺乏市場觀念[1]成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。
1.3 過分依賴現(xiàn)有的成本 會計 系統(tǒng)，成本信息的嚴(yán)重扭曲，不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要在現(xiàn)代化的制造 環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本 計算 方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象。如在產(chǎn)品成本中所占比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用;分配越來越多與工時不相關(guān)的作業(yè)費用;忽略不同批量產(chǎn)品實際耗費的差異。使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。
2 我國企業(yè)成本管理中存在主要問題的成因
2.1 不健全的市場經(jīng)濟(jì)秩序和不公平的市場競爭，削弱了企業(yè)加強(qiáng)成本管理的外在壓力和內(nèi)在積極性在大部分企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)軌道，成為競爭性企業(yè)的同時，還存在具有計劃經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的壟斷性企業(yè)(如郵電、銀行、電力)。這些壟斷性企業(yè)不依靠降低成本僅依靠壟斷就能獲得高效益。
2.2 宏觀成本管理體制不完善，監(jiān)測不力，影響了企業(yè)建立健全內(nèi)部成本管理機(jī)制的主動性在變國家對企業(yè)直接管理為間接管理的過程中，宏觀成本監(jiān)測、控制職能明顯弱化。在財務(wù)會計制度上，規(guī)定把企業(yè)成本報表作為內(nèi)部報表處理，不需向外公布，使國家對企業(yè)微觀成本管理行為的調(diào)控失去了信息來源。
2.3 市場觀念不強(qiáng)，缺乏成本競爭意識，適應(yīng)環(huán)境變化的能力較差企業(yè)在生產(chǎn)效率水平、 工作質(zhì)量水平、企業(yè)素質(zhì)水平特別是經(jīng)營決策水平等方面，明顯缺乏成本競爭意識，不適應(yīng)成本競爭的需要。
3 我國企業(yè)強(qiáng)化成本管理的主要工作
3.1 確立現(xiàn)代成本管理新觀念
1)更新成本管理主體觀念，建立企業(yè)為主體的成本管理觀念。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)的主體，在價值 規(guī)律 的引導(dǎo)下自主經(jīng)營。因此企業(yè)的成本管理轉(zhuǎn)向為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，成本管理主體由國家轉(zhuǎn)向企業(yè)，實現(xiàn)成本管理企業(yè)主體化。
2)實現(xiàn)成本管理對象的廣義化。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵已由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到了非物質(zhì)產(chǎn)品成本。如信息成本、產(chǎn)權(quán)成本、開發(fā)成本、環(huán)境成本、勞務(wù)成本、服務(wù)成本等新的成本概念。
3)樹立成本管理的效益觀念、突出成本考核、加大成本考核力度[2]。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益決定企業(yè)自身的前途命運，因此進(jìn)行成本管理必須以增加企業(yè)盈利為目標(biāo)。確定企業(yè)產(chǎn)品成本是降低還是提高，應(yīng)以是否增加企業(yè)利潤進(jìn)行決策。如果提高成本能給企業(yè)帶來更多的利潤，就不一定非要降低成本。所以企業(yè)成本管理人員必須確立成本效益觀念。
3.2 采用 現(xiàn)代 企業(yè) 成本 管理方法，強(qiáng)化企業(yè)成本管理
1)強(qiáng)化企業(yè)各級人員的成本管理意識，提高全員的成本管理素質(zhì)。將專業(yè)管理和群眾管理有機(jī)結(jié)合起來，調(diào)動全體員工的主動性和積極性，使成本管理成為一項全體員工的 工作。成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 組織和生產(chǎn)工藝特點，做到對產(chǎn)品成本的來龍去脈了如指掌，對成本管理中存在的問題心中有數(shù)，從而使成本管理工作真正落到實處。
2)建立健全各項成本管理制度，強(qiáng)化管理與考核。企業(yè)應(yīng)建立健全各種成本費用管理制度以便為成本 計算 和成本考核、分析提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，這是強(qiáng)化成本管理的重要前提[2]。要加強(qiáng)和充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門、 審計部門在成本管理中的監(jiān)督管理作用。成本管理應(yīng)與當(dāng)前行之有效的全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度、招議標(biāo)制度等有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和考核，從而調(diào)動起各級人員從事成本管理工作的自覺性和積極性。
3)采取更為 科學(xué) 有效的管理方法和手段。企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和 應(yīng)用在市場 經(jīng)濟(jì) 體制下的成本管理理論與方法，尤其是要學(xué)習(xí)那些科學(xué)的定量管理方法。在成本管理中，必須加快電算化步伐提高電算化應(yīng)用水平，加速培養(yǎng)電算化人才，從而實現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化。
綜上所述，加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部確立成本管理的中心地位至關(guān)重要;降低成本必須依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步;以人為本是改進(jìn)我國企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于 實踐當(dāng)中，使 會計 和管理科學(xué)適應(yīng) 環(huán)境的經(jīng)濟(jì)化調(diào)整，配合經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 的步伐，有節(jié)奏地對現(xiàn)有的成本管理體系實施改革，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高。
參考 文獻(xiàn)
[1]徐長江.企業(yè)成本管理探討[J].決策探索,2008(6)
[2]張軼韜.成本管理的重要作用[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2008(16)
關(guān)于成本管理論文篇二
關(guān)于工程項目成本管理
摘要：工程成本控制是工程管理組成部分，是實現(xiàn)工程成本管理目標(biāo)的一個必要途徑，是增加盈利的根本途徑。本文對工程項目如何加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了深入的分析。
關(guān)鍵詞：成本管理、現(xiàn)狀、問題、措施
Abstract: the engineering cost control is part of the project management, engineering cost management goal is to achieve a necessary way, it is the basic way to increase profitability. In this paper, the engineering project, how to strengthen the cost management to improve the economic benefit of the in-depth analysis.
Keywords: cost management, the present situation, problems and measures
中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言 隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和市場行為的日漸規(guī)范，工程項目公開招標(biāo)已形成一種制度。同一項目多家競爭已很正常，不僅競爭激烈了，而且工程質(zhì)量也越來越高了，加上監(jiān)理人員的介入，那種靠以次充好、偷工減料贏得高額利潤的時代已一去不復(fù)返了。因此，建筑行業(yè)在造價日益接近成本價的今天，要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，只能另辟蹊徑。加強(qiáng)管理、內(nèi)部挖潛就顯得十分重要，而成本管理則是內(nèi)部挖潛的重要內(nèi)容，針對 這種情況不能不認(rèn)真的加以分析：
目前的現(xiàn)狀和存在的問題
涉及成本管理的制度有，但執(zhí)行不堅決、不一貫。按計劃進(jìn)料、按定額領(lǐng)料的規(guī)定有，一旦超額分析產(chǎn)生原因少，查找問題不徹底、不準(zhǔn)確。
現(xiàn)場進(jìn)料，對大宗材料計量手法單一陳舊，計量方法因人而異，方法之間欠缺相互印證。
施工各個環(huán)節(jié)的跑冒泄漏嚴(yán)重，殘余物件或材料回收利用少。
好料不好用，長料不常用，短料不利用，材料代用替用少，隱形浪費多。
機(jī)具滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)少利用率不高，功效差。
有施工組織設(shè)計，也有施工平面圖布置，但往往材料不按圖堆放，增加材料的二次倒運，使得費用增加。
對周轉(zhuǎn)材料利用不好，閑置多。
新材料、新工藝、新方法了解少，運用更少，四新成果轉(zhuǎn)化率低。
節(jié)約材料或超額使用材料，往往沒有說法，獎懲制度不落實。
加強(qiáng)工程項目或管理的措施
由于存在上述問題，無形中加大成本費用，也就降低了單位工程的利用率。這種情況長期發(fā)展的結(jié)果，就影響了單位的經(jīng)濟(jì)效益。通過以上的分析只有加大管理的力度，才能扭轉(zhuǎn)這種局面，并切實做好以下工作：
切實加強(qiáng)施工平面圖的管理，按照“全面考慮，統(tǒng)籌安排，布局合理，方便施工”的原則，安排好材料庫房臨時設(shè)施的位置，使工人到堆放材料的距離最近，往返時間最短;材料貯備合理，占用場地又少。
優(yōu)化各種資源配置。施工資源包括勞動力、材料、機(jī)械、環(huán)境及方法等五個方面，如何使這幾個方面達(dá)到以效益優(yōu)先的有機(jī)組合，在保證質(zhì)量的前提下，以最少的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出。例如：在機(jī)械的配置使用上，就必須考慮機(jī)械的運轉(zhuǎn)時間和合理的間歇時間，這樣才能充分發(fā)揮機(jī)械的效率;熟悉現(xiàn)有的工程體系。比如：在模塊工程中，只有充分了解模板體系的遞級規(guī)律，才能做到充分合理的使用，這樣就可以以鋼代木節(jié)約成本。
全面綜合各種因素，科學(xué)合理的調(diào)度勞動力，處理好工期與效益的關(guān)系。現(xiàn)在工地上的工人大部分是農(nóng)民工，他們具有兩季大忙必須返鄉(xiāng)的特點，只有根據(jù)他們的特點巧妙的安排工作，才能化不利為有利，不致對工程帶來負(fù)面影響。
做好材料核算工作，編制材料進(jìn)場計劃，摸清材料供應(yīng)渠道，保證材料按時進(jìn)場。另外還要加強(qiáng)材料入庫、驗收及保管工作，健全各項收發(fā)領(lǐng)用制度，堅持班組核算和限額領(lǐng)料、包干使用和余料回收利用。對材料的使用做到有計劃、有分析、有獎懲措施。做好材料的核銷和結(jié)算工作，建立健全的各類臺賬，準(zhǔn)確、及時、全面、動態(tài)地反映現(xiàn)場材料的使用和庫存情況，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，為材料進(jìn)場提供依據(jù)。這里有一個公式可供參考：
材料供應(yīng)量=材料需用量―期初庫存量+周轉(zhuǎn)儲備量
在材料選用上要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，做到貨比三家以質(zhì)取勝。同等價格質(zhì)量優(yōu)先，把好材料進(jìn)場關(guān)。做好材料代用的各項預(yù)案工作，對采購不到的或不便采購的材料，在征得業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理工程師同意下，允許材料代換。
加強(qiáng)對規(guī)范的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)，合理的施工。
配備成本管理工程師，在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行分級管理，分解節(jié)約目標(biāo)，走群眾路線，挖掘各方潛力，集中各方潛力，集中各方智慧，集思廣益，努力實現(xiàn)成本目標(biāo)。
三、 結(jié)語施工項目成本管理的根本目的就是通過成本管理的各種手段，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理降低施工項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。成本費用是一個價值范疇，是施工過程中各種耗費的總和，在項目管理中，成本管理是一個極其重要的環(huán)節(jié)，它貫穿與項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，因此項目成本管理是項目盈利的重要保證。
