發(fā)布時間：2013-03-28所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 管理論文"淺議如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制信息化"已完成論文發(fā)表流程，為保證"淺議如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制信息化"論文的版權(quán)，不能夠完整瀏覽…… [申請瀏覽] 體內(nèi)容�？梢姡眯畔⒓夹g(shù)手段實(shí)施內(nèi)部控制，減少人為因素造成的錯弊，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力和效率，是
管理論文"淺議如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制信息化"已完成論文發(fā)表流程，為保證"淺議如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制信息化"……
體內(nèi)容�？梢姡眯畔⒓夹g(shù)手段實(shí)施內(nèi)部控制，減少人為因素造成的錯弊，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力和效率，是內(nèi)部控制信息化的目標(biāo)。筆者現(xiàn)根據(jù)日常工作實(shí)踐就如何落實(shí)內(nèi)控信息化的要求、處理好內(nèi)部控制與信息技術(shù)的關(guān)系，作出相關(guān)的分析和探索。
一、企業(yè)信息化對內(nèi)部控制提出挑戰(zhàn)及應(yīng)注意的問題
在實(shí)現(xiàn)內(nèi)控信息化的過程中，有相當(dāng)部分的企業(yè)選擇了 ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的信息處理。這是因?yàn)?ERP系統(tǒng)立足于有效整合企業(yè)資源(包括采購、銷售、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)和人員)，統(tǒng)一調(diào)度、合理配置和管控，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)能力，提高核心競爭力。在此過程中，每一個模塊都有嚴(yán)格的自動控制，例如沒有預(yù)留(計(jì)劃)就不能創(chuàng)建采購訂單，沒有采購訂單就不能辦理入庫，入庫立即自動生成財(cái)務(wù)憑證，等等。但同時ERP系統(tǒng)在滿足企業(yè)內(nèi)部控制要求的日常業(yè)務(wù)審批及專業(yè)管理方面;由于系統(tǒng)資源的限制還略顯不足，導(dǎo)致修理費(fèi)維修計(jì)劃的審批、設(shè)備狀態(tài)管理、一般物資采購供應(yīng)商的選擇、客戶信用額度的確定等，僅僅依靠 ERP系統(tǒng)是不夠的。因此，企業(yè)往往還需要諸如辦公自動化系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等與ERP系統(tǒng)進(jìn)行對接，這些系統(tǒng)也是實(shí)現(xiàn)內(nèi)控信息化的重要組成部分，發(fā)揮
著非常重要的作用。
企業(yè)自身如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制信息化，關(guān)鍵應(yīng)處理好以下幾個問題:
(一)正確認(rèn)識信息系統(tǒng)的作用
從管理層角度看，信息化的自動化效應(yīng)使得管理層大多都很重視信息化建設(shè)，但也往往將信息化僅看作一項(xiàng)技術(shù)，而忽視信息系統(tǒng)與管理思想的有機(jī)融合。
從操作層面看，業(yè)務(wù)不及時錄入系統(tǒng)而事后補(bǔ)錄，把系統(tǒng)僅當(dāng)做是一個臺賬，或者忽視甚至設(shè)法回避系統(tǒng)自動控制(例如為了操作方便，互相交換進(jìn)入系統(tǒng)的用戶名和密碼)的現(xiàn)象較為常見。這些都嚴(yán)重影響了內(nèi)控信息化的效果，也毫無疑問影響了系統(tǒng)應(yīng)用的效果，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，影響了投入產(chǎn)出的比例。
(二)正確處理標(biāo)準(zhǔn)化問題
標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)，沒有標(biāo)準(zhǔn)化就相當(dāng)于一個現(xiàn)代化的工廠沒有統(tǒng)一的零部件，無法進(jìn)行自動化生產(chǎn)。對于內(nèi)控信息化采說，標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容一般包括:組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及相關(guān)表單、崗位職責(zé)和管理權(quán)限、職責(zé)分離、各種主數(shù)據(jù)(一般指ERP系統(tǒng)，包括物料、資產(chǎn)名稱)的定義和編號等。實(shí)現(xiàn)了這些方面的標(biāo)準(zhǔn)化
管理論文淺議如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制信息化[略]……………
摘要:本文對企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程中各環(huán)節(jié)怎樣加強(qiáng)內(nèi)部控制進(jìn)行了簡要的論述。 關(guān)鍵詞:企業(yè) 采購業(yè)務(wù) 內(nèi)部控制 經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表 經(jīng)濟(jì)學(xué)論文發(fā)表 會計(jì)論文發(fā)表 財(cái)會論文發(fā)表 高級會計(jì)師論文發(fā)表 經(jīng)濟(jì)論文發(fā)表網(wǎng)站 存貨是指企業(yè)在日�；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或
“今天你跳了嗎?”這句話已成為時下流行的一句問候語，盡管就業(yè)形式自從本世紀(jì)初就一直很不樂觀，但是“跳槽”現(xiàn)象的“盛行”，只能說明一個問題“你留不住我”。 以我多年的工作經(jīng)驗(yàn)，目睹國有企業(yè)近幾年的人才流失，很多時候這種現(xiàn)象是令人心痛。有專家指
如何對員工支付報(bào)酬是人力資源管理中的一個重要課題。目前，中國的國有企業(yè)和民營企業(yè)正面臨著改革員工薪酬制度的浪潮，外資企業(yè)也在不斷地改進(jìn)薪酬制度以適應(yīng)管理本土化的需要。企業(yè)為了增強(qiáng)競爭實(shí)力，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，就需要對員工的薪酬制度進(jìn)行不
市場表現(xiàn)為消費(fèi)需求的總和，它包含著不同的、千差萬別的需求形態(tài)。任何一個企業(yè)，無論其規(guī)模如何，它所能滿足的也只是市場總體中有限的部分，而不可能予以全面滿足，不可能為所有的消費(fèi)者都提供有效的服務(wù)。因此，企業(yè)在進(jìn)入市場之前，必須先尋找其目標(biāo)市場
科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使人類生產(chǎn)信息的能力以指數(shù)倍增強(qiáng)，以至于超過其處理和利用信息的能力，而人們真正需要的信息相對于信息的爆炸量來說卻越來越短缺，造成了信息泛濫和信息生態(tài)的嚴(yán)重惡化。因此，處于信息泛濫和信息短缺環(huán)境中的企業(yè)，迫切需要具備識別
論文摘要：當(dāng)前，社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，國有企業(yè)改革問題成為焦點(diǎn)。國企改革涵蓋方方面面，主要從國企走向市場化入手，由股權(quán)改革引入經(jīng)理人市場的建設(shè)，并且提出確保經(jīng)理人市場實(shí)現(xiàn)其效果所必須的股票市場的完善。三者缺一不可，是完善我國國有企業(yè)
