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財務(wù)管理論文施工企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)管理面臨的問題與優(yōu)化建議

發(fā)布時間:所屬分類:經(jīng)濟(jì)論文瀏覽:1

摘 要: 這篇財務(wù)管理論文發(fā)表了施工企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)管理面臨的問題與優(yōu)化建議,施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化,要提升自身核心競爭力,要從提升自身的財務(wù)管理工作質(zhì)量入手,那么現(xiàn)階段施工企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)管理工作面臨的相關(guān)問題是什么呢?

  這篇財務(wù)管理論文發(fā)表了施工企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)管理面臨的問題與優(yōu)化建議,施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化,要提升自身核心競爭力,要從提升自身的財務(wù)管理工作質(zhì)量入手,那么現(xiàn)階段施工企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)管理工作面臨的相關(guān)問題是什么呢?

財務(wù)管理論文

  關(guān)鍵詞:財務(wù)管理論文,項(xiàng)目管理

  隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,施工企業(yè)將會迎來更好的發(fā)展機(jī)遇,但同時也是更大的挑戰(zhàn),建筑施工競爭越來越激烈,財務(wù)管理工作作為施工企業(yè)管理工作的核心,傳統(tǒng)的施工企業(yè)財務(wù)管理的方式在很大程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段施工企業(yè)財務(wù)管理工作的需求。全面的實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理工作面臨問題與優(yōu)化建議的分析有著較為重要的理論及施工企業(yè)財務(wù)管理工作實(shí)際意義。

  一、施工企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)管理工作的必要性

  1.為施工企業(yè)追求利潤最大化的必然要求

  施工企業(yè)項(xiàng)目施工的目的是為了更好的追求自身利潤,而財務(wù)管理工作作為施工企業(yè)的利潤核算的關(guān)鍵,其對及其發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)運(yùn)營存在的相關(guān)問題,指導(dǎo)施工企業(yè)調(diào)整自身政策有著關(guān)鍵性作用。施工企業(yè)通過強(qiáng)化自身財務(wù)管理,能夠增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險的能力,提升自身核心競爭力,最終達(dá)到自身利潤的最大化。

  2.為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求

  現(xiàn)階段隨著我國建筑施工市場相對于先前有了較大的進(jìn)步,各個施工企業(yè)相對于先前均有了一定的發(fā)展,這就導(dǎo)致施工企業(yè)面對的市場競爭越來越大,傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)下形成的施工企業(yè)財務(wù)管理方面在很大程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的要求。同時隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,其內(nèi)部財務(wù)工作所要統(tǒng)計的財務(wù)種類更多,財務(wù)數(shù)量更大。為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,施工企業(yè)必須提升自身的財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

  二、現(xiàn)階段施工企業(yè)項(xiàng)目財務(wù)管理工作面臨的相關(guān)問題

  1.施工企業(yè)對財務(wù)管理工作重視程度不夠

  現(xiàn)階段,雖然施工企業(yè)整體實(shí)力相對先前有了較大的提升,管理工作也更加規(guī)范化,但是施工企業(yè)往往過于重視對于整個施工過程的管理,給予自身財務(wù)管理工作重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理工作對于提升企業(yè)核心競爭能力的作用。這就導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)很多財務(wù)管理工作制度沒有得到有效的實(shí)施,直接的影響到施工企業(yè)財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量,給整個施工企業(yè)正常運(yùn)行產(chǎn)生了較大的威脅。

  2.施工企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

  施工企業(yè)財務(wù)管理工作執(zhí)行效果的優(yōu)劣與管理人員的素質(zhì)有著較為直接的關(guān)系,需要的管理決策就需要管理人員來制定與實(shí)行。但是現(xiàn)階段施工企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較差,甚至存在兼職管理的情況,直接的影響到施工企業(yè)財務(wù)管理工作有效的完成。其次,施工企業(yè)財務(wù)管理人員所需的能力提升培訓(xùn)工作也不到位,這在很大程度上限制了施工企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)的有效提升,直接的影響到施工企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

  3.施工企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善

  完善的財務(wù)管理制度對于保證施工企業(yè)財務(wù)管理工作有效的執(zhí)行是非常關(guān)鍵的。但是現(xiàn)階段國內(nèi)很多施工企業(yè)內(nèi)并沒有一整套完善的施工企業(yè)財務(wù)管理制度。施工企業(yè)內(nèi)原有的施工企業(yè)財務(wù)管理辦法在很大程度上已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作的需求。同時很多企業(yè)財務(wù)管理工作往往僅重視成本收入與支出的審批,并沒有做到財務(wù)工作應(yīng)有的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理及施工企業(yè)財務(wù)狀況分析等工作,在很大程度上將財務(wù)管理工作定義為財務(wù)收賬與入賬之間。此外,部門施工企業(yè)的財務(wù)管理工作僅僅由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督,同時也嚴(yán)重的限制了企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量的提升。

  三、提升施工企業(yè)財務(wù)管理工作的策略

  1.構(gòu)建出完善的施工企業(yè)財務(wù)管理制度

  施工企業(yè)要想提升自身的財務(wù)管理狀況,構(gòu)建出完善的施工企業(yè)財務(wù)管理制度是非常重要的。這就要求施工企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營市場的變化,對先前企業(yè)財務(wù)管理的方法進(jìn)行針對性的完善。其次,企業(yè)實(shí)行的財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)處于動態(tài)的管理過程中,對于其在實(shí)行中出現(xiàn)的漏洞應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時的完善,使財務(wù)管理制度更好的服務(wù)于施工企業(yè)財務(wù)管理,而不是限制施工企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的有效提升。在這個過程中,也應(yīng)當(dāng)制定出針對性的財務(wù)監(jiān)督制度,首先實(shí)施會計人員委派制,防止會計信息失真。委派的財務(wù)人員的待遇與被委派工程項(xiàng)目部脫鉤,由施工企業(yè)總財務(wù)部進(jìn)行定期考核,待遇與考核結(jié)果掛鉤,以保證會計人員按企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度處理財務(wù)業(yè)務(wù),提高會計信息的真實(shí)可靠性。

  2.提升施工企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)

  現(xiàn)階段施工企業(yè)財務(wù)管理工作相對于先前有了較大的變化,企業(yè)所需的財務(wù)管理方法等相對于先前有了更高的技術(shù)含量。因此,全面的提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)是提升企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在具體的實(shí)施過程中,首先應(yīng)當(dāng)提升施工企業(yè)財務(wù)管理人員招聘的門檻,從招聘的源頭上提升財務(wù)管理人員的質(zhì)量,建立完善的施工企業(yè)財務(wù)管理人員招聘制度。其次,制定出完善的施工企業(yè)財務(wù)管理入職培訓(xùn)與在職培訓(xùn)工作制定,保證施工企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)得到及時的提升。這個過程中也應(yīng)當(dāng)建立起針對性的培訓(xùn)考核制度,切實(shí)的保證在職培訓(xùn)與入職培訓(xùn)的質(zhì)量。

  3.做好施工企業(yè)資金預(yù)算與資金控制管理

  做好施工企業(yè)資金預(yù)算與資金控制管理工作對于提升施工企業(yè)財務(wù)管理的工作效率是非常關(guān)鍵的。在具體實(shí)施過程中,應(yīng)當(dāng)在施工企業(yè)開工之前做好項(xiàng)目的預(yù)算工作,按照工程建設(shè)項(xiàng)目的支出情況,編著出科學(xué)的資金需求表,為下部進(jìn)行資金的統(tǒng)籌與投入打下科學(xué)的依據(jù)。其次,建立請示制度和聯(lián)簽制度,即大額資金通過請示上級部門同意后予以支付,避免巨額資金輕率付出而造成損失。

  四、結(jié)束語

  隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,施工企業(yè)將會迎來更好的發(fā)展機(jī)遇,同時其面臨的市場經(jīng)濟(jì)將會更加劇烈,這就給施工企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高的要求,全面的提升施工企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì),增強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量是非常重要。

  推薦期刊:《財富智慧》Fortune Wisdom(月刊)2004年創(chuàng)刊,以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”,理論聯(lián)系實(shí)際,開展教育科學(xué)研究和學(xué)科基礎(chǔ)理論研究,交流科技成果,促進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研工作的發(fā)展,為教育改革和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

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