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摘 要： 摘要：社會快速發(fā)展，經(jīng)濟穩(wěn)步提升，網(wǎng)絡技術的出現(xiàn)在一定程度上給人們的工作和生活帶來了便利。企業(yè)人力資源管理者必須轉變觀念，隨著時代的發(fā)展而做出相應地改變，積極使用網(wǎng)絡信息技術在龐大的信息中篩選有用數(shù)據(jù)，同時根據(jù)企業(yè)自身的運營情況有針對性地
摘要：社會快速發(fā)展，經(jīng)濟穩(wěn)步提升，網(wǎng)絡技術的出現(xiàn)在一定程度上給人們的工作和生活帶來了便利。企業(yè)人力資源管理者必須轉變觀念，隨著時代的發(fā)展而做出相應地改變，積極使用網(wǎng)絡信息技術在龐大的信息中篩選有用數(shù)據(jù)，同時根據(jù)企業(yè)自身的運營情況有針對性地制定人才管理方式，以此提升企業(yè)的市場競爭力，為其持續(xù)發(fā)展提供保障。對此，本文進行了細致的分析，以供參考。
關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)人力資源;管理模式;創(chuàng)新方式
網(wǎng)絡技術的出現(xiàn)改變了人們的思想觀念及先進意識。目前來看，企業(yè)開展人力資源管理工作時仍存在較多問題，如管理體系較差、缺少人才等，這對企業(yè)管理模式的改革造成了不利影響。所以在實際工作中相關人員要提升思想素養(yǎng)，重視信息技術人才的引進，同時企業(yè)的領導人員也要高度重視人力資源管理改革工作，定期開展管理講座、人員培訓等活動，加強現(xiàn)有管理人員的綜合能力，樹立良好的工作理念，以此為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。
1大數(shù)據(jù)時代特點
隨著時代的快速發(fā)展，網(wǎng)絡技術逐漸進入了人們的日常生活中并得到了廣泛的應用。在企業(yè)人力資源管理中應用大數(shù)據(jù)技術能有效地優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，提升企業(yè)的管理質量和時效性，滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)自身具有存儲量較多、數(shù)據(jù)種類及更新較快等特點，現(xiàn)如今隨著數(shù)據(jù)量的快速增加，社會對大數(shù)據(jù)技術提出了更高的要求和標準，在此基礎上怎樣提升數(shù)據(jù)的存儲和搜索質量是目前社會發(fā)展的需求。其次大數(shù)據(jù)模式已經(jīng)發(fā)展成為板構造化數(shù)據(jù)和非構造化數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)的種類也從傳統(tǒng)的數(shù)字朝著文字和圖像的發(fā)展轉變，提升了數(shù)據(jù)的歸納整理和分析，也在一定程度上提升了企業(yè)人力資源管理的質量和時效性。此外，大數(shù)據(jù)時代下數(shù)據(jù)的更新速度較快，互聯(lián)網(wǎng)的普及面積較大，方便人們隨時隨地獲取信息，充分滿足了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新過程中對數(shù)據(jù)的需求。
2大數(shù)據(jù)時代下創(chuàng)新人力資源管理方式的作用
2.1提高企業(yè)向心力
大數(shù)據(jù)時代的來臨在一定程度上推動了城市化的發(fā)展，也促進了城鄉(xiāng)的人才不斷地朝著城市流動，現(xiàn)如今在人力資源管理過程中一半的員工都來自城鄉(xiāng)，加之這個群體的思維、價值觀、專業(yè)技術及文化水平的不同，在一定程度上拉開了與企業(yè)職工的距離。有的企業(yè)在招聘人才時首先選擇城鄉(xiāng)人才，只為了隱藏企業(yè)內部薪資待遇及晉升渠道較差的問題。所以相關企業(yè)人力資源管理人員要充分分析現(xiàn)有員工技術水平及企業(yè)內部體系的問題，改進優(yōu)化現(xiàn)有人力資源管理模式，平衡員工之間因薪資問題引起的沖突和矛盾，阻礙企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所以相關管理人員要轉變思想觀念，提升企業(yè)的向心力，優(yōu)化管理制度體系，掌握每位員工的工作能力，設定工作責任及目標，讓每個人都能體會成功帶來的獲得感。
2.2適應時代的發(fā)展
大數(shù)據(jù)時代的到來在一定程度上對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求和標準，使得市場競爭更為激烈。具體來說，企業(yè)之間的市場競爭除了經(jīng)濟外最重要的就是對人才的競爭。面對經(jīng)濟全球化的發(fā)展現(xiàn)狀，相關企業(yè)想要提升市場競爭力，首先就必須重視人才的引進及聘用過程，同時對現(xiàn)有企業(yè)工作人員進行有效管理，定期開展培訓，提升其綜合能力，更好地將人員的知識轉變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)濟。所以在大數(shù)據(jù)時代下，人力資源管理部門必須要對現(xiàn)有的管理模式進行創(chuàng)新，優(yōu)化人才配置，推動經(jīng)濟活動的順利開展，從而適應時代的發(fā)展。
2.3提升企業(yè)綜合能力
創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式能有效地提升企業(yè)的綜合能力。大數(shù)據(jù)時代下，我國各個行業(yè)都開始進行了改革優(yōu)化，并取得了一定成效，當前市場中優(yōu)勝劣汰是保持企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的主要法則之一，所以企業(yè)要充分認識到人力資源管理的重要性，創(chuàng)建標準化、科學化、規(guī)范化的管理體系，提升經(jīng)營手段、拓展新業(yè)務，同時積極使用大數(shù)據(jù)技術輔助開展工作，完善優(yōu)化企業(yè)內部資源的配置，以此為其發(fā)展奠定基礎。
3大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式的問題
3.1企業(yè)人力資源管理體系較為傳統(tǒng)
傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題，已經(jīng)不適合目前大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的發(fā)展需求，但從目前來看，我國大部分企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的管理方式，導致人才聘用不及時，企業(yè)內部缺少專業(yè)型人才，加之在實際管理中缺少對人才的培訓，員工的思想較為落后，導致在開展管理時出現(xiàn)人員不配合、對企業(yè)發(fā)展目標不了解的情況，降低企業(yè)核心競爭力。且傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理體系也會隨著時代的發(fā)展而被淘汰，所以，創(chuàng)新管理模式不僅是當代企業(yè)提升市場競爭力的基礎，也是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢之一。
3.2在企業(yè)人力資源管理過程中缺少一定的人文性
在創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理過程時相關管理人員要從員工的角度思考問題。企業(yè)是一個小型的人群聚集中心，且其中員工大多來自于不同的城市、地區(qū)，文化程度及思想觀念也是不同的，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源工作的開展面對的不僅是一個地區(qū)的員工，有的員工希望得到安穩(wěn)的工作不爭不搶，有的員工具有遠大的目標，希望自身崗位能有一定的晉升空間，而有的員工希望在自己工作業(yè)績較好時得到企業(yè)的獎勵。所以在開展管理工作時，相關人員要根據(jù)員工的特點及工作情況有針對性地設置管理目標及方向，改進現(xiàn)有的管理制度。此外在完善人力資源管理方式時，有些企業(yè)管理人員缺少和員工的共同交流，沒有聽取員工的意見，過于重視自我地位，忽視了員工才是管理的主體，降低了管理的水平。
3.3相關人力資源管理人員觀念落后，缺少創(chuàng)新思想
在實際人力資源管理工作中，大部分的管理人員思想較為落后，沒有意識到創(chuàng)新管理模式對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，甚至有的企業(yè)管理人員還在使用傳統(tǒng)的管理方式，脫離大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)發(fā)展要求，無法解決員工之間的矛盾，影響領導人員最終的決策。此外有的人力資源管理者過于重視企業(yè)經(jīng)濟的提升，忽視了對員工的獎勵，且在管理中沒有認識到員工對企業(yè)發(fā)展的作用，抑制了員工對于工作的積極性。除以上內容外，企業(yè)人力資源管理模式?jīng)]有及時跟隨時代發(fā)展而創(chuàng)新的主要原因就是：大多管理人員缺少創(chuàng)新思想，一味地重視傳統(tǒng)的“經(jīng)驗”。所以為了有效優(yōu)化以上問題對企業(yè)發(fā)展的影響，除了降低工作強度，提升管理的質量外，還要加強人力資源的創(chuàng)新工作。
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4提升大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理水平的方式
4.1改進現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理制度
改進現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理制度，不僅要更新管理方式，還要建立標準化、科學化、規(guī)范化的制度文化等。在大數(shù)據(jù)時代下，相關人力資源管理工作者必須要加強對網(wǎng)絡信息技術的使用，明確企業(yè)自身的發(fā)展方向和目標，制定有針對性的管理方式，改進現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理制度，提升管理的效率和質量，同時在管理過程中要重視員工的主體地位，實現(xiàn)企業(yè)建設發(fā)展。此外就是要創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，制定優(yōu)勝獎勵的制度體系，避免企業(yè)內部惡性競爭情況出現(xiàn)，提高員工的工作積極性。人力資源管理工作者要加強對信息技術的應用，擴展管理的范圍和內容，引進具有新思想的管理人才，打造健康、良好的人力資源管理文化。
4.2培養(yǎng)新時代管理人才
人才是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，首先企業(yè)要定期開展員工培訓，提升人員的新時代思想，及時在管理工作中找出員工工作中存在的問題，制定應對方式，使用大數(shù)據(jù)技術識別難點、分析難點，根據(jù)崗位的不同有針對性地制定培訓體系。此外就是要提升大數(shù)據(jù)思維培訓，提升員工對大數(shù)據(jù)的認識，以便在遇到問題時能轉換角度進行思考，同時創(chuàng)建調研管理部門，將企業(yè)的每個工作環(huán)節(jié)作為基礎組成單元，分析單元內部員工的資料，加強與員工的溝通交流等，并定期將員工技能提升情況記入管理工作中。最后就是要設置多元化的企業(yè)職位，為員工提供更多機會。且大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)面臨的困難和機遇并存，人力資源管理人員要及時掌握市場變化，改革現(xiàn)有職位，制定科學合理的人才招聘方案，優(yōu)化人力資源配置。
4.3創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方式
企業(yè)的人力資源管理是建立在企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的基礎上的，隨著信息技術的快速發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時代下現(xiàn)有的企業(yè)運營發(fā)生了一定的轉變，所以企業(yè)人力資源管理方式也應該隨之進行變化，目前來看，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)脫離并被大數(shù)據(jù)時代所淘汰，無法及時收集員工的信息并進行整理，導致在開展管理工作時無法讓領導人員認清員工的能力，并賦予其適合的工作崗位，所以我們要創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方式，拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，挖掘技術性人才，同時明確人才在管理和企業(yè)發(fā)展中的地位，站在員工的角度思考問題，了解他們的需求，并創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮員工的工作能力。此外在創(chuàng)新人力資源管理的基礎上要重視新型網(wǎng)絡技術的應用，將企業(yè)內部所有的數(shù)據(jù)信息和技術進行融合，提升管理的質量和時效性。
4.4創(chuàng)建獎罰制度
在企業(yè)人力資源管理過程中，管理者要多鼓勵和獎勵員工工作的完成情況，帶給其工作獲得感及滿足感。如在大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)是時代發(fā)展的基礎，在企業(yè)管理過程中，管理人員可以根據(jù)企業(yè)員工的工作質量、水平、完成的時間及表現(xiàn)等進行匯總分析，使用實物獎勵、工資獎勵、口頭獎勵等，提升其工作積極性，更好地完成自己的任務，在此過程中需要注意，要以事實為主，合理地劃定薪資范圍，拋棄主觀思想做到管理公平、公正。此外，根據(jù)國外學者的理論來看：每個人都有想要實現(xiàn)自我的需求，對企業(yè)內部優(yōu)秀員工來說，單靠獎勵和表揚是遠遠不夠的，相比物質獎勵，他們更希望自己的工作崗位能得到一定提升，更好的在企業(yè)中實現(xiàn)自我價值。所以在創(chuàng)新人力資源管理方式時要將員工的工作表現(xiàn)作為評定基礎，合理地制定獎勵制度、升職、進修等培養(yǎng)方式，激發(fā)員工的工作積極性，讓其更加信任企業(yè)，確保人才的穩(wěn)定。
4.5樹立正確的管理思想
在大數(shù)據(jù)時代下想要提升企業(yè)市場競爭力，首先必須重視人力資源管理工作，引進高技術、高質量的人才，以此才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。如在企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)要提升對人力資源部門的資金投入力度，創(chuàng)新現(xiàn)有人力資源管理模式，定期對人力資源工作人員進行培訓，強化人員綜合能力，提升管理的水平和質量，同時要加強對管理人員個人思想觀念的更新，讓其了解大數(shù)據(jù)時代下創(chuàng)新現(xiàn)有管理方式的作用，培養(yǎng)其先進的管理意識，將企業(yè)員工作為主體，重視管理的開展過程。
相關企業(yè)要積極購買先進的管理設備，引進大數(shù)據(jù)技術，確保在開展人力資源管理的過程中能夠迅速、準確地收集內部員工的工作情況，并根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進行分析，優(yōu)化傳統(tǒng)管理中收集慢、數(shù)據(jù)具有差異性的問題，為之后企業(yè)領導人員的決策提供保障。最后企業(yè)人力資源管理者要從自我做起，嚴格要求自己的一言一行，同時將以人為本的思想理念作為管理的主要目標和原則，并在工作中累積經(jīng)驗，找出阻礙人力資源管理工作開展及企業(yè)發(fā)展的問題，制定有針對性的管理方式，以此為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。
5結語
由此可見，在企業(yè)管理過程中，人力資源是較為重要的組成部分。在快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代下，相關企業(yè)人力資源管理人員要創(chuàng)新現(xiàn)有的管理方式，體現(xiàn)企業(yè)的文化和發(fā)展目標，同時要轉變傳統(tǒng)的思想觀念，提升管理的質量和時效性，確保改進后的管理方式具有系統(tǒng)化、科學化及現(xiàn)代化的特點，以此為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎。——論文作者：吳興博
