發(fā)布時(shí)間：2015-08-27所屬分類(lèi)：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 在當(dāng)前電網(wǎng)管理的新科技應(yīng)用有哪些呢?應(yīng)該如何去加強(qiáng)對(duì)其在環(huán)境中的保護(hù)管理應(yīng)用呢?為此本從電網(wǎng)工程前期管理的主要做法和電網(wǎng)工程前期管理改進(jìn)等方面做了介紹。本文選自：《中國(guó)環(huán)境科學(xué)》,《中國(guó)環(huán)境科學(xué)》是中國(guó)環(huán)境科學(xué)學(xué)會(huì)主辦的國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的綜合性
在當(dāng)前電網(wǎng)管理的新科技應(yīng)用有哪些呢?應(yīng)該如何去加強(qiáng)對(duì)其在環(huán)境中的保護(hù)管理應(yīng)用呢?為此本從電網(wǎng)工程前期管理的主要做法和電網(wǎng)工程前期管理改進(jìn)等方面做了介紹。本文選自：《中國(guó)環(huán)境科學(xué)》,《中國(guó)環(huán)境科學(xué)》是中國(guó)環(huán)境科學(xué)學(xué)會(huì)主辦的國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的綜合性學(xué)術(shù)期刊，主要報(bào)道中國(guó)重大環(huán)境問(wèn)題的最新研究成果，包括環(huán)境物理、環(huán)境化學(xué)、環(huán)境生態(tài)、環(huán)境地學(xué)、環(huán)境醫(yī)學(xué)、環(huán)境工程、環(huán)境法、環(huán)境管理、環(huán)境規(guī)劃、環(huán)境評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)與分析。兼顧基礎(chǔ)理論研究與實(shí)用性成果，重點(diǎn)報(bào)道國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目、國(guó)家重大科技攻關(guān)項(xiàng)目以及各省部委的重點(diǎn)項(xiàng)目的新成果。
摘要：建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究階段完成。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定,委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制相應(yīng)的環(huán)境影響報(bào)告書(shū)(表)。建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工應(yīng)嚴(yán)格按照環(huán)境影響報(bào)告書(shū)(表)及批復(fù)文件的要求進(jìn)行,鼓勵(lì)采取技術(shù)先進(jìn)的環(huán)境保護(hù)措施。各級(jí)環(huán)境保護(hù)歸口管理部門(mén)應(yīng)主動(dòng)參與建設(shè)項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)的審查。[5]建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響報(bào)告書(shū)(表)經(jīng)批準(zhǔn)后,建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)、采用的生產(chǎn)工藝或者防止污染、防止生態(tài)破壞的措施發(fā)生重大變動(dòng),或超過(guò)五年未開(kāi)工建設(shè)的,建設(shè)單位應(yīng)向原審批的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)重新申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響報(bào)告書(shū)(表),同時(shí)抄報(bào)上級(jí)主管單位,未經(jīng)審批部門(mén)同意不得開(kāi)工建設(shè)。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)管理,環(huán)境保護(hù),實(shí)用性
Abstract: the construction project environmental impact assessment should be completed in the project feasibility study stage. According to the relevant provisions of the state, with appropriate qualifications entrusted by the units compiled corresponding environmental impact statements (table). Construction project design, the construction should be in strict accordance with the environmental impact report (table) and the requirements of the approval documents, encourage technology advanced environmental protection measures. To manage environmental protection departments at all levels should take the initiative to participate in construction project feasibility study and preliminary design review. [5] the construction project environmental impact report (table) approval, the construction project of the nature, scale, location and the production process or measures to prevent pollution, to prevent the damage of ecological major changes, or for more than five years of construction, the construction unit shall apply to the original examination and approval of the competent administrative department for environmental protection to declare (table) of construction project environmental impact report, reported to the competent unit at the same time, without the consent of the examination and approval departments shall not start construction.
Keywords: network management, environmental protection, practical
一、電網(wǎng)工程前期管理的主要做法
1.電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目協(xié)議的收集和歸檔電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)后,施工單位負(fù)責(zé)人或部門(mén)應(yīng)建立完整的電網(wǎng)工程建設(shè)檔案。(1)建設(shè)單位提供的資料文件:相關(guān)政府單位立項(xiàng)批準(zhǔn)文件、線路或站址的選擇以及路徑協(xié)議、建設(shè)用地規(guī)劃許可證等相關(guān)協(xié)議。(2)施工單位提供的資料文件:施工中的使用土地歸屬證、施工許可證、施工承包合同以及分包合同等文件。(3)政府部門(mén)資料文件:工程所在地征賠標(biāo)準(zhǔn)、行政部門(mén)注冊(cè)文件等文件。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,建設(shè)單位應(yīng)與施工單位技術(shù)經(jīng)營(yíng)人員配合,為施工單位提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程所在地地圖以及線路路徑圖,并聯(lián)系相關(guān)單位,掌握工程相關(guān)的資料及當(dāng)?shù)氐那闆r。建設(shè)單位還應(yīng)同當(dāng)?shù)乜h級(jí)政府部門(mén)取得聯(lián)系,由政府部門(mén)召開(kāi)會(huì)議,經(jīng)貿(mào)委、規(guī)劃、環(huán)保、林業(yè)等部門(mén)參加,組建領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)指揮工程建設(shè)與施工。積極與相關(guān)政府部門(mén)保持聯(lián)系,確保建設(shè)單位與相關(guān)政府部門(mén)建立靈活的溝通以及應(yīng)變機(jī)制。
2.施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備
工程施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作在前期準(zhǔn)備工作中較為重要,關(guān)系到后續(xù)施工建設(shè)的順暢與否,是確保工程建設(shè)順利開(kāi)工的前提條件,同時(shí)也可以創(chuàng)造工程建設(shè)所必需的良好外部環(huán)境。(1)征地用地。在施工前期準(zhǔn)備工作中,設(shè)計(jì)單位應(yīng)負(fù)責(zé)收集工程所在地的權(quán)屬關(guān)系文件。[4]合同簽訂后,依據(jù)施工承包合同,施工方應(yīng)按照國(guó)家法規(guī)相關(guān)規(guī)定向國(guó)土資源部門(mén)報(bào)送立項(xiàng)批準(zhǔn)文件、線路選址走徑圖及走徑協(xié)議以及建設(shè)用地規(guī)劃許可等文件。在電網(wǎng)線路的桿塔基占地和變電所所址及所道為征地范圍內(nèi),臨時(shí)用地及走廊不進(jìn)行征地。(2)林木、青苗賠償及拆遷建(構(gòu))筑物。林木砍伐補(bǔ)償分為零星樹(shù)木及果林、防護(hù)地帶及林場(chǎng)等,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及要求和電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)定確定砍伐量。青苗的補(bǔ)償費(fèi)用應(yīng)直接補(bǔ)償屬地個(gè)人或者單位,有一定經(jīng)濟(jì)收益的農(nóng)田土地在種植期內(nèi)遭到損壞應(yīng)給予補(bǔ)償。拆遷建(構(gòu))筑物應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方或建設(shè)方的相關(guān)的拆遷跨越協(xié)議文件、政府相關(guān)部門(mén)的支持、評(píng)估報(bào)告以及設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行拆建補(bǔ)償。拆遷資料、補(bǔ)償憑證和協(xié)議上報(bào)當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)備案并換發(fā)宅基證和房產(chǎn)所有權(quán)(使用)證。
3.環(huán)保措施工作建設(shè)項(xiàng)目
建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行;建設(shè)項(xiàng)目竣工后,建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟h(huán)境影響報(bào)告書(shū)(表)的行政主管部門(mén)提交試運(yùn)行和環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收申請(qǐng),并委托有資質(zhì)的驗(yàn)收調(diào)查單位和環(huán)境監(jiān)測(cè)單位開(kāi)展竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收調(diào)查與驗(yàn)收監(jiān)測(cè)工作,編制建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收調(diào)查報(bào)告(表)。建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)所需資金,包括環(huán)境影響評(píng)價(jià)、竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收及水土保持工作的相關(guān)費(fèi)用,應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定足額列入工程概算,不得以任何理由取消或挪用。
4.加強(qiáng)宣傳工作
實(shí)施上述措施后,工程外部施工環(huán)境和輿論環(huán)境的良好和諧對(duì)施工的順利進(jìn)行也至關(guān)重要。施工單位、建設(shè)單位的宣傳部門(mén)應(yīng)利用當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)等媒體,編制宣傳資料對(duì)建設(shè)工程的重要性進(jìn)行宣傳。使當(dāng)?shù)厝罕娏私夤こ添?xiàng)目是一件有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、當(dāng)?shù)厝罕姷暮霉こ?從而保證建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行。
5.環(huán)境保護(hù)糾紛與應(yīng)急處理
高度重視環(huán)境保護(hù)糾紛處理,建立環(huán)境保護(hù)糾紛處理協(xié)調(diào)機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求,加強(qiáng)溝通,講究事實(shí),規(guī)范行為,采取正確的處理措施,盡快地解決矛盾。預(yù)先建立突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處理機(jī)制。編制突發(fā)環(huán)境事件處置應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急處理措施,提高應(yīng)對(duì)各種環(huán)境突發(fā)事件的能力。當(dāng)工程發(fā)生意外事故或者其他的突發(fā)環(huán)境事件,應(yīng)立即啟動(dòng)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處理機(jī)制,將事故引起的經(jīng)濟(jì)損失以及人身傷害降到最低。
二、電網(wǎng)工程前期管理改進(jìn)
電網(wǎng)工程前期管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,需要建立指標(biāo)體系以及對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正。管理方應(yīng)根據(jù)管理的條件和實(shí)力,立足實(shí)際需要,把握前期進(jìn)度管理的關(guān)鍵之處,對(duì)特殊情況設(shè)置特殊的動(dòng)態(tài)指標(biāo)。主要包括對(duì)工作流程和對(duì)績(jī)效考核的改進(jìn)。對(duì)工作流程的改進(jìn)有跟蹤前期管理新的變化、加強(qiáng)計(jì)劃管理、定期協(xié)調(diào)工作和加強(qiáng)與政府溝通。對(duì)績(jī)效考核的改進(jìn)有跟蹤同行企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)和加強(qiáng)管理制度、體系建設(shè)。
